簡述管理會計視域下企業(yè)降本增效的策略

汪德軍 浙江君問會計師事務所（普通合伙）

引言

企業(yè)在應用管理會計工作中，要想順利降低成本并提高效率，需要全面提升會計管理的質量和效果，將會計管理應用到各項工作中，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升客戶的滿意程度。所以，企業(yè)需要積極做好會計管理，進而解決經(jīng)營管理過程中存在的問題和不足，確保工作人員能夠積極學習相關法律法規(guī)，充分了解并掌握管理會計相關知識，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

一、管理會計概述

（一）含義

管理會計工作是借助計算機將會計數(shù)據(jù)轉化為直觀信息的一種工具，這就使得管理會計工具在實際應用過程中，能夠利用信息技術的方法全面收集、儲存和解決信息，進而幫助相關工作人員順利開展會計核算工作，進而為企業(yè)會計管理工具提供陳述和決策用的信息系統(tǒng)。可以說，管理會計工具作為一個由軟件和硬件設備共同構成的整體，企業(yè)不僅能夠可以更加高效地利用各項會計信息，還能夠確保會計信息在企業(yè)各部門運營中的應用，促使企業(yè)相關工作人員能夠積極探索管理會計工作的更多應用領域。

（二）構成

核算系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)三者共同構成了企業(yè)內部完善的管理會計工作。會計核算系統(tǒng)主要是傳統(tǒng)線下核算方式在線上的運用，能夠實現(xiàn)管理會計工作的智能化及自動化發(fā)展；財務管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好地了解并探索各類財務信息和要素，且財務管理系統(tǒng)在實際應用過程中超出傳統(tǒng)會計業(yè)務的范圍，確保各項財務信息能夠支撐財務決策。可以說，通過這些具體的財務要素，管理會計主要是由軟件、硬件、會計人員、管理會計工具等一系列運行規(guī)程組成。

二、管理會計視域下企業(yè)降本增效的重要性

（一）宏觀層面——市場環(huán)境倒逼企業(yè)降本增效

隨著市場經(jīng)濟的變化及發(fā)展，各企業(yè)生存發(fā)展中面臨的管理環(huán)境也產(chǎn)生了變化。從企業(yè)內部發(fā)展情況來看，由于市場經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸趨于緩慢甚至出現(xiàn)停止現(xiàn)象，間接導致了經(jīng)濟市場整體需求的擴張。面對這樣的環(huán)境，企業(yè)在開展業(yè)務活動的過程中，業(yè)務項目活動的競爭關鍵逐漸由傳統(tǒng)的增量競爭轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的存量競爭，這種競爭方式會激起更強烈的市場競爭，企業(yè)整體利潤獲取水平就會顯著降低。因此，企業(yè)需要在經(jīng)營發(fā)展中借助會計管理方式，對企業(yè)各項活動實施降本增效的方式，在保障企業(yè)自身盈利水平的提升的同時，避免企業(yè)在激烈的市場競爭中陷入被動局面。對于我國現(xiàn)階段各行業(yè)中企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境而言，隨著國際形勢的轉變與市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要從內部業(yè)務項目發(fā)展情況著手，進一步控制自身生產(chǎn)成本，加強企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展效果，促使企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，最大程度發(fā)揮自身成本價值進行市場份額搶占，預防市場競爭出現(xiàn)無序化的現(xiàn)象。在這樣的背景下，企業(yè)才能夠全面提升自身盈利水平，突破現(xiàn)階段國內經(jīng)濟市場競爭的瓶頸，進而促使企業(yè)朝著高質量、高效率的目標前進。

（二）中觀層面——行業(yè)轉型趨勢推動企業(yè)降本增效

從各領域的發(fā)展形勢分析來看，同類型企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就使得企業(yè)合并現(xiàn)象非常普遍，所以，各企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，需要通過會計管理方式降本增效，進而實現(xiàn)企業(yè)自身的高質量發(fā)展。下面將從中小型企業(yè)和大型企業(yè)面臨的發(fā)展趨勢著手，從中觀層面分析企業(yè)降本增效的展現(xiàn)。

第一，對于大型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，為了進一步鞏固和穩(wěn)定企業(yè)自身市場的占有率，企業(yè)需要在開展業(yè)務活動的同時，積極拓展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提升產(chǎn)品生產(chǎn)質量和效果，確保企業(yè)能夠有效降低自身經(jīng)營發(fā)展成本，從而實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模和盈利能力的同步提升，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定好自身在市場中的地位，進而引領企業(yè)更好創(chuàng)新和發(fā)展。

第二，從我國現(xiàn)階段很多中小型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進程來看，這些企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要及時發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢、明確自身潛能，與同類型企業(yè)進行差異化競爭，避免大型企業(yè)對市場份額的過分侵蝕，中小企業(yè)還需要充分發(fā)揮自身成本控制優(yōu)勢，逐漸提升自身的經(jīng)營管理效率。因此，企業(yè)就需要立足于管理會計工作發(fā)展角度，積極開展降本增效活動，確保管理會計工作的開展能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保企業(yè)員工全面了解到管理會計對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。

