新形勢下企業經濟管理的創新思考

明小元

(東營市墾利區市場監督管理局，山東 東營 257500)

1 引言

在經濟飛速發展的背景下，各大企業的規模也在逐步擴展，這使得大部分企業都在經濟結構轉型的背景下制定了對應的轉型戰略，同時也代表著其在管理方面產生了更大的需求。在針對企業目前經濟發展模式與管理模式的實際情況進行分析后可以明顯看出，為了有效滿足企業在經濟管理方面的基本需求，就必須要結合實際情況來構建出對應的經濟管理模式，確保管理體系具備智能化特征，這就需要針對企業的經濟管理工作以及思維理念進行創新優化，確保綜合業務的處理效率可以穩步提升。隨著目前市場經濟的飛速發展，以及經濟管理復雜性的逐步提升，從經濟管理工作的角度上來看，各大企業仍舊需要進一步提高管理工作的開展質量，促進經濟管理模式創新力度的穩步提升。

2 企業經濟管理的內涵與創新的重要性

2.1 企業經濟管理的內涵

隨著目前社會主義市場經濟體制的飛速發展，大部分企業都實現了發展自由，這也為我國的經濟發展帶來了更大的動力。而為了進一步適應國家目前所實行的經濟轉型戰略，越來越多的企業開始針對自身的經濟管理體制展開深入研究，并逐步提高了對經濟管理的落實力度。而經濟管理所指的主要內容就是企業在實際運營階段，針對企業的發展戰略、人力資源以及業務經營等多種內容所進行的管理與設計，確保這部分工作環節可以得到更好的落實，并取得較為優異的管理效果。而在后續的管理流程中，企業應當建立起更加科學合理的經濟管理模式，通過內部的企業文化氛圍為管理工作的開展起到推動作用，將獲取社會效益以及經濟效益作為主要目標，以此來實現可持續發展。因此，企業在較為優異的經濟管理模式當中，不僅可以體現出自身所具備的社會性，還可以更好地發揮出社會發展所具備的促進作用，使其有效滿足企業自身的發展要求，在內部營造出一種共贏的局面。除此之外，通過管理工作的順利開展，也能夠提升企業的管理環境與管理氛圍，保證企業能夠有效明確自身的戰略發展目標，以及管理工作方面的基本需求，從而更好地參與至市場內部的競爭當中。

2.2 企業創新管理的重要性

(1)適應市場經濟環境。自2008年出現金融危機以來，部分國家以及地區保護主義不斷發展，甚至引發了逆全球化發展思潮。因此，企業在新形勢下，其所面臨的市場環境更加復雜、多變，在這種情況下為了保證企業能夠實現穩定發展，就必須要在管理方式上進行創新優化，確保各類管理活動以及管理體制都能夠符合宏觀經濟發展的基本需求，采用從上到下的方式，有效帶動企業的發展與變革，并實現對企業管理模式的創新優化。同時，高效的企業管理模式創新，也能夠幫助企業有效適應目前市場經濟環境的實際情況，為企業自身的穩定發展奠定堅實基礎，創造出更加優異的經濟效益與社會效益。

(2)幫助企業實現資源整合。在目前經濟水平與科技水平飛速提升的背景下，企業在發展階段所面臨的各類社會資源十分豐富，而在這一階段中，如何充分運用這部分社會資源，已經成為影響企業后續穩定發展的重要因素。企業應當結合自身所產生的發展需求，設定更加明確的定位，而后對自身在實際發展階段中所需要的各類社會資源展開更加全面的梳理，并采用更加恰當的方式實現對各類資源的合理配置，這也是各大企業實現經濟管理創新的關鍵所在。而在后續的社會實踐過程中可以明顯看出，企業所進行的資源整合，不僅與企業自身效益有著較為緊密的聯系，也關系企業未來的可持續發展。因此，企業在市場經濟條件下必須要強化經濟管理的創新力度，這樣不僅能夠保證企業的利益不會受到影響，也能夠更好地促進企業發展[1]。

