企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究

葉孟春

一、前言

隨著我國(guó)進(jìn)入信息社會(huì)，數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式提出了新挑戰(zhàn)。為適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。財(cái)務(wù)是企業(yè)最重要的數(shù)字部門，因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。本文在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義的基礎(chǔ)上，深刻闡述其本質(zhì)要求，剖析其發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出可行性思路和建議，以期為相關(guān)從業(yè)者提供有益借鑒。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）有利于更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造方式被顛覆，產(chǎn)生了全新的價(jià)值創(chuàng)造方式。在此過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了更高要求，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能更好地滿足現(xiàn)代化企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。另外，在現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)紛紛對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，這也更加有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中探索新的路徑和方式，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)收集、整理和分析，將其變成企業(yè)重要的發(fā)展要素，也能夠更好地突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的時(shí)空局限。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新，有助于企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中更加及時(shí)高效地獲取個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)而切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

（二）有助于更好的引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)效率

在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下，各種不確定性因素不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)面臨著不小的生存和發(fā)展壓力，所以，企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇能力和執(zhí)行能力。積極推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能為相關(guān)核心能力的提升提供強(qiáng)大助力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策從某種程度上來(lái)說(shuō)與大數(shù)據(jù)和算法有著密不可分的聯(lián)系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)對(duì)自身的業(yè)務(wù)邏輯予以深入分析。同時(shí)，也能更加全面的把握商業(yè)社會(huì)發(fā)展的底層邏輯，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的提升[1]。

（三）有利于對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)予以更好的應(yīng)用

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各類數(shù)字技術(shù)層出不窮，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)等，對(duì)各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻影響。因此，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于對(duì)這些現(xiàn)代信息技術(shù)和手段加以靈活高效運(yùn)用，也能夠推動(dòng)企業(yè)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)認(rèn)知模式，對(duì)財(cái)物流程以及企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和完善，將數(shù)字技術(shù)變成生產(chǎn)要素有效運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中去，以此來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，其重要的一個(gè)功能就是將企業(yè)財(cái)務(wù)職能從衡量?jī)r(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，其內(nèi)容涉及多個(gè)方面，比如包括信息數(shù)字化、流程和業(yè)務(wù)數(shù)字化等。就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代化企業(yè)借助于數(shù)字技術(shù)來(lái)對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)這一核心來(lái)構(gòu)建全新的管理體系。通過(guò)數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新水平的提升，以更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展賦能。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)和手段廣泛滲透到了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。因此，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，加快向數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而且不能僅僅局限在技術(shù)的應(yīng)用層面，同時(shí)，也必須要對(duì)企業(yè)管理模式等更深層次的內(nèi)容予以變革。和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有所區(qū)別，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全要素的數(shù)字化，其核心管理要素便是場(chǎng)景加數(shù)據(jù)加算法能力，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)形成全生態(tài)、全鏈條的企業(yè)內(nèi)部管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，來(lái)為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)賦能，需要對(duì)此形成正確認(rèn)識(shí)，在意識(shí)層面理清轉(zhuǎn)型思路。

（二）積極構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的管理體系

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作更多的是集中在對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注上面，而在數(shù)字化時(shí)代下，其思維模式需要從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。因?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其背后都蘊(yùn)含著豐富的信息和數(shù)據(jù)。所以，必須要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的管理體系，以此來(lái)提升管理的自動(dòng)化和智能化水平，從而對(duì)快速迭代的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)高效地整理分析，深挖其背后價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)向智能化轉(zhuǎn)型[2]。

（三）積極推動(dòng)生態(tài)型組織模式的建立

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常分為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)支持以及交易層面共享這三個(gè)方面，雖然也能夠提升經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的效率，可是依舊存在一些不足。比如，由于信息傳導(dǎo)鏈條過(guò)長(zhǎng)，容易導(dǎo)致信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)失真或者缺損的情況，同時(shí)，也影響決策效率和創(chuàng)新速度。因此，在數(shù)字化時(shí)代下，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要去中心化，并且做到自動(dòng)決策、目標(biāo)一致、動(dòng)態(tài)協(xié)同的一種全新的生態(tài)型組織管理模式，以此來(lái)更加有效滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時(shí)，響應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，借助于完善的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源要素的科學(xué)合理配置和高效利用，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力和水平。對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式予以有效突破和創(chuàng)新，如此才能推動(dòng)企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

（四）由財(cái)務(wù)管控向財(cái)務(wù)賦能進(jìn)行轉(zhuǎn)變

企業(yè)傳統(tǒng)管理理念是借助分工協(xié)作以及流程化和標(biāo)準(zhǔn)化等手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的高效率與低成本。可是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、不確定性因素日益增加的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)管理理念所存在的弊端日益顯現(xiàn)，難以切實(shí)調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，無(wú)法對(duì)外界不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境予以快速準(zhǔn)確響應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展需求得不到滿足。所以，必須要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念從管控向賦能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其核心在于為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化而授權(quán)，也就是給予他人更多參與決策的能力和權(quán)力，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)獲得更高的增量?jī)r(jià)值。在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可以借助財(cái)務(wù)工作來(lái)為業(yè)務(wù)提供更多智能化的決策支撐和指引。通過(guò)財(cái)務(wù)建模來(lái)指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，打破財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，從而形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控體系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部一切積極因素，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的動(dòng)力[3]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了更加廣闊的發(fā)展空間。所以，需要在認(rèn)真履行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督等基本職能的同時(shí)，加快與現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合與高效應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式予以創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算向智能核算進(jìn)行轉(zhuǎn)變

