企業人力資源管理中員工培訓的創新

趙勇軍　李萍

員工培訓是提高員工素質和工作能力的有效途徑，對提升企業競爭力具有重要意義。然而，在很多企業中，員工培訓仍然存在一些問題。因此，加強對員工培訓的創新和管理刻不容緩。本文從人力資源管理中員工培訓存在的問題進行分析，并提出了創新員工培訓方法的措施，以提高人力資源管理中員工培訓的效率和質量。

一、企業人力資源管理中員工培訓現狀

（一）缺乏對培訓工作的重視。企業人力資源管理中員工培訓工作是提升企業整體實力的重要方式，然而在實際的管理中，部分企業對員工培訓的認識不足，沒有充分重視對員工的培訓工作，沒有在日常管理中做好相關培訓工作。部分企業還存在對員工進行強制培訓、忽視員工主觀意愿、忽視員工綜合能力等問題，影響了企業培訓效果。此外，部分企業沒有制定科學合理的培訓計劃和目標。在進行培訓的過程中，沒有及時根據相關內容調整好培訓方式，使得企業的培訓工作無法得到充分發揮和應用。

（二）部分企業沒有為員工提供良好的工作環境，員工感受不到企業對員工成長發展的重視，進而不利于激發員工工作積極性和主動性。同時也缺少相應的監督和考核機制，使員工缺乏應有的工作動力，對培訓工作重視程度不足，培訓效果大打折扣。

（三）缺乏完善的、系統且全面的激勵機制。大部分企業沒有將員工的價值充分發揮出來，而是僅僅重視對物質資源的管理和投入，忽視了對精神層面需求的滿足。這就導致了在員工激勵方面缺乏針對性和系統性。另外，在進行激勵機制建設時不能結合具體實際情況制定相應措施、設置具體指標，使激勵機制流于形式、難以發揮其應有作用。

（四）缺乏科學系統有效的培訓方法。目前大多數企業沒有制定科學合理、針對性強的培訓方法和形式，而且培訓方法過于單一呆板。此外，在進行員工培訓時缺少對相應內容的分析和研究，培訓工作無法與實際情況相結合，因此企業人力資源管理工作得不到充分發揮和應用。

二、企業人力資源管理中員工培訓的重要性

在企業的發展過程中，人力資源管理是十分重要的，人才的培養也是企業發展過程中的重點，可以有效促進企業的進步和發展。在此基礎上，員工培訓也是人力資源管理中必不可少的一項內容，它可以幫助員工提高自身水平，使他們的工作效率得到提高。通過培訓可以讓員工有更多的時間去學習和探索新知識、新方法，也可以讓員工將自己所學到的知識和技能應用到工作當中。通過培訓可以使員工對公司有更加深入的了解，有助于企業留住人才和吸引人才，提高員工對公司的認同感。

通過培訓學習到的新知識和新技能，不僅能提高員工的工作效率和質量，也能夠使員工融入到企業中去。將自己在培訓中所學到的知識和技能應用到工作當中，從而提高員工在工作中處理問題、協調矛盾的能力，在工作中更加得心應手，有責任感和使命感，更有積極性。

三、創新員工培訓方式

在員工培訓工作開展中，要創新培訓方式。在對員工進行培訓時，要從實際情況出發，結合企業文化和行業特征，選擇合適的方式進行培訓。根據企業特點和行業特征選擇適合的培訓方式，不僅可以提高員工工作效率，還能推動企業健康發展。

（一）加強培訓意識

加強企業員工培訓意識是提高企業員工培訓的有效方法之一。如果企業沒有清晰地認識到培訓的重要性，就不會重視對員工的培訓。因此，在企業人力資源管理中，加強培訓意識是一個重要問題。首先，企業需要認識到員工培訓在企業發展中的重要性。其次，要加強企業內部人員培訓意識和學習意識。

