建筑經濟中造價管理及成本控制研究

武彥佳

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑經濟的造價管理及成本控制是當前我國建筑工程管理過程中較為重要的工作，是提高建筑企業經濟效益、推動建筑企業進一步發展的重要途徑。隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，社會上對于工程建設質量和要求也在逐漸提升。同時，在社會發展過程中由于人們對于房屋質量提出了更高要求，這也在很大程度上提高了對建筑物施工材料、施工技術等方面的要求。

1 建筑經濟中造價管理及成本控制的特征

1.1 全過程的可追蹤性

在建設行業中，造價管理和成本控制并非是一朝一夕的事情，它一直都是一個較為復雜的工作，所以要實現最終目的，就必須要從每一個環節細節入手。從當前的狀況來看，造價管理和成本控制的特點主要表現為它的動態追蹤性，即從項目的初始階段就開始對項目進行跟蹤和管理，并監控項目的全過程，便于及時地找到問題，并對項目進行改進，這樣可以更好地提升項目的成本效率，促進公司的發展[1]。

1.2 預見性

在建設經濟中，在成本管理和費用控制方面，如果發生了一些不受控制的問題，就需要相關部門采取行之有效的措施，最大限度地減少損失。在成本控制方面，它是一種有預見性的方法，可以對問題進行及時的預報，并對風險展開分析，進而可以預先制訂一系列的防范措施，實現積極的控制。

1.3 契合度

目前，很多施工單位已經認識到了成本管理與成本控制的優勢與重要性，紛紛加大了這一領域的研究力度，在項目的執行過程中，也不斷地引進了一些先進的控制方法，但是在實際操作中并不理想[2]。在談到國外的先進的費用控制模型時，主要是以幾個國外的工程項目為對象。然而，國外的建設與我們的建設項目有著很大的差異，所以，將這種方法運用到我們的建設中，與我們的實際工程并不一致，也不會使我們的造價管理和成本控制的效果得到提升。所以，在運用的時候，可以適當的參考一些管理模式，但要與項目的實際需求相聯系，因時制宜，因地制宜，這樣才能將其效果最大化。

1.4 通用性

做好造價管理和成本控制工作，既要對投資和費用進行控制，又要對施工工期、質量、技術和安全等方面進行控制，這樣才能實現對施工過程中各種因素的合理控制，實現全方位的控制。此外，在產品管理的過程中，還要求有關財務人員做好管理，讓所有人都參加到造價管理和成本控制中，以實現目標。

2 工程造價管理及成本控制在建筑經濟中的重要作用

造價管理和成本控制的優劣，對建筑行業在成本和費用方面的投入有很大的影響。目前，我國施工企業承接工程都涉及招投標這一環節。對于一項工程，必須先對它作出評估，估算出來的造價的大小將會對其能否獲得該項目起到很大的作用。因此，在具體的執行過程中，要對其進行有效的控制，才能獲得良好的經濟效益。所以，在提高建筑經濟的過程中，對造價管理和成本的控制有著非常重要的作用。一方面可以促進建設行業未來的發展，另一方面可以保證建設行業的經濟利益，保證建設行業的持續穩定發展。

2.1 促進建筑業的進一步發展

在未來的發展中，對造價進行監管是必然的。在建設項目中，對成本的控制，則是需要對項目建設中各個環節的費用進行控制，并對各個項目的費用進行合理的規劃和運用，確保每一項費用都能在建設項目中的人力、物力和財力上得到最大的利用，達到對資金的最大利用率，進而減少經濟成本，這既可以提高建筑企業的競爭力，也可以讓與建筑企業相關的單位處在建筑市場中的前列[3]。

2.2 保證施工單位的穩健發展

在世界經濟一體化的趨勢下，市場經濟逐步成為一個完整的體系，這對建筑業來說，既是一次機會，又是一次挑戰。一個建筑企業如果不能及時掌握市場經濟發展的大勢，不能及時掌握經濟形勢的發展方向，只會死守著傳統的經營模式，勢必會跟不上現代企業的發展。在施工領域，注重對成本和費用的控制和管理，就是在跟上時代發展的步伐，通過持續的創新，實現了社會效益和經濟效益的有機統一，從而保證了施工公司平穩、健康地發展。