(3)更新經濟制度。在當前的社會發展進程中，其對于企業的發展也提出了較為嚴格的要求，這也使得企業所進行的經濟管理必須要滿足新形勢下經濟發展的主要趨勢，而企業通過經濟管理的創新優化，才可以更好地幫助企業實現真正意義上的革新，確保企業可以在激烈的市場競爭中獲取更大的優勢。隨著時代的飛速發展，我國的社會主義市場經濟制度也得到了全面完善，而各大企業在經營性質方面與以往也產生了較大的差異，這種開放性的市場經濟會提高企業自身的競爭壓力，而部分企業由于受到傳統管理理念的影響較為嚴重，使得內部采用的經濟管理模式十分粗放，容易引發資源浪費等問題。因此，企業必須要積極吸取經驗與教訓，充分借鑒其他企業當中較為成熟的經濟管理理念，在結合自身主要發展目標的基礎上，確保企業可以獲得更加優異的經濟效益。

3 企業經濟管理的相關理論與改革創新

3.1 企業經濟管理的理論

(1)信息化理論。管理在本質上屬于企業至關重要的工作內容，也屬于企業整體管理工作當中的主要構成部分。而從實際情況來看，企業自身的發展與管理質量之間有著十分緊密的聯系，簡單來說，只要能夠提高管理質量，企業的管理效果就能夠得到穩步提升，為企業帶來全新的發展契機。站在這一角度上來看，企業在開展工作的過程中就要適當的提高對新技術的應用以及研發力度，而信息化技術的應用，就屬于目前企業各類工作的主要發展趨勢。而信息化技術在本質上屬于21世紀所發展起來的重要技術手段，涉及了云計算技術、區塊鏈技術以及大數據技術等多種技術手段，企業通過這部分技術的應用，可以取得更加優異的管理效果，無論是在內部控制還是外部經營當中都有著極高的適用性。企業內部工作的信息化轉變，能夠通過計算機技術來進一步獲取企業所需的數據信息，并通過對這部分信息所進行的整理與分析來明確企業當前的實際發展情況，以此為基礎來規劃企業未來的主要發展方向。因此，通過信息化管理能夠有效降低企業在管理方面所消耗的精力，促進管理效率的穩步提升[2]。

(2)內控理論。內部控制理論，主要涉及了認知世界以及改造世界這兩方面活動內容，而站在企業的角度上來看，其所指的就是將目標在實現過程中所出現的各種不確定性因素，更加穩定的控制在科學合理范圍中的一種制度安排。企業內部所采用的內控制度，大多都是將股東作為基本的控制主體，并將監事會、董事會以及經營會等部門以及全體工作人員當作不同的控制主體，通過彼此之間所進行的信息交流與信息溝通，確保整體組織系統能夠逐步向著企業戰略運轉的方向進行規范化發展。特別是在企業方面，其在新形勢的經濟發展狀態中，必須要進入激烈的市場競爭中，面對同行之間所進行的競爭，這就需要企業做好必要的內控工作，確保管理效率與管理質量可以穩步提高。

3.2 企業經濟管理的改革創新

(1)企業的改革。在企業經濟管理的改革過程中，首先要進行部門優化；其次則要對人員的構成加以優化，可以直接聘用那些社會中存在的實用型人才；最后結合實際情況來實現對福利待遇的調整優化。在部門優化過程中，其主要就是在原本內容的基礎上，針對那些較為優異的管理理念與經營理念進行繼續應用，而那些較為消極的內容則要直接拋棄，部門也要進行精簡化處理，只留下與實際業務之間存在聯系的工作部門，而無關緊要的部門，則應當合并至留存部門當中，通過各類現代化辦公設備的應用，對內部現有的人員情況進行調崗與調動，學歷以及技術能力比較差的工作人員則要進行培訓上崗，針對態度比較惡劣，并且不積極配合調動的工作人員則要進行辭退。人才的選擇對于企業后續的發展來說十分重要，這就需要企業在選擇人才的過程中應當膽大心細，盡量選用知名度比較高的人才，使其能夠進入高層決策當中，這樣就可以在根本上提升企業的經濟效益。同時，企業也可以聘請工作能力比較強且學歷較低的人才，這樣就可以節約一部分資金。總而言之，企業在人才以及工作人員的篩選方面，必須要重點關注團隊包容能力以及接納能力，以此來實現企業的穩定發展[3]。

