加強制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義及措施

欒文佳 中電科電子裝備集團有限公司

引言

制造業(yè)作為我國的支柱產業(yè)，對我國經濟發(fā)展起到很大的推動作用。目前，制造業(yè)發(fā)展勢頭良好，行業(yè)競爭比較激烈，制造業(yè)企業(yè)若想獲得更多的市場份額，不僅要提升自身的競爭力，同時也要做好成本管理工作。成本管理作為制造業(yè)企業(yè)內部管理的重要環(huán)節(jié)，是保證經濟效益的基礎。但隨著市場經濟體制的改革，傳統(tǒng)的成本管理已經無法滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，這也使得企業(yè)暴露出很多的問題。對此，制造業(yè)企業(yè)就需要結合行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)實際情況對成本管理進行改進，并提出優(yōu)化措施，只有這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、加強制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義

成本管理作為制造業(yè)企業(yè)內部管理的重要組成部分，其在一定程度上影響著制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強制造企業(yè)成本管理具有非常重要的意義。首先，有助于提升競爭力。隨著經濟全球化發(fā)展，為制造業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。為了能夠在市場競爭中脫穎而出，制造業(yè)企業(yè)必須提升自身競爭力。當前，市場產品同質化問題越來越嚴重，再加上原料成本以及人工價格等，若不能加強成本控制，那么企業(yè)的經濟效益空間越來越小，也就沒有資金支持研發(fā)新的產品，企業(yè)也將逐漸被淘汰，甚至因經濟效益不好導致制造業(yè)企業(yè)倒閉。因此，加強制造業(yè)成本管理有助于提升制造業(yè)企業(yè)市場競爭力，保證制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，有助于提升經濟效益。眾所周知，企業(yè)只有源源不斷地獲取利潤才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)保證經濟效益通常有兩種途徑，一是提升產品價格，二是降低成本。但隨著市場競爭的白熱化，市場價格更加透明。若一味地提升產品價格，在一定程度上會影響產品的市場占有率。對此，制造業(yè)企業(yè)就要從控制成本方面入手，最大限度降低各個環(huán)節(jié)的費用支出，進而有效提升企業(yè)經濟效益。最后，有助于提升財務管理水平。成本管理作為財務管理的重要環(huán)節(jié)，其管理情況會對財務管理水平造成影響。通過科學管理制造業(yè)企業(yè)成本，可以及時發(fā)現成本管理中問題，通過針對性的改善措施可有效提升成本管理水平，進而促使制造業(yè)企業(yè)財務管理水平提升。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

眾所周知，我國經濟的增長在一定程度上依賴于低成本，尤其是制造業(yè)，但在新經濟形勢下也發(fā)生著根本性變化。供給側結構性改革中將“降成本”作為其中關鍵的一個環(huán)節(jié)，以此來破解我國經濟發(fā)展過程中面臨的困境。但是因受到粗放式經營管理理念的影響，我國制造業(yè)成本管理中仍存在諸多問題，這對供給側結構性改革造成了阻礙。下面就對我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中常見問題進行總結：

（一）成本管理認識不全面

當前，仍有部分制造業(yè)企業(yè)的管理層對成本管理停留在表層，認為成本管理就是為了降低產品的單位成本，所以在成本管理方面往往采用短期方法，如采購低價原材料，增大生產量等，雖然這樣可以立即降低產品單位成本，但這樣很容易導致產品質量下降、產品滯銷等問題，進而影響制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力，制造業(yè)企業(yè)的經濟效益也會持續(xù)下降。另外，還有部分管理人員將成本管理歸屬到財務會計范疇內，只關注成本歸集、核算等，并不重視成本規(guī)劃與分析，致使成本管理片面化，無法起到提升企業(yè)經濟效益的作用。此外，成本管理不僅是財務管理的重要組成部分，其與研發(fā)、生產以及運營都存在密切關系，其工作具有較強的專業(yè)性。但當前制造業(yè)企業(yè)存在不重視成本管理工作的問題，致使成本管理人員流動性比較大，進而影響成本管理的系統(tǒng)性與延續(xù)性。

（二）成本管理制度有待完善

由于受到粗放式經濟管理的影響，導致我國仍有部分制造企業(yè)現行的成本管理存在諸多問題，如管理內容模糊、管理標準不符合實際管理要求以及覆蓋面狹窄等，這就導致成本管理流于形式。另外，因受到成本管理制度的影響，導致成本預測、決策、控制等環(huán)節(jié)存在較強的不確定性，如因成本管理制度內容模糊，制造業(yè)企業(yè)在成本控制與監(jiān)督時仍以依靠工作人員的經驗與能力為主，這就導致成本管理工作受到工作人員主觀思想的影響。上述問題產生的根本原因是企業(yè)在發(fā)展初期，生產、物料等成本遠比人工成本高，所以制定的成本管理制度與措施都以物料、生產成本為核心。但是隨著時間的推移，制造業(yè)企業(yè)的生產規(guī)模以及市場環(huán)境的變化，人力、銷售等方面的成本也逐漸呈現出增長的態(tài)勢，原有的成本管理制度已經無法滿足當前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求。例如，某制造業(yè)企業(yè)的成本管理制度以“生產耗費”作為成本管理的主要內容，重點關注改進工藝與技術、降低原料消耗量以及控制不良率等手段，對產品研發(fā)、銷售以及售后服務等方面的成本管理涉及較少，缺少細化的制度，這就與實際情況脫節(jié)，嚴重影響成本管理效果。

