數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

牛明海

一、前言

在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)數(shù)據(jù)具有很高的傳播效率和資源共享性質(zhì)。公司負責人必須利用數(shù)字化的管理操作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息、云計算技術(shù)等，完善其資本流動動態(tài)性管理，同時，創(chuàng)新資本控制的方法，實行事后監(jiān)管操作。所以，公司的資本控制目標不但需要對公司內(nèi)在資本的合理安排，還必須完善、創(chuàng)新資本管理機制。另外，公司的資本控制方法也必須創(chuàng)新，由最初的建立資本核算中心，逐步向建立財務(wù)管理體系過渡。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該從多角度對企業(yè)財務(wù)管理進行研究。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代下公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）國家相關(guān)政策法規(guī)的頒布

2014年，財政部頒布的《關(guān)于全面支持管理會計制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》開啟了公司財務(wù)變革和發(fā)展的新紀元，也標志著會計工作全新時期的來臨。公司管理者需要對公司工作現(xiàn)狀進行了解，由常規(guī)會計升級為企業(yè)管理會計，將工作的重心逐步轉(zhuǎn)移到對企業(yè)財務(wù)活動判斷之中。管理會計作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，同一般企業(yè)會計存在較大差異，管理會計對于公司發(fā)展計劃存在著傳統(tǒng)企業(yè)會計所沒有的職責。所以，公司必須積極支持管理會計制度的革新，積極推動從財務(wù)會計向管理會計的良性過渡。公司應(yīng)該針對會計工作進行戰(zhàn)略性變革，積極引導(dǎo)財務(wù)工作者探尋創(chuàng)新管理財務(wù)方法，提升公司財務(wù)管理效率，展現(xiàn)出財務(wù)工作自身的最大價值[1]。

（二）信息時代所需

信息化技術(shù)的革新不但改善了公司財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，也加重了公司財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能壓力。首先，信息技術(shù)正在逐漸替代公司低級管理會計人員的工作任務(wù)；另外，信息技術(shù)需要公司財務(wù)管理人員具有較為優(yōu)異的工作能力。公司財務(wù)管理人員為適應(yīng)信息時代的新挑戰(zhàn)，需要提高信息技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。對公司內(nèi)部經(jīng)營財務(wù)活動的研究發(fā)現(xiàn)，部分公司內(nèi)部財務(wù)過程與業(yè)務(wù)工作相互隔離，公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)易出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，導(dǎo)致公司經(jīng)營財務(wù)管理的準確性較差，降低了公司的財務(wù)管理效率。不僅如此，由于當前大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)也開始成為企業(yè)管理中的重要工具，給公司財務(wù)管理帶來了新的變革。公司財務(wù)管理領(lǐng)域中，公司管理者不但要進行事后分析和會計核算操作，同時，也應(yīng)重視信息的準確性，以便財務(wù)管理獲取較大收益[2]。

（三）滿足財務(wù)管理價值轉(zhuǎn)變的需要

目前，財務(wù)數(shù)據(jù)是公司發(fā)展流程中的重要一環(huán)。公司的財務(wù)工作涉及很多方面的數(shù)據(jù)，精確的財務(wù)數(shù)據(jù)對公司管理人員的預(yù)算工作會產(chǎn)生較深的影響。信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展讓公司財務(wù)管理工作的價值得到了提高。在財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作中，需要全面發(fā)揮數(shù)據(jù)在財務(wù)工作中的價值，將財務(wù)作為基礎(chǔ)，將財務(wù)數(shù)據(jù)管理作為行業(yè)的發(fā)展重點。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，并將財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)分析平臺關(guān)聯(lián)，為公司財務(wù)管理提供精確的數(shù)據(jù)。在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該利用精細化管理方法將傳統(tǒng)財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)管理進行深度融合。企業(yè)應(yīng)將智能化信息技術(shù)作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，為公司帶來更為準確的財務(wù)決策服務(wù)。在公司財務(wù)管理活動中，應(yīng)該對公司資本進行合理運用，減少公司財務(wù)損失，讓企業(yè)的財務(wù)工作得到有效發(fā)展，科學合理地對公司資源進行配置。新型財務(wù)管理方式需要公司的經(jīng)營判斷更加準確，讓公司能夠合理地運用企業(yè)資金。公司管理人員在進行關(guān)于企業(yè)融資、需求分析、技術(shù)分析與評價的戰(zhàn)略決策前，必須根據(jù)數(shù)據(jù)資料進行分析，對融資風險進行準確判斷，讓融資技術(shù)與企業(yè)融資能力評價相結(jié)合，保證企業(yè)融資的合規(guī)合法[3]。

