國內“專精特新”中小企業戰略升級研究

謝潔

【摘 ?要】“專精特新”企業作為中國式“隱形冠軍”的后備軍，專業化、精細化、特色化、創新化是其發展最大的特色亮點，但同時也受制于中小企業自身資源、規模、能力和戰略等一系列問題的影響。特別是面臨當前復雜的政治經濟環境，中小企業需要不斷適應外部環境變化，作出對戰略決策的動態調整。“專精特新”企業的戰略升級將提高中小企業應對風險能力、實現中小企業高質量發展、激發企業的創新活力、增強核心競爭力、優化“專精特新”企業的分類?；诖耍撐膶Α皩＞匦隆敝行∑髽I進行了簡單介紹，分析了國內“專精特新”中小企業的現狀，提出了“專精特新”中小企業戰略升級的具體路徑，以供參考。

【關鍵詞】“專精特新”企業；戰略升級；轉型路徑

【中圖分類號】F272；F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0041-03

1 引言

國民經濟產業體系的本錢是實體經濟，實體經濟的基礎是制造業，制造業的核心是中小企業，中小企業的制勝法寶是“專精特新”。由于當前國內外雙重復雜的政治經濟環境影響以及中小企業迥異的發展戰略、抗風險能力，國內眾多中小企業在達成“專精特新”的評價指標后，發展出現停滯、方向偏離、研發能力后勁不足等系列問題，距離我國實現培育一大批中國式的“隱形冠軍”仍有一定的距離。在此時代場景下，“專精特新”企業需要“內外兼修”實現戰略升級，走“專精特新”企業高質量發展路徑，增強“專精特新”企業整體梯隊實力，為國民經濟發展注入源源不斷的有生力量。

2 “專精特新”中小企業概要

“專精特新”的概念是我國最早于2011-2012年提出的，它借鑒了關于國外支持中小企業發展的經驗。對照國外的“隱形冠軍”企業，“專精特新”中小企業被國內學者冠以“精一贏家”的稱號。

2.1 “專精特新”中小企業市場定位

從根本上來說，中國的“專精特新”企業是國際競爭的產物。中國傳統制造業的早期模式為產業模仿、跟隨發展、野蠻發展，企業大多進行裝配式制造、集成制造，存在嚴重的大企業崇拜，缺少精干的專業化企業。在西方國家產業高度差異化發展的進程中，中國制造業被西方國家逐漸拉開差距，在產業鏈的關鍵部位失去核心控制權，特別是在基礎零部件和元器件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料、產業技術基礎等“四基”方面被“卡脖子”。為維護國家產業鏈安全，誕生了一批批精準實干、創新賦能的中小企業駐守“邊防線”。

在未提出“專精特新”企業這一概念前，處于制造業的大多中小企業為裝配服務型企業，處于價值鏈末端，利潤小，易受頭部企業的牽制。特別是在經濟全球化的背景下，中國市場加劇“頭部化”趨勢，出現了特征鮮明的“二八現象”，甚至是“一九現象”。頭部企業的壟斷競爭，使得大小企業兩極分化更加明顯，也造成了資源、人才、技術、政策等資源的嚴重傾斜。傳統的中小企業在大企業資源壟斷下毫無抵抗之力，經濟不平衡加大。

“專精特新”中小企業這一經濟實體的出現率先打破了傳統企業的僵局，如圖1所示，在避開與頭部企業正面競爭的同時，又跳出了裝配服務型企業處于價值鏈末端易受牽制的窘境，為自己贏得差異化的競爭優勢。這類企業往往是某一行業的杰出代表，在一個行業中細分領域、專注基礎、創新賦能，踩“實業”、搭“基礎”、做“專家”?！皩＞匦隆逼髽I雖小但是卻位于價值鏈的上游，擁有“獨門絕技”，產品或服務具備不可替代性。

圖1 ?“專精特新”企業的市場定位

“專精特新”企業主要遍布于上游的細分領域，下游則被行業中的頭部企業所占領據，裝配服務型企業則是居于整個價值鏈的末端，被頭部企業所擠壓?；诖爽F象，有學者提出可將價值鏈下游組裝產品的大型企業與價值鏈上游配套“五基”的“精一贏家”企業視為價值鏈兩端有機搭配的“雙龍頭”，下游大企業為大龍頭，上游“精一贏家”為小龍頭。通過對更多高價值領域的細分，扶持眾多小龍頭企業，擺脫“卡脖子”問題。這一“抓兩頭、帶中間”的全新產業生態發展模式，對于中國產業轉型升級具有獨特重大意義[1]。

