數字經濟時代財務會計向管理會計的轉型

田新

一、前言

當前，各行各業都逐步邁入數字經濟時代，企業財務管理也不例外。企業財務管理工作逐步由傳統的核算記賬會計職責轉向數字經濟時代背景下的企業管理會計職責。在此過程中，數字經濟時代為其轉型提供了有力的技術支撐與保障，推動了企業財務會計的成功轉型，提升了企業財務管理工作的效率與水平。

二、數字經濟時代財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）企業發展的現實需要

管理會計的工作范疇要比財務會計更加廣泛，他們與企業整體的運營與發展有著最直接的關系[1]。管理會計的主要工作是對財務會計歸納整理的數據進行深入剖析，看到數據背后隱藏的信息，對傳統財務會計報告作出進一步處理，為企業經營管理決策提供有價值的建議。管理會計對于企業的發展與創新有著非常積極的促進作用，能使企業實現科學有效的資金管理和運營，幫助企業提高經營收益。

（二）企業積極響應大數據時代發展的必然要求

管理型會計人才應該符合未來企業對于財務領域人才的需求標準。基于大數據技術下的企業財務核算模塊愈加簡化、精準、高效，傳統的財務會計會逐漸被邊緣化，部分人員面臨失業風險。財務會計向管理會計轉型，能夠優化企業的運營模式，提高企業的市場競爭力，保證企業可持續發展。大數據下的管理會計在工作積極性方面也要高于財務會計，他們可以分析、研究自己手中所掌握的各方面數據，從而更加科學地預測企業未來的發展趨勢，提供給企業管理者更加精準的建議。

（三）企業財務信息系統升級需要

對于任何企業來講，改革升級并非一件容易的事情。財務會計向管理會計的轉型是一種自上而下的轉型，是對財務崗位分工的細化改革。管理會計可以對企業產生的數據信息進行整理與分析，為企業的決策提供更加精準的依據，保證企業能夠及時了解市場發展動態，順應時代發展潮流[2]。財務領域中的核算模塊正逐步被大數據技術取而代之，財務會計人員的基礎性工作將會越來越數據化、智能化與簡單化，大數據技術與管理財務會計人員之間逐漸形成一種相互補充的效果。因此，結合時代的發展，企業應該認識到傳統財務會計存在的不足之處，加快向管理型會計轉型已經成為行業發展的必然趨勢。

三、數字經濟時代財務會計向管理會計轉型中存在的問題

（一）大數據技術運用程度不高

大數據技術不僅可以對大量數據進行收集、整理與分析，還可以對這些數據進行深度挖掘，幫助提升企業整體效益。但是，目前很多企業正處于財務會計向管理會計的轉型階段，沒有充分認識到大數據技術在企業生產、經營與管理中的作用。同時，在人力資源管理中也沒有充分應用大數據技術，缺乏大數據管理方面的高技術、高素質人才，最終造成大數據技術未能在企業財務管理工作中得到充分應用，進而影響會計轉型工作的進度。例如，一些中小型企業的財務會計依舊采用手工記賬的工作方式，效率極低，且會計被這些基礎的、繁重的記賬工作所束縛，幾乎沒有更多的時間與精力對數據進行整理、歸納與分析，不能為企業高層管理人員提供更有價值的數據信息。

（二）會計管理制度不完善

目前，依舊有不少企業的內部會計管理制度存在不足。在大數據背景下，企業內部會計管理制度應該劃分為兩大管理模塊，其一為財務管理總制度模塊；其二為專項會計管理模塊。兩大模塊的內容有著本質的區別：財務管理總制度的主要內容包括工作人員常規工作職責、工作權限以及會計管理全部有關事務等；專項會計管理制度的主要內容包括合同以及采購管理等。但是，整體來講，我國在管理會計領域的研究時間并不是很長，不能更好地應用大數據技術來指導會計工作的開展。此外，不少企業沒有設立專門的管理會計部門，而是將管理會計的工作合并到財務會計部門當中，導致會計工作職能劃分混亂，無法提高工作的效率與質量。

（三）缺乏良好的應用環境

許多企業沒有根據市場需求改革自身的管理方式，特別是在一些中小型企業中，管理會計管理的環境受到企業生產規模的限制，造成企業內部管理混亂。優良的企業財務管理環境可以有效提高企業會計核算與管理的效率，企業有必要為會計核算與管理提供一個可持續發展的環境。

