管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用

□ 鄭州 郭 梅

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需要企業(yè)科學(xué)合理地控制成本，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題作為導(dǎo)向，充分利用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，借助會(huì)計(jì)表達(dá)工具，有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。本文從管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用存在的主要問(wèn)題分析入手，研究了管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用技術(shù)要點(diǎn)，并針對(duì)性提出了提升管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用效果的相關(guān)措施。

從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用來(lái)看，可以為企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)階段的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，推動(dòng)企業(yè)做好資金籌集，并加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，特別是業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，各種類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)，提升企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性、合理性，特別是企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也越來(lái)越大。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性相對(duì)較差。企業(yè)管理者在實(shí)際工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用不夠重視，將成本控制工作單獨(dú)壓給企業(yè)財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致很多重要的成本控制任務(wù)不能全面有效落實(shí)到位，部門(mén)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)性不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。同時(shí)，部分企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管控進(jìn)需要生產(chǎn)部門(mén)加大力度，也是沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到成本控制需要多個(gè)部門(mén)共同發(fā)力，需要將全體員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能推動(dòng)企業(yè)取得更好的成本控制效果。

2.管理會(huì)計(jì)工具不能被有效量化。從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的使用情況來(lái)看，管理工具可以有效降低企業(yè)成本，所以，很多企業(yè)開(kāi)始使用管理會(huì)計(jì)。但是其中存在一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，很多企業(yè)在使用了管理會(huì)計(jì)后，對(duì)該方法具體使用的效果沒(méi)有及時(shí)和全面記錄，這就導(dǎo)致不能從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中將管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際運(yùn)用效果有效判定出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作與資金精細(xì)化管理工作并沒(méi)有針對(duì)性的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.企業(yè)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏。隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成本控制工作提出的要求越高，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用效果自然也隨之升高。但是從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的使用情況來(lái)看，人員素質(zhì)和能力不高的問(wèn)題明顯。隨著企業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)于優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員的要求會(huì)更高，特別是當(dāng)前市場(chǎng)中供給和需求有著較大的差距，企業(yè)更需要進(jìn)一步加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的招聘和提升力度。

二、管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用技術(shù)要點(diǎn)

1.全面做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)工作。從當(dāng)前企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，企業(yè)需要將現(xiàn)代企業(yè)管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，構(gòu)建起成本管理、技術(shù)管理與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等多個(gè)方面的管理體系。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，將數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)模型、會(huì)計(jì)模型等各種類型的核算方法應(yīng)用到其中，對(duì)企業(yè)成本利潤(rùn)作為較為科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。在具體實(shí)施時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成的明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，充分考慮各個(gè)方面變動(dòng)，對(duì)企業(yè)制造費(fèi)用、折舊費(fèi)用、員工工資等方面產(chǎn)生的影響，從而精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。其次，根據(jù)企業(yè)月度銷售量和銷售的價(jià)格，相對(duì)客觀預(yù)測(cè)出企業(yè)外銷收入。再其次，對(duì)企業(yè)各種類型的特殊情況進(jìn)行綜合考量，例如，工資兌現(xiàn)、停產(chǎn)檢修、政策影響等特殊事項(xiàng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行充分考慮。在綜合考慮上述因素的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從利潤(rùn)、成本及產(chǎn)量等方面給出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，通過(guò)同比與環(huán)比對(duì)比的方式，找出差距產(chǎn)生的原因，并形成完整的報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做決策提供支撐。

2.構(gòu)建經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系落實(shí)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)于推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展有著非常重要作用，特別是企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，例如，將企業(yè)的技經(jīng)指標(biāo)、資金占用、降本增效、市場(chǎng)利潤(rùn)等各種類型的指標(biāo)，作為企業(yè)重要考核指標(biāo)，根據(jù)年度、季度、月度對(duì)各個(gè)單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，并將結(jié)果和職工的工資薪酬等掛鉤，如果未完成，則按照年初責(zé)任制扣除結(jié)算工資。對(duì)于未完成的指標(biāo)，按照因素進(jìn)行分析，并采取有效措施對(duì)其中存在的偏差進(jìn)行針對(duì)性修正，確保企業(yè)預(yù)算考核指標(biāo)可以全面完成。

