現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式的問題研究

蔣名淵 劉翔宇 南京審計(jì)大學(xué)金審學(xué)院

引言

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變會(huì)計(jì)工作方法，對工商管理模式進(jìn)行改革，這對公司的經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化都有很大的影響，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，改變工商管理的觀念，建立起工商管理和企業(yè)會(huì)計(jì)之間的共同發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)信息的分享，最大限度地發(fā)揮資源的作用。

一、企業(yè)工商管理與會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則

（一）真實(shí)性原則

在會(huì)計(jì)體系不斷得到改進(jìn)的同時(shí)，公司應(yīng)該結(jié)合自己的具體情況，對內(nèi)部和外部的會(huì)計(jì)工作環(huán)境進(jìn)行分析，建立合理的工商審核原則，從而在過去的會(huì)計(jì)和工商管理過程中，彌補(bǔ)了信息不足的缺陷，用準(zhǔn)確、高效的會(huì)計(jì)信息來維持市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）一致性原則

企業(yè)應(yīng)該建立起一套能夠跟上時(shí)代步伐的會(huì)計(jì)工作制度，用制度來對工作人員的行為進(jìn)行約束，對他們的言行舉止進(jìn)行規(guī)范，在對公司的基本情況進(jìn)行了解的時(shí)候，要明確他們的會(huì)計(jì)工作操作過程，嚴(yán)格地按照這些準(zhǔn)則進(jìn)行工作，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，按時(shí)向公司遞交經(jīng)營需要的工作報(bào)告，并加強(qiáng)對公司的監(jiān)管，讓公司的會(huì)計(jì)制度得到切實(shí)的落實(shí)。

（三）統(tǒng)一性原則

在進(jìn)行商務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)審核制度，對商務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了健全，通過商務(wù)管理和相關(guān)工作的互相配合，提高了企業(yè)的運(yùn)營能力。同時(shí)，企業(yè)還要對會(huì)計(jì)審核中的工作指標(biāo)進(jìn)行明確，例如，審核科目和內(nèi)容，以及在審核中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的操作步驟，對其進(jìn)行密切的關(guān)注，以降低會(huì)計(jì)管理的不足，并對其進(jìn)行創(chuàng)新，以避免其被淘汰。堅(jiān)持“一元化”的理念，以求公司的永續(xù)發(fā)展。

（四）可操作性原則

建立公司的工作體系，是為了使公司能夠有一個(gè)比較清晰的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。在建立會(huì)計(jì)制度的過程中，應(yīng)該將原來的制度存在的缺陷都給廢除掉，建立能夠與現(xiàn)代化的公司發(fā)展需要相適應(yīng)的制度，從而將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中出現(xiàn)的一些困難化解。因此，在建立會(huì)計(jì)制度的過程中，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)實(shí)的狀況來提升對這些規(guī)定的執(zhí)行力，并且在這些規(guī)定中，還會(huì)牽扯到各種具體的細(xì)節(jié)問題，比如會(huì)計(jì)要素、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)告的編制等，這些都是指導(dǎo)公司全面發(fā)展的關(guān)鍵原則。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（一）單位發(fā)展要求

新時(shí)期，普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能與單位的管理需求相適應(yīng)，因此，應(yīng)該與單位的工作現(xiàn)狀相結(jié)合，對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并充分運(yùn)用成本管理和預(yù)算管理等措施，對單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控，并借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，推動(dòng)單位進(jìn)行科學(xué)的管理，從而為決策提供更多的支持。

（二）解決財(cái)務(wù)人員困境

相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，凸顯財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。在行政事業(yè)單位中，有大量的會(huì)計(jì)人員，但是他們中的大多數(shù)人都從事著各種各樣的重復(fù)和低附加值的保障工作。因此，通過對財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就可以對財(cái)務(wù)人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，從而讓會(huì)計(jì)人員把他們有限的精力都集中到高附加值的管理會(huì)計(jì)工作中去。

（三）人工智能背景下的會(huì)計(jì)與工商管理

新形勢下，出現(xiàn)了一種新的管理會(huì)計(jì)模型，促使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)模式，這是公司在“人工智能+”環(huán)境下的一種不可避免的發(fā)展方向。

在人工智能時(shí)代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云存儲(chǔ)等多種技術(shù)被高度地結(jié)合在一起，最終構(gòu)成了一套相對完善的技術(shù)體系。人工智能執(zhí)行使得對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的重要性更為突出，在智能化的大環(huán)境下，公司的金融管理軟件的研發(fā)也要按照技術(shù)特征進(jìn)行變化，以響應(yīng)未來的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)新管理理念

