新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

王曉華

一、前言

現階段，國內企業發展速度飛快，企業面臨的市場競爭也越來越激烈。為提升企業的核心競爭力，管理者必須做好自身的管理工作，尤其是企業的財務管理體系應當隨著時代的發展而不斷完善和更新。將企業內部的管理會計與財務會計相融合，已經成為推動企業穩定發展的重要舉措，這對于企業而言將是“強強聯合”的作用。但是，二者之間又存在著一定的差異，比如前者更注重對企業財務會計工作結果的分析，即對相關信息的二次加工，并引導企業的工作規劃，而后者則是相對基礎的管理工作。目前，國內的現代企業制度正處于不斷優化的過程中，二者的工作模式及工作質量都在不斷改善。為維護企業的穩定發展，管理者必須抓住二者之間的關聯性，從具體工作中找到可以融合的共同點，將彼此之間的優勢進行互補。

二、新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展的意義

（一）增強企業會計信息獲取的真實性與全面性

現代企業管理會計與財務會計的融合應用，可以讓會計信息成果更加準確。在新的經濟形勢下，企業首先要考慮到自身的生存，才能再考慮如何發展，并且企業在發展之中，所需要的評價應當是多元化的，不僅需要財務會計提供財務指標，對自身的發展狀況進行準確的判斷，還需要結合其他數據對企業的經營狀況進行綜合分析，其中就涉及財務預算的管理會計指標。所以，企業的管理會計與財務會計之間的職責邊界，也在新的市場形勢影響下，變得更加模糊。但多數的企業會計在實踐中，依然會割裂二者之間的關系。這是因為二者之間要想實現信息共享是比較困難的，所以，在一定程度上降低了二者的共享程度，企業內部的信息與數據難以形成對稱性分析[1]。

（二）提升企業分析信息數據的效率并優化分析

當前階段，企業會計工作中的財務會計與管理會計，不僅會因為工作內容之間存在重疊而影響信息分析的效率，也難以對企業經營的可持續性形成良性的影響。企業為控制經營成本，會采取一些措施減少成本的投入，將二者有效結合，才是增強企業數據分析能力的根本措施。只有從優化信息分析模式入手，才能合理控制經營成本的投入[2]。況且財務會計與管理會計均屬于不同板塊的內容，但因其內在聯系比較明顯，對一些數據信息的整合可以體現出共享性的特征，不必造成更多的資源浪費。因此，將企業的管理會計與財務會計充分融合，就可以在一定程度上增強企業內部資料的共享，等同于降低了企業獲取各項數據所花費的成本，對于企業精簡會計部門的人數也十分有利。原本兩項內容劃分比較清楚的工作合并在一起后，重疊的工作內容不再需要重復去做，單人的工作效率得以提升，由此企業所需要承擔的人力成本也就明顯降低。而這一途徑對于優化信息質量、避免重大決策失誤等，都具有較強的科學性。

（三）減少煩瑣的對賬工作且提升信息的實時性

在現代企業的工作系統中，二者在許多業務上的內容都是相互聯系的。企業的管理會計人員要從財務會計手中獲取信息，才能了解過去幾年企業財務運營的實際效果，尤其是對于企業過去經營的一些重要的實際現金流及負債變動情況等。其中，涉及企業的財務會計與管理會計共同完成復雜的財務對賬工作，并對審核的結果進行審計。此過程中不僅需要耗費大量的時間與人力資源，因重復的工作內容就會造成許多的資源浪費，也容易出現財務錯漏對賬的情況，這并不利于企業的持續性發展。在新的市場形勢下，管理會計與財務會計結合形成的信息融合系統，可以將兩項工作的財務系統充分整合，實現一些財務信息的交流和共享，省略一些煩瑣的對賬工作，在節省人力資源和時間成本的同時，快速提升企業的會計工作效率[3]。

