業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展探究

張艷蓉

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化的背景中，要想體現(xiàn)和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷完善企業(yè)管理水平，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式。業(yè)財(cái)融合便能夠較好地讓企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從業(yè)財(cái)融合的目的入手，分析企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性，并總結(jié)出目前企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)提出促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的可行性建議，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程提供參考。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）業(yè)財(cái)融合的目的

業(yè)財(cái)融合從通俗意義上講就是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的融合[1]。企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合首先是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)成本核算、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、內(nèi)部人員管理等均可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管與反饋；其次，業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通與交流，同時(shí)，信息流在傳遞的過(guò)程中要提高準(zhǔn)確性與及時(shí)性；最后，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，提高預(yù)警能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效率

財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程中，可以利用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、判斷，并及時(shí)采取防范措施及優(yōu)化建議[2]。與此同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的壁壘打破，建立暢通的數(shù)據(jù)接口，使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠擁有最全面的數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

2.有助于增強(qiáng)數(shù)據(jù)可靠性，提升企業(yè)價(jià)值

信息化時(shí)代數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，業(yè)財(cái)融合條件下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度融合，數(shù)據(jù)的可靠性大大加強(qiáng)，企業(yè)數(shù)據(jù)披露更加科學(xué)，企業(yè)外部投資者信心更足，投資欲望更強(qiáng)，這也是一種企業(yè)價(jià)值得以提升的體現(xiàn)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

目前，很多企業(yè)與業(yè)財(cái)融合密切相關(guān)的人員包括管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等仍然存在業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要意義不以為然，業(yè)財(cái)融合意識(shí)欠缺。各部門(mén)人員依然按照慣有的思維方式進(jìn)行工作，仍然保持各部門(mén)人員各司其職，無(wú)須了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合就是要打破這種觀念壁壘，消除以往業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)難以保持一致的痛點(diǎn)問(wèn)題，使企業(yè)管理更加規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更清晰明確地反映企業(yè)的真實(shí)情況，為企業(yè)發(fā)展指明方向。有的企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，但效果并不理想，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，反而由于實(shí)行業(yè)財(cái)融合增加了許多工作量而降低了原有的工作效率，這主要是其未在企業(yè)內(nèi)部形成合力。一個(gè)部門(mén)大力推進(jìn)，但缺少其他部門(mén)的協(xié)同，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合依舊難以開(kāi)展。究其原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有在思想上進(jìn)行統(tǒng)一，在工作上存在更多現(xiàn)實(shí)的阻力。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，管理者的思想很大程度上決定了整個(gè)企業(yè)的格局和發(fā)展方向。對(duì)于一些守成型的管理者來(lái)說(shuō)，并不想在企業(yè)內(nèi)部動(dòng)刀子，缺乏變革意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)很好，無(wú)須改變。還有一些管理者雖然具備業(yè)財(cái)融合的理念并有推行業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，但并沒(méi)有將其付諸行動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的改變。