3 建筑經濟中造價管理與成本控制工作存在的問題

在我國，建設工程項目建設是一個十分重要的環節。然而，從工程建設的角度來看，在我國目前的工程建設中，工程建設的造價和費用控制工作還沒有發揮出應有的作用，不能達到工程建設的經濟效益。存在如下問題。

3.1 對成本管理和控制的認識不足

工程項目的成本管理和費用控制是一個很大的系統工程，它要求企業的管理人員付出很大的努力和時間來做好工程項目的成本控制。從目前的現狀來看，企業管理者缺乏成本管理和成本控制的觀念，沒有將成本管理和成本控制融入公司的運作當中，忽視了成本管理和成本控制與公司的經營活動，不能充分發揮成本管理工作對公司運作和發展的正面影響。領導干部是一個公司的領導者，他們的思維方式對公司的建設和發展有很大的影響。如果管理人員對造價控制的認識不足，就會影響到企業的經營發展，因此，在工程建設中，工程建設項目的成本管理和成本控制工作的重要性就顯得尤為突出。這一問題已經成為我國建筑行業發展中的重大難題，也成為我國建筑業發展面臨的一個兩難選擇。

3.2 不能把握市場的規則

在施工企業的經營活動中，由于市場經濟的不斷發展，必然會給施工企業的經營活動帶來很大的沖擊。從現實的工作中，我們可以看到，企業的成本控制與造價管理人員并沒有認識到市場環境的改變對企業發展的影響，他們對市場環境的分析很少，對市場的變化沒有把握。在建設工程中，建筑材料、機械設備等都是要采購的，由于市場情況的改變，材料的價格也會隨之改變，從而對工程造價控制工作產生影響。在企業運作的過程中，要做好市場調研，與市場的環境相結合，加強造價管理工作，從而提高企業的造價管理水平，實現成本控制[4]。

3.3 缺少專門技術管理人才

在施工單位的運作中，我們可以看到，施工單位缺少專門的施工管理部門。因此，加強對工程項目的投資和建設項目的實施，對提高建設項目的市場競爭力具有重要意義。在對施工企業內部的成本控制與造價管理人員工作狀況進行分析的基礎上，我們可以看到，一些管理人員在專業知識和技術上存在不足，不能將成本管理與費用控制工作落實到自己的崗位上，未能將施工費用管理中出現的問題得到切實的解決。這一問題對企業的成本費用管理工作有很大的影響，不能發揮出其應有的價值和功能。在企業運營中，要加強對人才的培養，通過對工程造價的分析，提出加強工程造價管理的對策。

4 建筑經濟中造價管理與成本控制工作開展對策

4.1 注重成本控制，建立造價管理理念

在施工企業的運作過程中，要改變管理者的思維方式，讓他們建立起成本控制的意識和成本管理的概念，并把這一工作融入業務管理中，從而促進公司的經濟建設工作[5]。在實踐中，通過對成本控制目標的設定和相應的成本控制責任體系的確立，來提高成本管理工作的成效。在確定了一個項目的費用指標之后，就必須把它與項目的規劃結合起來，并要求員工按照這些指標去做，讓每一個環節的員工在他們的管理工作中都能對費用有一個清晰的認識，讓他們能夠切實地實現費用指標。為確保造價管理工作的順利進行，要建立起"全員成本管理與控制"的思想，完善相應的成本控制責任體系，確定主要的責任人，并對成本控制工作人員的權力和職責做出具體的規定，并要求工作人員按照該規定在自己的崗位上負責工作。通過對成本、造價目標和成本控制制度的建立，能夠提高管理人員對建筑項目成本控制與造價管理的關注程度，從而達到對施工技術、質量、安全等方面進行綜合管理和控制的目的，為企業的經營管理工作奠定堅實的基礎。

4.2 實施全程成本管理

提高成本控制工作的質量建設工程項目的運營發展，必須提高對全程成本控制工作的關注，以全程成本管理的思想為基礎，以提高企業的成本控制工作的質量和經濟運作的水平，促進企業的平穩運作。在具體的工作中，我們可以從如下幾個方面來進行成本控制。

