企業(yè)工商管理模式中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)建

焦榮榮

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型升級步伐的不斷推進，市場消費結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益以及更好的發(fā)展前景，就應(yīng)當(dāng)重視工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。為此，文章簡單分析了構(gòu)建與優(yōu)化工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的意義，并對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀以及工商管理模式構(gòu)建策略進行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新發(fā)展

一、引言

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜、企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，而加強企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建與優(yōu)化，則是提高企業(yè)經(jīng)營水平以及更好應(yīng)對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的有效舉措之一，這不僅需要企業(yè)真正認識到工商管理的意義和重要性，更需要企業(yè)結(jié)合自身特點和實際發(fā)展需求積極創(chuàng)新實踐工商管理新模式，并加快企業(yè)工商管理的信息化、規(guī)范化以及智能化發(fā)展進程。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)工商管理水平較低

經(jīng)濟市場環(huán)境的復(fù)雜多變，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和不斷提升管理工作科學(xué)性、實效性以及靈活性，才能確保企業(yè)能夠適應(yīng)快速發(fā)展變化的經(jīng)濟市場形勢，但工商管理水平較低仍然是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)普遍存在的問題，這一情況在中小型企業(yè)當(dāng)中尤為突出，其引發(fā)原因主要是很多中小型企業(yè)管理人員在專業(yè)水平、管理能力以及實踐經(jīng)驗等方面存在不足，致使企業(yè)工商管理具體措施缺乏科學(xué)性和有效性，很容易對企業(yè)的市場適應(yīng)能力帶來不同程度的影響，無形中增加了企業(yè)被市場淘汰的風(fēng)險。

（二）企業(yè)對工商管理及市場缺乏足夠的認識

市場環(huán)境和管理水平是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，而對市場以及工商管理的認識不足也是導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力較弱以及發(fā)展緩慢的重要原因之一，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，很多企業(yè)對工商管理真正價值的理解較為片面，并認為企業(yè)內(nèi)部原有管理體系完全能夠滿足自身經(jīng)營發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)對工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化沒有給予足夠的重視，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)雖然認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，但受相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏等因素的影響，使得企業(yè)工商管理創(chuàng)新優(yōu)化工作浮于表面，致使企業(yè)工商管理應(yīng)有的作用難以得到充分發(fā)揮；其次，很多企業(yè)沒有真正認識到市場環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的影響，也沒有及時、準確掌握市場特點、市場需求以及市場發(fā)展趨勢，更沒有圍繞市場環(huán)境對企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及管理模式進行有效調(diào)整，這會使企業(yè)在發(fā)展過程中面對更多的風(fēng)險因素。

（三）企業(yè)定位不準確

全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的深入以及我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐的推進，企業(yè)想要不斷提升自身行業(yè)競爭力以及獲得更好的發(fā)展前景，就應(yīng)當(dāng)具備長遠發(fā)展眼光并制定科學(xué)的長遠發(fā)展規(guī)劃，但我國很多企業(yè)存在對自身發(fā)展的認識較為模糊以及定位錯誤等情況，企業(yè)工商管理模式以及采取的管理措施也較為滯后，制定的經(jīng)營目標(biāo)通常局限于某一區(qū)域，長遠發(fā)展規(guī)劃也不符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，雖然能夠在短時間內(nèi)獲得一定的經(jīng)濟效益，卻也容易引發(fā)企業(yè)后期發(fā)展動力不足等一系列問題。

三、優(yōu)化工商管理模式與構(gòu)建經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的意義

（一）可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

創(chuàng)新優(yōu)化工商管理模式在企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工商管理模式的構(gòu)建和優(yōu)化能夠有效帶動企業(yè)管理體系的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，一方面有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量和效率，另一方面對企業(yè)員工工作熱情的激發(fā)以及企業(yè)凝聚力的增強也有著顯著的促進作用；第二，企業(yè)重視并加強工商管理模式的構(gòu)建與完善，還有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作成本，并實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配與高效利用，這也是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。

（二）有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為

企業(yè)經(jīng)濟行為包括投資新項目、拓展市場以及洽談合作等幾方面內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營利潤的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的重要組成部分，而工商管理模式的構(gòu)建在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為方面能夠起到不可忽視的作用。其一，工商管理工作的開展有助于完善和切實落實企業(yè)各項檢查制度以及審查機制，這就使得企業(yè)采購以及生產(chǎn)等工作環(huán)節(jié)能夠更加規(guī)范、高效實施；其二，企業(yè)工商管理工作的開展還可以提高企業(yè)對內(nèi)部部門以及員工的監(jiān)管工作成效，有助于減少利用法律漏洞以及違規(guī)使用職權(quán)等違法亂紀問題的發(fā)生，既可以營造積極的企業(yè)內(nèi)部競爭氛圍以及良好風(fēng)氣，還可以促進企業(yè)運營管理工作的正常、有序開展，并最大限度避免因違法亂紀行為而引發(fā)的經(jīng)濟損失。

