基于B2B 電子商務(wù)模式的經(jīng)濟(jì)效率探析

鄭慧敏

（浙江交通技師學(xué)院，浙江 金華 321000）

一、引言

近年來，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，商品零售和批發(fā)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺以創(chuàng)新的形式如火如荼地開展著，大力推動了新零售行業(yè)的發(fā)展，推動著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完善，衍生出了種類豐富多樣且商務(wù)效率不一的電子商務(wù)模式，不同的企業(yè)根據(jù)實際需要和電子商務(wù)模式的具體經(jīng)濟(jì)效率來進(jìn)行平臺和業(yè)務(wù)模式選擇。其中B2B 電子商務(wù)模式得到了較為快速發(fā)展，成為了電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用最為廣泛和普遍的主流電子商務(wù)形式。B2B 電子商務(wù)模式極大地挖掘和利用了各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新得到了一次次優(yōu)化完善，具備著較高的電子經(jīng)濟(jì)效率和盈利能力，能夠有效地推動電子商務(wù)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，具有較強(qiáng)的應(yīng)用價值。因此，對B2B 電子商務(wù)模式的電子經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行研究和分析是十分有必要的，能夠為B2B 電子商務(wù)模式價值分析以及優(yōu)化調(diào)整提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

二、B2B 電子商務(wù)模式概述

1.B2B 電子商務(wù)模式內(nèi)涵

B2B，即Business to Business，參與雙方是企業(yè)與企業(yè)。而B2B 電子商務(wù)模式就是指企業(yè)與企業(yè)之間，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術(shù)來交換產(chǎn)品、信息或者服務(wù)的電子商務(wù)活動與交易模式[1]。B2B 電子商務(wù)模式是信息化時代發(fā)展起來的一種具有較為強(qiáng)烈信息化特征的商務(wù)模式，B2B 電子商務(wù)模式中的企業(yè)雙方存在著一種較為特殊的市場營銷關(guān)系，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)快速、直接的反應(yīng)來提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而B2B 電子商務(wù)模式也是當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)中，普及率最廣、操作性最強(qiáng)、應(yīng)用成功率最高以及所占份額最大的電子商務(wù)模式之一，具有較強(qiáng)的應(yīng)用價值。

2.B2B 電子商務(wù)模式類型

B2B 電子商務(wù)模式的具體類型按照企業(yè)與企業(yè)間的互相關(guān)系劃分可以劃分為以下兩種類型：

第一，垂直B2B 電子商務(wù)模式。垂直的B2B 電子商務(wù)模式大多出現(xiàn)于生產(chǎn)制造業(yè)或者是商品零售業(yè)，將B2B 電子商務(wù)模式的兩端分為上游和下游，兩者之間處于同一產(chǎn)業(yè)鏈，存在著供貨關(guān)系等關(guān)聯(lián)關(guān)系，通常一端企業(yè)為生產(chǎn)商，另外一端企業(yè)為經(jīng)銷商，兩企業(yè)之間存在著垂直的銷貨關(guān)系。

第二，水平B2B 電子商務(wù)模式。水平的B2B 電子商務(wù)模式是指將各行業(yè)中的業(yè)務(wù)交易集中到同一個市場，給各行業(yè)中相同產(chǎn)業(yè)鏈位置的企業(yè)提供便利和高效的交易機(jī)會[2]。

3.B2B 電子商務(wù)交易模式

B2B 電子商務(wù)模式的交易模式根據(jù)實際控制權(quán)力歸屬的不同，可以分為三種交易模式，分別是由賣方企業(yè)控制的B2B 電子商務(wù)交易型，由買方企業(yè)控制的B2B 電子商務(wù)交易型以及中介控制的B2B 電子商務(wù)交易型。

第一，賣方控制型交易模式。由賣方企業(yè)控制的B2B 電子商務(wù)模式是一對多的關(guān)系，即單一的賣方企業(yè)建立其相應(yīng)的關(guān)系，在市場中尋求諸多買方，以此來達(dá)成一對多的交易，通常需要賣方企業(yè)具有較為龐大的市場占有率和強(qiáng)勢的市場交易能力。