(2)企業的創新。創新屬于企業改革過程中的關鍵所在，在目前市場動態變化以及人才持續更迭的情況下，企業的創新也必須要積極開展，而改革在本質上只是基礎內容，創新則是決策，如果只進行改革，就會喪失高層的決策能力，不利于企業后續的穩定發展。站在企業實際情況的角度上來看，創新屬于企業在內容以及形式等多方面所開發的一種全新題材，能夠改變生產目標以及市場前景，企業所進行的創新則是隨著市場的發展逐步改變的，市場內部產品的更迭速度相對較快，無論是生活用品還是電子產品，其整體變更周期都比較短，如果企業沒有展開及時的創新，就會處在一種較為被動的狀態中。除此之外，企業還要更加靈活的應對市場內部的變化趨勢，并尋求全新的發展道路，通過開拓新市場的方式來為企業提供可持續發展的機會。

4 新形勢下企業經濟管理中存在的問題

4.1 缺少明確的創新目標

在企業正式進行管理創新之前，其需要制定一個科學合理的目標，明確的目標也屬于企業實現穩定發展的關鍵所在，同時也是企業后續展開管理創新的主要方向，但大部分企業在進行創新的實際過程中，在目標的設置方面都存在著較為顯著的問題，主要體現在目標的設置過于困難、脫離了企業實際發展情況等方面。而在后續的創新階段中，也缺少更加詳細、全面、真實的信息作為基礎內容，這樣就會導致原本的創新目標變為空想。從另外一個角度上來看，大部分企業在針對創新目標進行設置的實際階段中，沒有及時展開基礎數據信息的分析工作，這就導致設置的創新目標缺少足夠的數據信息進行支持，盡管其在企業后續的發展中并沒有出現太大的問題，但在實踐階段中由于缺少數據信息的支持，也會使得各類創新活動無法發揮出自身的實際作用，出現可望而不可即的情況[4]。

4.2 沒有建立起良好的創新環境

在經濟管理工作的創新過程中，需要營造更加良好的創新環境，并將創新氛圍作為內部的主要支撐，否則就很難取得實際性的發展。而企業在后續的發展階段中，所需要的就是這種創新環境，企業內部的領導人員也必須要形成創新意識，否則企業的下級部門在實際管理階段中，其對于管理創新就會缺少正確認知。同時，如果沒有充分意識到創新活動的重要性與必要性，企業對于管理創新的重視程度也會大幅度降低，并且其在后續參與創新過程中的積極性也會大幅度降低，無法促進經濟管理創新工作的順利開展。因此，這就需要充分結合實際情況來建立一個更加積極、健康的創新環境，這對于企業的管理創新來說起到了十分重要的作用，企業也要發揮出領導人員自身的作用。

4.3 管理方式與管理人員存在的問題

在企業的實際發展進程中，各類業務活動都屬于影響企業收益情況的經濟活動，這就需要在其中采用一個更加優異的管理方式。然而，通過對應的調查可以明顯看出，部分企業在發展階段中缺少科學合理的管理模式，而引發這一問題的主要原因就在于責任人沒有意識到管理方式所具備的重要性，使得企業在發展進程中受到了多方面內容的制約，比如那些違背了人文主義的管理規則，會導致企業內部的工作人員感到不適，在潛移默化之間加大了工作人員的離職率，這對于企業各類業務活動的開展來說也產生了較為嚴重的影響。并且企業在發展運營階段中所面臨的管理內容也相對比較多，比如人事管理、經濟管理以及各種業務管理內容等，而每一種管理內容都具備著完全不同的管理方式與管理特點，一部分領導人員認為經濟管理就屬于企業內部所開展的財務活動，將企業的經濟管理權力直接傳遞給了財務管理人員，但由于其缺少專業化的管理理念與管理技能，其也會做出一些錯誤的判斷，為企業帶來額外的損失[5]。