3.全面加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。首先，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，全面增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)效非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施時(shí)，首先，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)預(yù)算管理架構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可建立企業(yè)預(yù)算管理小組，由企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理對(duì)預(yù)算管理事宜直接負(fù)責(zé)，并以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為主體，從其他科室抽調(diào)精干力量，組成工作小組。同時(shí)，健全預(yù)算管理工作開(kāi)展的體制機(jī)制，重點(diǎn)從預(yù)算管理目標(biāo)、編織預(yù)算流程、人員崗位職責(zé)、預(yù)算控制等方面進(jìn)行明確和細(xì)化。在預(yù)算管理中，對(duì)于企業(yè)的資金精細(xì)化管理、銷售、物流及采購(gòu)等內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面覆蓋。其次，對(duì)于預(yù)算管理的方向和維度企業(yè)需要重新擬定，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的差異，在擬定管理維度時(shí)，可以從如下方面入手：一是對(duì)于企業(yè)基層部門(mén)，需要從企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的預(yù)算管理。二是對(duì)于具體的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)從倉(cāng)儲(chǔ)模塊、物流模塊、銷售模塊及生產(chǎn)模塊等模塊出發(fā)，開(kāi)展針對(duì)性的預(yù)算管理。三是對(duì)于企業(yè)中層部門(mén)，應(yīng)當(dāng)按照利潤(rùn)中心進(jìn)行劃分，按照產(chǎn)品開(kāi)展預(yù)算管理，例如，采購(gòu)環(huán)節(jié)、供應(yīng)商環(huán)節(jié)等。此外還有客戶維度，企業(yè)按照客戶群體的不同，劃分不同的產(chǎn)品和客戶群體，構(gòu)件預(yù)算管理觀念。在產(chǎn)品銷售時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮直銷、網(wǎng)銷等渠道的差異，按照交易渠道的不同，開(kāi)展不同的預(yù)算管理工作。再其次，全面落實(shí)預(yù)算管控措施。企業(yè)在制定了預(yù)算管理的內(nèi)容之后，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)格審核各個(gè)部門(mén)費(fèi)用支出，推動(dòng)各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算支出資金。同時(shí)，根據(jù)部門(mén)的不同，建立不同的預(yù)算管理臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)資金支出進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，還需要對(duì)每月、每季度支出情況進(jìn)行匯總和分析，定期組織召開(kāi)企業(yè)預(yù)算管理分析會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)實(shí)際資金使用和預(yù)算資金支出之間的差異進(jìn)行分析，并研究提出優(yōu)化和應(yīng)對(duì)措施，便于后續(xù)工作的展開(kāi)。最后，在具體操作時(shí)，企業(yè)可以將某單一維度利潤(rùn)作為預(yù)算開(kāi)展的核心，將這一內(nèi)容作為核心，針對(duì)性編織財(cái)務(wù)支出、資本預(yù)算及盈利預(yù)算等內(nèi)容，例如，企業(yè)可以將機(jī)構(gòu)部門(mén)預(yù)算優(yōu)先編織，然后再將產(chǎn)品預(yù)算作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，編織出生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、營(yíng)銷預(yù)算等。企業(yè)也可以將業(yè)務(wù)產(chǎn)品預(yù)算優(yōu)先編織，并將業(yè)務(wù)產(chǎn)品預(yù)算作為工作開(kāi)展的核心，再針對(duì)性編織出客戶預(yù)算、部門(mén)預(yù)算。在這種模式下，部門(mén)預(yù)算是預(yù)算開(kāi)展的基礎(chǔ)，在實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)可從實(shí)際出發(fā)，采取先進(jìn)行客戶再進(jìn)行部門(mén)的預(yù)算方式，這種模式有助于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)盈利相統(tǒng)一，有效提升預(yù)算編織科學(xué)性水平。在所有的預(yù)算管理中，全面加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理非常關(guān)鍵，對(duì)于資金應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)一調(diào)撥使用，確保科學(xué)安排資金。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金流量使用管理辦法應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，確保企業(yè)資金使用。

4.構(gòu)建完善核算考核評(píng)價(jià)體系，全面強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年年初制定責(zé)任制考核指標(biāo)，將各個(gè)指標(biāo)全面細(xì)化到所有的工序和崗位上，明確具體的負(fù)責(zé)人科室和人員，將責(zé)任制指標(biāo)完成情況和具體責(zé)任人的崗薪績(jī)效掛鉤，按照年度、季度及月度對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，對(duì)于完成質(zhì)量相對(duì)較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人必須進(jìn)行針對(duì)性地懲罰，考核扣獎(jiǎng)必須全面落實(shí)到位。通過(guò)嚴(yán)格、透明、科學(xué)的考評(píng)，將每個(gè)責(zé)任主體工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，推動(dòng)各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成，最終確保企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)全面順利完成。

5.注重利用成本作業(yè)法。管理會(huì)計(jì)的重要一項(xiàng)分析內(nèi)容就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。首先，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用時(shí)，充分利用成本作業(yè)法非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施中，企業(yè)要注重分析不增值的作業(yè)內(nèi)容。所謂增值作業(yè)就是必要的作業(yè)內(nèi)容，例如，企業(yè)的存貨維護(hù)、存貨整理、存貨歸類等。對(duì)于因?yàn)楣┊a(chǎn)銷等原因?qū)е碌耐９p產(chǎn)等不必要的作業(yè)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，這些導(dǎo)致企業(yè)成本增加明顯，企業(yè)需要給予充分的重視。其次，對(duì)于各種類型的增值作業(yè)企業(yè)要注重分析，特別是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增加的作業(yè)，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)重點(diǎn)分析的內(nèi)容，例如，生產(chǎn)技術(shù)的投入使用、供應(yīng)商選擇等內(nèi)容。再其次，企業(yè)需要針對(duì)性增強(qiáng)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系分析，對(duì)企業(yè)“作業(yè)鏈”開(kāi)展結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)為支撐的，企業(yè)需要針對(duì)性提升“作業(yè)量”之間的關(guān)聯(lián)度，全面增強(qiáng)企業(yè)管理效率。