第二，買方控制型交易模式。買方控制型B2B 電子商務(wù)模式需要由一個或多個買方企業(yè)來建立對應(yīng)關(guān)系，包括買方直接控制型、買方代理型以及買方合作下型交易模式，是為了能夠轉(zhuǎn)移買方企業(yè)市場價值的一種交易方式。

第三，中介控制型交易模式。中介控制下的B2B 電子商務(wù)交易模式下，企業(yè)雙方都不具備交易控制權(quán)，只是電子商務(wù)交易活動的參與者，而買賣企業(yè)雙方之外的第三者具有匹配企業(yè)雙方需求和價格的作用與權(quán)力[3]。

4.B2B 電子商務(wù)平臺的盈利來源

第一，會員費。B2B 電子商務(wù)模式的參與雙方均為企業(yè)，而企業(yè)入駐電子商務(wù)平臺，使用第三電子商務(wù)平臺的相關(guān)功能，例如利用電子商務(wù)平臺展開線上的電子商務(wù)交易以及產(chǎn)品營銷推廣，必須要先申請成為B2B 電子商務(wù)平臺相應(yīng)網(wǎng)站的會員，并且繳納會員費，以此來獲得相關(guān)服務(wù)的使用權(quán)。而會員費也是B2B 電子商務(wù)平臺最主要的盈利來源之一。

第二，廣告費。B2B 電子商務(wù)平臺在提供相應(yīng)產(chǎn)品的銷售和相關(guān)服務(wù)之外還會開通廣告板塊，各企業(yè)均可在通過付費行為來打廣告，推廣相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，而網(wǎng)絡(luò)廣告費用也是一筆龐大的盈利來源。

第三，競價排名。B2B 電子商務(wù)模式下，各企業(yè)入駐電子商務(wù)平臺，在B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站中獲得產(chǎn)品信息推送和品牌推送，或者是將本企業(yè)品牌放在檢索和推薦位的前列，都需要企業(yè)通競價排位來實現(xiàn)。因為B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站每日推薦的商品和品牌是有限的，不同時段B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站的訪問量是不同的，企業(yè)要占據(jù)優(yōu)勢就需要投入更多費用，B2B 電子商務(wù)平臺也能夠因此獲利。

第四，增值服務(wù)。B2B 電子商務(wù)平臺為了拓展業(yè)務(wù)范圍，還提供一些額外的增值服務(wù)，比如企業(yè)認(rèn)證、行業(yè)數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，但是通常這部分盈利收入被認(rèn)為是其他營業(yè)收入，且盈利規(guī)模較小。

第五，線下服務(wù)。B2B 電子商務(wù)平臺為企業(yè)雙方提供線下的交流合作場所以及活動，組織開展交流會、展會、研討會等。企業(yè)間能夠進(jìn)行更加直接的交流，有效地降低了企業(yè)間的信息搜尋成本和交流成本。

第六，商務(wù)合作。B2B 電子商務(wù)平臺同企業(yè)組織機(jī)構(gòu)展開商務(wù)合作，通過有效的商務(wù)活動來獲得盈利。

三、B2B 電子商務(wù)模式的優(yōu)劣

1.B2B 電子商務(wù)模式優(yōu)勢

B2B 電子商務(wù)模式不同于一般的電子商務(wù)模式，具有較為特殊的作用，直接對接企業(yè)和企業(yè)，存在較為顯著的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為以下幾點：

（1）降低成本

B2B 電子商務(wù)模式能夠有效地整合各項商務(wù)資源，積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)來處理企業(yè)間關(guān)系以及商務(wù)交易活動，有效地精簡了企業(yè)營銷和經(jīng)營管理的程度，使得商務(wù)交易活動得以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行。B2B 電子商務(wù)平臺能夠為直接為相應(yīng)企業(yè)提供所需的信息和線上客戶，有效地減少了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)或者是同位置企業(yè)的信息搜集整合以及客戶挖掘投入成本[4]。企業(yè)對接企業(yè)的電子商務(wù)模式也使得網(wǎng)絡(luò)交易程序?qū)崿F(xiàn)了有效的精簡，進(jìn)一步降低了商品供貨企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)在商務(wù)活動中的投入，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營費用。

