建筑工程項目成本核算及管理探討

孫麟 濟南市濟陽區(qū)城市建設投資集團有限公司

引言

在開展建筑工程項目成本核算管理工作時，應根據(jù)工程項目實際情況和特點，創(chuàng)新管理方向，如果依然按照傳統(tǒng)思路和方式落實，只是簡單收集所需的各項數(shù)據(jù)，不能保證成本核算管理效果。在項目成本核算管理中，屬于一個循序漸進的過程，需要不斷更新和優(yōu)化。在項目各項管理中，應對管理模式和方法改革優(yōu)化，制定詳細的管理計劃，引導成本核算管理工作有序進行，快速完成核算管理目標。

一、建筑工程項目成本核算與管理的重要性

（一）將工程成本控制在標準范疇內，防止資源浪費

從建筑工程角度來說，投放的資金數(shù)量多，涉及的部門多，在工程建設中，如何核算和控制成本，是建筑施工企業(yè)重點關注的內容。加強建筑工程項目成本核算與管理，可以實現(xiàn)對整個工程項目科學把控，如對工程投放的人力資源、物力資源及財力資源等科學管理，將工程成本控制在預算范疇內，避免資源大量消耗。例如，在成本管理工作時，包含成本預測、成本分析、成本控制等內容，如果項目運行和預測之間差異明顯，則需要通過控制方式縮小差異，保證將工程成本控制在合理標準內，維護工程整體效益[1]。

（二）明確成本管理職責，提高項目運行水平

一般情況下，工程項目成本核算主要是在工程項目開始階段到工程竣工結束整個過程內，對施工中投放的各種資源進行核算，這種核算方式能夠充分了解項目管理人員工作職責，對管理人員進行績效考核，強化管理人員成本控制意識，明確成本管理職責，有效提高成本核算水平，保證工程項目運行質量。

（三）保證工程質量，提高工程效益

對于建筑施工企業(yè)來說，效益是推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵所在，為了給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，應結合實際情況，做好工程項目成本核算與管理工作。加強成本核算管理，能夠實現(xiàn)各項資源合理配置，防止資源浪費。與此同時，科學劃分管理職責，在每個環(huán)節(jié)中把成本核算管理理念融入其中，不但可以保證工程質量，也能提高工程效益。

二、建筑工程項目成本核算與管理中存在的問題

（一）成本核算管理意識淡薄

一般情況下，工程項目建設規(guī)模相對龐大，自身規(guī)模和資金數(shù)量大的建筑施工企業(yè)，通常會把重心放在大型建筑項目上。然而，在建筑工程建設與運行過程中，一些企業(yè)管理者成本核算管理思想比較落后，管理體系不完善，無法為后續(xù)管理工作順利進行提供指導。與此同時，在實際工作中，各級人員工作主動性不強，成本控制水平偏低。當前，一些施工企業(yè)在工程建設中，過于強調施工質量和進度管理，忽略成本核算管理，在建筑工程項目施工中，資源浪費現(xiàn)象比較普遍，在一定程度上增加了施工成本[2]。

（二）缺少準確的成本核算數(shù)據(jù)

建筑工程項目規(guī)模相對龐大，涉及的成本核算管理內容多，并且工程項目自身屬于一個涉及多方利益的綜合型項目，不管是在工程項目承建環(huán)節(jié)，還是工程項目竣工驗收，都會產(chǎn)生大量的資金、財務數(shù)據(jù)。因為當前一些建筑施工企業(yè)沒有從實際角度出發(fā)，引進現(xiàn)代化管理方法和技術，建立信息化管理系統(tǒng)，在實際工作中，因為成本數(shù)據(jù)不夠全面和準確，可能在成本核算結果上出現(xiàn)誤差，增加管理難度。

（三）成本核算管理體系不夠完善

隨著建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，建筑企業(yè)建立的內部控制體系卻沒有結合發(fā)展情況進行調整，差異明顯，使得一些企業(yè)成本核算與管理體系缺少完善性。在工程項目施工建設過程中，施工現(xiàn)場比較雜亂，承建項目的企業(yè)管理不嚴，沒有從施工現(xiàn)場入手，落實成本核算管理工作，更沒有為各個部門劃分具體的管理職責和要求，資金管理和成本核算之間聯(lián)動性不強，施工進度緩慢，增加施工成本，損害工程整體效益。

