淺談目標成本管理在公司成本控制中的運用

龔唯凌 福州丹諾西誠電子科技有限公司

引言

在市場經濟的環境下，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須有強大的競爭力。而成本控制是企業在市場競爭中提高競爭力的重要手段之一。目標成本管理作為一種現代企業成本控制的方法，對于企業的成本控制和管理具有重要的意義。

一、目標成本管理的原則

（一）市場導向

市場導向是目標成本管理的核心理念之一，它強調以市場需求為導向，即以滿足市場需求為出發點，以實現企業的利潤最大化為目標，通過分析市場需求、競爭環境等因素，確定產品的價值和成本目標，從而制定合理的成本控制方案，實現產品的市場需求和企業的利潤最大化。在市場導向的理念下，企業需要了解市場需求和競爭環境，通過市場調研等手段，分析市場的需求和趨勢，確定產品的定位和差異化特點，從而為制定合理的成本目標打下基礎。此外，企業還需要考慮產品的品質、功能、性能、服務等因素，從而確定產品的最大市場價值。這樣，企業才能確保產品能夠滿足市場需求，實現企業的利潤最大化。市場導向的理念還要求企業在制定成本目標時，要從市場需求和產品的實際情況出發，考慮產品的設計、生產和銷售等各個環節的成本，以及企業的利潤要求，從而制定合理的成本目標。這樣，企業才能確保成本目標與市場需求相匹配，同時實現企業的利潤最大化。

（二）全員參與

全員參與是目標成本管理的重要原則之一。目標成本管理需要在產品設計、生產計劃、銷售計劃等各個環節的人員共同參與和協同合作下才能得到有效的實施。只有全員參與，才能確保產品的成本目標得以實現，同時也可以提高企業的生產效率和產品質量，降低生產成本，從而提高企業的競爭力和利潤水平。在產品設計階段，全員參與意味著設計人員需要了解產品的成本目標，并且考慮成本因素在設計中的影響。設計人員需要從產品的功能、性能、材料、加工工藝等方面進行考慮，制定出既能滿足市場需求，又符合成本目標的產品設計方案。此外，制造工程師還需要對制造過程進行評估，確定最優化的制造工藝和工藝參數，從而提高生產效率和降低生產成本。在生產計劃階段，全員參與意味著生產人員需要了解產品的成本目標，并且根據成本目標制定生產計劃。生產人員需要考慮生產周期、工藝流程、物料配送等因素，制定出最優化的生產計劃，以提高生產效率和降低生產成本。同時，生產人員還需要關注產品質量，不斷提高生產技術和工藝水平，確保產品符合質量要求。在銷售計劃階段，全員參與意味著銷售人員需要了解產品的成本目標，并且制定銷售計劃。銷售人員需要考慮市場需求、競爭環境等因素，制定出最優化的銷售計劃，從而實現產品的市場需求和企業的利潤最大化。

（三）持續改進

持續改進是目標成本管理的另一個重要原則。隨著市場和企業內部環境的變化，原先的成本目標可能不再適用，因此需要持續改進和優化成本目標，以適應新的市場需求和企業內部變化，從而實現企業的長期發展。在持續改進的過程中，企業需要不斷地進行市場調研和分析，以了解市場的變化和趨勢，并據此調整產品的成本目標。同時，企業還需要根據內部環境的變化，如技術進步、供應鏈變化、成本結構變化等，不斷調整和優化成本目標，以提高企業的效益和競爭力。

此外，在持續改進的過程中，企業還需要不斷完善和優化目標成本管理的各個環節，如產品設計、生產計劃、銷售計劃等。企業可以通過引進新的技術和工藝、加強人員培訓和管理、優化供應鏈管理等手段，不斷提高生產效率和產品質量，降低生產成本，從而實現成本目標的持續改進。需要注意的是，目標成本管理的持續改進并不是一次性的事情，而是一個長期的過程。企業需要在日常經營中不斷關注市場和內部環境的變化，及時進行調整和優化，才能實現企業的長期發展和持續競爭力。

二、目標成本管理的步驟

（一）分析市場需求

分析市場需求是目標成本管理的第一步，這一步的重要性不言而喻。市場需求是企業制定產品定位和成本目標的重要依據，只有深入了解市場需求和競爭環境，才能制定出適合市場的產品定位和合理的成本目標。在分析市場需求的過程中，企業需要了解市場的需求和競爭環境。首先，企業需要對目標市場進行細致的調研和分析，了解市場的規模、增長趨勢、客戶需求、競爭對手等情況。其次，企業需要了解自身的優勢和不足，確定產品的定位和差異化特點。最后，企業需要根據市場的需求和競爭環境，制定合理的成本目標，確定產品的售價和利潤水平。分析市場需求不是一次性的事情，而是一個持續的過程。企業需要在日常經營中關注市場和競爭環境的變化，及時調整和優化產品的定位和成本目標，以適應市場需求的變化和提高產品的競爭力。