（2）提高物流配送效率

B2B 電子商務(wù)模式具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠根據(jù)企業(yè)間關(guān)系的變化以及市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的改變來調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容，比如物流配送業(yè)務(wù)。B2B 電子商務(wù)平臺能夠交叉應(yīng)用大批量和少批次的方法來指導(dǎo)物流配送服務(wù)，并且通過與多方物流企業(yè)合作提供多樣化的物流選擇，提高入駐B2B 電子商務(wù)平臺企業(yè)的物流速度和配送效率。因此，B2B 電子商務(wù)模式能夠在一定程度上舒緩快速增長的交易規(guī)模下的物流運輸壓力，為相關(guān)企業(yè)提供了簡化和優(yōu)化物流配送服務(wù)體系和物流管理業(yè)務(wù)流程的依據(jù)，縮短客戶交易與拿到商品的時間，有效地提升客戶滿意度。

（3）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

B2B 電子商務(wù)模式的應(yīng)用能夠帶來一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。B2B 電子商務(wù)模式下，企業(yè)間會達(dá)成特殊的關(guān)系，比如上下游企業(yè)之間進(jìn)行直接的產(chǎn)品供應(yīng)和銷售，產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)直接通過B2B 電子商務(wù)平臺將產(chǎn)品供應(yīng)給經(jīng)銷商企業(yè)，經(jīng)銷商企業(yè)又借助電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行銷售，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)聚集，充分利用了企業(yè)經(jīng)營都需要的基礎(chǔ)設(shè)施，共同運用第三方交易平臺或者其他網(wǎng)站，不僅節(jié)約了相應(yīng)的成本，還有效地提高了經(jīng)濟(jì)效益。

因此，B2B 電子商務(wù)模式具有較為顯著的優(yōu)勢，并且較為符合企業(yè)和消費者的實際需求變化趨勢，是一個較為良好的選擇。

2.B2B 電子商務(wù)模式劣勢

B2B 電子商務(wù)模式實際還處于不斷發(fā)展完善的過程中，也存在著諸多的問題和不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：

（1）平臺分布不均勻

我國B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站或平臺呈現(xiàn)過度集中分布的現(xiàn)象，有很大一部分B2B 電子商務(wù)都直接隸屬于阿里巴巴，阿里巴巴掌握著B2B 電子商務(wù)模式發(fā)展的命脈。而過度集中的B2B 電子商務(wù)平臺分布實際上是一種極其不合理的現(xiàn)象，不均勻和不合理的平臺分布使得一些活力更強(qiáng)的中小企業(yè)無法融入電子商務(wù)行業(yè)中，因為大部分B2B 電子商務(wù)被少數(shù)企業(yè)把控，從而使得正在發(fā)展的中小型電子商務(wù)企業(yè)難以在市場競爭中獲利，壓制了中小企業(yè)的活力[5]。

（2）運營所需資金鏈龐大

B2B 電子商務(wù)模式在應(yīng)用前期需要投入大量的資金資源，需要龐大的資金鏈和先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)，這對很大一部分企業(yè)而言都是較為困難的，高額的前期投入和難以確定的未來收益使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增大。而B2B 電子商務(wù)在一定意義上屬于一種網(wǎng)絡(luò)憑條，并不能給企業(yè)確定的回報，而運營所需資金鏈龐大，具有一定的進(jìn)入門檻和營運風(fēng)險。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化制度體系未建立

B2B 電子商務(wù)模式的應(yīng)用需要企業(yè)經(jīng)營管理者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力，也需要從事B2B 電子商務(wù)的從業(yè)人員具備一個較高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，B2B 電子商務(wù)模式實際上具有較高的準(zhǔn)入門檻，但是從實際情況來看，市場中并未建立起一個標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，使得進(jìn)入的企業(yè)往往不具備所需要的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電子商務(wù)市場出現(xiàn)了一定的混亂。而標(biāo)準(zhǔn)化制度體系以及其他配套的一系列制度的不健全也給企業(yè)帶來了較大風(fēng)險，并且阻礙了B2B 電子商務(wù)模式的進(jìn)一步發(fā)展完善。