（四）有助于企業(yè)適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境

公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化發(fā)展，必須滿足大數(shù)據(jù)經(jīng)營新時代業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀環(huán)境條件。公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化發(fā)展需要更為準確地為企業(yè)管理決策服務(wù)，以促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，為企業(yè)建立更為全面、動態(tài)、有效的財務(wù)團隊提供基礎(chǔ)。更好地處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能發(fā)生的各類風險，以夯實公司財務(wù)基石，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化，推動企業(yè)全面化成本管理體系的高效實施。企業(yè)還可以成立預(yù)算管理委員會，通過強化對企業(yè)各級預(yù)算編制與實施狀況的監(jiān)督，增強公司財務(wù)員工的預(yù)算管理意識，加強對企業(yè)經(jīng)營活動資金流的管理，讓企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)全部流程進行明晰，避免出現(xiàn)預(yù)算偏差，追蹤企業(yè)經(jīng)營問題并發(fā)掘財務(wù)運營流程中的風險點。

公司的財務(wù)機構(gòu)也應(yīng)當不斷改進預(yù)算管理，以鞏固公司重大戰(zhàn)略目標的實施。通過全面成本控制，能夠做到企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟預(yù)測、定量分析、投資決策、風險管理，滿足信息經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理與運行的基本需求[4]。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員思想觀念落后

在傳統(tǒng)的財務(wù)思想下，部分公司的財務(wù)工作人員在平時工作中比較注重交易信息的錄入，側(cè)重于內(nèi)部管理以及一些企業(yè)的財務(wù)工作。因為以往的公司財務(wù)手段與數(shù)字信息技術(shù)的結(jié)合度比較弱，體現(xiàn)出公司的財務(wù)往往采取分散的財務(wù)管理方式，造成監(jiān)管信息滯后和勞動生產(chǎn)率不足。且各個職能部門的數(shù)據(jù)不能實時交流與集成，不能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，很難實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的合理分配。不僅如此，由于責任的界定和經(jīng)營戰(zhàn)略的差別，公司財務(wù)工作者往往只從自身的視角去看問題。部分企業(yè)的財務(wù)部門不能及時知悉企業(yè)財務(wù)管理問題，對市場的變動也不夠敏感，造成公司經(jīng)營效率不斷下降[5]。

（二）缺乏激勵機制

隨著信息化時代的來臨，為應(yīng)對公司財務(wù)工作變革，公司財務(wù)管理工作者必須將原有的散亂、落后、效率較差的財務(wù)管理方式進行轉(zhuǎn)型，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)對財務(wù)工作進行處理。部分公司拘泥于自身的產(chǎn)品管理框架，沒有動力進行財務(wù)管理變革，導(dǎo)致后臺管理缺失。現(xiàn)代化信息平臺管理能力得不到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理失效。不僅如此，部分公司財務(wù)工作者不能參與公司管理過程，導(dǎo)致公司財務(wù)管理可能存在漏洞，限制了財務(wù)工作的正常發(fā)揮。另外，很多公司缺乏適當?shù)莫剟罴顧C制，財務(wù)工作人員的工作積極性大打折扣，損害了公司財務(wù)員工的積極性[6]。