（三）微觀層面——企業(yè)自身改革需求促進企業(yè)降本增效

管理會計工作在實際開展過程中，需要重點關注企業(yè)發(fā)展過程中，對經(jīng)營階段的具體工作規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展的健康性與可持續(xù)性，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展水平，促使企業(yè)由小規(guī)模逐漸成長為大規(guī)模的組織，這些發(fā)展路程使得企業(yè)管理層壓力逐漸增加，甚至會形成冗員、冗費、冗崗等局面，企業(yè)也就無法順利開展各項業(yè)務及財務工作。所以，企業(yè)就需要站在微觀層面，通過以下兩種方式加快內部管理工作的改革：

第一，企業(yè)要想在經(jīng)營發(fā)展中降低自身成本，就需要確保在降本增效的過程中，減少人力資源成本以及業(yè)務項目成本的浪費，進而提升企業(yè)日常經(jīng)營管理工作各項內容的精細化，確保企業(yè)能夠充分利用管理會計思維，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)運營進行精細化管理，加強企業(yè)的成本控制，確保企業(yè)工作人員借助數(shù)字化工具，對各項資源要素配置進行優(yōu)化，最大程度提升企業(yè)人力資源產(chǎn)出及資源消耗產(chǎn)出，保障企業(yè)日常經(jīng)營管理的健康穩(wěn)定，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主要地位營造良好環(huán)境。

第二，企業(yè)在實際經(jīng)營管理期間，需要嚴格圍繞自身經(jīng)營管理范圍及工作效能進行轉型升級，全面提高企業(yè)運營發(fā)展中不同業(yè)務項目的開展效率，進而提升整個企業(yè)各項業(yè)務的實際效能。可以說，當前很多企業(yè)在進行降本的同時，也是為了增加效能，通過增加效能，加強企業(yè)降本工作的整體性、統(tǒng)一性與可行性，從根本上提升企業(yè)的綜合競爭能力。

三、管理會計視域下企業(yè)降本增效的策略

（一）完善內部制度 優(yōu)化資源配置

企業(yè)在管理會計視角下開展降本增效，最關鍵的就是完善內部制度，而完善內部制度的關鍵則是優(yōu)化企業(yè)各項資源要素配置，具體來說，可以從以下五點著手：

第一，企業(yè)需要逐漸完善優(yōu)化內部激勵約束制度，并加強各項資源要素分配的科學性及合理性，以推進企業(yè)各項目活動的積極開展。同時，企業(yè)在開展業(yè)務經(jīng)營項目活動過程中，還需要給予更多的資源支持，并重點關注對這些資源的動態(tài)化指導和監(jiān)督，確保企業(yè)相關工作人員能夠利用管理會計數(shù)字技術和管理會計思維，對企業(yè)各項業(yè)務活動開展進行約束，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等階段的核心競爭力。

第二，管理會計工作在企業(yè)運營管理中具有非常大的優(yōu)勢，這就使得企業(yè)在開展管理會計工作的過程中，需要借助海量的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領導和管理層制定出更加科學合理的決策內容，逐漸優(yōu)化企業(yè)內部各項資源的配置，充分利用現(xiàn)代化信息技術的精準性和有效性，分析企業(yè)日常運營管理過程中的戰(zhàn)略決策邏輯，確保企業(yè)領導和管理人員能夠對各類業(yè)務活動進行布局控制，并采取科學方式判斷風險防控。在這樣的背景下，管理會計工作能夠避免資源配置浪費，進而增強整個企業(yè)的核心競爭能力。

第三，企業(yè)需要強化管理會計整體框架，在完善內部控制制度的同時，對工作人員進行有效管控，預防企業(yè)日常運營發(fā)展過程中出現(xiàn)崗位冗雜和人員冗雜等問題。并且，企業(yè)還需要充分利用財務管理制度，加強其投入產(chǎn)出比的績效考核。

第四，相關工作人員需要及時分析企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)以及非財務數(shù)據(jù)，并根本分析結果加強對各項經(jīng)營管理風險的防范與控制，避免因為企業(yè)內部發(fā)展的不確定性，從根本上提升企業(yè)的整體運營管理效果。

第五，企業(yè)需要在日常運用中逐漸優(yōu)化并完善人力資源管理制度，確保企業(yè)能夠最大程度發(fā)揮人力資源管理的作用，強化企業(yè)內部人才隊伍的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。也就是說，通過完善企業(yè)內部制度，可以確保各項資源要素配置的優(yōu)化，進而達到提升企業(yè)日常運營管理效率和質量的目的。

（二）提高成本控制 加強人才建設

良好的管理會計工具不僅是加強成本管理質量的基礎，還是加強成本控制水平并與管理效率的重點，這就需要企業(yè)在管理會計工作中，建立系統(tǒng)性及合理性比較強的培訓教育機制，并為工作人員提供更好的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展平臺，充分利用專項講座、技術交流培訓等方式，確保工作人員能夠更好地使用管理會計工具。并且，企業(yè)還需要積極鼓勵工作人員使用先進管理會計工具，加強自身的管理會計能力，提高工作人員的理解能力和創(chuàng)新能力，并加強管理人員對管理會計工作內容的理解，提升相關工作人員在成本控制框架中使用管理會計工具的靈活性及科學性。