（三）部門間溝通不足

眾所周知，成本管理貫穿于制造業(yè)企業(yè)經營管理中的每個環(huán)節(jié)。因此，成本管理工作的開展需要與各個部門進行暢通的溝通。但是因制造業(yè)企業(yè)信息化管理水平低，導致制造業(yè)企業(yè)信息傳遞不暢，存在嚴重的信息孤島，進而影響成本管理效果。據相關調查數據表明，我國當前只有10%左右的制造業(yè)企業(yè)使用CRM 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)。因制造業(yè)企業(yè)的特殊性，其在收集研發(fā)、生產以及銷售等方面信息存在一定的滯后性，致使成本管理工作的實效性較低，無法為管理層作出決策提供數據支持。究其根本，是因為制造業(yè)企業(yè)信息化建設程度低，無法實現各部門信息共享，也就造成有效信息的浪費。總而言之，因信息掌握得不全面，導致難以找到成本管理的切入點，進而影響成本管理進程，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）缺乏成本管理效果的跟蹤審查

制造業(yè)企業(yè)因生產量比較大，成本管理工作往往集中在生產階段，很少對成本管理效果進行跟蹤審查。具體體現兩個方面：一方面是未深入分析導致計劃成本與實際成本存在偏差，如當實際人工成本與標準人工成本出現較大偏差時，制造業(yè)企業(yè)往往選擇調整標準人工成本的方式來達到降低總體成本的目標，并未考慮標準公式測量的準確性以及假設條件是否符合實際情況等因素，這就使得成本管理中的問題沒有得到及時解決。另外一方面則是未對成本管理成效進行經驗總結，也就無法提出改進計劃，進而也就不能對后續(xù)成本管理工作起到指導作用。當成本管理目標與實際成本管理出現偏差時，只要求問題得到解決或有合理解釋即可，并不深究問題原因，也就無法制定具有針對性的改進措施，進而也就沒有后續(xù)的跟蹤反饋，很容易發(fā)生類似的問題，不利成本管理效果的提升。

三、加強制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施

成本管理不僅是提升制造業(yè)企業(yè)市場競爭力的基礎，同時也是提升企業(yè)經濟效益的關鍵。因此，制造業(yè)企業(yè)必須認識到成本管理的重要性。這就要求制造業(yè)企業(yè)結合行業(yè)發(fā)展與經營實際情況深入分析存在的問題，并在現代管理理念的指導下不斷優(yōu)化成本管理措施與手段。促使制造業(yè)企業(yè)成本管理水平提升，為實現企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（一）全面認識成本管理

首先，制造業(yè)企業(yè)管理人員要對成本管理有全面的認識，樹立正確的成本管理理念，明確成本管理重點不能只局限于降低產品單位成本，而是樹立成本費用管理的長期觀念，并貫穿于成本費用管理的全過程，避免簡單強調節(jié)省局部成本或短期成本，而忽視整體利益和長遠利益，注重戰(zhàn)略成本，注重“開源”過程中的成本管理。其次，新產品投產前充分調研市場競爭態(tài)勢與消費需求，選擇適當的項目成本測算模型和方法，同時對成本預測的合理性、經濟性、風險性等方面進行綜合評價，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。再次，制造業(yè)企業(yè)落實責任制，根據部門、崗位和管理內容的不同，確定各部門、各崗位的收入、成本和費用管理目標和管理責任。把總目標層層分解，落實到每個崗位和每個員工，通過個體目標的完成來保證總目標的實現。最后，重視成本管理人員培訓。員工的綜合素質是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以制造業(yè)企業(yè)要重視成本管理人員培訓。具體而言，制造業(yè)企業(yè)定期對成本管理人員進行培訓，加強對先進成本管理理念以及成功成本管理經驗等內容的學習，促使成本管理人員工作能力提升，進而推動制造業(yè)成本管理工作的順利開展。除此之外，制造業(yè)企業(yè)也要加強成本管理文化建設，以達到增強全體人員成本管理意識的目的。

