全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用思考

繆希杰

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使我國房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)預(yù)算管理存在片面性，未能形成人人參與、全部覆蓋的局面，也已無法適應(yīng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。而全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用則能改變傳統(tǒng)預(yù)算管理存在弊端，可構(gòu)建起全過程預(yù)算管理格局，確保房地產(chǎn)企業(yè)各項資源能得到合理配置和有效利用，有效控制運(yùn)行成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章探究了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用，以期提供借鑒。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理

近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，要始終在競爭市場中保持競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要高度關(guān)注內(nèi)部管理工作，尤其是財務(wù)管理中的預(yù)算問題。基于全面預(yù)算管理理念來展開房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，可為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展、各項戰(zhàn)略決策的制定提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，使其能在激烈競爭市場中始終占據(jù)有利地位，健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理相關(guān)概述

全面預(yù)算管理是指通過分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將其作為預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及資本科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，并做好對預(yù)算目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)控，以控制成本支出。全面預(yù)算管理本身便屬于一種標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)范，是一種約束管理機(jī)制，其是以財務(wù)管理目標(biāo)作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以某一段時間為期限來進(jìn)行各項資源的合理安排，并科學(xué)分配經(jīng)營結(jié)果。全面預(yù)算管理工作開展，可使預(yù)算管理貫穿在企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的資金使用，在內(nèi)部形成約束力，同時還可使管理層對各項工作的控制力得到提升。

預(yù)算管理具有全面性、全過程以及全員參與這三大特征。

（一）全面性

全面性是指在全面預(yù)算管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)涉及前、中、后三個階段，并要能統(tǒng)籌企業(yè)的人、財、物及經(jīng)營各要素，確保不同主體之間能相互配合，構(gòu)建完善的預(yù)算體系和信息交流機(jī)制，以全方面覆蓋預(yù)算工作。

（二）全過程

應(yīng)基于全過程理念來展開全面預(yù)算管理工作，將目標(biāo)利潤作為全面預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算一體化，確保預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督考核具有持續(xù)性。通過融合會計核算系統(tǒng)以及預(yù)算系統(tǒng)，還可更好地引導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營活動。

（三）全員參與

全員參與是全面預(yù)算管理工作的一大特征，其要求各部門人員都需參與財務(wù)管理，同時還會細(xì)化處理預(yù)算目標(biāo)，并將其下發(fā)給企業(yè)各個部門，由各部門肩負(fù)預(yù)算管理職責(zé)，這樣一旦出現(xiàn)預(yù)算管理方面的問題便能及時追根溯源。同時基于全面預(yù)算管理計劃來進(jìn)行管理指標(biāo)以及考核體系的構(gòu)建，還可將企業(yè)人員工作積極性充分調(diào)動起來，使業(yè)務(wù)部門也能肩負(fù)起財務(wù)管理職責(zé)，以此來促進(jìn)項目管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理一體化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)施全面預(yù)算的意義

（一）有利于指明發(fā)展方向

通過開展全面預(yù)算管理工作，可提供準(zhǔn)確實(shí)時的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，使領(lǐng)導(dǎo)層對自身未來發(fā)展趨勢有所了解。同時全面預(yù)算管理模式具有的信息優(yōu)勢，也有利于企業(yè)調(diào)整自身內(nèi)部組織架構(gòu)，帶領(lǐng)自身走出發(fā)展誤區(qū)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平提升

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)競爭更加激烈。與其他企業(yè)相比較而言，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理項目較多，且會牽扯到多個主體，而這些主體間存在復(fù)雜利益關(guān)系，因此企業(yè)在項目建設(shè)及管控時也會存在較大困難。若房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中缺乏有效的參考信息，就會導(dǎo)致其管理工作的開展陷入混亂。基于全面預(yù)算展開財務(wù)管理可使企業(yè)規(guī)范開展各項活動，確保各項資源整理分配及預(yù)算分析工作能有序開展，各項計劃得到科學(xué)規(guī)劃部署，還可使財務(wù)對接環(huán)節(jié)的安全性、準(zhǔn)確性得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升。

（三）有利于財務(wù)風(fēng)險減少

在財務(wù)管理工作中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，還可使房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險得以降低，財務(wù)管理工作更加精細(xì)化、規(guī)范化。房地產(chǎn)企業(yè)可以從多個渠道來進(jìn)行融資，通過開展全面預(yù)算管理，最大程度發(fā)揮出融資所帶來的實(shí)效，細(xì)化融資流程拓展渠道，同時還能動態(tài)全面地監(jiān)管項目執(zhí)行過程。房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模定位、發(fā)展方向方面也會有一定的差異，運(yùn)營風(fēng)險也會有所不同，全面預(yù)算管理中關(guān)注差異，能確保風(fēng)險管理模式適合企業(yè)發(fā)展，規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險，提升房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的安全性。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題

