論出版管理中的全流程控制與創新

摘要：隨著經濟社會與科學技術的快速發展，互聯網技術、信息技術等多種先進技術在各個領域得到了廣泛的應用。出版行業承擔著為廣大群眾提供各種優秀出版讀物的義務與責任。但是，伴隨著現代科技的快速發展，人們的閱讀方式和需求越來越豐富多樣。現階段，創新型的出版理念與傳媒平臺陸續出現，使傳統出版行業的發展面臨著極大的挑戰。受到科技、政策、資金等因素的制約，許多出版機構的管理工作存在問題。為盡快順應信息時代發展趨勢，強化出版管理中的全流程控制力度，出版行業的從業者必須針對出版管理的創新途徑進行積極探索，以此有效應對出版行業的各種挑戰。基于此，文章采用實踐調查與觀察等方法，針對出版管理中的全流程控制現狀進行分析與研究，得出出版管理中的全流程控制與創新的結論，并提出出版機構應盡快轉變傳統的管理理念，注重正確借助先進的技術手段，以讀者需求為根據，對出版流程與控制策略進行改革創新，有效突破傳統出版管理的局限，同時組建專業化的現代編輯隊伍，鼓勵工作人員形成極強的創新意識與鉆研精神，旨在為出版管理的全流程控制與創新提供有益的參考。

關鍵詞：出版機構；出版管理；出版流程；全流程控制；創新

中圖分類號：G231 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）12-0215-03

一、前言

隨著我國綜合國力的不斷提高，社會大眾越來越重視精神文化需求，與此同時，文化建設在經濟社會發展中始終占據重要地位。創新型的出版理念與傳播媒介不斷涌現，使傳統出版行業面臨著極大的沖擊與挑戰。基于此，本文對出版管理中的全流程控制問題進行分析，希望促進出版業的健康發展。

二、傳統出版管理存在的問題

（一）出版物題材選擇環節存在的問題

在出版管理的全流程控制過程中，出版物的題材選擇與策劃工作非常重要，可以讓出版機構生產出更加符合人民群眾需求的讀物。而選題策劃工作主要涵蓋收集與整理題材信息、制訂計劃、審核題材及定量審批等多項工作。雖然出版機構擁有各種資源，但是互聯網信息的整理與分析等工作依然需要消耗大量的人力與精力，在短期內，出版機構仍然難以從市場中獲取各種重要的信息[1]。整體而言，選題策劃環節存在的主要問題包括：一是跟風現象較為嚴重，將社會大眾關注的熱點話題作為根據開展選題策劃工作已經成為一種趨勢，雖然緊跟社會熱潮有利于提高出版機構經濟效益，但是嚴重的“跟風”可能導致出版物存在質量問題[2]。二是存在主觀臆斷的問題，在開展選題策劃工作的過程中，有的編輯沒有對市場、社會大眾的實際情況進行全面了解與分析，并未針對讀者需求開展詳細的調查研究工作，而是僅憑自身的主觀臆斷來開展選題策劃工作[3]。

（二）出版物內容編輯環節存在的問題

出版物的內容編輯環節主要涵蓋稿件的組織與審核校對等多種工作。在稿件的組織過程中，極易出現“光環出版”等多種問題。一些出版機構過于關注出版關于網紅、明星的圖書，這種行為雖然可以獲取可觀的經濟利益，但是當這些網紅、明星沒有號召力后，極易導致相關的圖書收益大幅下降[4]。另外，在開展三審三校工作的過程中，應重視做好文字、美術的編輯工作。做好這兩個環節的工作，有利于提高圖書的整體質量。但是，在現階段的三審三校工作中，存在兩個問題，一是編輯工作不具備極強的整體性，出版機構通常將文字和美術的編輯工作劃分為兩個崗位，導致編輯難以對出版物的內容進行整體把控；二是新媒體時代，一些編輯未緊跟出版行業的發展趨勢，忽視了對當前先進的信息技術進行學習與應用[5]。

（三）出版物印刷環節存在的問題

對出版機構傳統的出版流程來說，印刷工作是其中最為關鍵的一個環節。但是，受到信息技術快速發展的影響，印刷環節被壓縮，許多出版機構也越來越不重視印刷環節的工作，導致印刷環節的未來發展形勢更加嚴峻[6]。