例如，在大數據的時代背景下，企業傳統的預算管理系統已經不能更好地滿足新時代企業預算管理的需求。傳統的企業管理系統比較老舊，基礎設施薄弱。對于物資采購數據、信息的收集方式落后，物資采購數據與信息不能實現高效、智能化的管理。沒有創建企業物資采購數據庫管理系統以及文件式管理系統，物資采購活動大數據、系統化的基礎設施沒有很好地搭建起來。當今社會已然是一個信息高速發展的時代，大數據信息技術的廣泛應用，智能化系統的出現，對企業財務人員的管理也提出了新的要求。但是，很多企業依舊采用傳統物資采購預算管理方式，企業財務人員不能從物資采購預算管理中煩瑣的數據信息處理以及冗多的信息整合中剝離出來，人員配置結構有待完善。

（四）高素質財務人才缺失

在數字經濟時代，要有計劃、分步驟實現經濟與社會的可持續發展，關鍵在于高素質的人才。財務人員作為企業會計工作的執行者，對企業中全部的財務數據信息直接負責，財務人員自身素質對企業的財務管理工作有著最為直接的影響。一些企業財務人員沒有及時更新自己的財務知識與技能，沒有緊跟數字經濟時代發展的腳步，知識結構層次較低，專業素養停滯不前，沒有及時學習新的財務知識與技能，造成一些企業財務專業人才數量不多，專業素養水平不高的局面。

四、數字經濟時代財務會計向管理會計轉型的優化建議

（一）應用人工智能處理系統，拓寬信息收集渠道

1.加大人工智能處理系統的應用

數字經濟時代的發展，要求企業財務管理部門積極引進人工智能財務信息處理系統，有效提升企業財務管理工作的精準性、及時性以及高效性。應提升財務人員對于財務一體化處理系統的操作熟練度，鼓勵會計從業人員科學、合理地應用人工智能處理系統開展企業的財務數據處理工作，這就對會計從業人員的工作能力提出更高要求[3]。例如，要求會計從業人員及時對企業的財務數據與信息進行歸納、分析，從而高效地將企業實時的經營狀況呈現在信息使用者面前，幫助企業管理者更好地管理企業的運營與發展。企業財務管理人員需要利用人工智能技術對統計得到的會計信息進行科學、合理且具有前瞻性的分析，給出企業科學發展的規劃與方向，明確企業不同時期的經營主體、發展方向以及戰略布局等，為企業管理者提供更加精準、有效以及可靠的財務數據信息，幫助企業進一步提高市場競爭力。

2.拓寬信息收集智能化渠道

企業的管理會計工作人員要對企業當前的經營管理情況進行全面整理與分析，對企業經營活動有關的數據與信息進行及時收集與整理。通過對數據、信息的整理與分析，發現企業在大數據背景下，財務會計向管理會計轉型中存在的問題，及時將整理的結論提交給企業管理者。此外，企業管理會計工作人員還要及時對企業當前的財務情況進行研究與分析。在數據收集方面，管理財務會計人員要多方收集數據信息，保證數據的全面性與準確性，由此才能更好地分析發現企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題，繼而更好地推動企業財務制度的落實，保證企業的穩定發展，最終實現財務會計向管理會計的成功轉型。

（二）完善企業會計管理制度

隨著時代的發展，大數據技術的應用在會計領域愈加廣泛，企業的會計管理工作體系也在不斷深化、不斷改革。在大數據背景下，企業在制定發展決策的時候要充分結合企業整體發展制度，根據企業會計管理發展的切實需求，逐步完善企業會計管理制度。有計劃、有步驟地完善企業會計管理制度，使其為企業發展服務。所以，為了未來的長遠發展，企業應該積極創建專門的管理會計部門，建設融合性的財務組織機構，加快企業財務會計向管理會計轉型的速度。

（三）創造管理會計應用的優良環境

企業必須建立一整套科學、有效的會計管理系統，進一步優化、強化企業內部不同部門之間的交流與溝通，實現各個部門之間會計核算與管理以及其他有關因素的緊密連接，促進信息地流通順暢、及時。因此，要提高企業管理會計工作人員會計管理的主人翁意識，不斷學習最新的管理會計應用知識與技巧，為企業管理會計管理系統的建立健全提供必要的優良環境，為完善企業管理會計工作奠定良好的基礎。加強管理會計核算每個環節之間的練習，保證會計核算與管理的關聯性與緊密性。幫助企業管理者獲得更加精準、直接的財務數據，推進企業戰略發展的高效、高質，促進企業財務現代化管理模式的形成。

