業財融合背景下國有企業財務人員如何轉型

陳維

業財融合的背景和意義

財務管理和業務管理是企業管理中的兩個核心領域。財務管理是指企業財務活動的規劃、組織、控制和決策，其中包括會計、財務、預算、成本控制等方面；業務管理通常是指企業在生產經營等方面的管理。隨著市場競爭的日益激烈和管理環境的變化，越來越多的企業開始意識到財務與業務兩個領域之間的協作和互動的必要性，業財融合的概念因此應運而生。業財融合強調財務管理和業務管理之間的融合和互動，通過充分利用財務管理和業務管理之間的關聯性，不斷提升國有企業在市場中的競爭力，幫助企業在不斷變化的市場環境中更好地自我適應和轉型。

業財融合對企業財務人員角色的影響

財務人員需要具備多種技能和知識 隨著業務范圍的拓展以及財務管理在企業中的重要性得到越來越多的認可，現代企業財務人員需要具備比以往更多樣化的技能和知識，包括會計、財務、資金管理、稅務管理、企業戰略、市場營銷、管理學等方面。與此同時，財務人員還需具備一定的信息技術應用能力，靈活運用信息技術工具、數據庫管理、報表制作和數據分析等技能，提高自身的信息化水平。

財務人員需要更強的溝通協調能力 作為價值創造者，財務人員應該具備更強的溝通協調技能，不僅有能力與企業內部的不同部門進行溝通協調，也要能與企業外部的客戶和供應商進行有效溝通和協調。財務人員需要更加注重跨部門和跨功能的協作，并與業務管理人員密切配合，共同推動企業的發展。

財務人員需要具備領導才能 現代企業中財務人員的角色發生了變化，他們需要展現更強的邏輯思維和領導才能。財務人員不能局限于傳統的會計師、審計師的角色，需要具備更深入的戰略思考和決策才能，能夠制定和實施與市場、業務管理相關的戰略。并且，財務人員需要具備一定的領導才能，能夠引導企業的發展方向，帶領團隊不斷創新。

業財融合背景下國有企業財務人員轉型面臨的主要困難

財務人員自身定位出現偏差 國有企業在進行業財融合的過程中，財務人員需要做好自身角色的定位，并積極進行角色轉變。財務人員需要積極參與戰略決策、風險防控等工作，而不僅僅是記錄、監督財務數據。然而，很多國有企業的財務人員并沒有真正意識到自身角色轉變的重要意義，對自身的角色定位存在偏差，不能在業財融合過程中有效發揮自身優勢。

財務人員的專業技能水平需提升 從目前的情況來看，部分國有企業的財務管理人員不具備先進的財務管理知識，一些財務管理人員自身專業技能低下，還有很大的提升空間。

企業財務人員轉型的路徑和具體方式

推進多層次團隊建設 國有企業的發展最終取決于對人才資源的利用和開發。提高人才技術水平是增強國有企業核心競爭力、實現長期穩定、可持續發展目標的關鍵所在。未來的企業財務總監不但需要具備企業財務管理能力，還需要熟悉國有企業的戰略經營、企業管理、財稅管理、市場營銷等方面知識。目前，國有企業要以信息化為基礎，并針對企業各個階段的經營制定不同的財務人才培養規劃，從而提升企業財務人員的崗位能力和綜合素養，形成高素質的專業人員隊伍，以適應企業財務管理發展的新需求。

在業財融合工作發展過程中，財務部門需要設置大數據分析師、對標分析師等工作崗位。由于很多國有企業缺乏專業的數據信息收集和分析能力，在市場中難以獲得競爭優勢。因此，為了確保業財融合工作的有效推進，并推動財務人員的轉型與發展，國有企業必須構建多層次的人才結構，加強團隊建設，提高工作質量。

提升自身的人際溝通能力 第一，注重提高語言表達能力。良好的表達和溝通能力可以大大減少在交流過程中出現理解錯誤，從而提高工作效率。財務人員需要不斷學習溝通技巧和語言表達能力，營造良好的辦公氛圍。

第二，注重人際交往方式方法。財務工作是一項非常復雜且繁瑣細致的工作，因此，財務人員需要真誠、耐心地解釋工作內容，與職工、領導建立良好的關系，并增強財務部門上下級之間的凝聚力，提高財務工作效率。

第三，加強信息技術的應用。信息化推動了企業所有業務的變革，同時帶來了全新的工作需求。為了增強企業的競爭能力，需要提高企業的財務數據分析和信息處理能力，加強信息系統建設。在現代財務共享體系中，財務管理系統是核心內容，通過財務會計管理系統、電子文檔系統、成本核銷體系、管理績效等一系列子系統的建設，促進整個財務管理體系的變革。

作者單位：中國電信股份有限公司貴州分公司