（二）確定產品的價值

確定產品的價值是目標成本管理的關鍵，它需要考慮產品的品質、功能、性能、服務等因素，從而確定產品的最大市場價值。確定產品的價值，需要從多個方面進行考慮。首先，產品的品質，品質包括產品的外觀、材料、加工工藝等方面，這些方面的好壞將直接影響到產品的使用壽命和性能。企業需要在保證產品品質的前提下，盡可能降低成本，提高產品的性價比。其次，產品的功能和性能，在滿足基本功能的前提下，企業需要加強產品的特色和差異化，使產品具有更強的市場競爭力。這需要企業在設計和研發過程中注重用戶需求，不斷改進和升級產品的功能和性能。最后，服務質量也是影響產品價值的重要因素之一。在商品質量相近的情況下，企業提供的售前、售中、售后服務將成為消費者選擇的重要因素。因此，企業需要注重完善售后服務，提高服務質量和消費者滿意度，從而提高產品的市場價值。

（三）制定成本目標

制定成本目標是目標成本管理的重要環節，它需要考慮產品的設計、生產和銷售等各個環節的成本，以及企業的利潤要求，從而制定合理的成本目標。具體來說，制定成本目標需要從以下幾個方面進行考慮。首先，企業需要了解產品設計的成本，并考慮如何通過降低設計成本來實現成本目標。這包括產品材料、結構、制造工藝、裝配工藝等方面的考慮，同時還需要關注產品的質量和性能，以確保設計成本的降低不會影響產品的質量和性能。其次，企業需要考慮生產成本，包括原材料采購、生產加工、制造成本等方面的成本，從而確定生產成本的合理范圍。為了控制生產成本，企業可以采取降低生產成本的措施，如優化生產工藝、降低制造成本等。再次，企業需要考慮銷售成本，包括營銷、分銷、廣告宣傳等方面的成本，從而確定銷售成本的合理范圍。為了降低銷售成本，企業可以采取措施，如降低廣告宣傳成本、優化渠道結構等。最后，企業需要考慮利潤要求，以確保企業的盈利能力。在制定成本目標時，企業需要考慮到企業的經營模式、市場環境、競爭對手等因素，并根據企業的戰略目標和市場預期，確定合理的利潤要求。

（四）實施成本控制

實施成本控制需要全員參與，不斷追求效率和優化。在產品設計階段，需要通過合理的設計，減少生產成本，提高產品的質量和性能，從而降低整體成本。在生產計劃階段，需要根據銷售計劃和庫存情況，進行合理的生產安排，避免產能浪費和庫存積壓，降低生產成本。在銷售計劃階段，需要通過市場營銷手段，提高產品的市場占有率，增加銷售收入，從而提高企業的利潤率。為了實施成本控制，企業需要建立有效的成本控制系統，通過不斷地監控和分析成本，發現成本問題并及時解決，提高成本效益。同時，企業需要不斷優化生產流程和管理模式，提高生產效率和管理效率，降低生產成本和管理成本，以實現成本控制的長期效益。除了在生產流程中實施成本控制外，企業還可以通過優化供應鏈管理，降低采購成本；通過合理的財務管理和稅務籌劃，減少財務和稅務成本；通過技術創新和知識管理，提高企業的核心競爭力，降低研發成本。總之，實施成本控制需要全員參與，需要不斷優化和改進，才能實現目標成本管理的最終目標。

三、目標成本管理在公司成本控制中的應用

（一）優化產品設計

在產品設計階段，企業需要充分考慮市場需求和競爭環境，以此為基礎，明確產品的定位和差異化特點，為制定合理的成本目標打下基礎。同時，企業還需要對產品的設計進行全面考慮，包括材料選用、結構設計、加工工藝等方面的優化，以最小化成本并保證產品品質。在產品設計中，材料的選用非常重要。通過選擇符合產品要求且價格合理的原材料，可以降低產品的制造成本。同時，材料的選用也會影響產品的品質和性能，因此需要在成本和品質之間做出平衡。此外，結構設計和加工工藝也是影響產品成本的重要因素。通過采用合理的結構設計和優化的加工工藝，可以減少材料浪費和生產成本，從而實現成本目標的有效控制。除了在產品設計中進行成本控制外，企業還可以通過優化供應鏈管理來實現成本的有效控制。通過對供應商進行合理選擇、優化物流流程和減少庫存等措施，可以降低采購成本和庫存成本，從而實現成本的有效控制。

