建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

胡 靜

廣州市第三建筑工程有限公司 廣東 廣州 510050

新形勢下，建筑行業已成為推動社會發展的主要動力之一。但是因為建筑工程的投資量較大，建設周期較長，涉及專業繁多，技術復雜，各類新型工藝技術、材料層出不窮，導致工程現場管理工作面臨巨大的挑戰。施工現場管理是工程項目管理的重點，對于保障工程質量，規范施工行為，保證施工安全具有重要的意義。但是結合現狀分析，目前施工現場管理仍存在諸多問題，具體表現在技術管理、材料管理、施工質量管理等多個方面，為了確保工程的質量為安全，滿足廣大群眾的需求，應加強對施工現場管理的重視，規范施工人員行為，提高材料、設備等管理水平，采取可行的優化措施，確保各項施工作業的有序進行，保障施工現場的有序性。

1 建筑工程施工現場管理的重要性分析

在社會經濟高速發展，城市化持續深入的背景下，各行各業均面臨全新的挑戰和發展機遇，目前市場環境多變，對建筑行業而言，人們對建筑的需求并不局限于基本的居住需求，而是對房屋質量及環境提出了更高的要求，建筑企業不但要注重技術的優化，更需要注重管理的優化，做好內部管理工作，這樣才能保證工程質量，確保施工的順利進行[1]。施工現場是建筑工程施工建設的前沿陣地，施工周期較長，涉及諸多施工人員、材料及設備，因此施工現場管理的難度較大[1]。且施工現場管理相對復雜，需要進行全方位的管理，與施工人員安全、施工整體質量及進度等要素息息相關，且重要性也不言而喻。

首先，施工現場是施工人員的主要工作場所，施工作業的技術性和專業性較強，需要在施工現場完成，同時也是開展現場管理的主要場所。通過積極開展施工現場管理工作，不但要加強對施工質量、安全的控制，同時牢牢把控施工進度，確保整體施工節奏合理，避免前期過緊或者后期過緊，同時始終將質量與安全放在第一位，最大限度避免返工等現象的發生，避免導致成本升高，影響企業的綜合效益。其次，現場施工的有序性能夠充分體現企業的良好形象，而施工水平則可以體現企業的綜合面貌。通過開展施工現場管理，有助于維護企業的良好形象，強化企業的競爭優勢，推動企業的進一步發展。最后，建筑工程施工的過程中，因為涉及工序復雜，同時在施工時，可能受到內外部諸多因素的影響，安全事故發生的概率相對較大，如果發生影響嚴重的事件，將會導致整個工程施工進度被推遲，因而做好施工現場管理工作十分必要，及時識別潛在風險隱患，采取有效應急措施，降低安全事故發生率。另外，施工現場管理對于實現資源的優化配置也具有重要作用，通過加強施工現場管理，有助于避免施工資源浪費現象出現，不斷提高建筑企業的經濟效益。例如，在施工現場加強對人員、設備、材料等的管控，通過科學的監管控方式進一步規范項目進程，有助于實現人力資源、物力資源等的優化配置。

2 建筑工程施工現場管理常見問題

2.1 管理體制有待完善

隨著建筑行業的發展，建筑工程數量增多，規模擴大，施工現場管理也得到了廣泛重視。開展施工現場管理工作時，為了確保各項工作措施有據可依，需要充分結合工程實際，構建完善的管理制度，以保證施工目標的有序完成。但是結合現狀分析，目前很多施工企業雖然積極開展施工現場管理工作，但是缺乏完善、可靠的管理制度，或者雖然建立了相應的管理制度，但是不符合工程實際，因此管理體制并無完善，難以充分發揮制度保障作用。為了保證各項工作的順利開展，則需要在制定制度的同時構建完善的監管機制，加大監管力度，保證施工現場管理各項措施滿足工程要求。但是目前很多工程監理人員并未認識到現場管理的重要性，監管工作缺失，或者部分工作人員專業能力不足，施工現場管理具有盲目性和隨意性，導致各項工作不規范，無法嚴格相關標準規范進行操作，這些問題對現場施工埋下了巨大的安全隱患，難以保障工程的質量和安全[2]。另外，如果責任人缺乏對施工現場管理制度的重視，工作態度不負責、不認真，必然會嚴重影響施工安全監管質量。