（一）缺乏對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知

全面預(yù)算管理在我國各企業(yè)中的應(yīng)用還正處于起步摸索階段，這也導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理缺乏全面認(rèn)知，對于全面預(yù)算管理模式的內(nèi)涵、應(yīng)用價值也沒有深入進(jìn)行了解，對于此項工作的開展比較忽視，一些領(lǐng)導(dǎo)層甚至認(rèn)為全面預(yù)算工作只是財務(wù)管理的某一流程，且在具體實(shí)踐中積極性不高，這些問題存在就會造成這一管理模式的應(yīng)用無法將自身價值發(fā)揮出來。同時因為重視程度不高，導(dǎo)致此項工作開展缺乏應(yīng)有環(huán)境，企業(yè)只是簡單地將其等同于財務(wù)部門的事情，全面預(yù)算管理需要全員參與，只有各部門都參與到預(yù)算編制實(shí)施中，才能將全面預(yù)算的約束作用發(fā)揮出來。但就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)只是將全面預(yù)算管理作為影響指令性任務(wù)，未將其納入到財務(wù)部門工作范圍之內(nèi)，這也造成了其他部門人員認(rèn)為全面預(yù)算管理工作屬于財務(wù)部門范疇，與自身無關(guān)，導(dǎo)致此項工作開展陷入財務(wù)部門單打獨(dú)斗的境地，業(yè)務(wù)部門參與程度不高，嚴(yán)重缺位。

（二）缺乏健全的全面預(yù)算管理執(zhí)行控制體系

全面預(yù)算管理執(zhí)行控制體系的構(gòu)建，可減少房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)問題出現(xiàn)幾率，但就目前來看，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并未進(jìn)行完善全面預(yù)算管理執(zhí)行控制體系的構(gòu)建，也未結(jié)合實(shí)際搭建信息技術(shù)預(yù)算控制平臺，目前的預(yù)算管理依然依附于企業(yè)財務(wù)人員，導(dǎo)致其優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。除此之外，財務(wù)人員并未針對全面預(yù)算管理工作的開展建立清晰流程，也缺乏預(yù)算控制、預(yù)警監(jiān)控和考核措施，造成其他部門參與預(yù)算管理的積極性不高，也不愿意很好地配合財務(wù)部門開展預(yù)算工作。

此外，想要使全面預(yù)算管理工作順利開展，必須進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理制度的建立及落實(shí)，若缺乏健全的制度措施，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理效果受到制約。而目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作應(yīng)用時，并未構(gòu)建起完善的制度，責(zé)任主體職權(quán)模糊，預(yù)算編制效果也無法達(dá)到預(yù)期。

（三）全面預(yù)算管理編制科學(xué)性不足

全面預(yù)算管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算編制引起高度重視，除年度預(yù)算編制外，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際來展開分項目預(yù)算方案的編制。目前很多企業(yè)還存在著全面預(yù)算管理經(jīng)驗缺乏，沒有掌握管控方法的問題，在銷售管理成本核算、稅務(wù)管理方面的力度還有待加強(qiáng)，全面預(yù)算編制過程中也缺乏清晰的思路，導(dǎo)致預(yù)算編制無法達(dá)到預(yù)期成效。如地方政策會在一定程度上影響土地增值稅清算，但在測算時對地方政策影響卻并未考慮，而這必然會對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)測算結(jié)果造成影響，造成預(yù)算精準(zhǔn)性不高，使財務(wù)管理指導(dǎo)作用因此而削弱。

（四）缺乏有效預(yù)算考評

想要使全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用獲得預(yù)期成效，就必須要將預(yù)算考評工作切實(shí)落實(shí)下去。應(yīng)對預(yù)算效果展開分析以及考評，考評工作應(yīng)貫穿于全面預(yù)算管理的過程，包括事前分析、事中控制、事后考核。要從整體上來評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，同時還要從企業(yè)員工層面出發(fā)，分析以及分解預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)能落實(shí)到每個部門、每個人身上。就目前來看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都存在著考評跟不上的現(xiàn)象，缺乏健全的全面預(yù)算財務(wù)管理考評指標(biāo)體系，因此無法定量分析指標(biāo)，并對其進(jìn)行定性處理，且在此過程中容易混淆基本指標(biāo)、修正指標(biāo)以及絕對值指標(biāo)。