三、提升管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用效果的相關(guān)措施

1.全面轉(zhuǎn)變成本管控意識(shí)，構(gòu)建良好企業(yè)文化。全面增強(qiáng)成本管控意識(shí)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展非常關(guān)鍵，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，兩者對(duì)于提升企業(yè)核心價(jià)值非常關(guān)鍵。為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在成本管控時(shí)，不能局限在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)上，更需要從企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的層面，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面審視。這種企業(yè)文化不但能夠減少企業(yè)生命周期成本，更有助于提升產(chǎn)品價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)需要將整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，對(duì)成本進(jìn)行全面管控。不但要重視提升全體員工的成本管控意識(shí)，還需采取財(cái)務(wù)利潤(rùn)分享計(jì)劃、績(jī)效管理等方式方法，推動(dòng)員工力量的有效凝聚，提升員工的成本管控觀念。此外，還需要在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)和分析，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法凝練升華為制度機(jī)制，為全體員工思想觀念、認(rèn)識(shí)理念的提升夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)，從而打造出更有助于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

2.全面提升信息化水平，對(duì)價(jià)值鏈流程進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)全面實(shí)施價(jià)值鏈管理，需將對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化作為工作前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體角度出發(fā)，通過(guò)消除非增值作業(yè)、提升增值作業(yè)等手段，對(duì)當(dāng)前的重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與提升，還需要配套構(gòu)建以流程為中心的工作信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等作為根據(jù)，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)信息進(jìn)行及時(shí)獲取并分析的方式，提升企業(yè)運(yùn)作效率，減少企業(yè)信息成本。通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，不但可推動(dòng)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，也可以為企業(yè)與其他外部經(jīng)濟(jì)主體之間實(shí)現(xiàn)信息共享，有助于提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

3.科學(xué)制定成本控制指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)的目標(biāo)成本管理體系，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量、效益、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等全面結(jié)合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)要素的實(shí)際數(shù)值和目標(biāo)數(shù)值存在的差異進(jìn)行全面分析，深入挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，從而推動(dòng)整體效益達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。并將上述作為基礎(chǔ)，對(duì)成本管控的目標(biāo)進(jìn)行多層面測(cè)算，將相關(guān)的目標(biāo)定位在歷史最佳狀態(tài)或者處于同行業(yè)最為先進(jìn)的水平上，從而根據(jù)生產(chǎn)成本組成要求，將各種類型的費(fèi)用降低到最低，并根據(jù)項(xiàng)目和類別的差異制定出目標(biāo)控制計(jì)劃。這里需要關(guān)注的是，在成本目標(biāo)設(shè)定與臨界值選擇時(shí)，需要全面考慮企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處行業(yè)實(shí)際、歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品生命周期等各種類型的參數(shù)，保證符合企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，各種類型指標(biāo)在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)和實(shí)際的實(shí)際情況相符合，特別是各項(xiàng)數(shù)據(jù)的閾值區(qū)間，應(yīng)當(dāng)盡量為企業(yè)量身定做，最大限度縮小數(shù)值的范圍，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。此外，在企業(yè)目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，將相關(guān)的目標(biāo)和質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本管理等會(huì)計(jì)工具相結(jié)合，在充分運(yùn)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，持續(xù)健全和完善成本管理體系，推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理制度體系，為企業(yè)增強(qiáng)成本管控效率夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.對(duì)管控流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理。從多數(shù)企業(yè)成本管理流程來(lái)看，很多情況下，均是以勞動(dòng)力分工作為基礎(chǔ)，容易出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和成本管控流程脫節(jié)，不能提前采取措施進(jìn)行事前計(jì)劃與事中控制。因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中，需要對(duì)成本管理流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，將信息化技術(shù)作為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，達(dá)到低成本下生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。此外，企業(yè)需要對(duì)改進(jìn)后的成本管控流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，推動(dòng)成本管理和精益生產(chǎn)等有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售及售后等各個(gè)價(jià)值鏈條上最優(yōu)的成本管控，將各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的非增值作業(yè)全面消除，有效控制資源耗費(fèi)，提升價(jià)值鏈總成本、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)采取針對(duì)性管理和發(fā)展舉措，才能為企業(yè)發(fā)展注入更多的動(dòng)力，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)舉措，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中取得更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，需要采取更為有效的管理措施，來(lái)降低企業(yè)成本費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。