（四）成本核算方法缺少創(chuàng)新性

施工企業(yè)在開展成本核算管理工作時，通常采用的是人工報表，在報表中沒有具體的指標系統(tǒng)。例如，設定的指標系統(tǒng)和工程項目自身情況不符，定量與定值缺少統(tǒng)一標準，在一定程度上影響成本核算管理質量，無法保證成本核算管理效率[3]。

三、加強建筑工程項目成本核算與管理的相關措施

（一）樹立正確的成本核算意識，明確成本核算對象

成本理念在一定程度上將會對企業(yè)成本核算管理效果產(chǎn)生直接影響，建筑施工企業(yè)內部人員成本核算意識將決定了成本管理目標是否可以順利完成。在實際中，一些企業(yè)管理人員缺少對成本核算管理價值的了解，只是將其作為一種節(jié)約成本的管理方式，沒有注重成本核算管理的科學性和有效性，綜合效益導向價值沒有充分發(fā)揮，成本核算管理意識薄弱，影響企業(yè)整體效益，阻礙成本管理水平提高。基于此，建筑施工企業(yè)管理人員應結合時代發(fā)展要求，調整思想理念，明確成本核算管理價值，主動學習最新的管理方法，強化職責意識，在保證工程質量的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，為企業(yè)成本核算管理改革發(fā)展提供方向。建筑施工企業(yè)在開展項目成本核算管理工作時，相關工作人員應提前做好工程項目全過程成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計與調查工作，整理各種數(shù)據(jù)信息，為成本核算工作有序落實提供參考，提高成本核算水平，讓成本核算結果更加精準，維護企業(yè)效益。由于建筑施工企業(yè)在成本核算管理過程中，需要在各部門的配合下完成，企業(yè)管理人員之間相互配合，通過加強宣傳教育，強化各級人員成本核算意識，挖掘各級人員工作潛力，讓其主動參與到成本核算管理活動中，引導成本管理工作順利實施。

另外，建筑施工企業(yè)要想取得良好的成本管理效果，實現(xiàn)成本核算水平全面提高，應確定成本核算對象，要求管理人員深入了解企業(yè)成本核算要求和對象，確定各項單項合同，要求對各單項合同中材料使用量、機械設備運行中產(chǎn)生的各項費用科學計算，按照合同中要求和施工現(xiàn)場具體情況，進一步劃分成本核算對象，從而更好地保證成本核算結果的真實性和精準性，展現(xiàn)出合同損益情況。與此同時，結合施工項目實際情況和施工周期、材料使用途徑等，確定核算對象，如建筑企業(yè)項目成本核算管理人員把某個單項當作成本核算對象，或者結合項目實際情況把某個特殊要素當作核算對象，之后根據(jù)項目中包含的各項要素，將其劃分成不同的部分，實現(xiàn)每個部分單獨核算。如果工程項目規(guī)模大、施工時間長，成本核算管理人員在實際工作中，可以按照時間劃分，采用分段核算方式，結合實際把整個工程項目分配成多個小項目，每個時間段確定一個成本核算對象[4]。并且，管理人員也能結合某個部分相同之處或者不同位置進行合并處理，對單個項目整合以后，將其當作成本核算對象。成本核算管理人員需要在確定成本核算對象的同時，開展基礎核算工作，從而保證成本核算結果的有效性，并且也能緩解成本核算人員工作強度與壓力，讓建筑工程項目成本核算水平得到明顯提高。

（二）以財務管理為重點，加強成本預算管理

對于建筑工程項目成本核算管理工作來說，往往和企業(yè)財務管理之間存在必然的聯(lián)系，也就是結合企業(yè)成本核算管理要求，開展項目成本會計核算與財務管理工作，根據(jù)整理的財務會計信息，完成財務報表編制工作，收集會計憑證，向企業(yè)提供可行性高的項目管理指導意見。在建筑工程項目成本核算管理中，比較重要的內容在于成本精細化管理與資金核算，給企業(yè)提供真實、準確的成本預算方案，讓企業(yè)可以結合成本預算方案開展各項工程建設工作。在實際核算管理中，可以把財務管理作為重點，加強各項資金精細化控制，促進資金使用效率提高，防止資金大量閑置或者消耗，節(jié)約成本。在建筑工程項目建設中，投放的資金數(shù)量多，要求企業(yè)認真核對和管理。對于財務會計工作人員，需要結合企業(yè)資金流動情況，對工程項目投資及可預見效益綜合評估，實施成本資金集中化核算，為工程項目進行科學成本預算。企業(yè)在承接工程項目過程中，需要根據(jù)項目成本預算方案中資金使用情況進行項目施工建設，進一步優(yōu)化工程項目資金使用要求。財務管理和會計核算人員可以通過預算定額的方式開展成本預算決策工作，建筑施工企業(yè)需要按照定額法相關要求和成本預算原則，在工程項目施工建設之前確定成本預算額度范疇，認真落實好工程建設工作。

