加強企業成本管理的有效措施

李濤

一、前言

隨著經濟進入全球化發展時代，企業的業務市場范圍得到較大程度的拓展，同時也加劇了企業的市場競爭。在現代企業發展過程中，想要獲得較為明顯的市場優勢，必須加強對內部管理的重視，不斷優化管理體系，實現核心競爭力的有效提升。企業發展過程中，成本管理是至關重要的內容，能夠促進企業實現經營管理規范化。實現各項支出有效控制，推動資源優化配置，是節約企業資源的重要措施。同時，做好成本管理也是企業實現經濟效益最大化的重要保障。

二、企業加強成本管理的重要意義

企業經營過程中，總收入與總成本之間的差額即為企業的純利潤。如果企業成本降低，企業的獲利空間變大，整體經營效益獲得明顯提升，同時也能夠有效促進企業實現持續、穩定發展。在企業經營發展過程中，市場競爭客觀存在，并且企業的市場競爭能力會受到諸多因素的影響，不但會受到行業整體發展環境的外部影響，同時也會受到內部員工、項目投融資、財務管理等內部因素的影響。在這些內外因素的影響下，企業想要實現長遠發展，必須加強對成本支出控制的重視，實現降本增效[1]。面對越發復雜的經濟環境，企業必須加強內控，提高成本管理效益，增強自身的風控能力，提高企業核心競爭能力，更好地占據市場發展優勢，為企業的進步發展提供保障。

三、當前企業成本管理面臨的問題分析

（一）成本管理意識不足

對于企業成本管理而言，成本管理意識會直接影響成本管理效果。就當前實際情況而言，許多企業更為重視生產的經營管理與戰略規劃的實施，缺乏對成本管理的高度重視，也不會花費較多精力進行成本的管控，導致企業的成本管理面臨諸多問題，降低了企業成本管理效益，使得企業成本管理陷入惡性循環。由于缺乏對成本管理的足夠重視，企業的管理人員也就不會按照成本控制要求對相應的制度、機制進行完善、優化。同時企業的成本管理目標制定不合理，也會影響企業的后續管理以及健康發展，限制企業經營效益提升。企業高層在成本戰略管理方面的認識不夠全面、深入，未能將成本管理上升至戰略發展高度，而是將成本管理當作利益管控其中一項工作，導致了成本管理與企業戰略發展的存在一定差異，限制了企業的進一步發展。實際上，企業的經濟效益會受到成本管理的較大決定性影響[2]。成本管理的重點在于對投入與產出比之間的關系控制，而企業未在戰略規劃層面實施成本控制，而是一味地壓縮成本，降低生產質量來達到經濟效益提升的目的，這樣顯然不利于企業持續健康發展，甚至導致企業面臨較大的經營風險。

（二）缺乏規范的采購管理

在企業的費用支出中，采購占據著較高比例，同時也是企業成本管理的重要內容。就當前實際情況而言，許多企業在進行采購管理時，未結合采購需要進行必要的市場調研，導致的采購方案的不全面、不合理，進而增加了采購的費用支出。同時，由于缺乏嚴格的采購過程監管，為一些采購人員虛報采購價格從中獲利提供了可趁之機。或者是缺乏嚴格的采購過程控制，盲目的采購管理使得企業的采購成本大幅上升。在完成采購之后，企業對于物質的存放與保管不夠重視，導致了材料驗收與保管方面的較大問題，對企業造成較大的經濟損失。例如，在倉庫管理中未制定和實施具體的出庫管理規定，未安排專業人員進行規范的庫存管理，導致了庫存積壓以及物質濫用的現象，使得企業額外成本增加。此外，企業在資產管理方面的工作計劃不夠全面、合理，特別是對于資產維修與資產回收不夠重視，對于資產報廢審核不嚴格，導致了企業資產的嚴重折舊、折損。以及缺乏對設備運行維修的跟蹤監管，導致設備故障得不到及時處理，影響生產效益的同時降低了設備的使用壽命，也會造成企業資產的嚴重浪費，降低企業成本管理效益。

（三）缺乏嚴格的預算管理

目前，許多企業為了推動經濟業務的順利進行，雖然制定了相應的預算體系，不過在具體落實環節和實際管理要求間產生巨大差異，出現了成本支出的超預算現象。第一，企業預算管理過程中預算執行偏差問題較為常見。比如，企業明確規定資金使用方向與數量，而在實際使用過程中往往由于預算控制不當，以及未嚴格按照預算編制方案實施，導致了資金脫離預算的現象。企業無法掌握資金流動情況，從而導致巨大的資金流失。第二，在執行預算環節相應的監督與管理工作不到位，使得預算執行和預期相差甚遠。在成本管理過程中預算執行非常關鍵，只有保證該項工作得以有效落實才能更好的達成成本管控目標[3]。而企業在進行預算實施過程中，未建立嚴格有效的監管體系，預算執行大多僅憑部門或者個人的意愿，不利于預算目標的達成。第三，在開展預算管控時，通常過于側重最后考核工作，沒有對其過程管控予以重視，以至于出現偏差也未能及時得到有效糾正，進而對預算管理的效果造成不良影響。就整體而言，由于缺乏嚴格的預算管理，使得企業在成本管理方面出現了嚴重的超預算現象，企業的資金未能真正用于實處，導致的資金的嚴重浪費。