除此之外，很多房地產(chǎn)企業(yè)的考評主體較為模糊，各部門并未做到各司其職，同時財務(wù)、審計以及人力資源部門之間并未實(shí)現(xiàn)有效溝通。考核方法不夠先進(jìn)，缺乏對員工的人性化關(guān)注，也未及時公示相關(guān)信息，兌現(xiàn)考核結(jié)果，獎罰激勵未及時跟進(jìn)，這些因素均會影響考核價值發(fā)揮。

四、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立全面預(yù)算管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理及運(yùn)營均會對全面預(yù)算管理在財務(wù)工作中的應(yīng)用成效造成影響，現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于全面預(yù)算管理工作的支持力度不足，且此項工作并未得到全體員工的配合協(xié)調(diào)，因此開展效果無法達(dá)到預(yù)期。想要使上述問題得到解決，房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理工作就要引起高度重視，并切實(shí)將其應(yīng)用在財務(wù)管理中。全面預(yù)算管理工作會涉及現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)，且要求各部門和全體員工都參與其中。可以說全體員工均是預(yù)算管理的參與者、執(zhí)行者，所以一定要確保全體員工具備成本效益意識，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)在整個企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)全面預(yù)算文化理念，將自身引領(lǐng)作用發(fā)揮出來，通過開展培訓(xùn)活動、宣傳等多種方式，將全面預(yù)算管理手段、方法普及給全體員工，使其能認(rèn)識到全面預(yù)算管理應(yīng)用的積極作用，并對此項工作引起高度重視，樹立起全面預(yù)算管理意識，為全面預(yù)算管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的落實(shí)奠定良好內(nèi)部環(huán)境。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對自身行業(yè)特征、經(jīng)營特殊性有正確的了解，戰(zhàn)略目標(biāo)制定時要有機(jī)結(jié)合實(shí)際，管理目標(biāo)的制定要具有科學(xué)性，能推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。應(yīng)意識到全面預(yù)算管理工作并不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是需要各部門均參與其中，根據(jù)預(yù)算編制要求來下放相關(guān)責(zé)任。如設(shè)計部門需要介入到房地產(chǎn)建設(shè)的前期，通過實(shí)地勘察評估項目預(yù)期；房地產(chǎn)企業(yè)的成本部門應(yīng)將項目成本核算工作落實(shí)下去，動態(tài)監(jiān)管費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照預(yù)算編制來支付開發(fā)成本資金；工程部門則要采取有效措施來把控工程質(zhì)量，確保施工安全部署能認(rèn)真落實(shí)下去，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故；銷售部門也要進(jìn)行銷售計劃制定并及時展開各項工作。財務(wù)部門應(yīng)高度重視預(yù)算編制工作，并進(jìn)行預(yù)算小組的建立，組織各部門積極投入到預(yù)算表的編制中，之后再科學(xué)匯總房地產(chǎn)企業(yè)各部門的預(yù)算表，以對整體預(yù)算方案擬定進(jìn)行指導(dǎo)，并有效反饋預(yù)算編制方案中存在的歧義，切實(shí)將預(yù)算審批工作落實(shí)下去。應(yīng)改變以往傳統(tǒng)思想，意識到全面預(yù)算編制工作需要由各部門來有效配合，由財務(wù)部門牽頭，跟進(jìn)監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行，并及時將執(zhí)行情況反饋給各部門，使其明確自身在預(yù)算編制及實(shí)施過程中存在的問題，且能結(jié)合具體問題調(diào)整預(yù)算達(dá)成計劃，確保預(yù)算實(shí)際能相符于目標(biāo)。

（二）構(gòu)建全面預(yù)算管理控制體系

全面預(yù)算管理控制體系構(gòu)建可使財務(wù)管理水平得到提升，還可減少此項工作任務(wù)，使預(yù)算管理的時效性、準(zhǔn)確性得到提升。應(yīng)在對財務(wù)管理制度全面考察的基礎(chǔ)之上，結(jié)合報批程序以及授權(quán)制度來對全面預(yù)算管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，確保全面預(yù)算管理策略的科學(xué)合理性，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢來進(jìn)行預(yù)算管理控制原則的制定，以此原則為指導(dǎo)展開全面預(yù)算管理。此外還應(yīng)進(jìn)行預(yù)警制度建立，針對企業(yè)費(fèi)用成本支出及收入回款類設(shè)置預(yù)警值，這樣一旦預(yù)算管理貼近預(yù)警值，便會在第一時間內(nèi)發(fā)出預(yù)警信息，之后企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門共同研究解決管理中存在的不合理之處，明確出現(xiàn)預(yù)警的原因，并采取有效措施避免再次發(fā)生同類情況。