企業(yè)還需要借助信息技術建立健全管理會計信息系統(tǒng)，并加強金融信息和商業(yè)信息之間的互換，確保管理會計工作的開展能夠精準反映出業(yè)務項目的成本，并加快企業(yè)內部成本信息的傳播，為企業(yè)開展戰(zhàn)略決策、日常管理和業(yè)務監(jiān)督等工作提供參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)在人才引進和培訓過程中，還需要通過績效考核等方式，加強會計管理人員的專業(yè)水平及綜合素質，并建立一種長期的教育培訓模式，確保企業(yè)未來財務管理發(fā)展趨勢的科學性及合理性。因此，為了確保財務管理工作能夠獲得更加長遠的發(fā)展，就需要重點關注對人才的儲備工作，確保企業(yè)能夠通過針對性比較強的績效考核機制，為績效考核結果優(yōu)異的人才提供獎勵與外出學習機會，例如：企業(yè)可以提供優(yōu)秀人才去高校中繼續(xù)學習，并采取多樣化方式培養(yǎng)人才，從而為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展儲備人才力量。

（三）完善績效考核管理

工作人員是企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展中最具主觀能動性的個體部分，這就需要企業(yè)加強對工作人員日常行為的重點關注，并采取科學性及合理性比較強的方式管理人員，在企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中充分發(fā)揮工作人員自身價值，例如：企業(yè)將績效考核應用到降本增效管理工作中，最大程度調動工作人員的積極性和有效性。這就需要企業(yè)通過以下兩個方面完善績效考核管理：

第一，績效考核管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中吸引力最強的激勵方式，能夠使工作人員充分調動自身優(yōu)勢和潛能，全身心投入到自身工作中，確保企業(yè)工作人員能夠在發(fā)揮自身潛力過程中，積極提升自身工作效率，保障企業(yè)在更加激烈的市場競爭中獲得更高實力。

第二，企業(yè)在實施評價績效指標的過程中，需要確保對所有工作人員的約束性，確保工作人員能夠在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中，充分認識到績效考核評價指標的作用和效果，加強績效考核評價指標的可用性，促使績效考核評價指標能夠成為企業(yè)工作人員進行自我約束和自我評價的關鍵，進而推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善管理會計信息化建設

第一，加強企業(yè)會計核算工作的開展。會計核算作為企業(yè)管理會計工作中最基礎的內容，管理會計人員需要立足于會計信息數(shù)據(jù)，對其進行全面分析和加工，從而為企業(yè)領導進行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。首先，企業(yè)需要在開展會計核算工作期間，自始至終堅持管理預算相結合的原則，確保會計核算工作的準確性、系統(tǒng)性以及完善性，增強管理會計信息數(shù)據(jù)處理的時效性；其次，企業(yè)在開展會計核算工作的過程中，需要將管理會計需求作為核心內容，嚴格圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)日常經(jīng)營管理需求與會計核算科目設置相符，使管理會計工作能夠符合現(xiàn)代化企業(yè)競爭過程中立體化信息的多樣化需求。

第二，企業(yè)需要將信息化建設積極融入到管理會計工作中。現(xiàn)代化企業(yè)管理在日常經(jīng)營管理期間，充分運用大數(shù)據(jù)技術和信息技術，雖然給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的便捷性，但也給企業(yè)日常運營中大量信息的管理帶來了一定困難。也就是說，企業(yè)傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理方法以及數(shù)據(jù)載體，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展過程中各類數(shù)據(jù)信息日常增長的需求。并且，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術，構建企業(yè)自身管理會計信息化系統(tǒng)，明確企業(yè)財務信息共享服務系統(tǒng)和物流成本信息管理系統(tǒng)中的各項功能，真正實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的溝通交流，確保各部門能夠針對得到的信息進行協(xié)調，從根本上提升整個企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理的效率和質量。除此之外，企業(yè)在運用管理會計信息系統(tǒng)期間，還需要維護好整個管理會計信息系統(tǒng)的安全性及穩(wěn)定性，并設置好對應的信息權限，對各項關鍵信息進行審批查閱，從根本上加強會計管理工作實際開展期間信息管理的安全性。

結語

綜上所述，企業(yè)在面臨新發(fā)展態(tài)勢和競爭環(huán)境時，需要應用管理會計思維及工具，促進企業(yè)降本增效，確保企業(yè)能夠逐步優(yōu)化自身資源配置，確保企業(yè)能夠積極整合自身各項要素資源，控制企業(yè)各項經(jīng)營成本，提升企業(yè)自身經(jīng)營管理效率和質量。這就需要企業(yè)積極完善內部制度，對企業(yè)內部的資源進行優(yōu)化整合，并科學分配這些資源，加強企業(yè)對業(yè)務項目活動成本的管控，進而完善績效考核及管理會計信息化建設，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供新的思路和方向。