增強員工參與意識。在開展培訓時要充分調動員工參與培訓的積極性與主動性。在培訓時要保證員工能夠自主學習、獨立思考、相互交流。創新人力資源管理中員工培訓方式可以借助手機 App來實現，讓員工可以將手機作為學習工具進行自主學習。同時還要建立專業網絡平臺，為員工提供資源共享、相互交流的空間。例如可以建立學習博客、學習討論群、企業微信群等；同時還可以創建知識分享平臺，鼓勵員工將自身掌握的專業知識進行分享，在形成一定規模后進行線下交流等方式來進行學習。

一方面要建立學習型組織，積極營造良好的學習氛圍，使員工產生學習熱情和動力。另一方面要讓員工充分認識到自己在企業中的位置，只有提高了自己的工作能力和水平，才能更好地為企業服務。最后要加強企業文化建設，培養員工積極向上的工作態度、勇于開拓創新的精神和認真負責的工作作風。此外，為了提高員工的培訓意識和學習意識，還可以從物質獎勵和精神獎勵兩方面進行激勵。例如，根據員工實際工作表現為其發放獎金或禮物等。

（二）明確員工培訓目的

企業培訓的目的是提高員工的素質和能力，幫助員工解決實際問題，實現企業目標。因此，企業對員工的培訓必須從實際出發，針對不同員工的不同情況開展有針對性的培訓。

一般來說，應包括三個方面內容。

1.提高新員工的素質。對于新進公司的員工，他們往往對企業和產品的了解有限。因此，新員工的培訓應該從了解公司整體情況、熟悉產品和項目開始，讓他們有足夠的信心進入工作崗位。

2.培養現有員工的能力。企業培養人才的一個重要渠道是培訓現有員工。因為他們掌握著企業的關鍵技能，對企業的業務非常熟悉。所以，企業必須加強對現有員工的培訓和管理，使他們盡快掌握工作所需的基本技能，成為企業不可或缺的員工。

3.完善溝通機制。在新員工培訓中，要加強新員工與導師和主管的溝通，及時了解他們在工作中遇到的困難、困惑和問題。對于導師，要對其工作進行評估并予以指導，對他們的工作進行及時反饋和激勵，以便幫助新員工盡快成長。

在企業中，所有員工都應該參加培訓。只有這樣，他們才能獲得新技能并提升自己。這也是一個長期訓練和實踐的過程，但不是所有人都能做到這一點。對于那些沒有參加過培訓或工作經驗比較少、心態比較差、需要調整心態的員工，可以考慮給他們一些心理指導和建議來調整自己，或在工作崗位上學習一段時間來調整心態和掌握技能。

（三）增加培訓資金的投入

在培訓資金不足的情況下，企業往往會忽視對員工的培訓，無法保障對企業員工的基本知識、技能和素質的培養和提高。因此，在人力資源管理中，企業應采取措施增加培訓資金的投入，為員工提供良好的學習環境和條件。

1.要加強對員工培訓資金投入的管理。企業應對員工進行人力資本投資，促進員工個人價值實現。企業在進行人力資本投資時，應遵循“風險與收益”原則，要保障員工基本權益。

2.要通過提高員工的綜合素質來促進員工個人價值的實現，促進企業長遠發展。在培訓資金投入方面，企業應將培訓資金納入預算管理中，并根據員工實際需要及時補充培訓資金。同時，在資金投入上還應優先考慮高技能人才，只有這樣才能使員工培養符合現代市場的發展需要。

（四）構建多元化的培訓模式

1.提高培訓內容針對性。創新員工培訓模式，結合企業發展實際，建立以激勵為核心的多元化培訓模式。通過對培訓的定位分析，企業可以在培訓中加強企業文化建設，提高員工的歸屬感。由于各行業和崗位對員工的要求不同，對不同人員的培訓內容也會有所差異。例如，在金融領域，需要具備較高的專業知識和風險識別能力；在制造業領域的工作人員需要具備一定的技術能力；在銷售行業的工作人員需要具備一定的營銷能力；在科研領域，需要具備較強的科研能力和創新能力。針對財務人員需要的是財務知識和專業技能；針對技術人員需要提高專業技能和綜合素質，針對管理人員需要加強企業文化建設和職業道德教育。企業開展員工培訓時需要根據自身行業特點和行業特征制定相關內容和標準。此外在制定學習內容時要結合企業實際情況，根據企業所處行業特征和崗位要求的不同來確定具體內容和標準。只有這樣，才能更好地提升員工整體素質，提高員工工作效率。

