業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理工作研究

楊淑燕

摘要：文章針對業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實際問題，探究了在該背景下如何優(yōu)化施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高其財務(wù)管理水平。首先，介紹業(yè)財融合的概念及其對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響，分析了現(xiàn)有施工企業(yè)財務(wù)管理的不足之處。其次，通過實證研究探究業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的實際現(xiàn)狀，并提出了針對性的優(yōu)化措施。最后，結(jié)合實際案例，說明了優(yōu)化措施的實際應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；施工企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化措施；實證研究

一、緒論

（一）研究背景及意義

在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，承擔(dān)著各種建設(shè)工程并直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著財務(wù)管理的不斷深化和信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

隨著國家政策的支持和市場需求的增加，越來越多的施工企業(yè)開始重視財務(wù)管理工作的重要性。在業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜度也不斷增加。因此，本研究旨在探討業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐意義和方法，為施工企業(yè)提供有益的經(jīng)驗和建議，促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（二）研究目的和內(nèi)容

本研究的目的是探討業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐意義和方法，分析業(yè)財融合對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響，提出提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平的建議和措施。本研究的主要內(nèi)容包括：

1. 業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)。介紹業(yè)財融合的概念、特征，闡述施工企業(yè)財務(wù)管理的基本概念和原則，分析業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)。

2. 業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。分析業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，總結(jié)現(xiàn)有施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和不足，分析業(yè)財融合對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響。

3. 業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理的實證研究。通過對某施工企業(yè)的實證研究，探討業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的實踐方法和經(jīng)驗，分析實踐中遇到的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)措施和建議。

4. 提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平的措施和建議。根據(jù)研究結(jié)果，提出提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平的具體措施和建議，為施工企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)管理提供參考。

二、業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

（一）業(yè)財融合的概念及特征

業(yè)財融合是指企業(yè)管理中業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間相互滲透、相互促進(jìn)的管理模式。它體現(xiàn)了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，通過緊密結(jié)合來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作，提高效率。業(yè)財融合的特征主要包括：一是業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相互協(xié)調(diào)，形成了統(tǒng)一的管理體系；二是財務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，成為決策的重要依據(jù)；三是業(yè)務(wù)管理中的各項決策都要考慮財務(wù)管理的因素。

（二）施工企業(yè)財務(wù)管理的基本概念和原則

施工企業(yè)財務(wù)管理是指施工企業(yè)在日常經(jīng)營活動中進(jìn)行的財務(wù)活動的全過程。它主要包括財務(wù)預(yù)算、資金管理、會計核算、財務(wù)分析等方面。施工企業(yè)財務(wù)管理的原則主要包括：一是經(jīng)濟(jì)效益原則，即以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；二是法律合規(guī)原則，即合法合規(guī)經(jīng)營；三是科學(xué)管理原則，即合理配置資源，提高管理水平。

（三）業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

業(yè)財融合對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)管理需要更加貼近業(yè)務(wù)管理的實際需求；二是財務(wù)管理需要更加精細(xì)和科學(xué)，提高管理效率和質(zhì)量；三是財務(wù)管理需要更加靈活，能夠適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。然而，現(xiàn)有施工企業(yè)財務(wù)管理的不足之處主要包括：一是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的協(xié)調(diào)不夠，缺乏一體化管理；二是財務(wù)管理的信息化程度較低，管理手段相對落后；三是財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。因此，建立起適應(yīng)業(yè)財融合背景的施工企業(yè)財務(wù)管理體系是十分必要的。

三、業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展階段

隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，施工企業(yè)的財務(wù)管理也呈現(xiàn)出不同的發(fā)展階段。根據(jù)發(fā)展階段的不同，業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理可以分為以下幾個階段。

1. 傳統(tǒng)財務(wù)管理階段

在這個階段，施工企業(yè)主要用會計核算、資金管理、成本控制等傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，通過財務(wù)報表的編制和分析，掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。這個階段的特點是以會計為核心，財務(wù)管理的范疇局限于會計核算和財務(wù)報表編制，缺乏對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合考慮。

2. 財務(wù)管理向財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段

隨著市場競爭的加劇和管理理念的更新，施工企業(yè)開始將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這個階段的特點是把財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供支持。