2.2 現場材料及設備管理不當

目前建筑工程施工需要使用的材料類型繁多，市場中材料質量參差不齊，而建筑材料對工程質量有直接影響[2]。在愈發激烈的市場競爭環境下，企業為了提高自身競爭實力，需要降低建設成本，因此對材料和機械設備進行采購時缺乏對質量問題的關注，未充分掌握生產廠家的資質情況，同時未做好材料與設備的檢查工作，因此導入一些質量不合格的材料進入施工現場，對建筑工程帶來巨大的安全隱患，嚴重影響施工質量。因此工作人員進行材料及設備的采購工作時，應加強采購管理，嚴格控制其質量，確保其滿足工程施工要求。另外，工作人員在日常管理中缺乏對現場材料、設備管理工作的重視，通常存在材料擺放不合理、設備長期使用未保養維護等現象，進而導致材料、設備的質量性能降低，極易引發嚴重后果。所以無論是管理人員還是施工人員，應強化安全防范意識，企業應安排專人負責現場檢查工作，定期組織機械設備的維護保養工作，同時還需要加大監管力度，避免發生不良事件。

2.3 安全管理缺失

安全是建筑工程現場施工的第一要素。目前施工現場在安全管理也存在一定的問題，由于缺乏完善的管理體系，管理工作存在諸多不足。同時專業安全設施配置，未對安全用品防護及安全施工提供專業指導，難以規范施工人員的行為，極易引發安全事故。同時，管理人員僅僅通過口頭闡述的形式對施工人員進行指導，未能將各項措施有效落實，例如施工現場安全標語不明顯或者標識警示缺失，設備的擺放不合理等。除此之外，施工人員綜合素質參差不齊，安全防范意識缺失，工程施工階段采用工藝技術較為滯后，未嚴格按照安全標準施工，嚴重影響施工質量，引發安全問題。同時，現場安全監管的作用未得到充分發揮，安全檢查和監督只是流于形式，難以構建常態化管理機制。

2.4 質量管理不到位

建筑工程施工過程中質量問題十分常見。如果現場管理人員質量意識缺失，且專業能力不足，難以滿足質量檢查要求，施工過程中未嚴格執行質量檢查驗收規范流程，甚至嚴重忽視潛在質量問題，必然會埋下安全隱患，對工程質量造成不利影響。通常情況下，建筑工程各環節施工任務完成后，需要進行全面檢查，及時發現質量問題，規避安全隱患。

2.5 人員基礎能力不足

部分技術人員專業能力不足，影響施工質量和安全。同時，現場管理人員的管理能力有所不足，責任模糊，很多工作只是流于形式，難以真正意義上發揮現場管理的作用。

3 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

3.1 構建完善的施工現場管理制度

根據既往工程管理經驗可知，建筑工程施工現場管理成效與管理體制的執行和落實情況關系密切，因此為了提高施工現場管理水平，管理人員首先要構建完善的管理制度，明確管理工作流程，保證環節管理的科學合理。建筑工程可在標準制度的基礎上進一步優化與完善現有管理體系，結合工程實際和地方管理規范要求，建立充分契合現場管理工作的管理制度[3]。同時進一步明確工作流程，確保所使用的管理技術方法滿足工程要求，實現管理工作的全面覆蓋。管理人員對管理質量有決定性作用，因此將相關工作任務、職責落實到管理部門和個人，建立相應的考核機制，避免發生問題后出現責任推諉的情況。建筑工程通過構建完善的管理體系，在嚴格執行管理目標責任制的基礎上，積極開展施工現場管理工作，為各項工作的順利開展夯實基礎，進一步保證工程質量[3]。另外，為了保證管理制度的全面有效落實，還需要建立相應的處罰機制，對施工人員的行為加以約束，保證施工行為的合理性。

