管理會計在礦山企業的應用

韋小榮

一、前言

管理會計是管理與會計的有機結合，不僅能對企業財務信息進行科學的分析預測、規劃、決策、控制和考評，從而為企業創造良好的經濟效益，還能為企業管理人員提供有效的決策信息和加強企業內部控制，從而促進企業獲得健康的發展。然而，當前不少礦山企業對管理會計的應用重視度不高，且缺乏專業的管理會計人才，導致企業管理會計工作質量偏低，嚴重阻礙了企業的發展。基于此，就需要礦山企業全面分析和總結自身在管理會計應用過程中存在的問題，并根據問題探究相應的改進策略，才能使企業獲得良好的發展。

二、管理會計的內涵及其在礦山企業應用的重要性

管理會計全稱為成本管理會計，指的是企業會計人員通過對企業經濟業務進行記錄和分析，針對企業管理部門編制計劃、做出決策和控制其經濟活動，以改善企業經營管理質量，促進企業經濟效益全面提升[1]。管理會計主要由管理控制和成本會計兩部分構成，要求會計人員對企業管理各個階段的變化和發展進行審視，結合企業的經濟業務，制定出最佳的財務管理計劃和方案，最大限度地降低企業的生產成本，從而為企業創造出最佳的經濟效益。管理會計在礦山企業中具有非常重要的應用意義。

（一）有助于提升企業財務運轉效率

管理會計能有效地監控企業的資源產出效率和財務運行效率，從而使礦山企業充分調動經濟活力，提高運行效率，從而促進礦山企業財務管理水平和整體效益水平的持續提高。一方面，它涉及評估和監控資源的產出效益，這些指標包含了資源利用率、產能利用率、勞動生產率等，從而對采礦過程、礦區貧化過程和資產閑置處置進行有效的監控與監控，進而確保采礦過程的合理性，降低資產閑置率。另一方面，管理會計是以財務運作效能為目標的管理核算與監控，涉及資產質量指標、人力資源投入和輸出指標等，監測資產結構，監控人力資本投入的有效性，從而使各種開發活動和融資活動更加具有科學性，最終有助于提升企業財務運轉效率。

（二）有助于為企業降本增效

管理會計能對企業各種經濟信息進行收集匯總，得到與企業經濟相關的原始數據，并采用科學的工具對原始數據進行分析和報告。然后，根據數據做出相應的經營預測和決策，制定出經營計劃和方案，并科學控制企業的經營業務，科學評價企業的經營業績，從而能為礦山企業降本增效[2]。

（三）有助于提升企業管理水平

管理會計是集企業戰略、業務、財務一體化的工具，且管理會計的規劃、方法、決策、控制、評價等均服務于企業管理相關業務活動。因此，礦山企業應用管理會計能借助于會計信息為企業經營管理提供可靠的數據支持，從而能提升企業管理水平。

（四）有助于實現企業業務戰略目標

礦山企業生產的大部分商品都是直接消耗、不可再生的商品，為了實現長期的經營業務戰略目標， 礦山企業必須采用管理核算來保證其供應的穩定。首先，以成本控制為基礎，確保企業的資源利用流程得到有效的控制。雖然許多礦山企業采用不同的成本控制方法，但它們的最終目標都是確保生產費用的最小化，資源的有效分配，以實現對礦山生產的各種資源的精確控制，以確保企業的主要產品能夠不斷產出和供應。其次，通過經營會計的行為來促進企業經營策略的科學化與理性化。管理會計工作既要對未來經營規劃進行監管，又要對其進行評估、監管，使其能夠清楚地了解所能承擔的投入和產出的效益，從而有助于實現企業業務戰略目標。

三、管理會計在礦山企業的應用現狀及存在的問題分析

（一）對管理會計的重視度不足

當前，不少礦山企業領導層對管理會計重要性認識不足，未在企業內部營造良好的管理會計環境和未給管理會計工作提供充足的人力、物力和財力支持，從而會阻礙管理會計工作的順利開展。

（二）管理會計工作人員的業務水平不高

管理會計對會計工作人員的業務水平和綜合素質要求較高，不僅要求其具備較寬的知識面（掌握企業管理、會計相關的知識）和較深厚的專業技能（掌握企業管理、會計核算、管理會計技術方法等），且還需具備較強的分析問題、解決問題和果斷應變的能力。然而，當前不少礦山企業管理會計工作人員的業務水平有限，多是簡單地開展會計核算管理工作，無法落實管理會計的工作要求[3]。