（四）出版物營銷環節存在的問題

營銷是出版物推廣銷售中的重要環節，營銷策略的成功與否會對出版物的收益產生極大的影響。以往承擔出版物發行、銷售的員工難以對讀者需求進行定位，一般借助自身的工作經驗或實施小型的抽樣調研，而此種營銷策略難以準確獲取市場、讀者的真實信息，讀物的發行效果也存在極強的不確定性。另外，許多出版機構依然沿用傳統的評價與榜單的宣傳模式來打造出版物口碑，這種宣傳模式的覆蓋范圍較小，難以取得理想的營銷效果[7]。

三、出版管理中的全流程控制與創新需遵守的原則

（一）應遵守可拓展性的原則

新媒體時代，運營環境處于動態變化中，無論是出版機構的出版規模、組織結構的改革創新，還是數字化期刊平臺的陸續出現，均應遵守可拓展性原則。基于讀者閱讀習慣的不同，應合理調整出版的流程和內容，確保出版管理流程具有極強的可拓展性，為出版工作的順利開展奠定基礎[8]。

（二）應遵守開放性的原則

開放性指的是確保出版物具備高效、實時的特點，并以質為重。而全流程控制與創新的開放性是指出版機構的管理層具備長期發展的視野，科學運用先進管理模式，從而使出版物不僅符合國家價值觀念的要求，還能滿足人們的閱讀需求[9]。

四、出版管理中的全流程控制與創新對策

（一）利用網絡平臺實現選題創新

在開展內容策劃工作時，可借助互聯網平臺針對出版市場現狀進行準確調查與研究，以全面了解相關出版物的編輯水平與具體內容，從而實現對各種信息進行及時收集與分析。

一方面，出版機構可與網絡信息公司相互協作，憑借網絡信息公司的大數據技術，對讀者的年齡、性別、區域分布等信息進行全面采集與分析，從而了解讀者需求[10]，為后續的宣傳推廣工作奠定堅實的基礎。出版機構還可與行業中的出版物信息公司進行合作，及時掌握出版信息的權威統計數據。此類數據大多來自針對讀者的問卷調查，因此，其可以作為出版題材選擇工作的重要資料。出版社還可以搭建符合本社需求的信息管理系統，全面統計與分析圖書信息與讀者的基本情況，從而為選題策劃工作提供參考。

另一方面，出版機構應借助網絡平臺對國內外的各種熱點事件進行全面了解，準確掌握人們所喜愛的內容，不斷提升社會觀察能力，確保所策劃的出版物內容能夠獲得讀者的認可。

在開展形式策劃工作時，出版機構應做好紙質版圖書的出版安排。隨著近年來網絡科技得到了廣泛應用，出版社內部的崗位結構也應進行一體化的創新發展，進一步提高紙質出版物質量。另外，出版機構還要對多媒體形式的出版物進行策劃。近年來，互聯網技術與網絡平臺的發展逐漸趨于成熟，社會大眾的閱讀習慣也發生了明顯的改變。出版機構應積極順應時代發展潮流，通過手機聽書等多種模式，創新出版物的形式策劃工作。出版物的內容、形式等策劃工作都強調策劃人員必須具備極強的專業能力，出版機構應樹立創新意識，重視組織策劃人員參加理論知識與專業技能的培教活動，并且養成終身學習的良好習慣，注重學習各種新技術、新知識及新模式，從而不斷提升策劃能力[11]。

（二）借助多元化信息實現編輯創新

在開展組稿工作的過程中，編輯人員應借助信息技術全面收集作者資源。雖然目前還沒有相對成熟的版權查找技術，但是出版機構可以加強和網絡版權公司合作。出版機構可憑借優質出版物來打造良好的口碑與形象，同時，重視和高校、網絡平臺等相互協作，有效拓展稿件采集、組織的渠道。

另外，出版機構還可在新媒體平臺中尋找一些還未定稿、效益好的作品，與作者保持良好的聯系，協同做好組稿工作，如此才能有效應對出版市場中潛在的各種風險，使出版周期明顯縮短[6]。

在開展三審三校工作的過程中，出版機構應重視針對編輯管理工作進行改革創新。

一方面，出版機構應持續強化審校工作的監督與管理力度，從而提升出版物質量。將監督管理工作作為出發點，出版機構需要制定規范化的稿件審核、意見反饋、質量檢測等制度，重視營造良好的內部出版工作環境。