（二）業(yè)財(cái)融合人才缺乏

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)命脈和創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)[3]。要想在企業(yè)順利實(shí)行業(yè)財(cái)融合，就需要有能夠?qū)I(yè)財(cái)融合措施進(jìn)行落地的人才，但在現(xiàn)行的教育體制下，學(xué)校很難培養(yǎng)出能夠兼具業(yè)財(cái)融合理論與實(shí)踐技能的復(fù)合型人才。而在企業(yè)中，給企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)培訓(xùn)的企業(yè)也比較少，既進(jìn)行培訓(xùn)又進(jìn)行業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的企業(yè)更是少之又少。業(yè)財(cái)融合至少需要兩方面的人才，一方面是業(yè)務(wù)方面的人才，一方面是財(cái)務(wù)方面的人才。而在這兩類(lèi)人群的招聘過(guò)程中，企業(yè)通常并沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合所需要的員工素質(zhì)納入招聘的需求中，往往是更關(guān)注其專(zhuān)業(yè)技能。比如，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)會(huì)更關(guān)注其財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用、財(cái)會(huì)知識(shí)的掌握程度、財(cái)會(huì)類(lèi)證書(shū)是否獲取等等，而在招聘業(yè)務(wù)人員時(shí)會(huì)更關(guān)注其業(yè)務(wù)技能是否過(guò)硬。企業(yè)在招聘員工時(shí)，同樣也應(yīng)注意豐富引進(jìn)人才的多元性，適當(dāng)關(guān)注人才的溝通能力、思維能力、解決問(wèn)題的能力等軟實(shí)力。復(fù)合型人才的欠缺就為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)行又增加了一層難度。即使企業(yè)有再好的頂層設(shè)計(jì)和保障措施，如果執(zhí)行的人員缺乏能力，那也是空中樓閣，并不能在企業(yè)的建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的效用。在一些情況下，即使企業(yè)招攬來(lái)了業(yè)財(cái)融合相關(guān)的人才，但由于企業(yè)性質(zhì)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等存在差異，原有經(jīng)驗(yàn)可能并不能直接運(yùn)用于企業(yè)中。這就對(duì)業(yè)財(cái)融合總執(zhí)行人提出了更高的要求，要有戰(zhàn)略性眼光和全局意識(shí)，將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中。

（三）業(yè)財(cái)融合制度不完善

企業(yè)往往為了提高工作效率，崗位分工明確，職責(zé)劃分清晰，各個(gè)部門(mén)之間各司其職[4]。在此傳統(tǒng)的企業(yè)工作制度之下，固然提升了工作質(zhì)量，但是，在新時(shí)代業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法提供較好的企業(yè)管理保障。企業(yè)沒(méi)有完善的業(yè)財(cái)融合制度，無(wú)法讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互加強(qiáng)溝通、相互融合，缺乏基礎(chǔ)的制度保障。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，跨部門(mén)的溝通與聯(lián)系是必不可少的。傳統(tǒng)的職能制度反而造成了內(nèi)部效率低下、企業(yè)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。由于業(yè)財(cái)融合制度的缺失，較多企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，整體流程處理處于未規(guī)范的狀態(tài)，信息傳遞效率低甚至錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)處理時(shí)間久等均影響了企業(yè)發(fā)展。即使有一部分企業(yè)結(jié)合自身情況設(shè)定了一定的業(yè)財(cái)融合制度，但是，仍處于初步探索階段，尚未進(jìn)行更新與完善，員工們?nèi)詢H著眼于自身業(yè)務(wù)，單方面進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合制度中缺乏體現(xiàn)與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的監(jiān)督與考核機(jī)制，使得員工缺乏參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性和主動(dòng)性，沒(méi)有形成良好的氛圍。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)落后

為跟隨企業(yè)快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張的腳步，提升資金運(yùn)營(yíng)效率，加速業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回收，企業(yè)給相關(guān)子公司、成員公司設(shè)置財(cái)務(wù)職能部門(mén)，這將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的大量人員支撐，大規(guī)模的招聘會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員技能差距大、技能單一和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差等問(wèn)題，會(huì)降低企業(yè)工作效率。信息化建設(shè)的缺失或不全面，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)之間未實(shí)現(xiàn)有效流通。不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳遞存在速度慢、錯(cuò)誤率高等問(wèn)題。同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致人員工作量大，各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法充分發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

企業(yè)信息化建設(shè)落后的原因主要有兩個(gè)方面：一是傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為各個(gè)部門(mén)的任務(wù)就是各司其職，沒(méi)有互相借鑒和交叉管理的理念。各部門(mén)采用更適合本部門(mén)工作性質(zhì)的平臺(tái)，缺少對(duì)有利于業(yè)財(cái)一體化信息化建設(shè)的意識(shí)。二是信息一體化的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的改革措施。新平臺(tái)的建設(shè)不僅需要大量的資金投入，同時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)人員的大力培訓(xùn)。因此，前期投入與收獲不匹配，企業(yè)只考慮短期利益和發(fā)展，管理層為完成短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在信息化建設(shè)中投入較少。

