篤行實(shí)干做好“三篇文章”助組織工作上臺階

文/陶雯婷

紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。黨的二十大報(bào)告對深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署，為新時(shí)代黨的建設(shè)和組織工作提供了根本遵循。新使命新任務(wù)，企業(yè)要用好馬克思主義世界觀、方法論，時(shí)刻保持解決企業(yè)發(fā)展難題的清醒和堅(jiān)定，在把準(zhǔn)組織工作定位上多探索，在服務(wù)企業(yè)大局的實(shí)踐中找準(zhǔn)組織工作奮進(jìn)坐標(biāo)。

▲ 紅旗設(shè)備考評小組對設(shè)備情況進(jìn)行檢查

把握引領(lǐng)力，做好“結(jié)合文章”

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，是當(dāng)前和今后的重要政治任務(wù)和工作主題。企業(yè)組織工作必須把旗幟鮮明講政治聚焦到主責(zé)主業(yè)上，落實(shí)到具體行動中。

與習(xí)近平總書記的重要指示批示精神相結(jié)合。深刻理解黨的二十大報(bào)告中“確保糧食能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”的內(nèi)涵，要認(rèn)清轉(zhuǎn)型發(fā)展示范企業(yè)的功能定位，清楚企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，合理謀劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，堅(jiān)決扛起責(zé)任，加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級推動高質(zhì)量發(fā)展。

與企業(yè)黨代會精神的貫徹落實(shí)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)黨代會提出的工作總體部署，組織部門作為黨管人才的牽頭抓總部門，要堅(jiān)持“油氣并舉、多能驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，加強(qiáng)專業(yè)技能人才、復(fù)合型黨務(wù)人才和高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在扭虧脫困、提質(zhì)增效、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和市場化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用。

與企業(yè)黨的建設(shè)和基層治理相結(jié)合。“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上”。企業(yè)要全面落實(shí)“黨委書記負(fù)責(zé)制”，切實(shí)加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，健全現(xiàn)代管理制度，以提升組織力為重點(diǎn)，堅(jiān)持用好批評和自我批評武器。把嚴(yán)格黨內(nèi)生活，作為主動查找并解決基層治理問題的重要途徑，作為鍛煉黨性、提高思想覺悟的主要渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

激發(fā)驅(qū)動力，做好“發(fā)展文章”

作為肩負(fù)管黨治黨、黨管人才重要使命的職能部門，要堅(jiān)持以堅(jiān)決的態(tài)度、鮮明的導(dǎo)向、管用的措施，推動黨的建設(shè)、人才戰(zhàn)略在組織工作中落地見效。

聚焦“強(qiáng)基固本”，建強(qiáng)基層組織。落實(shí)好黨的二十大報(bào)告中“增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能”目標(biāo)要求的關(guān)鍵在于要持續(xù)推動基層黨組織教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責(zé)落實(shí)落地。“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”，按照基層黨建“三基本”建設(shè)和基層管理“三基”工作有機(jī)融合的思路和要求，不斷完善“領(lǐng)導(dǎo)、融合、服務(wù)、獎懲、宣傳、責(zé)任”“六位一體”的黨建制度體系，搭建“精益黨建管理”工作格局，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

聚焦“賦能聚力”，鍛造過硬隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，圍繞黨的二十大報(bào)告提出的“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”目標(biāo)要求，重點(diǎn)圍繞干部在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治紀(jì)律等5 個方面，深挖政治標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵和具體表現(xiàn)，將政治標(biāo)準(zhǔn)“大概念”轉(zhuǎn)化為考察干部時(shí)的“微操作”，真正把干部的政治素質(zhì)考準(zhǔn)考實(shí)。建好“能者上、庸者下”的問責(zé)機(jī)制，推深做實(shí)“任期制”和“契約化管理”，突出考核，全方面多角度識別干部，努力使選上來的干部人崗相適、人事相適，引導(dǎo)其切實(shí)扛起責(zé)任，在企業(yè)戰(zhàn)略步驟交匯、經(jīng)營成效轉(zhuǎn)折、企業(yè)治理轉(zhuǎn)型、發(fā)展質(zhì)量躍升的疊加時(shí)期建功立業(yè)。