2.2 國內外論點對比

“專精特新”企業是我國對長期深耕細分領域并為制造業創造強大活力的中小企業冠以的特有稱謂。“專精特新”一詞與德國著名管理學者赫爾曼·西蒙教授首創提出的“隱形冠軍”有異曲同工之妙，但又極具中國特色。表1更直觀揭示了二者的異同點。

3 國內“專精特新”中小企業現狀

3.1 總體情況

如圖2所示，截至2022年，“專精特新”企業表現出強大的韌性與活力，企業發展取得顯著成效，創新能力加速躍升，累計培育848家制造業單項冠軍、8 997家專精特新“小巨人”企業、6萬多家“專精特新”中小企業，未來有望超額達成“十四五”期間關于“專精特新”企業培育的規劃目標。

“專精特新”上市公司集中于高端裝備制造、新材料、新一代信息技術、新能源等中高端制造領域。這體現專精特新企業圍繞《中國制造 2025》十大重點領域①，固“四基”②、破瓶頸的戰略進程。據統計，專精特新“小巨人”企業中超過80%的企業位于其細分市場的首位，約90%的企業位于工業“四基”領域[2]。

3.2 戰略模式

根據赫爾曼·西蒙的《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書，可以獲知隱形冠軍戰略有兩大支柱：一是通過聚焦形成有深度的專注；二是全球化。

同樣，“專精特新”也有兩大戰略支柱：第一，在現有政策和市場需求下，圍繞“專精特新”4項指標在細分市場領域進行更加深入的拓展，實現在產業鏈布局中價值的最大化。第二，中小企業要實現多模式、創新化發展，要“走出去”，在整個中國制造業甚至是國際市場中都要有極高的“領導力”和“話語權”。

“專精特新”企業可分為技術驅動型、市場創新型、產學研轉化型、數字升級型、并購提升型、多元發展型等6種類型。

技術驅動型：這類“專精特新”企業的成長動力來源于獨一無二的核心技術，企業不斷注入的研發能力使其在較小的細分市場領域仍能保持高速及可持續的發展。

市場創新型：市場創新型是指這類“專精特新”企業能夠提升與市場的交互性，拓寬產品與客戶體驗的相關多元化應用場景，將創新與市場相結合，實行以“消費者為中心”的理念。

產學研轉化型：將科研院所的現有研究成果引入企業中，由高校輸送人才，通過企業、高校、科研機構三者的合作關系進一步持續與加強的情況下使核心技術進一步深化，最后在企業內部成立獨立的研究部門專注技術與工藝提升。

數字升級型：指企業通過數字化技術放大、疊加、倍增對“?！薄熬薄疤亍薄靶隆?個層次的發展力度，實現全方位、全鏈條的改造，提高企業全要素生產率，走中高端的企業發展道路。

并購提升型：企業發展到一定階段后，通過對自身的戰略考量決定以并購的方式跨界進入競爭優勢較強的領域或者以豐富自身業務、提高自身整體的完整性為目的。

多元化發展型：“專精特新”企業的多元化戰略，不在于產品種類的多元化，而在于產品在各個應用場所中的拓展性和延伸度。多元化主要體現在經營模式、發展策略、產品應用的多樣化。

4 “專精特新”中小企業戰略升級的路徑

由于“專精特新”企業獨特的梯形培育體系，造成其有別于一般中小企業的戰略路徑。

4.1 生存階段——局部技術創新（集中化發展戰略）

“專精特新”企業在這一階段應當集中于投資研發，提高產品質量，達成橫向培育指標，實現初級“專精特新”企業向專精特新“小巨人”、單項冠軍過渡。

集中化發展戰略是“專精特新”企業在這一階段應當開展的基本企業基調。中國企業集中力量要解決的是在工業“四基”領域存在嚴重的短板問題，主要表現在我國制造業核心基礎零部件、關鍵基礎材料受制于人，先進基礎工藝研發能力不強，產業技術基礎薄弱?！皩＞匦隆逼髽I要勇爭上游，在高價值的細分領域獲取上游的核心技術、關鍵部件、特殊材料等。