例如，在大數據時代下，企業需要引入智能物資采購活動管理系統，充分運用分布處理軟件框架，高性能計算與通信，大規模物資采購數據收集與交互式分析，半結構化數據與非半結構化數據的物資采購信息收集與整合，構建企業整體物資采購活動預算管理系統的基礎性資源。進一步利用物資采購數據庫管理系統、分布式文件管理系統、非關系型數據庫等智能化系統，對企業物資采購活動預算基礎性資源開展整合與存儲，搭建企業物資采購活動預算數據控制中心。財務人員在未來的職業生涯中逐漸轉變自己的角色，自己不再單純是企業財務的記賬工具，還是企業物資采購活動預算管理的決策者、參與者與執行者，實現自身從財務職能向戰略職能的轉型。這就需要財務人員在未來的工作中加強對信息技術、大數據以及移動互聯網知識的深入研究與學習。未來的會計工作人員不僅僅是具備財務專業知識的人才，還要擁有對大數據信息挖掘、研究與分析的能力，這樣才能更好地適應大數據時代下企業物資采購活動相關的預算管理工作。

（四）有效提升財務人員的專業素養

1.提高會計業務處理能力

任何一家企業想要獲得健康、長久的發展，實現企業財務會計向管理會計的轉型，高素質的財務管理人才不可或缺。提升企業財務會計人員的管理會計素養，提高管理型財務處理能力，主要從如下幾點出發：第一，針對企業財務會計人員實施管理型會計知識與技能方面的培訓，提高財務核算能力與會計信息數據的管理能力，拓展行業發展眼界。要不斷了解行業發展動向，及時更新會計發展理念，拓展自己的眼界與思維，提升自身會計處理與管理能力。第二，為了給予財務會計工作人員更大的管理會計轉型動力，可以將員工的工作績效與所得薪酬福利實現對接，利用物質方面的直接性鼓勵，加速企業財務會計向管理會計轉型的速度。第三，加強法治觀念的培訓，企業財務會計向管理會計的轉型要在法律法規要求范疇內，要建立在企業與社會健康發展的基礎上，符合社會健康發展的需求。

2.拓展財務管理的眼界

企業管理領導人員要積極幫助會計工作人員在基礎會計處理工作的基礎上，進一步開闊企業財務管理的視野。打破傳統、固有的會計思維，學習數字經濟時代下會計領域發展的新知識、新內容以及先進的操作技巧，引導財務會計人員學會用創新與發展的眼光去看待數字經濟時代背景下的財務工作發展趨勢[4]。財務會計人員對于問題的研究與分析要具有一定的前瞻性，不局限于固有的會計數據核算模塊，才能更好地適應數字經濟時代下財務工作的發展趨勢，更加出色地完成企業交給的財務工作，為企業財務會計向管理會計的轉型奠定堅實的人才基礎。

五、結語

企業在大數據時代背景下的快速發展，不僅面臨著機遇，同時，也面臨挑戰，這就需要企業不斷加快財務會計向管理會計的轉型。在數字經濟時代背景下，企業財務人員整體素質的提升要緊跟時代發展的腳步，需要企業對自身較為落后的財務管理理念進行完善，以此促進企業財務人員做出積極正確的決策。通過多種舉措擴大數字經濟發展的規模，提高企業財務管理能力，推動企業財務會計更好地向管理會計轉型。

引用

[1]馬佳妮.數字經濟時代財務會計轉型分析[J].老字號品牌營銷，2022（19）：58-60.

[2]王彥杰.數字經濟時代財務會計向管理會計轉型研究[J].河北企業，2022，394（5）：108-110.

[3]裴曉紅.數字經濟時代財務會計與管理會計協同發展探討——以Y公司為例[J].行政事業資產與財務，2022（6）：79-81.

[4]宋洋.數字經濟時代管理會計與財務會計的融合發展[J].投資與創業，2022，33（21）：91-93.

作者單位：鄭州市骨科醫院