企業經濟管理中目標成本管理的運用分析

陳娟娟

一、前言

企業的經營與管理情況直接影響著企業的經濟收益。隨著經濟全球化與經濟一體化的深入發展，我國企業也迎來了轉型發展的關鍵時期，企業必須加強對企業管理改革創新的重視，明確管理計劃與戰略方向，運行合理的經濟管理方式全面完成經濟管理任務，才能推動企業在新時期實現進步發展。企業經營管理上的與時俱進與創新完善，需要加強對目標成本管理方法的合理運用，這是企業實現經濟成本節約、控制，以及提高經濟管理工作質效等重要保障。

二、目標成本管理相關概述

目標成本管理，是現代經濟發展背景下出現的較為新型的企業成本管理方式。較之傳統的成本管理，目標成本管理的應用有著本質上的區別。首先，在控制手段方面。傳統的成本管理屬于事后的成本管理，主要是對企業的各項成本進行核算，識別成本的不合理之處，進而在后續工作中進行規避。而目標成本則是強調成本的事前控制，就企業實際經營情況以及市場環境發展趨勢等，對各相關成本因素進行分析，結合預算內容實施有效的成本管控，即事前控制，這種預防性的成本控制，往往能夠取得較好的應用效果。其次，在成本管理辦法方面。傳統的成本管理主要是采用分析、調整的操作手段，對于成本發生之后的內容進行分析，發現和解決核心問題的辦法[1]。其中，調整主要是對問題內容進行改善，使得后續的成本控制更加符合企業發展的實際需求。目標成本管理辦法的應用步驟主要包括目標確立與目標完成。在進行生產之前，需要對相應的成本目標進行確定，基于多角度進行成本目標的分析與確定，更加符合市場發展的實際情況。對這些實際情況進行控制就是完成目標的過程，這一過程需控制在預算范圍內，才能算是完成了既定目標。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的重要作用

對于現代企業經營管理而言，目標成本管理是較為核心的成本管理方法，并且對于企業的進一步發展有著較為積極、顯著的作用。主要體現在以下三個方面：首先，能夠有效滿足企業對于成本控制的需求。隨著市場經濟體系的不斷完善，企業的經營管理利潤需維持在相對穩定的范圍，方可實現穩定發展。若是利潤過低將會使得企業面臨發展困境。傳統的成本管理在利潤控制的應用效益并不明顯，而目標成本管理辦法的應用則表現出了較為明顯的優勢。就實際情況而言，目標成本管理的應用在較大程度上完善了企業的成本控制體系，提高了企業的成本控制效果，能夠很好地滿足企業利潤控制需求。尤其是計算機技術等配套技術在目標成本管理中的應用，大大提高了預算管理的準確性，使得企業經營成本更為可控。其次，有利于企業各個部門的疏通管理。各個部門統一管理難是企業面臨的普遍問題。目標成本管理理念的應用實現了對各個部門的綜合管控，強化了各個部門的溝通效率，突破了部門之間的信息壁壘，是實現部門聯動的有效方法。此外，目標成本管理的應用也是企業實現現代化建設的關鍵舉措。隨著市場經濟不斷完善，企業的發展也面臨著全面實現現代化建設的嚴峻挑戰。包括基礎信息化設備建設與目標成本管理經營理論更新方面，是企業實現內控效率與經營利潤提升的重要保障。

四、企業經營管理中目標成本管理的運用現狀

（一）目標成本意識不足

成本管理是企業經濟管理的重要內容。許多企業管理者始終認為企業想要實現不斷發展的核心在于對外部市場的持續開拓。因此，新市場的開拓成為了企業經濟管理的重要內容，企業的盈虧情況也與市場份額息息相關，導致了企業經濟管理對于成本管理的忽視，一旦出現虧損則擴大市場，呈現出較為畸形的市場占比現狀。企業希望采用“薄利多銷”的方式扭轉不利局面，實則導致了重型資產占比過重的不良發展局勢[2]。企業的經濟管理更為重視對利潤情況，對于成本管理的關注程度稍顯不足。管理人員普遍認為經營利潤增加了，企業的經營狀況自然會好轉，忽視成本管理與實際利潤之間的關系，必然使企業遭受虧損的后果。

（二）缺乏健全的目標成本管理制度

雖然許多企業對于目標成本管理的重要性有了較為深入的認識，但是在實際應用過程中仍然表現出了諸多問題，未能充分發揮目標成本管理的重要作用。究其原因，主要是企業缺乏對目標成本的深入了解，未能就目標成本管理的實施建立起完善的管理制度體系。主要表現在兩個方面：一方面是內容不夠完善。企業片面認為預算管理是目標成本管理的核心，甚至將預算管理與目標成本管理等同化。對于預算實施、目標控制的后續管控環節重要性認識不足，重視程度不夠，導致了超預算現象，使得企業成本失控。另一方面則是缺乏充分的預算過程。許多企業目標成本管理關鍵在于對企業內部情況的計算，忽略了市場評估預算，導致市場問題發生后不能得到及時有效處理，不能發揮目標成本管理的真正價值。