三、企業管理會計與財務會計之間的關聯

（一）企業管理會計與財務會計的定義

企業的管理會計主要負責觀察記錄或分析計算企業的內部運營狀態及其產生的數據，對企業內部資金進行有效的調控，并對企業的內部決策提供科學化指導。管理會計的工作依據來源于企業的財務會計對外部市場經濟狀況產生的分析報告，并在此基礎上形成特有的報表，并將報表提供給企業的管理人員進行有關企業的決策及其他規劃工作。而企業的財務會計工作，主要負責對外部市場經濟狀況進行分析，相關工作流程及工作制度，都會受到國家會計相關法律法規的約束，合規完成財務管理工作，比如企業納稅、良性參與競爭等。所以，財務管理工作具有較強的客觀性，在一定程度上也非常可靠，是企業開展一切財務管理工作的基礎。二者之間的聯系更注重工作數據的應用，大多數的工作數據來源于同一方向，并且二者都是為了企業的利益，其工作目的與工作意圖是相同的，都是為了保證企業效益的最大化[4]。

（二）企業管理會計與財務會計的相同點

1.同屬于一種管理活動

企業的會計工作本質是一種財務管理活動，因為會計工作的客觀環境以及技術上仍然不夠完善所導致的。會計的本質屬于財務管理活動，對企業經營中產生的各類信息數據進行分類管理，從中得出一定的結論，可以指導后續的企業財務活動，進而得出應有的結論，使之對企業的經營過程產生指導，以便于為企業做出更好的管理決策。盡管二者的側重點不同，但其本質都是為企業的管理活動提供數據支持。

2.工作的方向基本一致

從本質上說，二者又屬于企業會計系統的兩個分支，所以，它們的工作對象都屬于整個會計系統，基本等同于一致。兩項工作實現價值的形式，都體現著企業在社會生產中所開展的一系列的經濟活動，而企業所收獲的效益就是用貨幣來表示這些經濟活動的，二者的管理對象基本一致[5]。

3.職能與工作目標都相似

職能與工作目標其實是兩個概念不同的事物，前者主要是事物或機構本身具有的工作職能和作用，屬于事物客觀存在的屬性；后者與職能的概念不同，屬于人在一定時期內想要達到的一種標準。企業的財務會計的基本職能就是核算和監督，管理會計有著比較相同的規劃、組織與評價職能。會計工作的目標是借助核算工作到達相應的目標，財務會計的目標是為了向企業的財務工作者提供有用的財務信息。

（三）企業管理會計與財務會計的不同點

1.實際工作效用存在差異

財務會計可以客觀地反映出企業的生產經營活動及其他方面的實際成績，便于企業的管理者及投資者發現經營過程中的問題，并提出相應的管理建議以及合理預測企業的經營前景等等。管理會計是組織內部的一種經濟活動，其目標在于滿足內部經營的管理需求。通過有效的方式提升企業的獲利能力，而不僅僅是對一些財務信息進行分析和處理。該工作已經逐漸形成一種綜合性的工作，涉及企業內部工作更多的內容[6]。

2.各自的原則與標準點不同

企業的財務會計內容是由外部人員提供的，而財務報表則是財務人員編制出來的。外部人員并不熟悉企業的真實情況，外部投資者所看到的財務報表，不一定能夠真實反映企業的信息，可能會導致其決策失誤；而管理會計則是向內部人員提供的報表，屬于企業的內部行為，不需要政府部門進行監督，也不一定會受會計準則所約束，主要用于增強企業的內在管理來提升其效益。國家有關部門制定的準則及會計制度等，會作為會計行業的規定，在企業的財務會計工作中起到作用。但由于各個國家的會計準則及法律都不相同，所以，各國都有自己的規定。就國內而言，需要在企業的管理會計中應用一些現代管理理論，比如控制論、應用預測學等。

3.工作方法不同及人才需求不同

企業日常經營管理工作具備較高的綜合性特征，使得該項工作難以衡量普通員工及基層的管理者，或者企業的中層管理者的工作績效。但與管理會計相比，需考慮綜合的多面因素，對工作方法加以嚴格的約束，可見二者因工作方法的不同，所帶來的成果也是不同的[7]。但從人才需求的角度分析來講，財務會計工作對人才的選擇具有較高的要求，財務知識必須扎實，對財務的處理能力要更強，自身要具備細致認真的態度。在選擇工作人員時，企業所考慮的因素也要多，而管理會計人員則應具有足夠的隨機應變能力來應對突發狀況，使問題可以得到靈活的處理。從其本質上講，財務會計屬于外部會計，管理會計屬于內部會計，主要是為了滿足企業正常運營的經濟活動。