因此，B2B 電子商務(wù)模式并不是完美的一種電子商務(wù)模式，在選擇這一電子商務(wù)模式時需要充分協(xié)調(diào)其優(yōu)劣勢，做出科學(xué)合理的決策。

四、B2B 電子商務(wù)模式的電子經(jīng)濟(jì)效率分析

1.電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率闡述

（1）經(jīng)濟(jì)效率

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來解釋經(jīng)濟(jì)效率主要從以下三個方面來展開：

第一，企業(yè)投入產(chǎn)出的比率。企業(yè)作為微觀主體參與到經(jīng)濟(jì)活動中的投入和產(chǎn)出之間的比率，即企業(yè)經(jīng)營活動投入的成本和收益之間的對比關(guān)系，投入產(chǎn)出比率越高，經(jīng)濟(jì)效率也相應(yīng)較高[6]。

第二，資源配置效率。微觀經(jīng)濟(jì)主體是否實現(xiàn)了各種經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和使用，資金資源、物質(zhì)資源的有效配置能夠提高全社會資源利用的合理性，提高經(jīng)濟(jì)體系運行效率。

第三，企業(yè)制度轉(zhuǎn)化效率。在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，存在著的微觀效率向配置效率轉(zhuǎn)化的制度轉(zhuǎn)化效率，當(dāng)制度轉(zhuǎn)化效應(yīng)越良好時，經(jīng)濟(jì)效率越高。

（2）電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率

對應(yīng)經(jīng)濟(jì)效率的內(nèi)涵及決定，可以相對應(yīng)地給出電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率的結(jié)束，如以下三點所述：

第一，企業(yè)作為微觀主體參與電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的收益變化，即企業(yè)內(nèi)部實施電子商務(wù)模式后的整體收益變化，企業(yè)實施電子商務(wù)后獲得更高收益證明其具備較高的電子經(jīng)濟(jì)效率。

第二，微觀主體間的電子商務(wù)效率變化。企業(yè)和企業(yè)間的關(guān)系變化和電子商務(wù)效率變化，當(dāng)企業(yè)間電子商務(wù)效率較高時，其經(jīng)濟(jì)效率也相應(yīng)較高。

第三，電子商務(wù)實質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營管理的一種制度和模式變動，因此電子經(jīng)濟(jì)效率還包括企業(yè)的制度效率，當(dāng)制度約束作用更有效時，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率也相對較高。

2.B2B 電子商務(wù)模式的網(wǎng)絡(luò)效率分析

B2B 電子商務(wù)模式實施的基礎(chǔ)是現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，其價值創(chuàng)造主要依賴于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)。因此，互聯(lián)網(wǎng)極大地拉近了現(xiàn)代企業(yè)間的距離，使其得以進(jìn)一步強(qiáng)化合作，優(yōu)化競爭關(guān)系，從而推動了全新經(jīng)濟(jì)組織形式的發(fā)展，出現(xiàn)了基于電子商務(wù)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織[7]。在此背景下，產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化，分工網(wǎng)絡(luò)得到了顯著的拓展，獲得了較為顯著的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。而B2B 電子商務(wù)模式下，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效率得到了極大提升。B2B 電子商務(wù)模式使得企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的工作進(jìn)一步專業(yè)化，改變了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息交流方式，有效地推動了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)化，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)共鳴，提升了電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率。但是基于網(wǎng)絡(luò)雙刃劍的性質(zhì)，從另一方面來看，1+1＞2 的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也進(jìn)一步擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)風(fēng)險，在一定程度上對電子經(jīng)濟(jì)效率產(chǎn)生了消極影響。

3.B2B 電子商務(wù)虛擬市場分析

B2B 電子商務(wù)模式實施和開展的載體是以計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺，所營造的市場環(huán)境也是虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)市場存在著較大的差異。因此，B2B 電子商務(wù)模式的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率還受虛擬網(wǎng)絡(luò)市場的影響。虛擬市場空間更廣闊，具有更強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ瑵撛诳蛻羧后w規(guī)模龐大，并且對現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)據(jù)要素的應(yīng)用效率更高，虛擬市場體系運行效率高。因此，充分發(fā)展虛擬市場能夠有效地擴(kuò)大B2B 電子商務(wù)模式的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率提升空間。