（三）優(yōu)化內部制度，加強成本核算管理體系建設

一方面，加強成本核算管理，優(yōu)化建筑工程項目內部制度。在開展成本核算管理工作時，應在各個部門的配合下，保證成本核算管理效果。在此過程中，應加強內部制度建設。從建筑工程項目角度來說，內部中比較重要的級別分別是法人、項目管理層和項目建設層。其中，項目法人也就是項目的決策者，是對整個工程項目資金投放使用管理的監(jiān)控者，更是經(jīng)營決策制定者和成本效益控制者，項目管理層的職責就是保證工程項目施工進度和施工質量，加快企業(yè)資金回籠。建設層也就是對工程項目施工現(xiàn)場、施工作業(yè)等動態(tài)管理，應從三個層面入手進行優(yōu)化，科學劃分三者之間的職責、權限，保證成本核算管理在建筑工程項目中全面實施。并且，確定施工現(xiàn)場管理、合同、績效等內容，保證各個環(huán)節(jié)都嚴格按照要求落實，提高工程項目規(guī)范性和標準性。另一方面，結合時代發(fā)展，引進信息化技術，加強成本核算管理體系建設。隨著信息時代來臨，促進財務會計工作模式改革創(chuàng)新。在建筑工程項目中，通過引進信息技術，可以滿足時代發(fā)展要求。把成本核算管理和信息化充分結合，讓管理人員利用信息化技術實現(xiàn)施工各個環(huán)節(jié)成本核算，便于管理人員進一步了解工程整體情況，動態(tài)監(jiān)督。例如，通過建立項目信息化管理系統(tǒng)，財務人員把各個環(huán)節(jié)成本核算內容傳遞到平臺中，項目管理人員根據(jù)平臺中信息了解工程項目施工進度、施工質量、材料使用情況等，及時調整成本管理措施，加強成本支出控制，保證成本核算管理效果。

（四）創(chuàng)新成本核算方法

建筑施工企業(yè)在開展項目成本核算與管理工作時，應結合時代發(fā)展，加強成本核算模式改革創(chuàng)新。如果管理人員依然采用單一的成本核算管理方式，不但不利于成本核算水平提高，并且也會對成本核算結果產(chǎn)生一定影響。部分建筑施工企業(yè)在開展項目成本核算管理工作時，沒有引進先進的工作方法，無法保證成本核算效果和質量。為了改變這種局面，應對傳統(tǒng)成本核算管理方式進行改革創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化，例如通過采用目標成本法、作業(yè)成本法等方式，細化成本核算管理目標，將成本核算管理職責分配到具體部門或者工作崗位中，安排專業(yè)人員負責，保障企業(yè)成本核算管理目標順利實現(xiàn)。例如，在實施作業(yè)成本法過程中，可以把某個工程項目作為一個單元，對于具體工程項目中包含的每個作業(yè)板塊，對其成本資源投放情況調查分析，通過采用現(xiàn)代化計算機技術，對資源投放情況進行動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)對工程項目全過程管控，同時和各個成本動因、作業(yè)環(huán)節(jié)進行結合，實現(xiàn)成本信息的調配與處理[5]。在成本核算過程中，確定好非增值與消耗量大的環(huán)節(jié)，適當削減或者消除，通過優(yōu)化改革，提高成本核算管理水平，引導企業(yè)快速完成資源消耗控制、價值創(chuàng)造發(fā)展的目標。

結語

總而言之，在建筑工程項目建設中，通過做好成本核算管理工作，可以強化內部管理效果，提高項目整體水平。在新形勢發(fā)展下，建筑施工企業(yè)應進入到工程項目中，從實際入手，強化成本核算與管理，制定詳細的管理計劃，并對工程項目建設中各個成本投放情況進行調查，科學分配，防止資源隨意消耗，對于一些比較重要的環(huán)節(jié)，可以適當提高成本投放量，實現(xiàn)成本投入與價值的均衡，提高資源使用效率，降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，快速完成可持續(xù)發(fā)展目標。