3. 業(yè)財融合階段

在這個階段，施工企業(yè)開始將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)管理的范疇不再局限于會計核算和財務(wù)報表編制，而是向業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程中的資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等方面擴(kuò)展。這個階段的特點是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的無縫對接，實現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌和優(yōu)化，有助于提高企業(yè)的綜合競爭力。

（二）業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在向數(shù)字化、智能化、集成化方向發(fā)展。為了適應(yīng)數(shù)字化時代的要求，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、存儲、分析和報告，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時效性。智能化方面，施工企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)決策，提升財務(wù)管理的效率和精度。集成化方面，施工企業(yè)需要將財務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的無縫銜接，實現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)流程集成和優(yōu)化。

（三）施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和不足

盡管在業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢較為明顯，但仍然存在一些問題和不足。其中，施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題包括：一是財務(wù)信息不夠及時、準(zhǔn)確，對決策支持有限；二是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏有效的協(xié)同機(jī)制；三是財務(wù)管理流程不夠規(guī)范，容易出現(xiàn)漏洞和錯誤。施工企業(yè)財務(wù)管理的不足之處主要體現(xiàn)在：一是財務(wù)管理的信息化和數(shù)字化程度不夠高，缺乏智能化和集成化的應(yīng)用；二是財務(wù)管理的監(jiān)管和控制不夠嚴(yán)格，容易出現(xiàn)管理漏洞和失控情況；三是財務(wù)管理的人才隊伍建設(shè)不夠完善，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

（四）業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的財務(wù)核算向財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理的角色和地位不斷得到提升；二是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的無縫對接程度不斷提高，財務(wù)管理的范疇正在向業(yè)務(wù)管理全過程中的資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等方面擴(kuò)展；三是財務(wù)管理正在向數(shù)字化、智能化、集成化方向快速發(fā)展，施工企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)字化、智能化、集成化對財務(wù)管理的重要性，開始加強(qiáng)對財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，并利用新興技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析；四是財務(wù)管理的專業(yè)性和能力得到提高，通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，施工企業(yè)能夠提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

然而，在業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理仍然存在一些問題。比如，施工企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化、集成化水平仍然有待提高，部分施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)仍然存在短板，同時財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的協(xié)同機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。因此，施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化、集成化建設(shè)，同時加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，優(yōu)化財務(wù)管理流程，加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的良性互動，以促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

四、業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的實證研究

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性越來越受到重視。在當(dāng)前業(yè)財融合的背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本部分將從研究方法和樣本選擇、施工企業(yè)業(yè)財融合實踐情況的調(diào)查研究、施工企業(yè)財務(wù)管理情況的實證研究以及業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的實證研究四個方面進(jìn)行探討。

（一）研究方法和樣本選擇

1. 研究方法介紹

定量研究主要通過問卷調(diào)查的方式獲取數(shù)據(jù)，使用統(tǒng)計學(xué)方法進(jìn)行分析和驗證；定性研究則主要通過深度訪談的方式獲取數(shù)據(jù)，使用內(nèi)容分析等方法進(jìn)行分析和解釋。

2. 樣本選擇和描述

本研究的樣本選擇包括兩個方面：一是施工企業(yè)的選擇，二是研究對象的選擇。施工企業(yè)的選擇主要考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、地域分布等因素。在研究對象的選擇上，本研究將主要關(guān)注財務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作人員。

（二）施工企業(yè)業(yè)財融合實踐情況的調(diào)查研究

1. 業(yè)財融合的實踐情況

通過對施工企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查和深度訪談，本研究發(fā)現(xiàn)，目前施工企業(yè)在業(yè)財融合方面已經(jīng)有了一定的實踐，但在實踐過程中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是業(yè)財融合的概念理解不夠清晰。一些企業(yè)對業(yè)財融合的理解還停留在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的信息共享層面，缺乏對業(yè)財融合本質(zhì)含義的深入理解。

二是業(yè)財融合的實踐覆蓋面較窄。當(dāng)前施工企業(yè)在業(yè)財融合方面的實踐主要集中在財務(wù)數(shù)據(jù)采集和共享方面，對于業(yè)務(wù)管理全過程中的資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等方面的融合還不夠充分。