（三）缺乏健全科學的管理會計報告制度

管理會計報告制度是指導管理會計工作人員編制管理會計報告的重要依據，而管理會計報告是企業開展各項經營業務和經濟活動的基礎。但是，當前不少礦山企業缺乏健全科學的管理會計報告制度，導致管理會計工作人員編制管理會計報告沒有相應的制度支持，報告編制隨意性較大。不少管理會計工作人員多是憑借自身的經驗或仿照其他企業的管理會計報告進行報告編制，缺乏對相關行業市場現狀、企業實際情況的調研。編制的管理會計報告與企業實際情況不符，從而難以發揮管理會計的作用。

（四）管理會計信息化程度較低

不少礦山企業的管理理念落后，仍沿用傳統人工的管理會計工作模式，不僅需耗費大量的時間和精力，且會導致管理會計的差錯率較高。隨著信息化技術的快速發展和廣泛普及，部分礦山企業雖將信息技術引入到管理會計工作中，但是，多是簡單應用信息技術應用網絡技術查詢與管理會計相關的數據信息或建立與管理會計相關的數據庫。這些現象表明礦山企業對管理會計信息化程度較低，從而會阻礙企業管理會計的高效發展。

（五）管理會計的應用成果轉化率較低

管理會計的應用成果轉化是決定管理會計在企業內部應用質量的關鍵。然而，當前大多數礦山企業對管理會計的應用成果轉化率較低，不僅無法為企業財務管理工作提供可行性、可靠性數據支持，也無法為企業經營管理工作提供助力[4]。

四、管理會計在礦山企業的應用策略

（一）提高對管理會計的重視程度

意識是行動的先行，只有從意識上提高對管理會計的重視程度，才能使礦山企業更好地應用管理會計進行內部管理。因此，礦山企業領導層首先要轉變自身的意識，認識到只有提升管理會計水平，才能推動企業更好地發展。在強化管理會計意識后，還需學習管理會計相關的知識，以便能為企業會計人員創造良好的管理會計環境和條件，從而促進管理會計順利和高效開展。

（二）提高管理會計工作人員的業務水平

管理會計工作人員是管理會計工作的主要執行者，其業務水平的高低直接影響管理會計工作質量和效率。因此，礦山企業需要加大對專業管理會計人員的引進力度和培訓力度，定期對管理會計人員開展管理會計相關的知識和技術培訓，使其掌握管理會計相關的前沿理念、知識和技術，從而高效開展管理會計工作。為激發管理會計工作人員工作的積極性，還需制定與管理會計工作相關的激勵機制，對管理會計工作成績突出的工作人員給予一定的物質或精神獎勵。對在管理會計工作中出現重大失誤或過錯的工作人員也需給予一定的懲處，以便其能及時改正自身存在的問題。

（三）構建科學的管理會計報告制度體系

為了保證有效地運用財務管理會計信息系統，一是需構建科學的管理會計報告制度體系。也即要求管理會計工作人員在編制管理會計報表時，既要根據實際情況和經營情況，又要根據實際情況運用管理核算的目的。例如，管理會計工作人員可根據企業經營行為的導向來區分企業戰略目標、財務目標和業務目標等，然后，根據企業各項目標合理編制管理會計報告。二是對企業財務報表進行系統的改進。這就要求礦山企業根據實際應用管理核算的實際要求，在確保其應用效率的前提下，繼續優化其應用機制和應用方法，并在此基礎上對其應用進行試驗和應用，以進一步健全管理核算系統，優化成本管理機制。三是不斷完善礦山企業財務狀況評估的指標。這就要求礦山企業不斷改進其經營核算活動的指標設置和經營核算績效的指標設置，從而更好地實現企業經營活動的目標導向，提高企業經營活動的運行效益，從而促進企業的經營管理水平不斷提高 [5]。

（四）全面改善管理會計的應用環境

為了保證礦山企業財務報表系統的正常運行，必須從三個角度改進其運行的環境。一是要不斷提高煤礦企業的內部業務能力。它具有某種服務屬性，如產品質量、資產質量、人力資源等，從而可以全面體現和監控企業的內部經濟活動。而且隨著企業內部服務水平的不斷提升，可以更大程度地保證礦山企業使用管理會計工具的環境是足夠積極的。二是不斷強化運用管理核算的交流。即礦山企業要根據其經營規模和財務承載能力，向其各級主管人員傳遞和交流，以吸取從基層到高級員工的良好意見，以達到不斷改進的目的。