四、新形勢下企業管理會計與財務會計的融合方式及策略

（一）融合要點

1.運用信息輸入

因為會計語言是具有專業性的，所以財務會計與管理會計之間可以通用。在網絡技術的影響下，更多的企業會選擇用網絡工具來完成交流。從這一方面來看，對信息輸入進行大融合將會成為主要的發展趨勢。

2.通過控制過程

在企業管理的過程中，二者是在管理過程中對企業所取得的業績進行準確的評價，進而使兩項工作更好地為企業發展服務。企業通過不斷培養具有綜合知識儲備的復合型人才，發揮專業人才資源的優勢，充分實現二者之間的融合。但管理者需要注意的是，不應毫無準備地提速而使得企業的管理體系變得混亂。在專業人才的參與下，會計工作的融合過程會變得更加順利。

（二）融合路徑

1.樹立正確觀念

在開展管理會計與財務會計融合工作之前，企業的管理者在內部要樹立正確的觀念，為有效促進二者之間的融合，必須確保會計觀念的正確性。目前，在大多數企業中，財務會計的自身職能仍然停留在確認與計量等方面，但是在管理職能方面并未受到足夠的重視。所以，企業的管理者應先走出以往在會計工作中的思想誤區，真正讓會計工作的成果成為幫助企業管理的因素。畢竟長久以來，在人們的常規意識中，都認為企業的會計人員所從事的工作與記賬員類似，也只是要求會計人員能夠按照相關制度完成正規操作即可。但這種工作模式中培養的會計人才，不僅沒有廣闊的知識面，也缺少一定的決策能力。因此，企業應當根據實際的需求，引進高層次的人才，或者通過多元化的方式，培養內部的優秀人才，提升企業內部整體會計人員的綜合素質。

2.完善管理制度

企業實行的會計制度與相應的核算體系，在精細度方面還有待強化。對管理會計及規劃服務方面要做出一定的有效控制，以標準化的形式要求管理會計的框架，在有限的程度上體現出明顯的個性化。通常需要在企業中融合管理會計與財務會計，取消二者所屬的體系的獨立性，盡可能地在形式與內容實質上有所銜接，形成相互呼應且彼此聯系的系統。而企業的管理者要針對各自的系統做出調整，使之呈現可以連接的部分，并對各自的準則和體系加以統一化的管理，在客觀條件上為二者的早日融合創造有利條件，并且推動企業管理模式的向前發展，這對于企業自身的發展而言也是非常有益的。

3.提升信息化應用效率

雖然企業的管理會計與財務會計在統計數據方面存在一定差異，但卻因其工作性質可以保證數據的來源是相同的。而且財務會計所獲得的數據是為管理會計提供依托的，那么，企業的管理者就可以通過相應的信息技術，實現資源上的共享，并推進信息的有效融合。一方面要構建二者共同的信息目錄，做出系統的分類與整合，爭取讓二者的數據被容納在同一個信息目錄中；另一方面，可以將所建立的共有信息作為資源，建設起會計信息數據管理的平臺。在這一平臺上對接ERP系統，在網絡信息化的背景下智能化應用信息數據，并針對會計平整可以再次設計賬簿的形式。

五、結語

現代企業的管理會計與財務會計在許多方面都存在較強的一致性，當然，其工作內容也并不是完全一致的，否則就不能被分割為兩項工作。而二者之間的區別是從多個方面體現出來的，無論是工作方式，抑或是工作思維等方面，都會存在著或多或少的區別。多數財務人員都從事基本的財務會計工作，當其從財務會計轉變為管理會計時，角色的轉變可能會出現部分差異，所以會計人員要掌握技巧，才能適應企業管理會計與財務會計的融合過程，在最終形成的一體化會計管理系統中更好地完成核算工作。

引用

[1]曾漢娥.新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].國際商務財會，2022（19）：73-76.

[2]寧曉宇.新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].財會學習，2022，349（32）：103-105.

[3]李然.淺談新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].上海商業，2022，522（8）：107-109.

[4]陳雁玲.新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展分析[J].企業研究，2022（3）：18-20.

[5]楊宗康.論述新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展[J].商場現代化，2022，969（12）：171-173.

[6]寇娟.新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].現代營銷（上旬刊），2022，772（6）：49-51.

[7]原微娜.新形勢下企業管理會計和財務會計的融合發展分析[J].全國流通經濟，2022，2317（13）：160-162.

作者單位：山西省能源職業學校（山西省能源職工教育中心）