要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，必須樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)理念。因此，在新的情況下，事業(yè)單位的有關(guān)管理者有必要對財(cái)會(huì)人員的工作進(jìn)行更深層次的認(rèn)識。在新時(shí)期，會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作職責(zé)發(fā)生了顯著的改變，不再是傳統(tǒng)的簡單記錄、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由于我國的會(huì)計(jì)體制正在加快變革和發(fā)展，對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和工作壓力也越來越大。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該持續(xù)地對自己的工作觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對自身的自我定位進(jìn)行清晰的界定，持續(xù)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，對自己的工作進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和了解，將財(cái)務(wù)知識融入到自己的工作中，讓自己能夠更好地參與到單位的日常經(jīng)營管理中，將財(cái)務(wù)工作的價(jià)值體現(xiàn)出來。而單位管理層也應(yīng)該在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，讓自己能夠更好地了解管理會(huì)計(jì)在單位中所起到的價(jià)值，從而為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的支撐，利用管理會(huì)計(jì)來幫助單位進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測，從而提高經(jīng)營決策的合理性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)定期培訓(xùn)

為提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，需要對其進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因此，我們必須建立一個(gè)復(fù)雜的知識系統(tǒng)。為確保在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，建議各大企業(yè)將重點(diǎn)放在對管理會(huì)計(jì)理論機(jī)制的完善上，并加強(qiáng)對從業(yè)人員理論與操作等學(xué)習(xí)工作的貫徹落實(shí)。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者要積極地根據(jù)大環(huán)境發(fā)展趨勢，動(dòng)態(tài)地掌握管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和管理內(nèi)容，并積極地與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域新軟件的運(yùn)行狀況相聯(lián)系，不斷地改進(jìn)和完善有關(guān)的工作和操作流程。同時(shí)，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己的工作思路，根據(jù)管理會(huì)計(jì)理念及有關(guān)模式，積極應(yīng)對當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中的種種弊端。注重提高自己的財(cái)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，保證能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。此外，在日常工作中，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)積極地學(xué)習(xí)信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，確保財(cái)務(wù)管理工作效率能夠穩(wěn)步提高。

重點(diǎn)加強(qiáng)對專業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照發(fā)展規(guī)劃、工作方案和時(shí)間要求，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員可以持續(xù)地對相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識進(jìn)行補(bǔ)充和鞏固，同時(shí)還可以對信息技術(shù)的應(yīng)用技巧進(jìn)行熟悉和掌握，在專業(yè)培訓(xùn)中對實(shí)際案例進(jìn)行合理的運(yùn)用，拓寬了員工的視野，提高員工的整體工作能力，同時(shí)也讓他們的思想得到了充實(shí)。在素質(zhì)教育方面，可以將職業(yè)精神和法律知識等內(nèi)容適當(dāng)?shù)厝谌氲狡髽I(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)當(dāng)中，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，防止在日常工作中出現(xiàn)違法違規(guī)的情況。最后，要幫助員工建立起科學(xué)的職業(yè)意識，為了推動(dòng)單位工作的合理實(shí)施，單位相關(guān)管理人員要持續(xù)地對財(cái)務(wù)人員整體職能意識進(jìn)行提升，要讓會(huì)計(jì)人員對相關(guān)的工作難點(diǎn)和要點(diǎn)有一個(gè)全面的了解，要對崗位業(yè)務(wù)實(shí)際要求有一個(gè)清晰的認(rèn)識，要對相關(guān)的工作流程和工作內(nèi)容展開科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而達(dá)到內(nèi)部管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利開展。除此之外，還要定期地對信息技術(shù)、管理知識、財(cái)務(wù)知識等方面進(jìn)行宣傳和更新，提高公司的整體素質(zhì)，建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)一步激發(fā)管理會(huì)計(jì)的功能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）健全“云數(shù)據(jù)”制度體系