（三）信息傳播的時效性不強

常規(guī)公司財務(wù)工作手段獲得數(shù)據(jù)的途徑相對較少，限制了公司財務(wù)工作者的工作效率。部分公司的財務(wù)工作精度不足，無法給公司管理人員提供更加合理的決策依據(jù)數(shù)據(jù)。不僅如此，部分公司財務(wù)工作采用輪班工作，可能導(dǎo)致財務(wù)報告信息滯后，致使管理人員得到的財務(wù)報告與公司的真實財務(wù)狀況存在一定差異。公司資料的完整性和有效性很可能在會計信息傳遞過程中遭受破壞，干擾公司管理的經(jīng)營與治理。常規(guī)的公司財務(wù)是使用內(nèi)部財務(wù)軟件進行在線管理，但是，效率依然較差，不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下公司的管理要求[7]。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，促進公司財務(wù)業(yè)務(wù)融合

信息化時代的財務(wù)功能的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下幾個層面：第一，企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合，以便向企業(yè)帶來多樣化服務(wù)，提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，讓企業(yè)財務(wù)工作的有效性得到提升。第二，公司在進行財務(wù)管理時，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升公司的財務(wù)信息能力，讓公司資產(chǎn)得到合理配置。在此背景下，公司財務(wù)管理人才必須掌握信息化財務(wù)管理思想，針對公司財務(wù)管理工作提出轉(zhuǎn)型對策，積極培養(yǎng)財務(wù)工作人員的公司管理意識。對公司的財務(wù)管理狀況進行全面核查，運用財稅知識對公司存在的風險做出評價，找出公司隱藏問題的解決辦法。第三，公司需要注重培養(yǎng)財務(wù)工作人員的協(xié)調(diào)才能，讓公司財務(wù)管理人才從商業(yè)視角對財務(wù)管理工作進行分析，客觀表達自身的看法，并利用優(yōu)秀的專業(yè)知識和其他部門進行通力合作。

（二）進一步健全與調(diào)整經(jīng)濟激勵機制，幫助財務(wù)人員發(fā)展成戰(zhàn)略復(fù)合型人才

財務(wù)管理工作是公司的一個長期工作，為了搞好財務(wù)管理工作，需要財務(wù)管理工作者的共同努力，還要求公司全體職工進行配合。公司經(jīng)營者必須意識到，財務(wù)人才對企業(yè)運營發(fā)展的重要性，公司需要提升財務(wù)管理工作人員的能力，根據(jù)財務(wù)人才的需求構(gòu)建有針對性的培養(yǎng)方案。在人才培養(yǎng)階段，公司不但需要提高財務(wù)人才專業(yè)能力，還應(yīng)該提高財務(wù)工作人員的全方位素養(yǎng)，給財務(wù)工作人員講解互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)知識、公司的戰(zhàn)略目標等，使財務(wù)人才更好地為公司的戰(zhàn)略服務(wù)。信息化時代給公司發(fā)展帶來了發(fā)展機會與新的挑戰(zhàn)，公司應(yīng)該將挑戰(zhàn)帶來的壓力變?yōu)閯恿ΓM一步改革財務(wù)管理模式。不僅如此，公司管理者也要通過持續(xù)性培訓(xùn)提升自我技能水平，將企業(yè)管理技能和信息化技術(shù)進行融合，讓公司的財務(wù)管理走向信息化、現(xiàn)代化，為公司正確的投資決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。此外，公司還要建立獎懲機制，優(yōu)化和調(diào)整績效考核體系，提高財務(wù)管理人才發(fā)展的主體積極性[8]。