（二）優化生產計劃

優化生產計劃是目標成本管理的關鍵環節之一。在生產計劃階段，企業需要根據產品的成本目標和市場需求，制定合理的生產計劃和生產流程。首先，企業可以通過分析生產流程中的瓶頸環節和不必要的環節，來優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。例如，通過引入新的生產設備、自動化生產線或者改善生產現場的布局，來提高生產效率和降低人力和物力成本。其次，企業可以通過合理的采購策略來優化生產成本。企業可以根據生產計劃的需求，進行原材料和零部件的采購，選擇合適的供應商和合理的采購渠道，以獲得更好的采購價格和優惠條件，從而降低生產成本。此外，企業還可以通過生產計劃的合理排程，降低庫存成本和生產停機成本。企業可以根據生產計劃的需求，合理安排生產任務和庫存管理，避免過高的庫存水平和生產停機的情況，從而降低庫存成本和生產停機成本。

（三）優化銷售計劃

目標成本管理可以通過優化銷售計劃，實現成本的有效控制和管理。在銷售計劃階段，企業可以根據市場需求和產品的成本目標，制定合理的銷售計劃和銷售策略，提高銷售效率和銷售收益，從而實現成本的有效控制和管理。企業應該根據市場需求和產品的成本目標，制定合理的銷售目標。銷售目標應該考慮產品的特點、競爭情況和市場趨勢等因素，確保銷售目標的合理性和可行性。同時，銷售目標也應該與企業的利潤目標相匹配，從而實現利潤和銷售收益的最大化。企業應該優化銷售渠道，以提高銷售效率和銷售收益。優化銷售渠道可以包括開拓新的銷售渠道、優化現有銷售渠道、建立合作伙伴關系等措施。通過優化銷售渠道，企業可以降低銷售成本，提高銷售效率，從而實現成本的有效控制和管理。銷售策略應該考慮產品的特點、競爭情況和市場趨勢等因素，從而實現銷售收益的最大化。同時，銷售策略也應該與企業的利潤目標相匹配，從而實現利潤和銷售收益的最大化。企業應該加強銷售管理，提高銷售人員的銷售技能和銷售素質，建立科學的銷售管理制度，優化銷售流程，加強銷售數據分析和銷售跟蹤等措施。通過加強銷售管理，企業可以提高銷售效率和銷售收益，從而實現成本的有效控制和管理。

（四）實現成本目標的有效控制和管理

實現成本目標的有效控制和管理是目標成本管理的核心任務，它需要全員參與，采用有效的管理方法和工具，從而實現成本目標的控制。在制定成本目標時，企業需要綜合考慮市場需求、產品定位、企業利潤等多個因素，并結合生產和銷售計劃制定具體的成本目標。然后，在整個生產和銷售流程中，企業需要不斷地跟蹤和調整成本目標，以適應市場變化和企業內部變化。企業需要采用有效的成本控制方法和工具，實現成本目標的有效控制和管理。常用的成本控制方法包括標準成本法、可變成本法、直接成本法等，而常用的成本控制工具包括成本分析、生產流程分析、質量管理、供應鏈管理等。通過采用這些方法和工具，企業可以實現成本的透明化和控制，及時發現成本問題并進行調整和優化。企業可以通過建立績效考核機制，將成本控制和管理納入員工考核范疇，根據員工對成本控制和管理的貢獻給予相應的獎勵和激勵，從而激發員工積極性和主動性，促進成本控制和管理的有效實施。企業需要加強對供應商和合作伙伴的管理，實現供應鏈成本的有效控制和管理。企業可以通過合理的供應商管理和合作伙伴選擇，以及優化供應鏈流程和供應鏈成本，降低采購成本和生產成本，從而實現成本目標的有效控制和管理。

結語

目標成本管理是企業成本控制和管理的重要手段，它可以通過制定合理的成本目標，以及優化產品設計、生產計劃和銷售計劃等各個環節，實現成本的有效控制和管理，從而提高企業的競爭力和利潤水平。在實施目標成本管理的過程中，企業需要全員參與，包括產品設計、生產計劃、銷售計劃等所有環節的人員，通過不斷地控制和管理，實現成本目標的有效實施。同時，目標成本管理需要持續改進，即不斷優化和完善成本目標，適應市場變化和企業內部變化，實現企業的長期發展。