財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響與對(duì)策

朱寧

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量也在逐漸擴(kuò)增，但是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也是不斷出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，其中最為重要的便是資金方面的問(wèn)題。融資是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中解決資金問(wèn)題的主要途徑之一，而影響到企業(yè)融資的最關(guān)鍵因素是財(cái)務(wù)環(huán)境，亟需加以研究。本文闡述了財(cái)務(wù)環(huán)境和企業(yè)融資的主要內(nèi)容，分析了財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)融資帶來(lái)的實(shí)際困難，并且提出具體的有效策略，以期促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)環(huán)境；企業(yè)融資；財(cái)務(wù)管理

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有資金的流動(dòng)企業(yè)根本無(wú)法發(fā)展下去，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)融資的影響是巨大的，在企業(yè)內(nèi)部需要建設(shè)出良好的融資環(huán)境，在外部市場(chǎng)中需要企業(yè)遵守市場(chǎng)的規(guī)則，適應(yīng)外部的財(cái)務(wù)環(huán)境，尋找適合企業(yè)發(fā)展的融資方式，才能為企業(yè)提供源源不斷的資金。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的影響也逐漸明顯，如何平衡融資帶來(lái)的好處和風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)現(xiàn)階段急需要提升的能力，用客觀和理智的心態(tài)來(lái)面對(duì)企業(yè)融資。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)環(huán)境給企業(yè)融資所帶來(lái)的各種影響，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)并將其利用，找到最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是指在企業(yè)在財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生影響的各種情況的統(tǒng)稱(chēng)，其中主要分為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境和企業(yè)外部的財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的管理，還有外部市場(chǎng)的情況，影響企業(yè)發(fā)展的因素太多，企業(yè)內(nèi)部有財(cái)務(wù)管理、人員的協(xié)調(diào)工作等，企業(yè)外部的財(cái)務(wù)環(huán)境包括國(guó)家制定出來(lái)的相關(guān)法律法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等眾多因素。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，需要對(duì)于企業(yè)的資金狀況和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有清晰的了解，對(duì)于外部的市場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境來(lái)說(shuō)，需要將關(guān)于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行收集整合，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，敏銳的感知市場(chǎng)環(huán)境的變化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將融資渠道和相關(guān)政策深化并利用[1]。

（二）財(cái)務(wù)環(huán)境的主要類(lèi)型

1.內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理狀況導(dǎo)致的，深受企業(yè)內(nèi)部制定的發(fā)展戰(zhàn)略影響，大多數(shù)的內(nèi)容便是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，企業(yè)需要時(shí)刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其中，對(duì)于企業(yè)融資方面影響最大的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境因素主要有以下三點(diǎn)：第一是針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)需要構(gòu)建出相應(yīng)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以此來(lái)幫助企業(yè)判斷融資方面的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為融資奠定基礎(chǔ)。第二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的管理，企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況制定出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)需求出發(fā)，可以為企業(yè)用低成本的方式換來(lái)企業(yè)需要的資金。第三是企業(yè)現(xiàn)階段的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是第一需要考慮的因素，針對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行融資方式的選擇。

2.外部財(cái)務(wù)環(huán)境

外部財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)涉及行業(yè)市場(chǎng)的情況所決定的，包括的內(nèi)容十分的廣泛，和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相關(guān)的外部因素都被包含在其中，其中，最為重要的是行業(yè)的發(fā)展情況以及國(guó)家對(duì)于行業(yè)的態(tài)度，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著我國(guó)所有行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，影響著所有企業(yè)的融資狀況，這是最為宏觀的因素。第二是企業(yè)身處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這是最為直接的因素之一，可以直接影響到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，是極為重要的一環(huán)。第三是國(guó)家制定的法律環(huán)境，法律政策可以快速地改變整個(gè)市場(chǎng)的格局，同樣也可以改變企業(yè)的發(fā)展前景，約束著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到引導(dǎo)指命方向的作用。

（三）財(cái)務(wù)環(huán)境影響企業(yè)融資決策的重要性

1.有助于提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力

企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提是企業(yè)要制定出明確的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，明確出短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，學(xué)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的使用和規(guī)劃，將資金的使用明細(xì)出來(lái)，能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。如果無(wú)法將資金合理的運(yùn)用，即便有一個(gè)合理的規(guī)劃，也無(wú)法完成企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)力，企業(yè)需要時(shí)刻擁有環(huán)境適應(yīng)的能力，不斷將其提高，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，才不會(huì)出現(xiàn)資金亂用的局面，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有資金進(jìn)行后續(xù)的發(fā)展，在整個(gè)行業(yè)無(wú)法立足。

2.有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投資一定會(huì)承擔(dān)著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，良好的財(cái)務(wù)環(huán)境可以幫助企業(yè)降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部管理中，建立起完善的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，做好企業(yè)資金方面的規(guī)劃，將其管理妥當(dāng)，以此來(lái)面對(duì)企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，抵抗住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生產(chǎn)下去，企業(yè)具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.有助于形成合理的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