（三）加強信息系統(tǒng)支持

由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)工作的信息化效率將得到明顯的提升，提高公司財務(wù)管理的效率，公司財務(wù)狀況分析信息的渠道也將更為廣闊。公司可以構(gòu)建公司財務(wù)分析信息生態(tài)系統(tǒng)，進一步提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為企業(yè)聯(lián)合體，能夠突破傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈。在這一系統(tǒng)中，公司將能夠突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理限制，實現(xiàn)區(qū)域間、跨專業(yè)乃至全國發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)作。但公司財務(wù)分析信息生態(tài)系統(tǒng)的建立與運作仍必須依靠先進數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在公司財務(wù)分析信息生態(tài)系統(tǒng)中，公司的財務(wù)管理工作人員將能通過系統(tǒng)收集充分的數(shù)據(jù)，獲取充分的資料，并進行審核、分類、總結(jié)，科學高效地編制財務(wù)報表并及時提交給公司管理人員，有助于管理人員迅速做出經(jīng)營決定，從而改善業(yè)績、優(yōu)化企業(yè)增值流程并給公司帶來更多價值[9]。

（四）有效防控投資風險，確保市場競爭優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營時代，讓公司的發(fā)展呈現(xiàn)快速增長的趨勢。公司為了保證經(jīng)營的可持續(xù)增長，鞏固市場占有率，就必須控制資本風險，確保競爭優(yōu)勢。公司財務(wù)人才管理除必須增強企業(yè)預(yù)防金融風險的能力外，還必須協(xié)助公司審慎地選用各種形式的投資產(chǎn)品，避免投資經(jīng)營風險。通過優(yōu)化公司資產(chǎn)構(gòu)成，對公司經(jīng)營現(xiàn)金流進行控制，并形成標準化防范制度，以維護公司基本的競爭優(yōu)勢。通過準確捕捉最新的市場因素、數(shù)字信息技術(shù)、知識形態(tài)變化、大數(shù)據(jù)分析以及其他信息技術(shù)的重大變革，并從變革中發(fā)現(xiàn)新機會，以促進公司財務(wù)的動態(tài)化、數(shù)字化變革。

（五）實現(xiàn)財務(wù)共享，建設(shè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺

由于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，公司財務(wù)管理系統(tǒng)可以進行動態(tài)控制，推動財務(wù)電子化改造，利用企業(yè)投資集成系統(tǒng)提高附加值。在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)變進程中，生產(chǎn)金融服務(wù)一體化是公司成長的需要，能夠發(fā)揮出公司財務(wù)管理的作用。所以，公司在信息化改造過程中，需要通過人工智能的系統(tǒng)手段，建立金融交易電子化系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息集成功能，不斷完善企業(yè)的金融服務(wù)方式。公司通過建立財務(wù)分配體系可以為自身開展業(yè)務(wù)提供客觀和可靠的信息支撐，進行精細化的財務(wù)管理過程管控。由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門息息相關(guān)，公司財務(wù)工作者需要進行經(jīng)濟利益判斷分析，協(xié)助公司管理人員進行科學決策。此外，優(yōu)秀的財務(wù)管理方法能夠提高財務(wù)工具的實用性，維護公司財務(wù)源頭的健康，通過把原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體的管理操作數(shù)據(jù)，能夠有效地完成公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略[10]。

五、結(jié)語

綜上所述，公司應(yīng)利用信息技術(shù)的快速反應(yīng)能力對企業(yè)財務(wù)管理進行持續(xù)優(yōu)化，對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行研究優(yōu)化，盡可能提升企業(yè)的抗風險能力，依靠財務(wù)管理對企業(yè)抗風險能力進行控制，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理將不斷朝向信息化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展。

引用

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[3]崔斌.大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].全國流通經(jīng)濟，2021（6）：38-40.

[4]向磊.數(shù)字經(jīng)濟時代下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[J].文學少年，2021（14）：379.

[5]黃岸彬.數(shù)字經(jīng)濟時代背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2022（1）：22-24.

[6]宋穎.數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國管理信息化，2021，24（8）：74-75.

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[8]卜宏斌.數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究[J].金融文壇，2021（7）：82-84.

[9]張新偉，方文婷，辛瑞潔.財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑探究[J].中國總會計師，2022（1）：134-136.

[10]田高良，張曉濤.數(shù)字經(jīng)濟時代智能財務(wù)理論與發(fā)展路徑研究[J].財會月刊，2022（22）：21-28.

作者單位：南寧齊協(xié)企業(yè)管理咨詢有限公司