而從另外一個方面來看，虛擬市場中開展的虛擬化電子商務(wù)交易實際上比實體交易存在著更大的風(fēng)險，比如信用風(fēng)險。由于網(wǎng)絡(luò)市場具有虛擬性，買賣雙方存在著較大的信息差，B2B電子商務(wù)平臺沒有完全有效的約束機(jī)制來確保買賣雙方信息的真實性，因此可能會存在道德風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，增加了虛擬市場的不穩(wěn)定性，給B2B 電子商務(wù)模式的電子經(jīng)濟(jì)效率帶來了一定的負(fù)面影響。

4.保障B2B 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率實現(xiàn)的制度分析

B2B 電子商務(wù)模式的發(fā)展和電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率的提升不能只依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)，還需要依靠完善健全的約束機(jī)制和制度體系，B2B 電子商務(wù)制度也是決定其電子經(jīng)濟(jì)效率的重要基礎(chǔ)。隨著B2B 電子商務(wù)模式應(yīng)用的普及以及B2B 電子商務(wù)模式的進(jìn)一步完善，相關(guān)制度也實現(xiàn)了進(jìn)一步創(chuàng)新，包括電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新以及宏觀經(jīng)濟(jì)市場的制度創(chuàng)新。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動著相關(guān)產(chǎn)業(yè)制度的創(chuàng)新和完善，為電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了穩(wěn)健的基礎(chǔ)，能夠有效地促進(jìn)電子商務(wù)的健康發(fā)展，對提升B2B 電子商務(wù)模式的電子經(jīng)濟(jì)效率具有正向積極的影響[8]。

5.B2B 電子商務(wù)模式的商務(wù)效率分析

實際上當(dāng)前絕大部分企業(yè)仍然保留了實體經(jīng)濟(jì)交易，而電子商務(wù)根植于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化是主流，企業(yè)實施B2B 電子商務(wù)模式是否能夠有效降低成本，提高收益，是企業(yè)所需要考慮的關(guān)鍵問題。而企業(yè)實施B2B 電子商務(wù)模式所能夠獲得的商務(wù)效率也是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率的構(gòu)成要素之一。在應(yīng)用B2B 電子商務(wù)模式后，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，整體成本規(guī)模有所下降，并且盈利能力上升，品牌形象優(yōu)化，其商務(wù)價值也會相應(yīng)地提高，因此當(dāng)B2B 電子商務(wù)模式實施后，企業(yè)的專業(yè)化水平提升，整體運行效率優(yōu)化，能夠在一定程度上提升企業(yè)的商務(wù)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、基于B2B 電子商務(wù)模式電子經(jīng)濟(jì)效率的企業(yè)發(fā)展建議

1.從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)有效提高產(chǎn)品附加值

企業(yè)需要從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)有效地提高產(chǎn)品的附加值，從產(chǎn)品附加值出發(fā)增加企業(yè)的盈利能力。為了有效地避免B2B 電子商務(wù)模式中存在的道德風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險問題，企業(yè)需要從本身的產(chǎn)品出發(fā)，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)涵來提升其附加值，保障產(chǎn)品的回購率，避免出現(xiàn)失信于客戶的情況。企業(yè)需要堅持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)先的原則，將改善產(chǎn)品的質(zhì)量作為首要任務(wù)，合理地設(shè)置產(chǎn)品價格，并且長期保持較為良好的品控，提升企業(yè)間信任關(guān)系以及企業(yè)與客戶間的依賴程度。

2.借助多媒體技術(shù)大力強(qiáng)化品牌建設(shè)

在當(dāng)前這個融媒體時代，各種媒體技術(shù)相互融合，極大地提升了信息傳播的速度，擴(kuò)大了信息傳遞的范圍。因此，企業(yè)借助B2B 電子商務(wù)模式開展相應(yīng)的經(jīng)營交易，需要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，積極應(yīng)用各種新媒體技術(shù)，在各大新媒體平臺和軟件上推動品牌信息，提升產(chǎn)品知名度[9]。另外，基于B2B電子商務(wù)模式下企業(yè)對接企業(yè)的性質(zhì)，各企業(yè)還需要建立起密切的合作關(guān)系，做到同行業(yè)聯(lián)盟，將優(yōu)勢較小的中小企業(yè)聯(lián)盟起來，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，推出聯(lián)名產(chǎn)品，整合各個企業(yè)的客戶的群體和客戶關(guān)系資源，進(jìn)一步拓寬B2B電子商務(wù)市場。