（五）加強管理會計的內控制度建設

管理會計的首要工作是強化內部的經營，為企業內部經營提供有效的服務。由于管理會計與財務核算、費用核算的區別沒有既定的流程，因而其制度比較不統一、不標準，其工作水準主要依賴于其自身的專業能力和工作能力。與此同時，企業財務管理工作由于要綜合考量諸多問題，所涉的問題與手段也較為繁雜，且所涉問題大多為決策問題，且對其提出的條件也較為苛刻。因此，要強化對財務工作的規范和規范，必須按照公司的規定來進行。

（六）加強管理會計信息化建設

沒有一套完整的會計核算體系，單靠人工核算需要耗費大量的時間、人力和物力，且難以取得良好的管理效果。因此，為提升管理會計管理質量和效率，礦山企業需要改進會計信息的管理，也就是要建立一個統一的會計管理平臺。該系統主要是為企業提供一個統一的財務核算系統和一個統一的管理核算系統，管理核算系統應包含科目分類、平臺日志、入賬規則、憑證模塊、憑證生成等5項職能以及管理會計平臺包括平臺日志、成本模板、成本權限、總賬數據傳送、成本系統跨級科目管理、成本單據生成等7個功能。通過該系統，可以實現財務和業務的無縫對接，使企業財務業務一體化管理成為現實。其次，在業務流程上，確保了數據的準確傳達，并能使財務人員獲得相應的信息；第三，在財務結算方面，可以確保各業務單位與財務部之間的有效交流，降低風險；在財務監管上，通過信息化手段，可以實時了解經營活動的具體情況，確保賬實一致[6]。

（七）注重成本核算的控制和管理延伸

成本核算工作是企業經營會計工作的基礎，要將企業的成本核算從重視會計的層面，拓展到控制的層面，并將其融入到管理的系統，從微觀的角度拓展到整體的層面。以礦山企業的整個壽命期成本為例，其成本包括：產品研發成本、規劃設計成本、制造成本、市場成本以及消費者成本（可細分為使用成本、維護成本和處理成本），在企業的環保核算中，其宏觀影響更為顯著。

（八）大力提升管理會計的應用成果轉化率

為使管理會計在礦山企業中得到良好的應用，必須提升管理會計的應用成果轉化率，以提高其實際運用效果。要達到這一目標，可采用以下兩種方法：一是拓展企業各種經營活動的決策范圍。這就要求礦山企業充分運用財務報表的信息系統，運用報表的形式，進行資產配置監測反饋，提高人力資本投入的效率，為融資活動提供可行性依據，為制定有效的營銷活動價格政策以及其他相關政策制定提供強有力的支持。二是要擴大對財務報表結果的傳播。這就要求礦山企業建立或改進管理和核算的信息控制體系，使其與企業的財務控制機制相互聯系、相互影響，以便有效地進行財務報表的傳輸和使用。

五、結語

管理會計是一種結合了管理與會計功能于一體的管理工具，能有效提升企業財務運轉效率，為企業降本增效、提升企業管理水平以及幫助企業實現業務戰略目標。但是，當前不少礦山企業對管理會計的應用不足，存在較多的問題，如對管理會計的重視度不足，管理會計工作人員的業務水平不高，缺乏健全科學的管理會計報告制度，缺乏有利的管理會計應用環境，管理會計信息化程度較低，管理會計的應用成果轉化率較低等。對此，就需要礦山企業提高對管理會計的重視程度，提高管理會計工作人員的業務水平，構建科學的管理會計報告制度體系，全面改善管理會計的應用環境，加強管理會計的內控制度建設，加強管理會計信息化建設，注重成本核算的控制和管理延伸以及大力提升管理會計的應用成果轉化率。這樣才能充分發揮管理會計的應用價值，從而推動企業獲得高效的發展。

引用

[1]宋澤.論本量利分析在礦山企業中的應用[J].現代營銷（上旬刊），2022（8）：94-96.

[2]劉永豪.戰略成本管理在黃金礦山企業的應用分析[J].會計師，2019（21）：15-16.

[3]王黨文.試論管理會計在礦山企業的應用[J].會計師，2020（4）：44-45.

[4]孟曉鳳.管理會計方法在礦山經營中的實踐應用[J].納稅，2020，14（5）：69-70.

[5]馬彩紅.運用管理會計解決礦山經營中的問題探究[J].世界有色金屬，2021（6）：159-160.

[6]黃發敏.有色金屬獨立礦山企業基于管理會計的內部管理報告體系的構建思路[J].納稅，2019，13（3）：145.

作者單位：廣西佛子礦業有限公司