（三）信息化建設水平較低

企業的目標成本管理涉及諸多信息數據的處理與應用，傳統的人力統計、計算方式顯然不適應目前企業的經濟管理要求。對此，企業必須加強對大數據、云計算等現代化信息技術的應用，配備完善的信息化設備，實現對海量信息數據的高效處理，更好地保障目標成本管理效益。但是，企業的信息化建設水平普遍較低，不具備對大量數據信息快速、準確處理的能力與條件，無法實現對大量數據的分析，出現了數據分析緩慢、不全面，信息數據應用效率低的現狀。同時，信息化建設需要企業投入大量資金，而出于成本考慮，或者資金有限，對企業的預算管理、成本控制造成不良影響

（四）存在較為嚴重的信息壁壘

就當前企業經濟管理而言，目標成本管理的應用無法獲得較為全面的數據信息是較為普遍的問題，嚴重制約了企業目標成本管理的運用效益。究其原因，是企業各個部門之間存在較為嚴重的信息壁壘，各個部門對于業務信息、財務信息都有著明確的保密規定，通常情況下不會傳遞給其他部門，甚至于有些信息企業領導都不具備查閱權利。各個部門之間的信息流通不暢，導致財務部門無法及時、準確、全面獲取成本管理相關信息，不能為目標成本管理的實施提供相應信息，導致成本控制的偏差較大。

五、企業經濟管理中目標成本管理運用策略

（一）強化成本預算意識，積極轉變成本管理理念

企業想要實現經濟效益最大化，需加強對各個經營管理環節的成本控制。這就要求企業管理人員必須具備較高的成本預算意識，實施全面的預算管理。就當前情況來說，許多企業的管理人員，甚至是企業領導對于成本預算的認識不夠深入，普遍較為重視短期經濟效益，缺乏對成本預算與業績提升之間的關聯性與重要性的充分認識，進而導致企業的各項管理措施落實效率較低，企業的資源得不到優化配置與利用，不利于企業經濟管理效益提升。對此，管理人員必須全面認識到成本預算的重要性，實施全過程的目標成本管理，實現對成本的事前預測、事中控制、事后優化等全過程控制[3]。此外，財務部門必須充分發揮在目標成本管理中的主導作用，履行成本管理職責，加強對成本預算實施的跟蹤管理，掌握和有效糾正預算偏差。加強對目標成本管理問題原因分析，制定合理措施，強化企業成本預算管理效益。

除此之外，企業還需積極轉變傳統靜態的、僵化的成本控制模式，加強對目標成本管理理念的學習、應用，切實提高成本管理與控制水平。由于目標成本管理屬于全過程的動態管理，需要全體人員共同參與。對此，需加強提高工作人員的積極性。利益是調動工作人員積極參與成本管理和控制工作的核心，通過制定績效獎勵條例等方法增加工作人員參與目標成本管理和控制工作的熱情。盈利是企業經濟管理的最終目的，經濟效益是決定市場競爭力的關鍵。對此，企業可以把成本管理、員工薪資福利、獎懲制度等有效結合，提高工作人員的目標成本管理和控制觀念與意識。

（二）加強對目標成本管理的應用優化

首先，需要對目標成本管理的相關要求進行充分明確。企業目標成本管理的實施若是缺乏相應的規定、標準約束，將會對企業的經濟收益產生不利影響。對此，在目標成本管理的實際應用過程中，必須確定合理的目標成本管理要求，提高應用成效。對此，企業需結合自身經營理念，明確成本管理規定，加強對企業內外部關系的優化、梳理，使得企業相關人員明確目標成本管理的內容與任務，提高目標管理的認識。促進部門之間、員工時間的參與與合作，提高對資金、物資、人力等的合理配置與應用，從整體上降低企業經營成本。就企業發展層面而言，還應加強與相同目標的企業關系的梳理、優化，就一致目標開展相應合作，更好地占據市場空間，實現共贏。

其次，對目標成本進行科學分解。在確定目標成本之后，要求企業就經濟管理的整體對目標成本實施細化、分解。在進行目標成本層級分解的基礎上，要求各個部門結合自身實際業務，確認各自的成本管理目標，實現對成本管理的精細化管理。將具體的目標成本細化落實到各個部門、員工的身上，明確成本管理權責。為確保成本分解的合理性，企業需將成本合理的劃分為可控成本與不可控成本。同時在目標總成本的導向下，完善相應的成本管理考核與評價體系，提高各個部門與員工的成本管理工作積極性，為目標成本管理實現提供有效保障[4]。