三是業(yè)財融合的實踐效果有待提升。雖然一些企業(yè)在業(yè)財融合方面已經(jīng)有了一定的實踐，但是在實踐過程中還存在一些問題，如信息共享不暢、協(xié)同合作不足等，這導(dǎo)致業(yè)財融合的實際效果不如預(yù)期。

2. 業(yè)財融合實踐中存在的問題

通過對施工企業(yè)進(jìn)行深度訪談和問卷調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合實踐中存在以下幾個問題。

一是信息共享不暢。施工企業(yè)在業(yè)財融合方面需要通過信息共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互，但是由于信息管理不規(guī)范、溝通不暢等問題，導(dǎo)致信息共享受到影響。

二是協(xié)同合作不足。業(yè)財融合需要各部門之間進(jìn)行協(xié)同合作，但是在實踐過程中，施工企業(yè)部門之間的協(xié)同合作仍然存在一定的問題，例如分工不明確、責(zé)任不清等。

三是信息技術(shù)支持不夠。業(yè)財融合需要借助信息技術(shù)進(jìn)行支持，但是目前施工企業(yè)在信息技術(shù)支持方面還存在不足，如信息系統(tǒng)的建設(shè)不完善、技術(shù)人才缺乏等。

3. 解決業(yè)財融合實踐中存在問題的措施

針對業(yè)財融合實踐中存在的問題，本研究提出以下幾個方面的措施。

一是加強(qiáng)信息共享平臺建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)該建立專門的信息共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互，提高信息共享的效率和質(zhì)量。

二是完善分工責(zé)任體系。在業(yè)財融合實踐過程中，應(yīng)該明確各部門之間的分工和責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同合作，提高業(yè)財融合的實效性和實際效果。

三是加強(qiáng)信息技術(shù)支持。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，完善信息系統(tǒng)，提高信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為業(yè)財融合提供強(qiáng)有力的支持。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通。為了促進(jìn)部門之間的協(xié)同合作和信息共享，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的業(yè)財融合知識和技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，同時加強(qiáng)溝通，增進(jìn)部門之間的理解和信任。

五是建立績效考核機(jī)制。為了促進(jìn)業(yè)財融合實踐的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，對業(yè)財融合的實際效果進(jìn)行評估，以此激勵各部門積極參與業(yè)財融合實踐。

六是探索業(yè)財融合的新模式。施工企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的業(yè)財融合實踐經(jīng)驗，探索適合自身情況的新模式，以提高業(yè)財融合的實際效果。同時，可以借助新技術(shù)如區(qū)塊鏈、人工智能等，進(jìn)一步提升業(yè)財融合的效率和質(zhì)量。

總之，業(yè)財融合的實踐需要企業(yè)全面考慮，從信息共享、協(xié)同合作、信息技術(shù)支持、培訓(xùn)和溝通、績效考核機(jī)制以及新模式等多個方面進(jìn)行有效的推進(jìn)和落實，以達(dá)到更好的實際效果。

五、案例分析：XXX建筑公司財務(wù)管理改進(jìn)實踐

XXX建筑公司是一家中型企業(yè)，成立于2010年，主要從事房屋建筑和市政工程等方面的施工。該公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的過程中面臨著財務(wù)管理體系不完善、財務(wù)信息及時性差、財務(wù)決策不科學(xué)等問題。為此，該公司決定進(jìn)行財務(wù)管理的改進(jìn)實踐，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)營效果。XXX建筑公司制定了一套完整的財務(wù)管理制度。該制度包括了會計核算、財務(wù)報表、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了制度保障。

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

XXX建筑公司注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和考核，以提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。同時，該公司還引進(jìn)了一批高素質(zhì)的財務(wù)人才，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了人才支持。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

XXX建筑公司在財務(wù)管理方面加強(qiáng)了信息化建設(shè)，建立了一套全面的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時，該公司還引入了云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為財務(wù)管理提供了更加精細(xì)化的管理手段。

（三）優(yōu)化財務(wù)決策流程

XXX建筑公司在財務(wù)決策方面采用了一些先進(jìn)的手段和方法，例如財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、成本控制等，提高了財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。此外，該公司還加強(qiáng)了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)作，使財務(wù)管理更加貼近業(yè)務(wù)需求。