另一方面，出版社應注重組建專業化的編輯團隊，對編輯團隊的人力結構進行合理的配置與優化，使所有的工作人員均能夠充分發揮重要作用。合理的人力資源配置，強調編輯隊伍應吸納閱歷豐富、見解獨特的人才。進一步簡化兼職編輯、編輯校對及外包任務等流程，不應過于依賴校對軟件，完善各項機制，既要遵守國家法律法規，又要確保出版流程具備規范性。另外，出版社與編輯應注重盡快轉變傳統的編輯理念。編輯人員應明確出版物的出版定位，并具備分析市場需求的能力，注重采用現代化的編輯理念，可以與國內外的優秀編輯人才保持良好的溝通與交流，將他們的優良編輯理念融入自身編輯工作中。編輯人員還應與其他崗位人員保持積極溝通，如此能夠持續豐富編輯思路[7]。

（三）基于綠色發展理念的印刷創新

目前，新媒體的快速發展為出版業創造了絕佳的發展契機，要求出版社高度關注新媒體所發揮的重要作用，不斷提高出版物質量。在印刷出版物時，出版社可依靠網絡科技順利完成工作，并重視遵循綠色發展理念，對各個部門的工作計劃與工藝流程進行科學的組織與協調。在與編輯合作溝通的過程中，注重對印刷工作方式進行改革創新，可保留現有的工作流程，并將先進的印刷技術與簡約化的操作方法融入工作中，以此提升印刷工作效率。對于即將發行的出版物，責任編輯、營銷人員應對印刷單位開展全程化的監管，詳細查找印刷過程中的各種問題，嚴格把控出版時間，確保出版物能夠按期發行[12]。

（四）借助“互聯網+”技術實現營銷創新

互聯網具備極強的信息搜索功能，并且互聯網還具備互動與傳播等功能。有學者認為，雖然互聯網是一種信息傳播技術，但是應用互聯網的社會大眾想借此構建個性化的人際關系與相互幫助的關系。因此，出版機構應借助“互聯網+”技術實現營銷創新。

首先，借助互聯網平臺覆蓋市場，從而為推廣工作的順利開展夯實基礎。出版機構應和互聯網公司加強合作，可以在微博、微信等各種互聯網平臺中推廣紙質圖書，利用互聯網平臺，與讀者展開積極互動，提升出版物的知名度與影響力，這有利于提高出版物的發行量。出版機構也可自行打造營銷平臺，對所出版的圖書進行包裝與推廣。這種方法雖然可獲得一定的營銷效果，并且無需較高的技術與設備條件，但是其營銷范圍較有限。

其次，借助信息技術確定讀者群體，開展精準化的營銷推廣與閱讀服務。當擁有一定數量的讀者后，出版機構的營銷部門可利用大數據技術有效收集與整理讀者的信息，從而與讀者構建起聯系的紐帶，幫助讀者獲取良好體驗。積極收集與整理讀者對圖書提出的意見與建議，并及時調整出版管理工作。

最后，利用網絡平臺維護讀者群體。圖書具備一定的特殊性，因此，要想獲得最大化的收益，出版機構就必須拓展宣傳營銷途徑，比如利用“線上+線下”的營銷模式，在網絡上不斷拓寬宣傳范圍，提高傳播影響力，同時重視開展線下營銷活動，這樣可以進一步提高圖書的影響力與知名度[13]。

五、結語

受到科技、政策、資金等因素的制約，許多出版機構的管理工作存在問題。而要想實現出版管理中的全流程控制與創新，出版機構就必須盡快轉變傳統的管理理念，借助先進的技術手段，將讀者需求作為根據，對出版流程與控制策略進行改革創新，有效突破傳統出版管理的局限。組建專業化的現代編輯隊伍，鼓勵工作人員形成極強的創新意識與鉆研精神，從而為出版管理中的全流程控制與創新夯實基礎。

參考文獻：

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[12] 戰琦.當今圖書出版全流程數字化管理探索[J].傳媒論壇，2020，3（16）：85-86.

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作者簡介 顏寶輝，編輯，副總編輯，研究方向：期刊與圖書出版。