（1）成本控制在項目投資決策階段。在此過程中，成本管理是一個十分重要的工作，這是關系到工程質量與進度的關鍵問題。在進行投資決定時，工作人員要對項目的規模、功能、資金籌集、社會效益、經濟效益等方面進行全面的分析，掌握項目的現狀，以此作為成本控制的基礎，進行投資估算。在前期的準備工作中，要做好調研工作，并將重要的數據整理成文本，為進行造價管理工作的展開提供真實可靠的數據保證，從而提高建設項目的造價管理工作的質量。

（2）工程建設項目招投標過程中的成本控制。在工程項目的招標過程中，要做到公平、公正和公開，為投標公司營造一個公平的市場，并與建筑公司的實際需要相結合，從而制定出一份具有科學性的招標文件，然后，再挑選一個合適的伙伴。在招投標過程中，施工企業要對提供報價招標的單位進行資格審查，以判斷其是否具備進行建設項目的施工能力和信譽。在選定了中標者之后，要對項目的成本信息展開分類和分析，把這些信息綜合起來，然后利用信息技術來對項目的成本信息進行管理，把這些信息反映到合同之中，把合同的內容當作建設的依據，從而確保項目成本管理的科學化，提高項目的管理水平。

（3）在設計過程中對成本進行控制。在工程建設中，設計階段的工作能否順利進行，直接關系到工程建設項目的工程建設的成敗。在具體的工作過程中，要做好在設計階段的成本管理，需要工作人員嚴格遵守國家建筑工程相關的法律、法規，利用自己的專業知識，并結合項目的實際情況，設計出符合綠色、環保、節能、高效、智能的建筑產品，并在投資估計的范圍內，對其進行限額設計，并以工程的特點、規模等需要為依據，對施工方案進行不斷的優化，從而提高了成本管理工作的科學性，并做好預算的編制和審核[6]。與此同時，設計及造價管理人員還應該具有BIM 技術的技能，可以通過VR、AR 可視化模擬、檢查碰撞等來優化方案，減少變更，降低施工成本，提高在設計階段進行的造價管理及成本控制的科學性和合理性，為后續的崗位工作進行奠定了堅實的基礎[7]。

4.3 組建一支專業化造價管理團隊，保障工程造價工作的質量

在建設企業運作的過程中，要重視對造價管理人員的培養，開展專門的培訓和教育，讓他們在學習的同時具備更高的工作和實際技能，從而確保崗位工作的順利開展。針對目前我國工程監理工作中出現的一些問題，主要有：①構建工程監理工作的專業化培訓體系；在施工企業運作的時候，應該對所有的管理人員進行關于造價管理與成本控制的培訓，讓他們認識到，做好成本的管理與控制不僅僅是造價人員的事情，而是全體員工的共同努力，才能讓公司的利潤最大化[8]。在此基礎上，對項目經理進行了全面的成本控制教育，使項目經理對自身工作有了更好的認識。②加強成本管理者的職責，以“數字價格”為基礎，持續地建立起公司工程的資料庫，并在各個平臺之間進行協作、分享，使成本管理者能夠獲得更多的專業知識、數據、經驗，并迅速地運用到新工程中去，從而提高成本管理者的整體水平。③在重要崗位上，加強對會計、稅收、采辦等部門員工的技能和訓練。對于財政、稅務、采購等部門的工作人員，需要在以下幾個方面進行培訓：提高他們的整體素質，讓他們能夠掌握更多的專業知識，并且能夠將這些知識應用到自己的崗位工作中。

5 結語

在當前經濟發展大背景下，建筑行業得到了較快發展，在此過程中，相關企業需要針對造價管理與成本控制的重要性進行深入分析，并以此為基礎采取科學的措施，做好相關管理工作。在進行工程造價管理與成本控制的過程中，需要全面考慮到實際施工情況、市場發展情況以及政策變化等諸多方面因素，在此基礎上不斷對實際施工情況進行深入分析，進而才能有效提升工程造價與成本控制的合理性、科學性。本文通過分析建筑經濟中造價管理與成本控制的重要性以及具體措施展開詳細探究，希望對相關人員有所幫助。