（三）有助于企業(yè)良好對外形象的樹立

良好對外形象的樹立對企業(yè)品牌經(jīng)營、企業(yè)信譽度提升乃至企業(yè)的快速發(fā)展都有著重要意義，而工商管理工作成效對企業(yè)誠信形象的樹立有著至關(guān)重要的影響。第一，工商管理水平的提升一方面可以更加及時、妥善處理企業(yè)與其他合作企業(yè)的矛盾糾紛，進而降低各類矛盾對合作雙方經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，另一方面還可以幫助企業(yè)與合作企業(yè)保持良好聯(lián)系并構(gòu)建起更加融洽的合作氛圍，從而保證合作項目的規(guī)范、順暢開展，這對企業(yè)行業(yè)影響力以及企業(yè)信譽度的提升有著積極的促進作用；第二，工商管理工作的規(guī)范、高效開展，還可以圍繞消費者的實際需要對企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新優(yōu)化，并維護好企業(yè)與消費者群體之間的關(guān)系，既可以幫助企業(yè)保持良好的對外形象，也可以為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展注入更多的動力。

（四）有助于企業(yè)員工潛力的挖掘

工商管理在企業(yè)員工潛力挖掘方面的作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)工商管理水平的提升，對于人力資源管理制度的優(yōu)化以及管理成效的提升有著顯著的效果，企業(yè)可以圍繞工商管理制度規(guī)范以及具體實施措施調(diào)整完善人力資源管理機制，提高員工與各自工作崗位的契合度以及工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配和高效利用，無論是在企業(yè)員工自身價值發(fā)揮方面還是在企業(yè)經(jīng)營效益提升方面都起著難以忽視的促進作用。

四、企業(yè)工商管理模式中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)建策略

（一）重視并加強管理理念的更新升級

工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化成為現(xiàn)代企業(yè)改革的重要組成部分，更是幫助企業(yè)更快適應(yīng)時代發(fā)展以及更好應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境的有效途徑，企業(yè)在工商管理模式探索實踐過程中應(yīng)以管理理念的更新升級為著手點，這需要企業(yè)在突破傳統(tǒng)管理思想的基礎(chǔ)上，圍繞當(dāng)下時代特點以及企業(yè)實際情況對管理理念進行調(diào)整完善，使其更加符合市場發(fā)展方向，企業(yè)經(jīng)營管理需要和企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理理念更新升級主要涉及以下幾個方面：其一，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整更新人才與技術(shù)方面的思想觀念，結(jié)合企業(yè)自身狀況、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及管理發(fā)展實際需求，制定更具針對性的高素質(zhì)專業(yè)人才招聘和人才挖掘培養(yǎng)計劃，不斷滿足企業(yè)市場拓展以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的需求，同時，企業(yè)還應(yīng)重視新技術(shù)的引進和有效利用，并加大對行業(yè)新興技術(shù)的研究和資源投入力度，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的技術(shù)和人才基礎(chǔ)；其二，企業(yè)管理理念的更新升級除了需要積極借鑒吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理理念的精華，還應(yīng)在探索實踐過程中不斷總結(jié)積累優(yōu)秀經(jīng)驗，并及時去除和改正不足之處，進而推動企業(yè)管理體系完善進程以及管理水平的提升。

（二）加強企業(yè)管理制度的完善與落實

管理制度是企業(yè)開展工商管理工作的重要指導(dǎo)和依據(jù)，更是企業(yè)規(guī)范管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營流程的保障，特別是在現(xiàn)如今經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級如火如荼的背景下，完善管理制度對企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建有著巨大的幫助，對企業(yè)經(jīng)營效益的提升以及良性發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響，其具體實施途徑如下：