2.要注重與其他外部組織合作。通過與外部組織的合作，可以更好地創新員工培訓模式。例如，在工作中，可以學習其他企業的先進經驗和先進技術。比如華為公司一直致力于與高校、科研院所等外部機構合作研發技術、開發產品等。通過與外部機構合作的方式來提高企業員工的創新能力和創新水平是一個非常有效的方法。目前很多企業已經認識到與外部機構合作在培養人才方面的優勢。

3.豐富員工培訓形式。在開展員工培訓時，可以將網絡媒體作為重要的依托手段和載體，實現線上線下相結合的方式。充分利用網絡媒體對員工進行培訓，不僅能夠保證員工參加到培訓中來，還能不斷提高員工的學習積極性，實現企業人力資源管理中員工培訓方式的創新。傳統的企業員工培訓方式主要有集中授課、專題講座和實地考察等。這種方式對提高員工綜合素質、增強企業競爭力有重要作用。在網絡媒體環境下，企業可以通過網絡媒體對員工進行培訓，使員工充分利用網絡媒體資源進行學習和交流。例如在微信公眾號平臺上發布企業介紹、公司簡介等信息，既能夠宣傳企業形象，又能提升品牌知名度。總之，企業人力資源管理中員工培訓模式的創新是非常重要的。只有不斷加強創新，才能更好地提高人力資源管理中員工培訓工作質量和效率，促進企業健康穩定發展。

（五）加強對培訓結果的評估

培訓后的評估是一個重要環節，直接關系到員工培訓的效果。因此，在培訓后，要對培訓結果進行評估。

1.企業應該制定相應的評估指標，如員工滿意度、員工留存率、員工能力提升情況等。

2.對企業的培訓進行全面評估，從人員數量、技術水平、培訓成本等方面分析培訓效果。在評估過程中，可以采用層次分析法等多種方法分析各種數據并得出結論。如果培訓中存在不足，應及時采取相應措施進行彌補。

3.企業應重視培訓結果的反饋，建立反饋機制，將反饋作為后續工作的重要內容和環節。

4.企業應完善激勵制度和考核制度，只有建立合理的激勵制度和考核制度，才能有效地提高員工積極性和企業競爭力。

四、提高員工素質，增強綜合能力

為了更好地提高員工的綜合素質，企業人力資源管理部門可以加強對員工的培訓工作。通過加強對員工的繼續教育和培訓，提高員工的理論水平和專業技能，使其更加適應現代企業的發展。通過企業培訓，加強員工之間的溝通，可以了解員工在工作中遇到的問題和困難，并及時給予解決和幫助。加強員工素質培訓不僅是提高員工素質的重要途徑，也是提高企業競爭力的重要途徑。想要提高競爭力，企業必須繼續堅持全面發展的人才戰略，著力培養高素質、高質量的人才。因此，在企業人力資源管理中，只有堅持人才開發與人才培養相結合，才能真正促進企業健康持續發展。

結語：

企業的發展和壯大，離不開員工的努力。作為企業員工，應該充分認識到培訓工作對于企業發展壯大的重要性，重視企業員工的培訓工作。在日常工作中，企業需要定期組織員工開展培訓活動，增強員工的學習意識和主人翁意識。并且在培訓過程中，要注重形式的多樣化，可以通過組織講座、分組討論、知識競賽等形式激發員工學習的興趣。同時還可以與外界建立合作關系，利用外部力量促進和提升員工培訓效果。在實際開展培訓工作時，應該始終堅持以人為本、服務至上、資源共享、合作共贏等原則。只有這樣，才能充分發揮企業人力資源管理中員工培訓對企業發展壯大的重要作用。

（作者單位：長春工業大學）