（四）內控體系不夠完善

在企業成本管理過程中，建立完善的內控體系十分關鍵，也是切實落實成本管理工作措施，是推動成本管理目標實現的重要保障。但是，就現狀而言，企業的內控管理普遍存在許多不足。首先，在內控環境建設方面未能形成全面的內控實施，尤其是重要環節內控的缺失，嚴重影響了企業的成本管理。例如，企業在資金使用管理方面出現了“一支筆”現象，未嚴格落實企業的內部控制要求，以至于企業出現了較為嚴重的資金濫用、挪用等問題。其次，缺乏有效的內控管理體系，使得相應的成本管理執行不到位。企業的規章制度是企業實施成本管理的重要依據，唯有嚴格按照規范落實各項成本管理，方可將各項費用控制在合理范圍內。而當前的企業內控體系普遍存在“人治”問題，規章制度流于形式，出現了控制措施執行不到位的現象。此外，許多企業還面臨監管失效的問題，甚至有些企業未就內控管理和成本管理等建立相應的績效考核機制，進而未能有效調動員工工作積極性，不利于成本控制措施的有效落實，進而降低了企業的成本管理效益。

（五）管理方法先進性不足

在新經濟形勢下，傳統的企業成本管理理念、模式、方法顯然已不適應企業發展需求，管理方法較為落后也是當前企業在進行成本管理過程中表現出的普遍問題。一方面，在對信息化技術進行引進應用時，企業未切實落實技術的應用措施，導致成本管理的數據未能實現統一有效的處理，也就不能為企業的管理決策提供實時、有效的數據支撐，不利于管理者了解和掌握企業的經營狀況，同時，這也是導致管理決策失誤的重要原因。另一方面，缺乏有效的成本精細化管理，精細化管理理念未深入滲透到企業的成本管理與控制過程，導致企業的綜合管理水平得不到有效提升。同時生產經營過程又未能做到精細化管理，對于企業的資金鏈整合產生了不良影響，這也是企業成本管理目標與實際存在較大差異的重要原因。除此之外，缺乏全面有效的成本管理內容細化，導致企業的實際成本管理僅僅集中在財務數據的管理方面，未切實滲透到企業的生產經營等各項業務活動當中。業財融合的程度較低，導致企業成本管理片面，難以從整體上有效把控和提高成本管理效益。

四、企業加強成本管理的有效措施

（一）強化成本管理意識

企業在實施成本管理過程中，必須全面提升成本管理意識，才能確保成本管理工作的有序落實，推動成本管理績效提升。對此，企業的管理人員必須充分意識到成本控制對于企業經營管理的重要性，將成本管理與企業的戰略規劃相結合，強化成本管理的宣傳與教育，使全體員工形成對成本控制價值的正確認識，更好地推動企業實施全面的成本控制。基于戰略規劃對成本管理目標進行合理的確定，同時結合市場發展趨勢，對成本管理理念進行及時的調整、優化。充分利用現代化管理技術與方法，推動企業成本管理水平的有效提升，更好地保障企業經濟效益[4]。除此之外，企業還需明確全體員工在成本管理工作中的主體地位，切實將成本管理滲透到企業經營的各個環節，提高全體員工成本管理的責任意識，營造良好的成本內控環境，更好地保障成本管理目標的順利實現。

（二）強化成本管理執行監督

企業在進行成本控制過程中，必須制定合理科學的成本管理方案，對成本控制流程進行有效規范。明確各個部門人員的管理職責，充分發揮全體員工在成本管理中的重要作用，才能推動企業成本管理目標的順利實現。同時，企業的成本管理要充分做到科學分工，嚴格遵循不兼容崗位分離的原則，快速明確問題處理責任，及時妥善解決成本管理問題。對此，企業需就成本管理設置獨立的部門，并配置專業的人員，嚴格按照成本管理的要求，進行成本管理工作的跟蹤、監督，進而在根源上降低成本管理問題的發生，確保企業經營的各個環節嚴格按照成本控制要求落實相關措施。同時，還需就成本管理建立完善的獎懲制度，將其列入到企業的績效考核當中，推動成本管理工作的有序落實，確保較好的成本控制效益。除此之外，企業還必須重視和做好采購管理。采購前需進行充分深入的市場調查，結合調查情況對采購計劃進行合理的制定，加強對供應商信譽、資質、實力等多方面的嚴格考核，選擇優質的供貨渠道，并建立起良好的合作關系，確保采購過程的公開、合理，避免出現以權謀私等問題。同時，需要對采購的各個環節進行有效監督，維護企業經濟利益。做好庫存的有效管理，按需領用。規范管理流程，避免庫存管理混亂現象，實現企業資源的合理使用[5]。