3.優(yōu)化第三方平臺或自營平臺選擇和運營方式

中小企業(yè)實施B2B 電子商務(wù)模式，前期需要投入較高的平臺開發(fā)費用，中期也需要投入高額的運營維護(hù)成本，因此對于中小企業(yè)而言，更加合適和更效率的方式是選擇第三方平臺來展開電子商務(wù)交易。選擇專業(yè)的第三方平臺，由專業(yè)的人員來進(jìn)行運營維護(hù)，使得企業(yè)能夠更加專注自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營，保障電子商務(wù)效率。而對于具有較強(qiáng)經(jīng)營實力的電子商務(wù)企業(yè)而言，可以選擇構(gòu)建自營平臺，并且依據(jù)實際需要選擇運營方式，將線上支付交易和物流運輸配送業(yè)務(wù)掌握在手中，形成完善的業(yè)務(wù)鏈，切實有效地提升B2B 電子商務(wù)模式下企業(yè)運行的經(jīng)濟(jì)效率。

4.加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新

B2B 電子商務(wù)模式得以高效率實施的基礎(chǔ)是先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)和完善健全互聯(lián)網(wǎng)市場體制，這都需要相應(yīng)的企業(yè)具備完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動開展的核心關(guān)鍵技術(shù)。因此，相應(yīng)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，有效地突破電子商務(wù)發(fā)展存在的普遍技術(shù)瓶頸。企業(yè)間需要依托B2B 電子商務(wù)模式的規(guī)模效應(yīng)，整合知識要素和技術(shù)要素，合作推動技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新成本，促進(jìn)B2B 電子商務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

5.根據(jù)B2B 電子商務(wù)模式調(diào)整內(nèi)控制度體系

在實施B2B 電子商務(wù)模式時，需要立足于實際，根據(jù)B2B電子商務(wù)模式調(diào)整內(nèi)控制度體系，通過制度效率調(diào)整來保障電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率。針對傳統(tǒng)的存在較多不足的內(nèi)控制度和相關(guān)的管理程序，需要深入地挖掘其問題，并且提出針對性建議，根據(jù)B2B 電子商務(wù)模式運行的方式來相應(yīng)地提出更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，并且相應(yīng)地健全約束性制度，大力推動制度創(chuàng)新，促進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，對B2B 電子商務(wù)模式的電子經(jīng)濟(jì)效率展開一系列的研究和分析，需要把握其重點內(nèi)容，將電子經(jīng)濟(jì)效率研究的重點放在B2B 電子商務(wù)模式的網(wǎng)絡(luò)效率分析、B2B 電子商務(wù)虛擬市場分析、保障B2B 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)效率實現(xiàn)的制度分析以及B2B 電子商務(wù)模式的商務(wù)效率分析上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效率理論來對B2B 電子商務(wù)模式的電子經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行深入研究闡述，作出了科學(xué)合理的解釋，以幫助電子商務(wù)企業(yè)和相關(guān)的平臺更加準(zhǔn)確地理解B2B 電子商務(wù)模式，做出正確的選擇。另外，基于B2B 電子商務(wù)模式的電子經(jīng)濟(jì)效率，還能夠為相應(yīng)企業(yè)提出以下五點有利的發(fā)展建議：第一，從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)有效提高產(chǎn)品附加值；第二，借助多媒體技術(shù)大力強(qiáng)化品牌建設(shè)；第三，優(yōu)化第三方平臺或自營平臺選擇和運營方式；第四，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新；第五，根據(jù)B2B 電子商務(wù)模式調(diào)整內(nèi)控制度體系。相應(yīng)企業(yè)也需要合理參與到B2B 電子商務(wù)模式的優(yōu)化完善過程中，以實現(xiàn)相互發(fā)展。