業財融合促進建筑企業財務管理轉型

汪晉

建筑企業若想實現高速、健康發展就需要在財務管理方面下功夫，業財融合的理念體現了現代化管理思路，對企業的成長與發展具有重大影響。管理人員可結合當前的發展實際不斷強化現場管理與控制，在業財融合理念的指導下積極開展各項工作，確保本單位的經濟效益得到全面提升。本文就相關問題進行了分析，以期驅動建筑企業積極變革勇于創新，從而創造更高的企業價值。

信息化、智能化技術的蓬勃發展影響著社會的方方面面，智能技術已經滲透到了人們的生活與工作之中。對于建筑企業而言，傳統財務管理模式與智能技術應用的連接度不高，無法發揮出自身的優越性，因此，建筑企業的財務管理工作亟待優化轉型。業財融合管理模式的全面應用實現了兩種業務模式的有機融合，有利于財務管理轉型的全面實現，極大地改善了企業的管理現狀，有利于建筑企業的高質量發展。

一、基礎理論概述

（一）業財融合概述

財務管理與業務管理的互通共融提升了企業業財融合的整體效果，推進了財務管理工作的有效實施。管理人員在審視業務管理工作的過程中，應正視自身的經營風險提升管理思維，客觀、全面地認清業務活動為企業創造的各種價值，想方設法規避各種風險隱患。而在財務管理方面，工作人員應以業務工作為基礎，結合當下的業務情況總結分析相關數據信息，并進行集中匯總，通過定期反饋輔助管理層更好地開展實際工作。建筑企業工作人員可抓住企業管理活動中的重要節點，分別在業務流程環節、潛在風險預警、關鍵點控制等方面進行把控，從而實現降本增效的目標。從更深的層次進行剖析，業財融合涵蓋的內容更加深刻，除了較為熟知的財務、業務部分以外，企業內部信息的互通共享、人員協作等部分均可涵蓋其中。若想真正實現企業利潤最大化，業務與財務活動就不能割裂開來單獨開展，只有相互配合，聯系密切，才能提升建筑企業的運營效益，強化內部的運營質量。

建筑企業在進行財務轉型的過程中，業財融合發揮出了重要的作用。在具體實施過程中，工作人員應對具體工作的不同方面進行全面分析，打破管理工作中的各項障礙，充分發揮價值管理的效能。管理人員在轉型的同時，應不斷優化企業的管理策略，探索更合理的管理方法。財務人員應積極進行改革創新，主動預測、全面分析，最終實現資源的優化配置，合理控制運營風險，實現理想的管理效果。企業在經營的過程中，勢必會涉及許多風險隱患，針對有可能產生的風險，管理人員應事先進行預測并做好充分的工作準備。總的來說，業財融合涵蓋的內容較為廣泛，財務人員應主動落實業務控制，細致規劃相關業務，并采取合理措施盡可能控制風險，完成企業制定的優化轉型目標。

（二）關聯性分析

業財融合與企業財務管理工作的關系如下：首先，開展上述兩項工作都是為了更好地實現既定目標，推進建筑企業全面發展，提升企業的綜合經濟效益。其次，業財融合以及財務管理是一個完整的管控體系，涉及企業經營管理的各個階段，可以對不同類型的風險進行有效控制，特別是在與資金相關的籌資風險等方面，發揮出了良好的管控效果。最后，二者使用的技術方法相同。企業開展財務管理的最終目的是通過科學的管理方法，確保內部資金使用的安全性與規范性，合理管控資金的同時，也可有效控制資金風險，提升管理效果。將業財融合理念融入企業的管理活動之中，可以強化內部控制效果，體現現階段資金的使用情況，匯總、整理出更加真實、詳盡的財務報告，從而完成全面管控，為企業財務管理轉型夯實基礎。

（三）重要性分析

業財融合對于建筑施工企業的發展有著重要的作用，具體表現如下：

1.提升了企業的綜合財務水平

建筑施工企業在實施財務管理工作的過程中，會將會計核算當作重要的工作來抓，然而在決策支持、業務支撐等方面均較為欠缺。業財融合模式拓展了財務管理工作的管理模式，促使財務人員參與到企業經營活動的多個方面，通過專業化的數據評估與分析，將建筑企業內部的經營情況真實地反饋出來。與此同時，業財融合本身的多元性可以實現數據信息的及時更新與快速傳遞，有效控制了信息成本，數據信息的真實性也得到了保障。