一是集中力量發展優勢領域，主要是聚集于制造業發展實體經濟，這與房地產、互聯網、金融產業要相區別?！皩＞匦隆逼髽I的戰略目標是中小企業要長期深耕細分領域，培育一大批在中國關鍵領域具有核心競爭力的“隱形冠軍”。二是聚焦關鍵環節，逐個擊破現有的“卡脖子”痛點、堵點。運用國家策略、集中自有資源、以高效協同創新方式開展聯合攻關，著重解決我國國防安全、國計民生等重要領域的產業鏈供應鏈關鍵核心環節存在的短板。

4.2 成長階段——定制化技術創新（差異化競爭戰略）

成長階段，“專精特新”企業不能僅停留在實現“專精特新”的篩選指標上。這一階段是提高“專精特新”企業市場份額、擴大銷售、積累用戶的最佳時期。因此在成長期，“專精特新”企業應當盡可能地改變價格形象和質量形象，考慮如何在同類競爭企業中脫穎而出，打出“口碑”。

數字化助力企業向“專精特新”戰略升級。在“?！弊謶鹇陨希瑪底只夹g引入企業購產銷等各個環節，加速數字化處理流程，優化業務和決策，有利于實現降本增效。企業實現對內流程的全方位控制，對外風險的多維度把控。在“精”字戰略上，數字化技術實現產品精細化、用戶精確化、信息精準化。工業互聯網和物聯網等技術的應用，實現了中小企業從低端加工到高端智造升級。在“特”字戰略上，數字化為實現“人才、技術、資金、知識”等資源的配置創造了更加高效、敏捷的配置組合。精密化設計、智能化生產、數字化協同、個性化定制等新技術新模式的應用，為“專精特新”企業在技術、版權、專利、產品環節增添了更多的獨特性。在“新”字戰略上，數字化提供了更多的創新可能性，包括產品設計與開發創新、商業模式創新、產業鏈生態創新。

4.3 成熟階段——協同型技術創新（多元化競爭戰略）

成熟階段中小企業往往已實現產能的穩定，同時新客戶減少、技術和研發放緩，處于挑戰的價格競爭市場中。這一階段“專精特新”企業需要將如何鞏固市場份額、降本增效作為第一要義。同時，進入成熟階段的中小企業意味著已有一定的資源積累，可以深入不同的領域或環節得到更加全面完善的發展。

實現發展模式多元化，構建創新協同的生態體系。在政府政策培育下促進形成優勢互補、成果共享、風險共擔的“專精特新”企業集群，發揮各自優勢的資源稟賦，增強中小企業實力和抗風險能力。政、產、學、研、用等社會主體應合力打造中小企業“專精特新”發展的整體生態，通過協同聯動推進中小企業可持續發展。實現地域多元化，建立全球網絡化。相比國外的“隱形冠軍”企業，我國的“專精特新”企業成立的時間相對較短，幾乎看不到其在國際市場的身影。要建立全球網絡，中小企業應當學習國外“隱形冠軍”企業的經驗，加強全球化的進程，利用營銷手段將自己成熟的產品和技術展示出來。

5 結語

無論是面對我國的社會發展形勢，還是身處于全球的競爭大格局下，“專精特新”企業都將成為中國企業加速崛起的一縷曙光。實現“專精特新”企業戰略升級既是對國家政策的積極響應，也是中國企業對當前時代經濟復雜形勢的應對之策?！皩＞匦隆逼髽I在發展過程中不可好高騖遠，更不能止步不前，需要“內外兼修”，在不同的生命周期階段善用適當的發展戰略。

【注釋】

①重點領域包括新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械。

②工業“四基”指的是核心基礎零部件和元器件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料、產業技術基礎。

【參考文獻】

【1】李平，孫黎.集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國“精一贏家”重塑中國產業競爭力[J].清華管理評論，2021（12）：76-83.

【2】王榿倫，鄭炫圻，朱毅.商業銀行支持專精特新企業的思考[J].西南金融，2022，490（05）：16-28.