管理工作中先要明確目標(biāo)保障企業(yè)收益，減少預(yù)算開支，還要進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算管理計劃和方案的制定，對于可能出現(xiàn)的情況要提前設(shè)想，并制定有效應(yīng)對措施，以此來提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作成效。最后還應(yīng)健全完善預(yù)算管理體制，通過預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的成立，推動財務(wù)工作開展，明確各崗位如何配合預(yù)算工作，提升此項工作開展實(shí)效性，要為全面預(yù)算管理工作高效高質(zhì)開展打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項資源的合理配置，使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控水平和財務(wù)管理水平均能得到提升。

（三）科學(xué)合理地展開預(yù)算編制

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)要在對自身財務(wù)信息充分了解的基礎(chǔ)之上科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制方法選擇。財務(wù)管理者需對市場動態(tài)信息時刻保持關(guān)注，在對房地產(chǎn)市場、競爭發(fā)展環(huán)境、自身資源條件、財務(wù)管理能力和問題等多項因素綜合考慮基礎(chǔ)上，創(chuàng)建符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，并科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定。預(yù)算編制體系中關(guān)注各項內(nèi)容銜接，應(yīng)用全面預(yù)算管理控制時要盡可能包括長期滾動預(yù)算銜接項目全生命周期預(yù)算、項目管理生命周期預(yù)算等，財務(wù)工作開展時也要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保全面預(yù)算管理能切實(shí)落實(shí)獲得良好成效，推動房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，還應(yīng)高度地整合內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)、資金等信息，對其展開統(tǒng)籌管理，具體化預(yù)算管理內(nèi)容，并對相關(guān)數(shù)據(jù)展開分析，進(jìn)行建模。

（四）加強(qiáng)業(yè)財融合

全面預(yù)算管理涉及房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理、成本控制等多項業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需將其與業(yè)務(wù)模塊深度融合在一起，實(shí)現(xiàn)信息互動聯(lián)通，這樣才能獲取良好的全面預(yù)算管理效果。想要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊與全面預(yù)算管理模塊的高度融合，還需要依附于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，隨著信息技術(shù)普遍應(yīng)用，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，通過采集、挖掘、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，可為全面預(yù)算管理工作精準(zhǔn)開展奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)為兩者融合疏通有效路徑，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流。需進(jìn)一步完善各部門內(nèi)部溝通機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)業(yè)務(wù)部門的溝通，要求財務(wù)部門掌握業(yè)務(wù)部門資金及費(fèi)用支出，業(yè)務(wù)部門也要將各類財務(wù)數(shù)據(jù)及時告知財務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合。

（五）優(yōu)化績效考評，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)投入到相關(guān)績效考評體系完善中，并要及時公開考評信息。建立績效考評體系后，避免短時間變動，這樣才能將其激勵引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，調(diào)動起企業(yè)員工工作積極性。考核目標(biāo)制定時也應(yīng)當(dāng)有其側(cè)重點(diǎn)，將重心放在戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)生命周期方面，并結(jié)合房地產(chǎn)市場及企業(yè)現(xiàn)狀對激勵體系動態(tài)完善，確保激勵機(jī)制和考核機(jī)制這兩者相互促進(jìn)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)合理地構(gòu)建薪酬分配體系，結(jié)合自身行業(yè)特征進(jìn)行薪酬等級體系制定，使每一位員工都能在自身的努力下獲取滿意的薪酬。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)嘗試多樣化的激勵機(jī)制，不同崗位設(shè)置的激勵模式應(yīng)有其側(cè)重點(diǎn)，并要嘗試促進(jìn)其發(fā)展到文化建設(shè)層面，以將員工工作創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）提高全面預(yù)算管理的權(quán)威性和重視度