2.強化了財務與業務部門的溝通交流

業財融合視角下，建筑施工企業內部各部門之間的聯系更加緊密，特別是業務與財務部門，可以通過全面交流深化兩個部門間的聯系，有效緩解各部門獨立運行的局面，幫助企業不斷拓展管理思維，提升整個經營活動的準確性。將更多有價值的信息數據應用于日常管理工作之中，盡可能地控制企業的開發經營成本，使建筑企業可以在激烈的市場經營環境中提升自身的綜合管理水平。

二、建筑施工企業財務管理的現狀

（一）企業自身的業財融合基礎較為薄弱

當前，部分建筑施工企業財務人員將工作重心放置在基礎財務數據的匯總與整理等方面，工作人員往往根據上級領導的要求針對現階段經營情況實施核算工作，財務工作的主動性與創新性不足。與此同時，財務人員對于企業現有的業務活動以及經營現狀了解較少，降低了財務管理工作的科學性與精準性，嚴重制約了建筑施工企業內部業財融合的整體效果。

（二）企業內部的財務管理形式亟待完善

近幾年，建筑施工企業實現了蓬勃發展，然而企業在成長的同時其財務管理工作也出現了許多問題與不足。當前，企業內部財務管理工作的形式較為單一，部分企業雖然也在積極推進業財融合工作，并就企業現狀開展了管理培訓，然而只是按照流程體系開展工作，企業只關注對員工培訓的過程，對于業財融合的實施效果以及評估結果卻未能引起足夠的重視。建筑施工企業內部缺乏專業化的財務組織管理人才，內部的財務管理審批流程科學性不足，創新性也有所缺失。與此同時，現有的財務人員大多已經適應了原先的工作節奏，自身的創新思維不足，不利于建筑企業內部財務管理工作的轉型升級。部分財務人員只具備基本的工作素養，但卻無法適應新的管理環境，無法積極應對各項新挑戰。

（三）財務與業務部門的獨立性較強

財務與業務部門是建筑施工企業內部兩個重要的職能部門，二者分屬不同的領域，工作的重心也很不一樣，總的來說，兩個部門獨立運行，彼此之間的聯系較少。業務部門的工作重心在于如何提升企業的經營業績，確保企業制定的工程項目可以按照既定目標順利實施，盡可能地提升企業的經濟收益。財務部門的工作重心在于完成基礎的財務數據任務，及時匯總財務信息并制作相關報表，輔助管理層更好地開展各項工作。由于二者的工作重心不同，在一定程度上加大了融合的難度。與此同時，建筑施工企業在開展具體項目的過程中，需要多部門、多崗位人員的共同參與，由于人員分工不同，溝通交流不到位，很難實現部門間數據信息的及時傳遞與信息共享。特別是財務與業務部門，二者的聯系較為缺失，信息相對封鎖，阻礙了業財融合效果，嚴重影響了建筑施工企業財務管理工作的轉型升級。

（四）企業財務管理存在資金回收風險

建筑施工企業整體的存貸積壓較為明顯，嚴重影響了企業資金的使用效率，管理人員往往無法按照企業預先規劃的資金使用方案開展工作，而更為嚴重的是，還有可能出現存貸跌價等風險隱患。除此之外，隨著企業自身管理規模的不斷擴大，施工企業承辦的各種建設項目數量也隨之增加，應收賬款的比重也逐步加大，存在潛在風險。部分建筑施工企業對于客戶的整體情況了解得不夠透徹，一些失信的客戶未能按照預先說好的承諾及時支付款項，加重了企業的經濟負擔，一些規模較小的建筑企業則有可能遭受更加巨大的經營風險。

三、建筑施工企業財務管理轉型策略

（一）強化業財融合效果，樹立正確的財務管理理念

業財融合有助于企業財務管理工作的優化、轉型。隨著智能化、信息化技術的全面發展，建筑企業只有引入先進的管理理念，運用更多新技術才能提升內部財務管理工作質量，確保財務核算工作高質量地開展下去。受到傳統財務工作思維的束縛，財務人員的工作重心大多集中在基礎財務工作方面，而很少參與到財務決策的管理與監督環節。與此同時，企業應通過強化財務管理轉型升級，完成企業既定戰略發展目標。在具體實施的過程中，一方面，工作人員應努力探索財務與業務活動的平衡點，結合企業現有的業務特征與發展目標，實現企業內部財務與業務活動的有效融合，循序漸進地開展相關工作，最終構建出符合企業發展所需的業財融合模式。另一方面，工作人員應充分發揮財務管理的優勢，積極進行企業業務運營。在穩定財務管理工作的基礎上，緊緊跟隨時代發展步伐，將財務工作滲透到建筑施工項目的各項管理活動之中，全面推進安全管理、質量管理、成本管理等方面的工作效果，提升企業財務運營的整體質量。