（三）強化成本預算管理

在企業成本管理過程中，預算管理是十分重要的內容，對于實現成本控制目標也有著十分重要的作用。對此，企業需結合自身經營管理實際情況，構建完善的成本管理預算體系。首先，企業要明確全面預算成本管理組織結構的建設，對成本預算組織進行合理配置與優化，實現對成本預算組織、實施等工作的全面統籌。同時，需要對會計核算與內部審計等制度之間關聯性進行明確，以此形成既互相促進又互相制約的平衡成本預算管理體系，確保各部門、人員能夠各司其職，充分落實成本管理措施，構建規范化的、全面的成本預算管理流程。其次，需要構建權責明確的全面成本預算管理制度體系，明確各級成本預算管理職責以及預算管理的歸口，對成本預算管理的內容、范圍、重要性等進行明確，將其上升至企業戰略規劃高度，更好地把握全面成本預算管目標。在此基礎上細分成本預算管理目標，明確預算編制、執行、監督、考核等各項制度、內容，并針對各項預算措施的落實進行動態化監控、反饋，有效調整、優化預算方案，提高企業成本預算管理效益。

（四）強化成本內控體系

首先，需基于企業管理實際，對各個部門密切相關的成本管理制度標準進行合理制定，將成本預算、收入管理、資產管理等融入到企業各個部門的日常工作當中，建立形成與企業經濟業務發展相適宜的成本管理制度體系，采用統一、標準的成本管理制度為成本內控的實施提供制度依據與保障。其次，需明確財務部門在成本內控中的中心地位，以財務管理為中心構建形成與各個部門、崗位適用的成本風險安全責任制度。對各個部門、人員成本控制與成本安全責任進行合理劃分，更好地調動員工全面參與企業成本內控的積極性，實現互相配合、互相監督。最后，企業還需促進成本控制考核機制的不斷完善，采用定期自查的方式提高成本內控管理水平，并且各個部門、人員在自查、考核過程中也能夠及時發現自身在成本內控工作過程中存在的不足與問題，進而進行針對性整改優化，更好地實現企業成本管理效益提升。

（五）優化成本管理方法

首先，企業需根據自身實際對發展目標進行合理確定，進而對目標實施分段控制，將各個環節的成本控制在合理范圍內，避免對企業經濟效益產生不良影響，推動企業經營管理各項工作的順利進行。尤其需要重視企業內部成本控制，需慎重解決目標責任不清晰的問題，實施權責明確、統一的成本目標管理體系，明確各個環節、內容的成本控制責任，奠定企業成本管理模式優化的堅實基礎，構建形成穩定、高效的目標成本管理體系。同時，在進行目標成本控制過程中，企業各級部門之間需形成互相監督、制約的平衡關系，充分發揮內部監督機制作用，推動企業成本控制整體目標的順利實現。其次，實施成本管理的精細化控制。將精細化成本管理理念融入到全員成本管理意識培訓與提升當中，實現對精細化成本管理因素的有效控制，實現全員參與的精細化成本管理。結合對嚴格考核、強化分析、動態管理等成本管理理念的應用，在企業成本管理過程中進一步推行實施精細化管理，構建形成科學合理的成本預算控制體系。在實施精細化成本控制過程中，需要重視提高成本預算的時效性，這就要求企業加強對分散信息的集中化管理，全面掌握各個部門對于成本目標執行情況，并及時對預算管理進行有效調整，提高成本管理控制效益。此外，還需加強成本管理的信息化建設。隨著大數據發展不斷深入，對企業的成本管理提出了更高要求，將云計算等現代化技術、理念融入成本管理信息化建設當中，實現高度的業財融合，實現對各個部門成本管理過程中的數據傳遞、共享，確保成本預算、核算、決策的合理性與規范性，推動企業成本管理效益提升。

五、結語

綜上所述，對于企業經營管理而言，成本管理是較為重要的內容，在企業整體經營效益提升中發揮著至關重要的作用。成本管理貫穿與企業生產的各個環節，涉及到經濟業務活動、生產技術研發、生產控制等。唯有做好全面的成本管理，才能為提升企業經濟效益的提供保障。這就要求企業必須加強對成本管理的高度重視，加強對當前企業成本管理存在的主要問題的深入分析，采取有效應對措施，實現成本管理效益提升，推動企業實現可持續發展。

引用

[1]李杰.商貿企業成本管理存在的問題與對策研究[J].質量與市場，2022（15）：55-57.

[2]胡燕.企業成本管理存在的問題及治理[J].財富生活，2022（14）：88-90.

[3]季思妍.機械制造企業成本管理問題及解決對策[J].財富生活，2022（14）：16-18.

[4]雷蕾.制鞋企業成本管理的主要問題與對策[J].西部皮革，2022，44（13）：31-33.

[5]劉瀅.高新技術企業成本管理特點與管理策略[J].中國中小企業，2022（07）：127-129.

作者單位：中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司