在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，要求合理地制定并完善管理會(huì)計(jì)制度，讓管理會(huì)計(jì)能夠覆蓋到事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)具體的過程。因此，必須對管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行更多的完善，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，讓相關(guān)的會(huì)計(jì)人員能夠在組織實(shí)施各種會(huì)計(jì)工作的過程中，積極地參與到各項(xiàng)活動(dòng)的過程中，并將其滲透到預(yù)算編制、財(cái)務(wù)監(jiān)管、預(yù)算執(zhí)行以及決算活動(dòng)等各個(gè)方面，讓單位財(cái)務(wù)全生命周期管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值更加凸顯出來，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度體系的過程中，可以從以下幾個(gè)方面著手。要與企業(yè)的發(fā)展情況相適應(yīng)，對企業(yè)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。例如，與事業(yè)單位有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，需要以當(dāng)前的財(cái)會(huì)制度為基礎(chǔ)，來提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，持續(xù)地對已有的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對其進(jìn)行完善，從而建立起一個(gè)健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，從而能夠幫助事業(yè)單位主動(dòng)地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，形成更加可靠、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。在建立制度體系的過程中，要對云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，在新制度體系的支持下，促進(jìn)單位的會(huì)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面共享，將管理會(huì)計(jì)的功能貫徹到執(zhí)行之中，讓管理會(huì)計(jì)可以有針對性地滿足單位的發(fā)展需要，從而為科學(xué)的決策提供支撐。例如，為在單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，必須結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，對符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的經(jīng)費(fèi)分成方法和定額指標(biāo)分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使事業(yè)單位在分配相關(guān)經(jīng)費(fèi)時(shí)能夠明確資金的具體用途，結(jié)合資金使用狀況，完善監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)專用，提高事業(yè)單位中的經(jīng)費(fèi)利用率。將事業(yè)單位內(nèi)部各部門的經(jīng)費(fèi)使用情況相聯(lián)系，對核算體系進(jìn)行完善，對各種類型的核算項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，以保證在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作過程中，能夠?qū)δ繕?biāo)內(nèi)容迅速地識別并進(jìn)行查詢，同時(shí)也保證了事業(yè)單位對資金的具體來源和去向進(jìn)行專項(xiàng)管理并進(jìn)行了準(zhǔn)確的核實(shí)。管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)是制度體系，只有建立健全的制度體系，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，在機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作中更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程

在管理會(huì)計(jì)功能的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其職能發(fā)揮的范圍更廣、責(zé)任更高。因此，事業(yè)單位在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的過程中，必須與管理會(huì)計(jì)的工作要求相結(jié)合，對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算編制、執(zhí)行、核算、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理運(yùn)用。在預(yù)算管理方面，相關(guān)事業(yè)單位可以結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部資產(chǎn)狀況、人員信息、基礎(chǔ)工資以及定員定額等信息，科學(xué)地編制預(yù)算，推動(dòng)人員支出和基本支出的自動(dòng)形成，從而提高預(yù)算編制結(jié)果的科學(xué)性，提升預(yù)算編制效率。再如，針對財(cái)務(wù)核算工作，相關(guān)事業(yè)單位可以聯(lián)系財(cái)務(wù)工作需求，對不同會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理設(shè)置，規(guī)范設(shè)計(jì)項(xiàng)目編碼。對于一些專項(xiàng)資金規(guī)模較小的機(jī)構(gòu)部門來說，可以在項(xiàng)目編碼和會(huì)計(jì)賬戶設(shè)計(jì)中，激發(fā)出目前會(huì)計(jì)賬戶的不同維度功能，從而實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)信息的精確核算。在使用大量專項(xiàng)資金的部門中，為了將管理會(huì)計(jì)功能凸顯出來，從而提高會(huì)計(jì)核算的效率，可以從項(xiàng)目、科目以及部門三個(gè)方面來執(zhí)行合理的會(huì)計(jì)核算。在不同的維度上，可以與專項(xiàng)資金使用中的收支信息、屬性類別、責(zé)任歸屬等信息相結(jié)合，來進(jìn)行確定。三個(gè)維度相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，可以建立一個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對轉(zhuǎn)型基金的高效核算和管理。

（五）人工智能的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

運(yùn)用專門的軟件建立財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)，為相關(guān)的預(yù)算、計(jì)劃、決策、評估提供參考資訊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的變革，就必須對各類先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，跟上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，積極地參與到?jīng)Q策工作中，從而將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來，凸顯出管理會(huì)計(jì)的作用。因此，必須合理地構(gòu)建一支管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化信息隊(duì)伍，加快信息化隊(duì)伍的建設(shè)速度，將具有較高信息素養(yǎng)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才納入到事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍中，加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在應(yīng)用信息系統(tǒng)中，還要重視云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的作用，將先進(jìn)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理之中，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。

結(jié)語

在今后的發(fā)展過程中，公司應(yīng)該強(qiáng)化對發(fā)展方式的研究，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理和工商管理的優(yōu)點(diǎn)，將相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策貫徹到執(zhí)行當(dāng)中，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向功能，對公司的發(fā)展方式展開了一次創(chuàng)新，從而達(dá)到了對財(cái)務(wù)和工商管理工作方式的創(chuàng)新。強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，做好對費(fèi)用核算進(jìn)行高效的經(jīng)營，學(xué)習(xí)相關(guān)的工作方法，并根據(jù)自己的發(fā)展特點(diǎn)，制定一個(gè)階段的發(fā)展計(jì)劃，提高商業(yè)經(jīng)營能力，從而完成財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。