在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作從電算化向信息化再向智能化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其財(cái)務(wù)角色也從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理者向管控與服務(wù)平衡者再向賦能和創(chuàng)新引領(lǐng)者進(jìn)行過(guò)渡。在新的發(fā)展環(huán)境下，要想更加高效地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)新業(yè)務(wù)新模式予以有效適應(yīng)。充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)來(lái)推動(dòng)核算工作的突破、創(chuàng)新和發(fā)展，使現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深層次的應(yīng)用，推動(dòng)核算工作向自動(dòng)化、一體化和實(shí)時(shí)化方向發(fā)展，以此來(lái)對(duì)核算內(nèi)容與模式進(jìn)行創(chuàng)新。但同時(shí)，也對(duì)財(cái)會(huì)人員的核算能力提出了更高的要求，需要其加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全方位理解和學(xué)習(xí)，并予以靈活熟練的應(yīng)用，以此來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，增強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和水平，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自身力量[4]。

（二）推動(dòng)管理模式向不確定性進(jìn)行轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的邊界予以不斷地豐富和拓展。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)底層的邏輯具有確定性。而在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，外部發(fā)展環(huán)境瞬息萬(wàn)變，并且企業(yè)在每天的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生海量的信息和數(shù)據(jù)，因此，增加了各種不確定性因素。所以，在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中就必須要充分利用數(shù)據(jù)的自動(dòng)化，來(lái)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性進(jìn)行簡(jiǎn)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置和高效利用。突破傳統(tǒng)的靜態(tài)化的管理模式，使其向全局化和動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變，如此才能更好地應(yīng)對(duì)不確定性因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)。尤其是要增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的管控能力，借助于大數(shù)據(jù)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率及其帶來(lái)的影響進(jìn)行預(yù)警，在此基礎(chǔ)上搭建起數(shù)據(jù)加場(chǎng)景加模型的智能化全業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，提升企業(yè)化解和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

（三）推動(dòng)ERP平臺(tái)向數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)變

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要有所突破和創(chuàng)新，積極向賦能者和創(chuàng)新者這一角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如此才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。需要企業(yè)加快搭建數(shù)字化平臺(tái)，以此來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也才能更好地提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)處理的敏捷性，并且增強(qiáng)對(duì)外部變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性。對(duì)數(shù)字化平臺(tái)搭建來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要積極推動(dòng)傳統(tǒng)的ERP平臺(tái)向數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)變，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和指導(dǎo)作用，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交流與融合搭建橋梁。推動(dòng)共享中心建設(shè)，尤其要重點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)營(yíng)中心和數(shù)據(jù)中心，只有如此才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下更加牢固的基礎(chǔ)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

（一）需要樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念

企業(yè)在現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要想切實(shí)高效推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和框架的束縛，緊緊圍繞價(jià)值導(dǎo)向原則，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從價(jià)值衡量向價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有正確認(rèn)識(shí)到為什么轉(zhuǎn)型，才能對(duì)相關(guān)問(wèn)題形成正確認(rèn)識(shí)并予以足夠重視。而這就需要企業(yè)管理者發(fā)揮好表率和示范作用，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義加大宣傳力度，使全體職員對(duì)此形成正確認(rèn)識(shí)和高度重視，將其變成自覺(jué)的主動(dòng)的和常態(tài)化的工作，將現(xiàn)代信息技術(shù)和手段有效運(yùn)用到日常財(cái)務(wù)工作之中去。還要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式和方法進(jìn)行突破創(chuàng)新，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以更高的角度和全新的視角來(lái)打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，推動(dòng)二者實(shí)現(xiàn)深度融合，如此才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。而在此過(guò)程中，也需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員全方位提升自身能力和水平，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加大了解和學(xué)習(xí)力度，將其有效融入日常財(cái)務(wù)工作之中去，以更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）調(diào)動(dòng)一切積極因素，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有綜合性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在此過(guò)程中涉及的領(lǐng)域和部門較多，并且其覆蓋范圍較廣。所以，必須要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，需要考慮到數(shù)字化思維場(chǎng)景、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式以及數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)信息管理等各方面的要素。同時(shí)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要設(shè)置清晰明確和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和場(chǎng)景建設(shè)，如此才能有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行成熟度和可行性分析與評(píng)估，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，以確定整體的思路和方向，保證轉(zhuǎn)型更加契合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要。并且增強(qiáng)其同外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，如此才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障力度

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是一個(gè)系統(tǒng)性、階段化的過(guò)程，要從多個(gè)層面采取有效措施。因此，需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障力度，站在全局發(fā)展的角度，而不能僅僅局限在財(cái)務(wù)技術(shù)本身上面。需要對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀以及信息化能力和管理水平進(jìn)行全方位考量和綜合分析，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型效果的評(píng)估和反饋，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門參與的積極性，充分發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，以保證企業(yè)整體效益最大化。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，需要企業(yè)對(duì)此形成正確認(rèn)識(shí)和足夠重視，深刻理解和把握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，明白其底層邏輯，對(duì)存在的問(wèn)題予以深入探究和高效解決。如此才能高效推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處，進(jìn)而發(fā)揮其實(shí)際作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

引用

[1]李紫華.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力“抓手”[J].中國(guó)商界，2022（10）：164-165.

[2]陳紅艷，邊靜.智能財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（29）：145-147.

[3]田高良，張曉濤.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)理論與發(fā)展路徑研究[J/OL].財(cái)會(huì)月刊：1-8[2022-10-20].

[4]梁琳娜，張國(guó)強(qiáng)，李浩，楊陽(yáng)陽(yáng).企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)效果研究——基于市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效的分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2022（05）：146-155.

作者單位：珠海格力電器股份有限公司