5 新形勢下企業經濟管理的創新措施

5.1 實現風險與預算的穩定控制

風險控制屬于企業開展各類經濟活動以及經濟管理工作的基礎內容，也屬于一種較為重要的工作內容。財務人員應當充分結合所采集的數據信息，針對市場、企業經營以及工程項目等多方面內容展開深入分析，并得出與之對應的風險結論以及風險預測，并采取針對性的控制措施，使得企業內部的決策人員可以更好地應對風險、解決風險。而在監督過程中，企業則要重點完善監督部門的制度內容與具體措施，確保監督部門可以獨立在控制部門以外，避免因部門之間的勾結而產生徇私舞弊的情況。同時，企業也要更好的落實監督制度，逐步提高審計監督力度，通過針對性的措施來確保財務工作的有效性與精準性可以全面提升，更好地發揮出內部審計部門在財務內控工作中所具備的主要功能，確保監督力度可以得到強化。站在實際情況的角度上來看，預算屬于財務工作的重點所在，而財務預算在本質上就屬于一種具備著經營性與指導性特征的文件內容，只有得到了上級部門的批準才可以開展，但需要在具體的財務活動當中充分實行，因此，預算部門就必須要將不同的預算指標進行分解處理，使其可以對應企業的各大工作部門與工作崗位，按照項目工期來完成階段性的分解工作，建立起更加全面的責任體系以及考核體系[6]。

5.2 實現創新環境的優化建設

在目前的市場競爭環境中，應當通過企業內部的具體經濟管理環境，來確保其能夠在對外競爭中占據主動地位，而信息化環境就屬于整體創新環境當中至關重要的內容。企業應當建立起更加科學合理的內部會計控制管理結構，引導企業在風險管理以及審計工作這兩方面內容上針對會計結構展開優化建設。簡單來說，就是要在風險管理以及審計工作這兩個角度上針對具體的會計結構展開優化建設，也就是在企業當中建立起具備嚴密組織結構的風控委員會以及審計委員會，并讓企業內部的高級領導來擔任那些較為重要的職位，盡量選擇那些合適的人才來開展對應的工作內容，從而進一步實現對生產部門、宣傳部門、采購部門以及財務部門等多個工作部門的高效管理。除此之外，還應當強化經濟管理制度，在監督、執行以及決策這三個角度上進行充分落實，使得崗位的有效性與合理性能夠穩步提升，構建出標準的業務流程，將原本的人員監督體系有效轉變為制度監督體系。

5.3 做好人才方面的優化建設

企業為了強化自身經濟管理工作的建設力度，應當重點強化對各類經濟管理人才的優化建設。首先，應當重點強化對人才的招聘工作，一般情況下，可以通過與高校之間共建的方式來實現對人才的選用。從國有企業的角度上來看，其內部不僅有著來自各方面的支持，自身也具備著更加完整的管理制度。相對于那些私有企業來說，類似條件對于商業品牌的宣傳來說起到了十分優異的效果，也可以更好地吸引那些人才進入企業；其次，要重點強化對于各類人才的篩選力度，在目前信息化的發展環境中，管理人員不僅需要具備更加優異的經濟管理能力，還要有更加全面的信息管理知識，這對于經濟管理人員來說也屬于一種較為嚴峻的挑戰，高校方面也要在培養管理人才的實際過程中，重點關注對于信息技術能力方面的培養力度；最后，要重點強化思想方面的建設力度，這一點內容就體現在對于工作人員的宣傳與培養方面，站在實際情況的角度上來看，企業內部的大部分工作人員都有著十分明確的分工，針對那些技術性以及生產性的工作人員來說，其對于信息化有著較為顯著的抵觸心理，這是由于信息化徹底改變了以往的工作方式。因此，企業就要重點強化宣傳教育力度，確保這部分工作人員能夠更加清晰地認識信息技術所具備的重要性，通過信息化的管理培訓來為后續工作的順利開展奠定堅實基礎。站在這一角度上來看，企業就應當為經濟管理人員提供更多的進修機會，保證人才的綜合素質可以穩步提高[7]。

6 結論

綜上所述，在目前的社會發展進程中，企業所面臨的經濟競爭也更加激烈，而經濟管理工作作為影響企業后續發展的關鍵所在，更應當充分結合企業目前的實際發展情況進行創新優化，在深入挖掘企業目前經濟管理當中各類問題的基礎上，將企業后續的穩定發展作為基礎所在，實現對于經濟管理的創新優化，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。