強化會計內部控制 提高企業競爭力

成麗

企業會計內部控制概述

內部控制制度可以更好地整合企業資源，優化經營流程和分工，更好地激發企業經濟活力，形成各個環節緊密銜接、各個部門相互制約并協同合作的局面，也保障了會計信息的真實性，引導企業更好、更長遠地發展。內部控制是一種用于幫助企業高效經營的管理手段，而內部控制制度也會在不同時代呈現出不同的側重。內部控制需要根據企業發展的不同階段、不同現狀做出調整，并結合社會經濟發展的大環境更好地服務企業管理?？茖W規范的內部控制可以保障企業經營管理更加有序、高效，內部控制不僅要覆蓋企業生產經營的各個環節，還要在結合實際的同時有創新突破，注重實用功能和可操作性，同時做好風險防范和事前控制，最大程度幫助企業穩定地增加經濟收益。

企業會計內部控制的作用及意義

有利于保護企業資產安全 會計內部控制的流程增強了財會工作的制度化實施，全方位保障企業的財產和物資安全，既可以防范財款挪用、浪費等資金不合理使用現象，也能及時預警貪污行為，增強財會管理工作的規范化和科學性，確保收支行為合法合理，降低財務隨意性的發生概率，從根本上最大限度地減少不良財會操作的發生，保障企業資產安全。

有利于強化企業管理 當前市場競爭激烈，企業處在不同利害關系背景下，經營管理者的決策對企業發展有著至關重要的作用，內部控制可以幫助決策者掌握準確的企業信息，在此基礎上相關決策才能保障企業利益最大化，確保各項制度有效實施，實現企業的健康發展。

有利于提升企業競爭力 隨著信息技術的發展，與之相關的各行各業在迎來發展機遇的同時也面臨著更大的風險挑戰，企業需要在瞬息萬變的市場中扎根立足，形成有效的內部控制機制來提高管理效率，幫助經營者了解企業真實的經營狀況和財務狀況，并在激烈的競爭中迅速反應，做出決策，提升企業的競爭力。

企業會計內部控制中存在的問題

企業經營管理者內部控制意識不強 一些企業管理者尤其是中小企業的管理者不重視制度化建設，會計內部控制意識較為薄弱，在企業經營實踐中遇到與內部控制相關的問題也不夠重視。例如，部分企業經營管理者對企業的日常運行狀況不了解，對內部控制制度建設不重視，相關制度落實不到位，最終限制了內部控制作用的發揮。

經營管理者的風險管控意識薄弱部分企業經濟管理者更關注企業的經營，風險管控意識不強，尤其是對一些潛在風險缺乏敏銳的預判，導致這些風險可能給企業帶來巨大損失。在企業發展過程中，經營管理者要注重提升風險防范意識，對項目管理做到步驟明確、心中有數，深入調查和了解項目發展現狀，結合個人經驗形成判斷，以提升企業的風險管控能力。

會計內部控制體系建設不完善 部分企業對內部控制不夠重視，在內部控制方面的執行力和約束力不能達到應有的效果，體系建設不完善，資源配置不夠合理，企業員工不能很好地行使工作職能，與內部控制相關的業務拓展受到限制，內部控制的實施效果并不理想。在企業經營實際中，一些企業對財務報表的控制不夠嚴謹，不能為經營者提供合理的建議，只有完善的內部控制體系才能為企業提供安全真實的信息和良好的發展環境，幫助企業防范風險。

企業會計內部控制的強化措施

增強會計內部控制意識 增強會計內部控制意識，首先需要企業和行業的主管部門做好示范工作，從頂層設計層面強化內部控制，帶動各類企業的經營管理人員重視會計內控工作。其次，企業管理層以身作則，嚴格執行內控工作內容。企業可以定期開展內部控制學習交流活動，讓職工了解會計內控的實質和作用。會計內部控制是企業發展的關鍵環節，管理階層要全面認識內控工作的重要性，在宏觀上把握內控原則并推動相關工作有序深入地開展。

提高風險管控意識 我國的會計內部控制起步較晚，雖然近年來取得了一定的發展成果，但企業在實際應用過程中仍面臨挑戰。首先，企業需要提高風險防范和管控意識，尤其是在生產一線要把風險管控放在重中之重。要立足國內外經濟現狀將風險內容進一步細化，從實踐和經驗出發采取有效的應對措施。會計部門要加強與其他部門的合作，確保關鍵信息對等交流，就生產經營中產生的風險做出及時應對。例如，面對資金風險，企業可以在財務信息真實準確的基礎上拓展融資渠道，形成科學的會計內控制度，為企業資金籌集和資金管理提保障。其次，企業要完善內部控制資金管理制度，通過會計內控手段對大額資金活動審批做出合理監管，避免因個別員工舞弊、貪污等行為造成的資金損失，同時將內部控制與會計核算結合起來，借助內功制度和會計信息化手段及時掌握各部門的資金使用情況、收支情況，更好地保障資金安全，降低風險，推動企業高質高效發展。

建立高效的會計內部控制系統 首先，建立組織完整、功能完備的會計控制系統能夠保障企業更好更快發展。例如，為明晰企業權益和企業資產，在企業財產和個人財產出現混淆時需要嚴格分析往來賬目，若企業規模較小，內部結構比較單一，可以調整和優化財會編制結構，只需要明確會計、出納和財務主管三者的職責和權限就可以避免出現權責不明的情況。與此同時，根據企業的財務現狀擬定科學合理的預算，以應對激烈的市場競爭。其次，高效的會計內部控制系統的建立還需要從企業管理結構優化、信息渠道暢通等方面入手，推動企業內控工作的高質量發展。同時需要注意的是，企業管理人員意識與內部控制系統執行效果息息相關，企業管理者要重視會計內部控制，確保財會人員站在內部控制的角度并從企業的長遠利益出發，客觀審視財會管理各個環節的漏洞和問題，為企業決策提供可靠的會計信息。最后，強化會計內部控制的監督監管職能，不僅要明確財會人員的工作職責和權限，還要擬定嚴謹規范的會計內部控制制度，為有效監督提供支撐。從預防、控制、監督的角度完善監督機制，形成監管閉環，強化會計內審的效率。

作者單位：山西天然氣有限公司