聚焦“集智攻關(guān)”，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。黨的二十大報(bào)告中對深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出全面部署。企業(yè)要立足自身人才現(xiàn)狀，對加快人才強(qiáng)企作出進(jìn)一步的戰(zhàn)略謀劃，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，完善人才戰(zhàn)略布局。堅(jiān)持各方面人才一起抓，著眼于主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位、新能源新材料業(yè)務(wù)發(fā)展、復(fù)合型黨建骨干接替，加大靶向引才力度、盤活用好現(xiàn)有優(yōu)秀人才、按需培養(yǎng)創(chuàng)新人才，暢通“三支隊(duì)伍”人才成長通道，做好不同發(fā)展階段的人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力。

聚焦“精細(xì)管理”，強(qiáng)化提質(zhì)增效。黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精細(xì)精益管理，要堅(jiān)持“致廣大而盡精微”，把“精、細(xì)”要求貫穿業(yè)務(wù)全過程。基層黨建要對標(biāo)“蓄勢再提升”的目標(biāo)要求，借鑒“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的生產(chǎn)管理運(yùn)行模式，對推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、崗位有要求的精細(xì)化黨建管理。人力資源管理要對標(biāo)公司質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造要求，通過科學(xué)的績效考核和薪酬分配，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)績效管理、精準(zhǔn)激勵。

提高執(zhí)行力，做好“實(shí)踐文章”

黨的二十大報(bào)告中提出“激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為”“激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用”的要求，本質(zhì)就是要求黨員干部提高執(zhí)行力，勇于擔(dān)當(dāng)作為。

堅(jiān)持以斗爭精神塑“形”。組織工作政治性、政策性、原則性強(qiáng)，有斗爭精神是組工干部必須具備的優(yōu)良品質(zhì)，高效的執(zhí)行力是組工干部必須具有的基本素養(yǎng)和本領(lǐng)。要講黨性，不折不扣地貫徹執(zhí)行新時(shí)代黨的組織路線。要敢于動真碰硬，主動深入基層攻堅(jiān)克難，將各項(xiàng)政策的落實(shí)、執(zhí)行融入工作的方方面面，保持強(qiáng)烈的責(zé)任心。要勇于自我革命，不因循守舊，照抄照搬，而是學(xué)深悟透政治理論和業(yè)務(wù)知識，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度干事創(chuàng)業(yè)，塑好忠誠、專業(yè)、實(shí)干、進(jìn)取的“形”。

堅(jiān)持以全局思維謀“勢”。要加強(qiáng)對形勢的分析研判，做到黨的建設(shè)推進(jìn)到哪里，組織工作就跟進(jìn)哪里。當(dāng)下，企業(yè)要把抓緊抓牢打好勘探開發(fā)效益仗、煉化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)仗、綠色發(fā)展主動仗的主動權(quán)作為前提，重點(diǎn)解決好合理使用和留住人才兩個問題，打破舊思維，擺正才能與政績、用人與育人的關(guān)系，避免因“急功近利”、重使用輕培養(yǎng)造成的“望才興嘆”。

堅(jiān)持以求是態(tài)度謀“道”。深刻把握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才建設(shè)中的普遍性與特殊性、共性與個性、一般與個別等內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)，做到具體問題具體分析，用辯證的方法妥善處理各項(xiàng)工作的關(guān)系，全面與新時(shí)代要求相對接，與企業(yè)戰(zhàn)略保持內(nèi)外部契合。下功夫抓好新時(shí)代組織工作中組織和員工能力、組織和人力資源生態(tài)、人才治理、員工價(jià)值以及績效管理五大主線，需特別注意的是，注重過度量化的結(jié)果考核和復(fù)雜的流程控制會削弱基層組織、員工隊(duì)伍、人才的價(jià)值創(chuàng)造，造成成本浪費(fèi)的問題。

堅(jiān)持以工匠精神謀“質(zhì)”。新時(shí)代組織工作對政策的精準(zhǔn)性、有效性要求高。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出組織路線服務(wù)政治路線這個關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)專注、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘瘢瑘?zhí)行落實(shí)好、組織實(shí)施好組織工作中的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)、每項(xiàng)規(guī)定，建立健全高效協(xié)同的組織體系、激勵體系、薪酬體系和培訓(xùn)體系等，向精細(xì)化人力資源管理要效益，推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

云程發(fā)軔，踵事增華，偉大的精神源于偉大的實(shí)踐。企業(yè)要解放思想，邁開步伐，緊緊抓住上級公司做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新能源的紅利期和窗口期，找準(zhǔn)新征程中的奮進(jìn)坐標(biāo)，躬身前行，為百年建設(shè)目標(biāo)提供組織、干部、人才“三道保障”。