加強企業財務管理的幾點探索

孫文婷

在精細化財務管理制度體系下，各部門之間能緊密結合，穩步地提升企業在行業內的價值。企業要增強企業財務隊伍建設，才能實現企業經濟利益穩步增長。

隨著經濟形勢的不斷變化，我國經濟已經由高速發展時期轉變至高質量發展階段。各企業對財務管理體系建設與財務管理方面提出更高要求，針對企業財務部門要與其他部門的有效聯系，實現信息共享，必須施行有效的財務管理制度，加速推動精細化管理，不斷完善企業的各項制度，實現業財融合的管理理念與管理辦法。當下國內經濟形勢朝著結構佳、挑戰多、動力新的方向發展，而傳統單一管理模式已無法滿足企業長期發展的需求，為此企業需要聯系自身發展的實際要求，不斷創新管理辦法。

一、企業進行財務管理的重要性

（一）財務管理可以明確公司發展方向

財務管理的含義是指在財務管控的目標之下，對于資金資產的管理，包括資本的經營融通和企業現金流以及利潤分配的專業性管理。也就是說財務管理是管控錢、物資、收支，以及錢的流向。財務管理是企業的核心命脈，它依據會計準則以及政府出臺的相關財務規范文件而變化。1958年米勒基于對財務管理的研究，得出財務管理是依據經濟效益的模型和資產投資相結合的管理制度。在財務管理的過程中要提升企業的經濟效益首先要摸清資產的組織結構，只要不同資產之間的收益變化不完全相關就可以通過資產組合的方式降低風險指標。在財務管理的過程中，要結合新形勢下的經濟模式相應地調整企業內部的資產結構，利用資產定價模型研究風險和收益的關系。企業可以通過財務管理明確公司的發展方向，增強企業內部的目標管理意識。企業在預算管理過程中，應當根據自身戰略發展目標，制定出本年度的發展規劃以及經營計劃，并將目標層層分解到各個業務單元與管理模塊，明確整體目標與局部目標、短期目標與長遠目標，從而實現統一目標管控，在整體上把控公司發展方向和企業經營渠道，做好企業管理的整體戰略部署計劃。企業內部進行財務管理可以及時發現在發展當中遇到的問題，及時發現經營管理的漏洞，規避風險。好的財務管理能提升企業戰略管理的能動性，增強企業財務管理的實效性，從而把握企業發展的整體方向，給企業制定完善的發展方向和發展路徑。

（二）財務管理有利于公司整合優化資源

財務管理可以有效整合公司資源，優化企業發展戰略。財務管理制度是一項全局性綜合管理活動，在預算過程中需要公司的全體員工和各部門積極配合，協調溝通。隨著企業經營規模的不斷擴大，企業管理層難免會出現疏漏，因此在財務管理過程中，可以幫助企業經營管理者梳理企業發展方向，讓管理者找到企業發展的癥結，整合全公司資源合力支持大項目發展，擴大企業的經營范圍，改變企業的經營方式，增強管理者的管控能力。財務管理制度可以讓公司管理者對企業內部資源有清晰的規劃，將企業資源整合在一起擴大企業規模。

（三）財務管理有助于提升整體經營能力

企業進行預算管理可以提高企業的總體管理水平，提高企業整體經營能力。企業預算管理是指在企業內部運用有效的預算管理制度和財務管理制度建立良好的管理體制。預算管理是企業管理的重要支撐，良好的預算管理制度可以為企業管理提供基礎，有效控制企業內部的各項支出，促進企業節能增效。在企業預算管理過程中，可以利用有效的競爭機制提高企業管理效益，憑借良好的預算管理制度提升企業綜合競爭力。

二、加強企業財務管理的對策

（一）針對企業現狀，研究加強對策

在加強企業財務管理時，企業要做好各項業務規劃，針對企業現狀研究各項解決措施。首先，公司在提出財務管理對策時，應當先聚焦公司的歷史遺留問題，攻堅克難保障公司項目的順利進行。所以在加強基建財務管理工作的同時，也要提高財務人員的專業水平和綜合素質。在招聘考核的過程中要對財務人員提高要求，進行統一的社會考試，進行集體的考核，考核基本的財務專業科目。面試過程中要對財務人員的專業素養進行考察，詢問基本的財務知識。在招聘完成之后對于應聘人員進行篩查篩選，挑選出合格的財務人員。招聘完成之后要進行崗前培訓，全面提升財務人員的綜合素質，包含對于財務專業的培訓、基本的財務行為規范培訓以及道德法治意識培訓。其次，企業要根據自身的實際情況，成立獨立的財務內部控制監管組織，不斷強化風險管理。設置互相制約和監管的職位，進一步細化各個部門的工作責任，健全監管體系，使財務工作更加規范和高效。健全的監管體系有利于對有關人員進行有效的制約，同時也能推動多體系的協同和監管，讓各個部門都能主動地投入到監管工作中，從而推動企業財務內部控制工作的順利進行。