（二）建立完善的成本管理機制

制造業(yè)企業(yè)若想有效開展成本管理工作，那就要制定完善的成本管理制度。制造企業(yè)在制定成本管理制度時要依托成本管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，只有這樣才能保證成本管理制度的可操作性與實用性。首先，結合企業(yè)發(fā)展細化成本管理制度。由于當前仍有部分企業(yè)成本管理制度內容模糊，導致成本管理制度無法對成本管理工作起到指導作用。對此，制造業(yè)企業(yè)就要在成本管理制度中明確各環(huán)節(jié)成本管理流程，保證成本管理覆蓋全部環(huán)節(jié)，同時保證各環(huán)節(jié)成本管理有效銜接，如各單位劃小核算單元，將數據采集點擴大到與科研相關的各業(yè)務部門，為科研項目成本分析提供基礎數據。其次，成本管理考核制度。若想實現有效成本費用管理，創(chuàng)造更多的效益，就必須按照經濟責任制的要求和“責、權、利”相結合的原則，進行成收入和本費用管理。各單位應建立收入和成本費用考核制度，對各部門、各崗位的業(yè)績進行考核和獎懲。最后，建立生產計劃控制機制。制造業(yè)企業(yè)在生產時必須遵循以需定產的原則，先對市場進行調研，預測產品的市場反應、需求量、階段周期等，依據產品需求制定生產計劃，從源頭控制產品庫存，降低生產成本。此外，成本管理中還應充分遵循動態(tài)管理與過程跟蹤原則，即收入、成本費用管理應強調全過程管理。隨著項目的進展，情況不斷發(fā)生變化，要及時進行調整才能確保收入和成本費用目標的實現。

（三）推進企業(yè)信息化建設

制造業(yè)企業(yè)通過推動企業(yè)信息化建設，不僅可以加強部門間的溝通，實現信息共享，同時還可以提高制造業(yè)企業(yè)成本管理水平。首先，企業(yè)積極引入先進的軟件系統(tǒng)，如EPR 系統(tǒng)、OA 審批系統(tǒng)等，實現研發(fā)到出庫銷售全過程信息化管理，最大限度降低人為主觀因素的影響，從根本上保證成本管理的科學性和客觀性。若制造企業(yè)具有雄厚的經濟實力，可以與軟件企業(yè)合作定制信息化管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)提供全面的服務。值得一提的是，制造業(yè)企業(yè)要重視信息化系統(tǒng)維護與更新，只有這樣才能保證信息系統(tǒng)始終滿足制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需求。其次，制造企業(yè)要加強信息化系統(tǒng)的學習，通過系統(tǒng)連接各部門，實現信息數據共享，進而為全過程動態(tài)成本管理奠定基礎。另外，制造業(yè)企業(yè)還要重視現代化監(jiān)測手段運用，如顯示監(jiān)控裝置，其可有效控制物料的消耗與流向，從源頭降低資源浪費，加大成本管理力度。此外，制造業(yè)在成本管理中還可以積極引入大數據、人工智能以及云計算等技術，借助其強大的數據處理能力，快速從海量數據中挖掘出有用信息，并借助后臺分析生成圖表，直觀呈現在成本管理人員面前，為成本管理工作的開展提供有力支持。

（四）加強成本管理執(zhí)行效果監(jiān)督

通過對成本管理執(zhí)行效果的評價和監(jiān)督，可實現持續(xù)優(yōu)化成本管理，進而提升成本管理水平。成本管理執(zhí)行效果監(jiān)督不僅要關注成本管理中不好的方面，同時也要總結成本管理過程中比較成功的地方。對于成本管理效果不好的方面，成本管理部門應與其他部門探討導致問題的原因，并區(qū)分原因是否可控。若是可控因素，那么就要進一步商討解決方案，直至問題得到解決。對于成本管理效果比較成功的地方，也要進行進一步分析是否有漏洞、是否合理、是否有進一步提升的空間。另外，成本管理執(zhí)行效果的評價與監(jiān)督需貫穿于成本管理全過程，良好的成本管理效果不能只是針對眼前的問題進行強制、短期的整改，而是要對企業(yè)各個環(huán)節(jié)都進行思考與改善，只有這樣才能做好成本管理工作，進而為提升制造業(yè)企業(yè)經濟效益奠定基礎。

結語

制造業(yè)是我國的支柱產業(yè)，在經濟發(fā)展中占據著非常重要的地位。但是隨著市場經濟體系的改革，制造業(yè)企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)若想在市場中脫穎而出，不僅要提升自身的競爭力，同時也要加強成本管理。成本管理不僅是財務管理的重要內容，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的體現。相較于其他行業(yè)而言，成本管理對制造業(yè)的影響很大，在一定程度上決定了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。為了保證制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須認識到成本管理的重要性，深入分析當前成本管理中存在漏洞與缺陷，然后結合市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展情況制定優(yōu)化策略，同時積極推動信息化建設，創(chuàng)新成本管理模式，實現全面成本管理。