四、加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的策略

（一）提升業(yè)財(cái)融合理念

第一，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展宣傳工作。對(duì)于宣傳的形式及方式可以是豐富多樣的，比如在宣傳方式的選擇上，既可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家分享成功經(jīng)驗(yàn)，也可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦關(guān)于業(yè)財(cái)融合的活動(dòng)，例如舉辦業(yè)財(cái)融合知識(shí)競(jìng)賽，輔以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，吸引員工積極參與，讓員工在潛移默化中對(duì)于業(yè)財(cái)融合有更多的了解，從多方面多角度讓員工對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生興趣和熱情，以便于之后業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。第二，對(duì)于企業(yè)高管，可以定期展開(kāi)論證會(huì)，根據(jù)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身情況展開(kāi)探討。對(duì)于企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展與其密切相關(guān)，關(guān)乎其自身利益。只要在高管內(nèi)部展開(kāi)探討，論證方案可行，高管們就不會(huì)阻攔企業(yè)內(nèi)部實(shí)施一些變革。而高管是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的指揮棒，只要高管能夠轉(zhuǎn)變觀念，有較為明確清晰的業(yè)財(cái)融合理念，則上行下效，就能為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，有利于業(yè)財(cái)融合土壤的養(yǎng)成。第三，在日常工作中加以滲透。企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合理念逐步分層地向下推行，同時(shí)，也鼓勵(lì)其向上反推行。比如，企業(yè)管理層在某一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行業(yè)財(cái)融合實(shí)驗(yàn)，探索其在項(xiàng)目運(yùn)行中所能發(fā)揮的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)其可能存在的問(wèn)題，并據(jù)此形成經(jīng)驗(yàn)，以便于在企業(yè)進(jìn)行推行。也可以是企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)行管理過(guò)程中，企業(yè)員工主動(dòng)實(shí)踐運(yùn)用，并形成一種可分享的經(jīng)驗(yàn)，向上推行。不論是哪種情況，都能在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的良好風(fēng)尚，加速企業(yè)員工業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)的提高和業(yè)財(cái)融合理念的提升。

（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一，做好業(yè)財(cái)融合的頂層設(shè)計(jì)，即團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。建立業(yè)財(cái)融合的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其目的就是為了為業(yè)財(cái)融合的推行建立人才支撐。且由于業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，所以，也就必然需要一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部具有較高級(jí)別的人來(lái)作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并在各部門(mén)負(fù)責(zé)人中選出一位作為各部門(mén)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)中各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。這樣可以保證在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)出指令時(shí)，企業(yè)各部門(mén)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將其進(jìn)行推進(jìn)，在調(diào)用各部門(mén)資源時(shí)，能夠暢通無(wú)阻的進(jìn)行調(diào)取。第二，定期開(kāi)展培訓(xùn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型。針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同類(lèi)型的人員結(jié)構(gòu)，要展開(kāi)差異化培訓(xùn)。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的人員，可以讓其多多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容和工作流程，這樣財(cái)務(wù)人員就能夠更理解業(yè)務(wù)人員為什么會(huì)出現(xiàn)報(bào)賬問(wèn)題以及他們的癥結(jié)所在；業(yè)務(wù)部門(mén)的人員去財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行輪崗實(shí)踐，也就更能理解財(cái)務(wù)人員并非有意為難，而是工作要求所致，在之后與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通交流上，也就能夠更暢通無(wú)阻，在提交資料上，能夠更加有的放矢。第三，吸收多樣化人才，打造業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合理念貫穿于招聘流程中，吸收擁有較高業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)、較好思維能力和較強(qiáng)溝通能力的全面型人才，提高溝通效率和執(zhí)行能力。