（二）加強預算管理奠定融資基礎

提升企業財務管理水平應當加強資金的預算管理。在進行業務審批的時候應當核算出全年的財務支出要對企業全年資金預算進行匯總。對于每項支出都要統一管理，加強匯算功能。對于全年的支出要加強預算管理，在預算管理的過程中要認真采集信息，控制風險管理。科學的財務管理可以促進企業對于財務工作的規范性，提高對于財務信息的掌控能力。在企業財務管理的過程中要完善企業內部的各類管理機制，從而加強對于財務管理管控效果的保障，使得企業管理機制能夠給企業帶來經濟效益，充分地體現財務管理的作用。在財務管理過程中，要應用良好的管理模式，在各個部門之間進行深入的調查，彌補現行制度的缺漏。結合經驗和相關理論，調查各部門財務管理的可行性，對各種模式以及方案的優劣性進行比對，選擇與企業實際最為符合的方案。在加強企業財務管理的過程中，注重循序漸進，逐步實現在企業中的全面應用。重視在實踐中對機制的動態完善，確保財務以及各項業務能夠順利進行，為企業發展做出貢獻。

（三）強化內部審計管控融資風險

在企業的財務管理工作中要強化內部的審計工作，在每個月或者每個季度匯算清繳之后要審計復核。內部審計人員要加強對于企業財務的監督檢查，對每個季度的報表進行審核，發揮內部審計的作用和優勢，提高對財務工作的監管力度。在企業加強財務管理工作的過程中要注重內部審計的工作重點，對相同類型的業務要抓住重點。在內部審計的同時也要做好應對各種問題的準備，充分發揮審計的風險評估能力，針對管理過程中的問題提出建設性的意見然后改進。企業要提高財務人員的審計意識，對各種財務問題首先要進行風險評估。強化企業內部的審計工作是加強財務管理的必要措施，加強內部審計有利于內部財務核算的完整性和準確度，能夠更加準確地反映出財務工作中的問題，然后利用現有的模式分析解決這些問題，促進企業的財務管理工作更上一層樓。

（四）強化資產核算優化融資決策

要想優化企業融資決策就必須加強企業財務管理，必須確保資產核算的真實性。真實性是指數據的真實，資產的真實，行為規范的真實。在真實的經濟業務當中如果沒有準確的方法核算也會出現大大小小的問題。同時要求相關人員要對資本市場有個清晰的了解和認知，知道資本市場的構成以及資本市場是如何運轉的，在企業財務管理和企業融資的過程中體現出自身的價值。企業融資管理為企業的決策形成重大影響，相關人員在進行企業融資籌備的過程務必要保證資產核算的真實性，優化融資決策。按照《預算法》的要求，由預算部門牽頭，各部門協作，切實擔負起企業預決算公開的指導、審核工作，指導企業財務預算管理工作的進行。

（五）加強資金監管，提升融資效率

企業在加強資金監管的過程中要加強預算，嚴格控制資金使用。在財務人員管理資金的過程中要建立相應的臺賬。會計出納兩個崗位要分離，出納在管理企業資金的過程中要仔細認真，對于企業融資取得的資金要建立相應的賬目。會計在做賬時對于融資部分的資金要體現在財務報表中，以備公司管理層在進行財務決策時查看。企業必須完善相應的資金監管制度，達到最佳的財務資金監管效果。財務的資金收支要平衡，每個月要登記現金流水和銀行流水，每筆款項都要記清楚。每日要盤點現金余額，不準單位內部套現，不能出現白條抵庫的現象，個人不能隨意支借公司款項。每日要建立銀行流水和現金流水日記賬，每個月都要核對日記賬的余額和銀行流水、庫存現金的余額。對日記賬要設立輔助余額表，方便查找信息不對等的款項以及出現資金轉移的情況。加強資金監管不能只是每天盯著銀行系統上的數據，要切實做到對資金流向的跟蹤。資金監管的過程要切實做到錢賬分離，管資金的人員和賬務登記人員不能是同一個人。

（六）完善集體決策，規范融資行為

在新形勢之下的集體決策制度是指對一個問題進行充分的調查，收集資料之后集中討論、集中表決的方式方法。集體決策制度主要是彌補個人決策制度的缺陷。一個人決策難免會有考慮不到位的情況，在集體決策的過程中可以集思廣益，避免沖動行為的出現。在集體決策的過程中可以提高民主性，公平性，提高決策制度的合理性。企業在加強財務管理的過程中要完善集體決策制度，加強對于財務管理的管控。完善集體決策制度就要遵循針對性、方向性、全局性等原則，充分發揮集體決策的優勢，把財務管理中遇到的問題盡量地透明化，發揮財務人員的專業特長，有效地解決遇到的財務問題。在完善集體決策制度時，要注重決策的環境和決策的方式方法。只有在集體決策的基礎上，才能有效規避企業的運營風險。在企業財務管理過程中要健全監督評價體系，督促財務管理真正發揮作用，提高企業的辦事效率和辦事質量，從而進一步提高企業的經營管理能力。

結語：

隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，因此在企業發展過程中財務管理制度成為企業的核心制度之一。只有強化財務管理制度，優化企業的資金管理模式，才能針對企業發展做出更好的決策，從而實現企業可持續發展的目標。

（作者單位：上海飛機客戶服務有限公司）