想要適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)需要不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)做到相輔相成，這是企業(yè)自我管理能力的巨大體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值，一旦企業(yè)在資金方面出現(xiàn)了問(wèn)題，預(yù)示著企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了問(wèn)題，融資結(jié)構(gòu)不適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致企業(yè)為此付出慘痛的代價(jià)。于是，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的狀況來(lái)給出企業(yè)相應(yīng)的改變，調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的正常運(yùn)作，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)構(gòu)建好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理化使用[2]。

二、企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)環(huán)境存在的主要問(wèn)題

（一）融資難度與風(fēng)險(xiǎn)偏高

財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)進(jìn)行融資有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的管理和實(shí)例，企業(yè)外部的發(fā)展政策等，都在給融資增加難度并且升高融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一般情況下需要融資的數(shù)額很是龐大，融資渠道狹窄，能夠承擔(dān)企業(yè)的資金需求的融資方式不是很常見(jiàn)，因此難度極其巨大，同時(shí)，融資過(guò)程中還需要進(jìn)行擔(dān)保等形式，加大融資的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資成本不斷提升

需要面對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未知的風(fēng)險(xiǎn)，還要承擔(dān)成本壓力，向金融機(jī)構(gòu)如銀行借貸需要承擔(dān)償還的資金，付出的成本是根據(jù)借貸的金額要支付利息，甚至還要需要用重要的東西例如信譽(yù)、名下資產(chǎn)以及企業(yè)人脈來(lái)進(jìn)行擔(dān)保，這將導(dǎo)致企業(yè)在融資成本上的消耗無(wú)法衡量。

（三）忽視法律環(huán)境導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)于法律方面的重視程度不高，忽略法律環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)針對(duì)企業(yè)發(fā)展制定了相關(guān)的法律法規(guī)，但是企業(yè)不僅忽略法律的約束，還忽視法律帶來(lái)的優(yōu)惠，影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，法律環(huán)境是企業(yè)必須關(guān)注的環(huán)境問(wèn)題[3]。

（四）融資渠道比較單一

資金的來(lái)源渠道還是單一，只有一些銀行和金融機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行資金的借貸，或者是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和股份出售來(lái)緩解資金帶來(lái)的壓力。我國(guó)對(duì)于融資渠道的監(jiān)管還是很?chē)?yán)格，要保障企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，于是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就更加難以進(jìn)行融資，無(wú)法處理資金不夠的局面，項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)作。

（五）企業(yè)融資隊(duì)伍建設(shè)不重視

在企業(yè)進(jìn)行投資過(guò)程中，需要企業(yè)配置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，來(lái)對(duì)于整個(gè)投資進(jìn)行把控，如果整個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)不具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，沒(méi)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況給出相應(yīng)的判斷，沒(méi)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行了解，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、完善我國(guó)財(cái)務(wù)環(huán)境促進(jìn)融資的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)環(huán)境質(zhì)量

隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也需要用多元的角度來(lái)解決企業(yè)的融資問(wèn)題，不斷的拓寬企業(yè)在融資方面的渠道，不再是傳統(tǒng)意義上的“專(zhuān)一”，只追求一條融資的渠道，一種融資的處理模式，這樣的時(shí)代應(yīng)該過(guò)去，現(xiàn)代的企業(yè)需要接受新鮮事物的改變，開(kāi)始追求多種多樣的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)出多條融資方面的渠道，以此來(lái)解決資金流通的問(wèn)題，也盡可能的減少企業(yè)在融資方面的成本消耗。企業(yè)需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)概念，通過(guò)“杠桿原理”，并將其應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，拋棄傳統(tǒng)上的舊觀點(diǎn)，用現(xiàn)代先進(jìn)的思想武裝企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，將現(xiàn)代觀點(diǎn)期待舊時(shí)觀點(diǎn)，才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展下去。做到用最少的本金吸引到大量的資金流，同時(shí)還獲得社會(huì)上的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)“以小博大”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也可以參考其他優(yōu)秀轉(zhuǎn)型的事例，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，但是還是要結(jié)合企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的方案，同時(shí)，還要在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的狀況下進(jìn)行不斷的調(diào)整，調(diào)整出最為適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。最重要的一方面便是要結(jié)合財(cái)務(wù)環(huán)境來(lái)解決企業(yè)融資困難的問(wèn)題，系統(tǒng)針對(duì)性地進(jìn)行解決。

（二）降低財(cái)務(wù)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

降低財(cái)務(wù)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，主要有三點(diǎn)需要企業(yè)放進(jìn)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中。第一點(diǎn)是減少資金方面的成本，拓寬融資的多種渠道，其中選擇最適合并且資金消耗最少的融資渠道，增加資金的利用率，以此來(lái)控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第二點(diǎn)是在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，建立起關(guān)于融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，根據(jù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)融資方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估并提高預(yù)警功能，用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況作為融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，來(lái)分析接下來(lái)的融資狀況，利用科學(xué)有效的融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)解決企業(yè)的融資問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。第三點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于融資項(xiàng)目的監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控企業(yè)的融資，建立起嚴(yán)苛的審核制度和管理制度，做到不盲目進(jìn)行融資，從企業(yè)自身的情況出發(fā)，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的融資方式，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于融資方面的相關(guān)要求[4]。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)環(huán)境與企業(yè)融資管理