通過財務(wù)管理的改進(jìn)實踐，XXX建筑公司取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時效性

通過信息化建設(shè)和財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提高，XXX建筑公司的財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性得到了明顯的提高。

2. 優(yōu)化了財務(wù)決策流程

通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理手段和方法，XXX建筑公司的財務(wù)決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，提高了企業(yè)財務(wù)決策的水平，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的市場環(huán)境下也能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

3. 提高了財務(wù)管理效率和規(guī)范性

通過制定完善的財務(wù)管理制度和加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，XXX建筑公司的財務(wù)管理效率得到了提高，同時規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)管理流程，降低了財務(wù)管理風(fēng)險。

4. 加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力

通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面的建設(shè)，XXX建筑公司的財務(wù)風(fēng)險控制能力得到了提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

XXX建筑公司的財務(wù)管理改進(jìn)實踐取得了顯著成效，為其他中小企業(yè)在財務(wù)管理方面提供了有益的啟示。在財務(wù)管理方面，為了提升財務(wù)管理的水平，企業(yè)應(yīng)注重制度建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，并加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)決策流程，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)營效果。

六、實證研究結(jié)果分析和討論

本部分主要分析了施工企業(yè)的業(yè)財融合實踐情況和財務(wù)管理情況，并結(jié)合實證研究結(jié)果進(jìn)行討論。

首先，針對業(yè)財融合實踐情況，本研究發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在業(yè)財融合方面已經(jīng)有了一定的實踐，但是信息共享不暢、協(xié)同合作不足和信息技術(shù)支持不夠等問題仍然存在。針對這些問題，本研究提出了加強(qiáng)信息共享平臺建設(shè)、完善分工責(zé)任體系和加強(qiáng)信息技術(shù)支持等措施。

其次，對于施工企業(yè)的財務(wù)管理情況，本研究發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著多種問題，例如財務(wù)數(shù)據(jù)不及時、準(zhǔn)確性不高、缺乏財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等。這些問題會影響到施工企業(yè)的財務(wù)決策和經(jīng)營效果。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，開展財務(wù)預(yù)算和分析等工作。

最后，本研究還探討業(yè)財融合背景下施工企業(yè)財務(wù)管理的特點和挑戰(zhàn)。在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)管理需要更加注重與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，提高信息共享和協(xié)同合作的效率和質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還面臨著信息技術(shù)支持不足、人才短缺等挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作和交流，共同提高業(yè)財融合的水平和效果。

綜上所述，本研究的實證研究結(jié)果對施工企業(yè)在業(yè)財融合實踐和財務(wù)管理方面提出了一些有益的啟示和建議，同時也指出了面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合自身情況的業(yè)財融合模式，加強(qiáng)內(nèi)部信息共享和協(xié)同合作，規(guī)范財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和行業(yè)變化。同時，施工企業(yè)需要注重信息技術(shù)的應(yīng)用和人才隊伍的建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)具備財務(wù)和業(yè)務(wù)雙重技能的人才，提高企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。此外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作和交流，通過共享信息和資源來提高自身的業(yè)財融合水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

七、結(jié)論與建議

首先，本研究的結(jié)論指出，在業(yè)財融合背景下，施工企業(yè)需要注重業(yè)務(wù)和財務(wù)的緊密結(jié)合，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同合作，提高財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，以應(yīng)對市場競爭和行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)。同時，本研究還發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著多種問題，例如財務(wù)數(shù)據(jù)不及時、準(zhǔn)確性不高、缺乏財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等。因此，為了不斷提升財務(wù)管理水平，施工企業(yè)需進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理制度，并加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，同時加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)等相關(guān)工作。

其次，針對上述問題和結(jié)論，本研究提出了以下研究建議：一是優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)管理制度。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、分析和報告等流程，加強(qiáng)預(yù)算和分析等工作，提高財務(wù)管理水平和決策效果。二是加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，加強(qiáng)財務(wù)管理和分析能力，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和績效水平。三是加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)和應(yīng)用信息技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

綜上所述，研究結(jié)合實證研究結(jié)果提出了針對施工企業(yè)財務(wù)管理方面的一些有益的建議和啟示，希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的財務(wù)管理工作有所幫助，提高其管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：中國二冶集團(tuán)有限公司）