3.2 提高現場材料及設備管理

在材料管理方面，做好材料的檢查和存儲工作。建筑材料質量的優劣決定了工程的質量和安全，因此需要加強采購管理，做好菜籃子的質檢工作，保證材料使用不會出現任何問題，且符合國家、行業標準。另外避免為了降低成本選購質量低劣的材料，可能埋下嚴重的安全隱患。在材料存儲方面，應科學規劃材料的擺放區，避免材料存儲不當受損。如圖1所示。圖中設置專門的機電材料堆放區，將尚未使用的機電材料合理堆放，便于管理人員清點，了解材料用量，避免隨意堆放導致材料受損，對于保障工程質量具有重要意義。

圖1 材料堆放區

在機械設備管理方面，管理人員應確保設備調配合理，結合不同施工項目合理選擇設備，如型號、性能等，確保設備合理應用。針對設備故障問題，管理人員應加強對維護檢修工作的重視，使用前做好設備的檢查工作，操作規范，確保設備穩定運行，定期組織設備檢測工作，詳細記錄設備使用情況，降低故障率。針對出現故障的設備，則需要詳細記錄故障原因，及時進行維修，避免相似問題再次出現，針對超出年限或者嚴重受損設備，應及時更換，避免發生安全施工。

3.3 加強現場安全管理

安全管理同樣需要以制度為保障。建筑工程安全管理涉及諸多內容，包括人、事、物等要素，為了提高安全管理水平，可采用精細化管理理念，嚴格把控施工細節。充分結合工程實際，建立安全管理制度，提供制度保障，加強現場管理。例如構建安全生產責任制，將責任落實到個人，當發生問題后能夠及時追溯。同時積極組織安全培訓活動，不斷強化工作人員的責任意識，提高其工作積極性，幫助工作人員了解安全施工相關理念知識，貫徹安全生產方針，保證各項施工操作的規范性，逐漸使施工人員養成良好工作習慣。另外，現場安全管理還需要做好標識工作，例如建立安全遮擋、設置警示牌等，如圖2所示，進一步保障現場施工人員的人身安全，減少安全事故發生風險。

圖2 施工現場安全警示牌

3.4 注重質量管理

為了保證建筑工程現場施工質量，應構建符合工程實際的質控機構、管理流程及標準，各環節均以作業指導和評價標準為依據，避免出現現場管理混亂、隨意等情況。在施工過程中加強對事前、事中及事后的質量控制，針對重要施工部位及關鍵工序，明確質控要點，制定工藝標準。同時注重關鍵工序、隱蔽工程等的現場監管，及時發現并糾正相關問題。除此之外，現場管理人員對施工過程、工藝方法、人員素質、進場設備、材料供應等情況進行全面監管，堅決抵制違規施工等情況。同時嚴格檢查現場質量隱患，找出潛在質量隱患，及時消除，避免引發嚴重問題，始終確保質量可控。

3.5 加強施工人員的培訓和考核

建筑工程現場施工涉及諸多施工人員，施工人員隊伍存在專業能力參差不齊的情況。施工人員的技術水平和綜合素質對施工質量和安全有直接影響，因此施工單位需要加以重視，采取有效的措施提高施工人員的綜合素質，建立相應的培訓機制，施工前期做好對施工人員的培訓和考核工作，確保其能夠充分掌握施工工藝技術，規范自身操作行為，強化職業道德素養，提高專業能力，同時要加強考核，保證每一位入場施工人員均技能過硬，具備較強的安全意識、質量意識。在施工人員和管理人員的培訓方面，勢必要重視安全教育工作，重點強調施工過程中的安全防護意識和措施，確保各個施工安全均以安全為主，將安全放在首要位置。可以通過安全教育、實際案例講述、安全操作演示等方法強化施工人員的安全意識，同時制定相應的應急預案，最大限度減少安全事故造成的影響。通過全面、有效的培訓、考核，使每名施工人員從思想層面、技能、工作態度等方面均滿足現場施工要求，為施工安全、質量提供強有力的保障。

4 結語

綜上所述，施工現場管理是建筑工程項目管理的重點與關鍵，對工程整體質量有直接影響，管理方法滯后、管控缺失極易導致嚴重經濟損失，甚至引發安全事故。為了確保工程質量，滿足工期進度要求，合理控制施工成本，應構建完善的施工現場管理體系，同時充分結合工程實際，不斷提高施工現場管理水平，為工程各項施工作業的順利開展提供保障，保證建筑工程的質量和安全。