企業(yè)開(kāi)始不斷重視財(cái)務(wù)環(huán)境的重要性，企業(yè)需要制定出企業(yè)整體的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，要求最起碼企業(yè)要有一個(gè)發(fā)展的方向，同時(shí)要確保企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略共同成長(zhǎng)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將財(cái)務(wù)環(huán)境考慮其中，根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的情況來(lái)為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出主要的方向，因?yàn)樨?cái)務(wù)環(huán)境的多變，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行時(shí)刻的調(diào)整，將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路明確的規(guī)劃出來(lái)，保證企業(yè)整體思路清晰化，然而企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)是融資方面的戰(zhàn)略，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)始重視財(cái)務(wù)環(huán)境是一個(gè)非常良好的開(kāi)端，意味著企業(yè)開(kāi)始考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首要的工作是將融資方面的戰(zhàn)略和企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略明確出來(lái)，從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，在金融市場(chǎng)中尋找適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的融資方式，融資方面的決策需要進(jìn)行深思熟慮，將一切影響因素考慮在里面，尤其是市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)環(huán)境，想要企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，需要具備主動(dòng)性和前瞻性，主動(dòng)尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，前瞻未來(lái)發(fā)生的無(wú)限可能。主動(dòng)性是指企業(yè)作為整場(chǎng)交易的主動(dòng)方，對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境有清晰準(zhǔn)確的概念，在發(fā)展的過(guò)程中獨(dú)善其身。前瞻性是指企業(yè)要具備預(yù)知性，根據(jù)周?chē)袌?chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境來(lái)判斷企業(yè)的發(fā)展前景，例如我國(guó)制定的相關(guān)政策和整個(gè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)主動(dòng)性和前瞻性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資，真正充分發(fā)揮出融資在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用[5]。

（四）拓寬融資渠道

企業(yè)管理財(cái)務(wù)的人員需要具備良好的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提出新鮮有效的觀點(diǎn)，并且針對(duì)企業(yè)制定出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略要有獨(dú)到深層次的見(jiàn)解，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有一個(gè)清晰的認(rèn)知，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展階段，明確企業(yè)的未來(lái)走向。針對(duì)企業(yè)確定的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，判斷出現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于資金方面的要求，保障企業(yè)可以快速地實(shí)現(xiàn)資金方面的整合，以此來(lái)減少企業(yè)背負(fù)的債務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)行銀行金融機(jī)構(gòu)的再貸款，提升企業(yè)在融資方面的資格。企業(yè)要選擇優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資人，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合再利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化，將企業(yè)的閑置資源利用起來(lái)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中使用的是穩(wěn)定的發(fā)展策略，保持企業(yè)在融資方面的穩(wěn)定，規(guī)模可以和原來(lái)持平或者是小幅度增長(zhǎng)。在企業(yè)融資渠道方面，需要不斷的拓寬，開(kāi)發(fā)多種融資方式，不僅可以選擇金融融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，例如銀行等債權(quán)融資方式，還可以選擇進(jìn)行股票方面的售賣(mài)來(lái)進(jìn)行融資。不再局限于幾種融資渠道，利用創(chuàng)新精神將融資渠道拓寬，可以將現(xiàn)有融資渠道進(jìn)行組合，研究出新的融資渠道，從而達(dá)到拓寬融資渠道的目的，通過(guò)眾多的融資渠道選擇一個(gè)最適合企業(yè)發(fā)展的那一種。

（五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中趨于平穩(wěn)的狀態(tài)，保障資本結(jié)構(gòu)的合理化，以此來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。制定出企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、內(nèi)部管理明確，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的分配，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深度的改革[6]。

（六）加強(qiáng)政企合作

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，政府的態(tài)度對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，政府很多政策的制定和執(zhí)行都影響著企業(yè)的發(fā)展。身為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要和政府部門(mén)打好關(guān)系，在很多工作中，都要和政府部門(mén)進(jìn)行溝通交流，并且協(xié)調(diào)工作，處理好政府部門(mén)的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展百利而無(wú)一害。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要重視起和政府之間的合作，收集和企業(yè)相關(guān)的政策，尤其是關(guān)于稅收方面的政策，及時(shí)了解政策相關(guān)的信息，包括稅收繳納準(zhǔn)則、優(yōu)惠政策的具體內(nèi)容等。了解政府部門(mén)情況的同時(shí)，也需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)困難等情況告知政府部門(mén)，讓政府部門(mén)得到企業(yè)方面的及時(shí)反饋，正確處理好政府部門(mén)和企業(yè)之間的關(guān)系。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，財(cái)務(wù)環(huán)境嚴(yán)重的影響到企業(yè)的內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)融資有著至關(guān)重要的作用，掌握還財(cái)務(wù)環(huán)境的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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