第一，企業(yè)應(yīng)及時去除不符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要以及時代特點的規(guī)章制度，然后圍繞企業(yè)工商管理模式科學(xué)化、規(guī)范化改革需要，對企業(yè)管理制度進行調(diào)整、補充和完善，然后以此為基礎(chǔ)慢慢形成符合企業(yè)實際情況以及經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢的工商管理體系；第二，企業(yè)應(yīng)重視各部門之間高效交流渠道和交流機制的建立，一方面是為了提高企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力，并達到優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)以及提高資源利用效率等目的，另一方面還可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況以及長遠發(fā)展規(guī)劃，及時、靈活調(diào)整工商管理目標(biāo)和方向，這對企業(yè)工商管理工作根本性價值的發(fā)揮有著重要意義；第三，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理制度的完善，一方面應(yīng)做好績效考核體系的優(yōu)化和落實工作，除了應(yīng)進一步強化考核體系的公平性、科學(xué)性以及可操作性，更應(yīng)將考核結(jié)果與獎懲機制進行掛鉤，并保證獎勵制度能夠得到真正落實，進而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、崗位責(zé)任意識以及自我提升意識；另一方面則應(yīng)認識到“以人為本”觀念的價值并將其貫穿始終，真正把企業(yè)員工的個人成長納入到企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，在企業(yè)經(jīng)營決策以及工商管理工作中應(yīng)當(dāng)著眼于全局層面分析問題，從而加快企業(yè)工商管理制度和管理模式的完善進程。

（三）加快企業(yè)工商管理信息化建設(shè)進程

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的普及應(yīng)用，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，而加快企業(yè)工商管理信息化建設(shè)進程，不僅是為了更好地跟隨時代發(fā)展步伐，也是提升企業(yè)工商管理工作質(zhì)量和效率的有效途徑之一，其具體建設(shè)工作可以從以下幾方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大工商管理信息化建設(shè)的資源投入力度，因為建設(shè)資金不足是制約企業(yè)管理信息化發(fā)展速度主要原因，只有資金充足才能根據(jù)企業(yè)實際情況以及工商管理信息化建設(shè)需求，進行計算機、網(wǎng)絡(luò)以及相對應(yīng)的管理系統(tǒng)等軟硬件設(shè)施的配備，在采購計算機等信息化辦公必要設(shè)備時應(yīng)注意的是，企業(yè)不需要一味追求最好配置，而是應(yīng)在綜合企業(yè)經(jīng)濟狀況等各方面因素的基礎(chǔ)上，合理選用能夠滿足信息化辦公需要的行業(yè)平均水平的硬件設(shè)備即可，避免出現(xiàn)企業(yè)資金無意義消耗等問題；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強信息化管理平臺的搭建（見圖1），主要是因為工商管理工作與企業(yè)內(nèi)各個部門都有著或多或少的關(guān)聯(lián)，而建立覆蓋企業(yè)內(nèi)各個部門的信息化管理平臺，既可以實現(xiàn)不同部門之間的信息共享并強化各部門之間的聯(lián)系，還可以為企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化以及管理工作的開展提供必要的渠道和技術(shù)支持。除此之外，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等重要數(shù)據(jù)信息的安全以及信息化管理平臺的正常、穩(wěn)定運行，企業(yè)還需要加強網(wǎng)絡(luò)安全防護工作的開展，可以通過各類軟硬件加密技術(shù)的合理應(yīng)用以及設(shè)置防火墻等措施，最大限度避免信息泄露等網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險事件的發(fā)生。

（四）加強工商管理專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)

企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化以及管理工作的開展都離不開專業(yè)人才的參與，而相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的缺失也是制約企業(yè)工商管理模式構(gòu)建以及企業(yè)快速發(fā)展的重要原因，這就要求企業(yè)重視工商管理人才引進和培養(yǎng)工作的開展。首先，企業(yè)可以通過提高福利待遇、提供良好工作環(huán)境及優(yōu)化晉升機制等舉措，提高企業(yè)對工商管理專業(yè)人才的吸引力度，然后制定和落實專業(yè)人才審核篩選機制，確保能夠從應(yīng)聘者中挑選出真正適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的高素質(zhì)工商管理專業(yè)人才；其次，企業(yè)還應(yīng)做好人才培訓(xùn)工作，一方面應(yīng)建立系統(tǒng)的人才培訓(xùn)實施程序，并根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需要制定階段性專業(yè)培訓(xùn)計劃，進而不斷提升企業(yè)工商管理人才的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，另一方面還可以根據(jù)工商管理人才個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供更多的外出進修以及交流學(xué)習(xí)機會，不僅可以提高工商管理人才的企業(yè)歸屬感，還可以令工商管理人才在各自的工作崗位為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級背景下，企業(yè)既迎來了更多的發(fā)展機遇、也面對著更多的新挑戰(zhàn)，對工商管理模式進行創(chuàng)新優(yōu)化更是現(xiàn)代企業(yè)勢在必行的重要任務(wù)，這不僅需要企業(yè)深入理解工商管理的概念及其價值，還需要企業(yè)在綜合考量各方面因素的基礎(chǔ)上，探索出符合時代特點、市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)實際需要的工商管理模式。

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（作者單位：湖南省第六工程有限公司）