再者，構建合理的目標成本控制系統。這是充分發揮目標成本管理優勢的重要保障。目標成本管理的應用需要企業結合實際進行不斷的優化、完善。目標成本管理系統中，融合了管理隊伍、工作規劃，以及其他可行性內容。系統的實際構建需要對員工信息資料、原材料成本、生產設備使用壽命等情況進行綜合考慮、分析，才能更好地發揮目標成本管理系統的效用。在此過程中，企業需就目標成本管理系統建設構建完善的數據庫，對企業的成本管理數據進行有效分析，更好地深入掌握企業的目標成本管理情況，為目標成本管理措施的實施提供有效依據。

除此之外，還需加強目標成本管理機制的健全與完善。企業在構建目標成本管理機制過程中，必須重視對機制執行環節的嚴格把控，避免出現形式主義現象。加強對機制實施問題的原因分析，采取有效措施及時處理。加強對老舊系統的定期更新，不斷完善目標成本管理體系，降低企業經濟管理成本，提高企業的市場競爭力，推動企業實現持續發展。

（三）加強生產成本管控

一般來說，企業的生產成本管理效益會對企業的流動資金、財務管理效益等產生直接影響。在企業的生產經營過程中，目標成本管理是企業生產成本控制的重要內容，對于提高生產成本管理與控制水平有著至關重要的作用。同時，企業目標成本管理的實施需要加強對定向成本管理、生產成本管理鏈條等的分析，進而對整個生產成本控制體系進行改革、創新。結合企業發展需求與市場變化，進行企業資源的優化整合，降低生產成本。在此基礎上，實現對生產成本的合理預測，優化目標成本管理方案，實現有效的成本管理。在企業的營銷管理方面，需要進一步突出成品優勢，降低生產成本，實現對企業資源的最大化利用。目標成本控制是一個動態的過程，必須落實好事前、事中、事后的成本控制措施。在事前控制方面，產企業需基于整體行業的發展趨勢，結合自身資金實力，對生產經營進行深入細致地考核，尤其是對生產原材料、工藝應用、人員成本等方面的深入考察、研究，制定合理的目標成本以及有效的成本控制措施，盡可能的降低生產成本。其次，加強對生產過程中的成本控制，尤其是要充分確保產品生產的高度可行性與經濟性。采用動態成本管理的方式對生產經營的各個環節成本進行全面的監控管理，確保目標成本細化落實到位[5]。此外，還需加強對事后的成本控制反饋、評估與優化，及時對實際成本與目標成本的核算、對比，盡可能地將實際成本控制在計劃成本以內，確保企業實現預期的生產效益。

（四）加強成本控制信息化建設，強化成本監督

企業經營管理過程中，要求對所有發生費用的環節進行實時跟蹤、監測、控制，以實現對資金流向、成本用途的全面掌握，切實把生產經營風險控制在最小范圍，以及提高資金的有效周轉，提高項目成本控制效率。對此，企業需加強現代化信息技術在成本控制中的合理運用，就成本控制建立起完善的信息數據庫以及合理借助BIM技術建立可視化的成本控制模型，有效消除各個部門之間的信息壁壘，提高各個部門之間的信息共享水平，更好地實現不同部門與不同管理職能之間的成本拆分與成本分攤。切實將成本控制目標細化至各個部門以及具體的員工，落實對目標成本的有效控制，避免出現預算超支，以及實現對超預算現象的有效調整。

此外，企業應結合實際情況確立發展目標，并對目標進行分階段控制，使其時刻處于可控的成本范圍內，不會對企業經濟效益產生不良影響，同時也確保企業生產的順利進行。在進行企業內部構建成本控制過程中，需要慎重解決成本目標責任不明確的問題。通過構建權責統一的成本目標管理體系，對各個環節的成本管理責任進行具體明確，為后續的管理模式優化與問題解決提供固定的解決方向，形成穩定有效的成本目標控制體系。同時，加強目標成本控制在企業各個部門之間形成互相監督與制約的管理體系，形成常態化的成本控制，推動企業成本控制整體目標的實現。

六、結語

日漸激烈的市場競爭使得企業不得不重視對項目成本的控制，以此獲得較高的項目利潤，提高市場優勢。然而，諸多因素都會對企業的成本控制造成較大影響，企業唯有實現對這些影響因素的全面考慮，方可制定有效的成本控制措施。目標成本管理是一種較為有效的成本控制方式與模式，能夠推動企業實現對成本控制的動態化與全面化，更好地保障企業的項目效益。因此，現代企業必須加強對目標成本管理在經濟管理中運用的重視，充分認識到目標成本管理應用的優勢，結合企業當前實際情況剖析目標成本管理運用存在的問題，進而采取有效應對措施，構建形成完善的、適應企業發展的目標成本管理體系，更好地推動企業經濟管理效益的進一步提升。

引用

[1]王梓.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用分析[J].老字號品牌營銷，2022（11）：157-159.

[2]段渝.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].全國流通經濟，2021（23）：30-32.

[3]劉建文.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].現代企業，2021（06）：6-7.

[4]趙曉曉.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].財經界，2021（11）：58-59.

[5]王芙榮.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].中國管理信息化，2020，23（24）：32-33.

作者單位：空軍二十三廠