（二）提升人員綜合素養，推動人才升級轉型

建筑施工企業內部在提升財務人員綜合素養的同時，可以有效促進業財融合的實施進程，確保內部的財務管理水平朝著更加優質的工作方向邁進。具體實施過程中，首先，企業應定期開展財務專項培訓，幫助更多的財務工作者掌握財務基礎知識與專業理論，不斷夯實自身的財務工作水平。其次，努力培養復合型專業人才，確保財務人員在完成基礎性財務工作的前提下，也能更加深入地掌握本行業的發展趨勢與行業動態，結合客戶的不同訴求，將財務信息數據融入企業的實際管理工作之中，提升財務管理的效果。再者，企業應結合未來發展需要，不斷提升招聘門檻，使更多優秀的人才可以發揮出自身的專業特長，全面優化整體財務人員結構。最后，通過專項測試、定期考核等形式，不斷提升整體人員的專業技術水平，使其成長為財務、業務、工程等不同領域的優秀人才，推動建筑企業內部人員轉型升級。

（三）加大財務與業務部門的雙向溝通，優化內部結構

業務部門作為建筑施工企業的重要組成部分，為了完成管理目標，會采取相應的措施完成工作，期間也會出現突破制度約束等越界行為，在一定程度上加劇了企業的管理風險。當前，建筑企業正處于財務轉型的關鍵時期，應將財務管理工作滲透到經營活動的各個方面，強化財務部門與其他部門的聯系。業財融合視角下，在規劃好既定發展目標的前提下，管理人員應強化財務與業務部門的聯系，通過積極溝通、主動交流，確保業務部門可以落實好成本控制工作，盡可能地減少財務風險隱患，推動內部財務管理轉型。與此同時，企業應全面優化現有管理系統，通過構建信息共享平臺，實現內部信息數據的及時分享。當前，部分企業已有的財務共享平臺，其功能主要集中于基礎財務工作的整理，而無法與工程監督等業務活動有效聯系在一起，且財務管理工作本身存在一定的滯后性，往往只能在經濟活動發生之后才能開展相應的財務核算。建筑施工企業通過優化財務共享平臺，自身的整合與數據信息處理能力得到了顯著提升，極大地縮短了信息數據傳遞的時間，工作人員獲取財務報表的時間也得到了有效提升，有助于企業內部管理水平的全面提升。

（四）結合企業發展需求，優化內控體系

企業在開展管理工作之初，應對自身的發展情況以及未來發展方向有一個全面的認識，在此基礎上采取科學的內控管理措施，并結合實際反饋不斷進行修正與完善。建筑施工企業若想實現高質量發展，就必須針對現有的財務管理工作進行控制與升級調整，以此構建精準的財務風險管控體系。與此同時，隨著社會的發展，建筑企業管理層更應順應市場的發展規律，牢牢把握企業財務管理目標，并以此為基礎全面提升內部的財務綜合管理質量，確保企業能夠有充分的資金開展運營管理工作，全面提升建筑施工企業的管理效果。當前社會的經濟發展形勢已經發生了顯著變化，建筑企業若想發揮自身的控制力，就需要深入掌握內部財務控制系統的優勢，確保整體的管理效果得到充分發揮。企業財務管理評價作為一項系統性工程，管理人員尤其要重視企業管理、體系保障等不同要素間的相互作用。建筑企業內部開展的評價活動應凸顯企業自身的整體價值，充分體現內部的宣導功能與教育功能。建筑企業管理層應從更加宏觀的視角出發，充分釋放內部財務評價的導向功能，全面激發工作人員的財務工作熱情與創新能力，為建筑企業的財務管理轉型創造良好的契機。

結語：

業財融合是實現現代化財務管理工作的重要手段，可以幫助建筑企業結合既定的戰略目標創造更大的經濟價值。大數據時代背景下建筑企業應不斷探索科學的財務管理模式，積極挖掘業財融合的可行性策略，立足長遠積極進行業財融合的轉型，全面提升企業的決策能力與綜合管理水平。

（作者單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司）