（三）完善業(yè)財(cái)融合制度

首先，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)目前的企業(yè)內(nèi)部制度和業(yè)務(wù)流程，整理歸納業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立合理的業(yè)財(cái)融合管理制度，包括不限于業(yè)務(wù)體系、財(cái)務(wù)職能和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等部分，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的規(guī)范化發(fā)展。在完善業(yè)財(cái)融合制度過(guò)程中，需要重新分配部門(mén)職責(zé)和工作流程。對(duì)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)需要統(tǒng)一開(kāi)展的工作進(jìn)行明確說(shuō)明，并在制度上給予相應(yīng)的規(guī)定，方便雙方開(kāi)展工作時(shí)有據(jù)可循，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供制度保障。其次，業(yè)財(cái)融合涉及的工作環(huán)節(jié)繁多，企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合制度過(guò)程中一定要保障內(nèi)容的全面性。從全面預(yù)算工作到日常業(yè)務(wù)流程與年終考核等，均應(yīng)體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程，要讓員工不斷改變和適應(yīng)新的管理制度。此外，在業(yè)財(cái)融合制度中，不能忽略對(duì)員工的考核環(huán)節(jié)。把業(yè)財(cái)融合工作的情況加入員工績(jī)效中，提高員工的工作激情，更高效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展。最后，業(yè)財(cái)融合制度是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，并不是一蹴而就的。需要企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展的過(guò)程中，根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合出現(xiàn)的問(wèn)題以及寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行制度優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互了解、協(xié)作，提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）整合信息系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)在進(jìn)行信息系統(tǒng)平臺(tái)整合時(shí)，首先是建設(shè)可靠性、安全性、擴(kuò)展性高的平臺(tái)基座，幫助支撐企業(yè)共享中心后續(xù)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)久地運(yùn)行。其次是在信息系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行詳細(xì)、明確的功能劃分。如根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等的特點(diǎn)，搭建符合各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的模塊，規(guī)范、統(tǒng)一的平臺(tái)幫助各部門(mén)更加便捷高效地完成各自工作的同時(shí)，也能從平臺(tái)快速獲取其他部門(mén)的數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)傳遞的錯(cuò)誤率，提升傳遞效率，降低工作成本，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。完善的信息系統(tǒng)還能幫助管理層全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

傳統(tǒng)的依靠“人力”提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平的方式已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的腳步。企業(yè)想要業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，必須從上到下轉(zhuǎn)變對(duì)業(yè)財(cái)融合的觀念。管理層應(yīng)該以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，舍棄部分眼前利益，加大對(duì)信息化建設(shè)的前期投入，完善信息系統(tǒng)平臺(tái)，跟進(jìn)后續(xù)維護(hù)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，快速整合各部門(mén)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提升部門(mén)之間的交流效率和工作質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠不斷提高企業(yè)資源配置效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在嘗試開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，但是，在開(kāi)展過(guò)程中，也面臨著業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱、專(zhuān)業(yè)人才缺乏、業(yè)財(cái)融合制度不完善、企業(yè)配套信息化建設(shè)落后等問(wèn)題。針對(duì)以上常見(jiàn)的發(fā)展阻礙，本文提出企業(yè)要不斷提升業(yè)財(cái)融合理念、加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善業(yè)財(cái)融合制度、整合企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)等建議，希望能夠不斷促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用與發(fā)展。當(dāng)然，業(yè)財(cái)融合工作并不是可以簡(jiǎn)單完成的，需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中日積月累，逐步完善，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

引用

[1]胡寧.淺析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（7）：33-35.

[2]汪凱波.企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（12）：93-95.

[3]謝夢(mèng).M集團(tuán)業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[D].南京：南京郵電大學(xué)，2022.

[4]邱景華.淺析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（22）：150-152.

作者單位：大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）陜西分所