在全面預(yù)算管理工作開展期間會涉及多個方面的問題，只有不斷提高對全面預(yù)算管理工作的重視力度，才能保障全面預(yù)算管理體系的落實(shí)效果。作為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作開展的重要性，并要結(jié)合實(shí)際構(gòu)建長效運(yùn)行機(jī)制，確保各部門都能嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理工作，將預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)，以此來推動自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算編制的過程中，要充分考慮現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，更要以發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，采取有效方式加強(qiáng)對全面預(yù)算工作的宣傳，使企業(yè)上下層均能意識到全面預(yù)算管理工作開展重要性，創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境，推動全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。要通過制度來激發(fā)全員參與全面預(yù)算的積極性，同時制度的建立還可使全面預(yù)算管理工作的權(quán)威性得到提升，使企業(yè)各部門能嚴(yán)格按照預(yù)算支出，避免出現(xiàn)預(yù)算隨意變更的現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)有預(yù)算變更的情況時，需要對預(yù)算變更的發(fā)生原因進(jìn)行嚴(yán)格審核，對預(yù)算超支的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要酌情給予處罰措施。在全面預(yù)算管理期間，還需實(shí)現(xiàn)全員參與以及業(yè)務(wù)范圍的全面覆蓋，對各項預(yù)算支出和使用流程進(jìn)行全程跟蹤與管理，讓房地產(chǎn)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都能夠基于全面預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上開展。這樣可以保障企業(yè)全面預(yù)算管理體系的落實(shí)效果，讓其在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中的價值充分發(fā)揮出來，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營成本的合理控制。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理的計劃執(zhí)行

要使全面預(yù)算管理應(yīng)用效果最大化，就要確保此項工作能切實(shí)執(zhí)行下去，所以要求企業(yè)能夠不斷提升全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督、反饋以及調(diào)整，為全面預(yù)算管理工作順利開展提供良好的程序保障。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施來保障全面預(yù)算管理工作能夠有效落實(shí)下去，全面預(yù)算工作本身便具有全面性特征，所以會涉及各個業(yè)務(wù)部門，不同部門的預(yù)算指標(biāo)也存在一定差異性，因此還會出現(xiàn)各部門互相扯皮以及預(yù)算指標(biāo)落實(shí)不到位的問題。這也就需要提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，要求各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照預(yù)算編制預(yù)案開展各項業(yè)務(wù)活動，讓全面預(yù)算的計劃跟控制職能充分發(fā)揮出來。此外房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間會受到政策性因素跟市場因素的影響，房地產(chǎn)項目在不同時期對企業(yè)的資源需求也會發(fā)生變動。因此預(yù)算管理執(zhí)行過程中還需要應(yīng)用動態(tài)管理原則，在全面預(yù)算管理指標(biāo)與計劃制定過程中，要對政策變更情況進(jìn)行明確，隨后進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的論證調(diào)整。最后還需強(qiáng)化全面預(yù)算管理的細(xì)化執(zhí)行精度，如果預(yù)算管理的彈性過大，在實(shí)際操作過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)被鉆空子的情況，影響到全面預(yù)算管理工作的開展效果。因此還要積極應(yīng)用精細(xì)化管理理念，不斷提高預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性，將預(yù)算編制目標(biāo)細(xì)化到具體負(fù)責(zé)人身上，并且做好預(yù)算管理執(zhí)行過程中的精細(xì)明確和分門別類，這也是預(yù)算管理得以順利實(shí)施的重要依據(jù)。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理的考核評估

考核評估也是全面預(yù)算管理工作落實(shí)中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)考核評估是全面預(yù)算管理得以成功實(shí)施的重要保障，其有助于形成各房地產(chǎn)項目之間的良性競爭，同時通過考核評估將全面預(yù)算管理情況與員工升職薪酬進(jìn)行掛鉤，推動其參與預(yù)算管理的積極性。在全面預(yù)算管理的考核評估過程中，一般需要處于兩個預(yù)算執(zhí)行周期之間，在對上一個預(yù)算周期的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，還能夠為后續(xù)預(yù)算周期的開展提供良好的參考意見，這也使得全面預(yù)算管理工作的開展更有針對性，整體質(zhì)量也能得到提升。在針對此項工作展開考核以及評估的過程中，需要實(shí)現(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)跟非財務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，還要保障考核方法的合理性。對預(yù)算考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和工作人員，要給予相應(yīng)的獎勵措施，讓其在后續(xù)工作中也能夠自覺遵循預(yù)算制度，提高全面預(yù)算管理工作的開展質(zhì)量。

六、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，可使財務(wù)系統(tǒng)問題得以解決，企業(yè)市場核心競爭力得以提升。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)意識到全面預(yù)算管理工作開展的重要性，并要基于全面預(yù)算管理理念，構(gòu)建全方位、全過程、全員參與的預(yù)算管理體系，完善相關(guān)制度，促進(jìn)自身健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：寧德市金禾房地產(chǎn)有限公司）