醫院財務會計與管理會計融合的思考

王曉晴

【摘要】隨著社會的快速發展，市場經濟環境發生了明顯變化，醫院的發展也面臨更多挑戰。醫院的會計工作在醫院中發揮著重要作用，只有提高會計工作質量水平，才能夠保持醫院穩定發展的局面。因此，強化財務會計和管理會計之間的融合，能為醫院的發展提供助力和動力，本文對財務會計與管理會計的融合問題進行相應的思考分析。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 融合發展

醫院的管理會計是一項綜合性會計管理工作，強化管理會計能提升醫院的價值；而財務會計則嚴格遵循確認與計量的原則，反映醫院的生產經營狀況[1]。近年來，社會的不斷發展對醫院提出了更高要求，財務會計和管理會計之間的關聯性越來越明顯，兩者的融合刻不容緩[2]。

一、財務會計與管理會計融合的必要性分析

醫院的發展，離不開財務會計與管理會計的融合，但由于醫院的發展具有多元性特點，因此兩者之間的融合也必然會面臨一定風險，這種風險可能會來自于工作人員管理上的疏忽以及工作上的缺陷。現如今醫院已經構建了風險職能部門，在此基礎上要構建更完整的風險管理制度，明確人員的職責劃分，使之更符合相關方面的行為規范[3]。此外，醫院在實施財務會計與管理會計融合的過程中，應借鑒其他國家的先進經驗和相關辦法，構建完善的風險防范機制。醫院的管理層要提高財務管理的認知，強化內部控制，結合實際作出制度方面的規范性對策，并和員工共同遵守制度體系。管理層也應當了解管理的主體含義以及內在價值，科學構建管理模式，發揮管理的職能和作用，在醫院會計工作中要求每一個人都認真負責，嚴格且標準地對每一筆賬目和數字進行認真的審核，使之符合會計的指標和要求。在使用公式開展計算的過程中要確保其準確性，同樣在實際工作中也應當對數據保持敏感，如果發現在工作中存在著任何的疏忽和問題，應當及時解決，切忌拖延。傳統意義上的醫院會計工作，主要是針對醫院當前的交易進行的審核，而針對會計結果，首先可以將其作為責任明確的基礎以及決策的依據，會計工作應當得到醫院內部及醫院外部所有人員共同的重視，并根據醫院的會計準則獲得對外提供的報告。實踐中，醫院的財務會計和管理會計存在一定的相同之處，但其中也存在著區別。

二、財務會計與管理會計融合中存在的問題

（一）財務管理意識不強

當前，醫院財務管理體系中存在很多不足和缺陷，主要是醫院各單位對于財務管理的重視度并不高，財務管理的編制結構也不是十分完善。醫院應當將財務管理的考核以及其執行真正體現在醫院員工的工作中，要了解財務管理并不是財務部門需要完成以及執行的任務，要求所有單位都積極參與其中，并共同完成。醫院財務會計以及管理會計在融合的過程中必然會產生矛盾，這種矛盾可能來自于醫院的生產環節和管理環節，特別是醫院的高層，如果高層在管理中無法發揮自身的作用，展現出獨特的價值，那么醫院的財務會計和管理會計想要實現融合的目標，會遇到更多困難[4]。

（二）會計人員的綜合素質水平有待提高

醫院的會計工作人員是醫院的關鍵組成部分，特別是會計工作人員的自身素質對醫院的發展有極大影響。醫院的會計工作人員要不斷提高自身的素質和能力，在實際工作中承擔起各自的責任和任務。如今在醫院中，雖然會計工作人員已經獲得了資格證書，但是他們的工作水平卻并不完全相同，也就是說在會計工作中經常會出現各種各樣的問題和漏洞，導致會計管理工作的實際效果不好。而財務會計以及管理會計的融合，能為醫院能夠創造更多的發展空間和機會。但目前，醫院對融合相關工作缺乏了解，導致財務會計與管理會計融合的過程中受到阻礙，相關工作的協調性不高，限制了醫院的發展。

（三）制度建設完善性不高

醫院的財務會計與管理會計工作，所采用的依據有明顯不同，要實現兩者之間的融合有很多困難，需要加強制度方面的管理。如今，很多醫院雖然創建和完善了會計管理制度體系，但其中的問題不容忽視[5-6]。比如制度的作用明顯削弱，或者制度的執行難度較大，導致制度的執行比較困難，最終呈現出的效果也遠達不到理想的狀態，甚至還會在醫院發展的過程中對財務會計和管理會計融合的進程造成阻礙。另外，在醫院財務會計和管理會計融合的過程中，存在著兩者工作內容重疊的問題，這種現象不但造成了資源浪費，更降低了會計工作的效率。最后，醫院的財務會計和管理會計存在著權責不明確以及管理效率偏低的現象，根本原因在于醫院的會計管理制度完善性不高，也無法結合財務會計和管理會計的融合提供良好的條件，對醫院自身發展造成了限制。

（四）信息共享性較差

很長時間以來，醫院在發展過程中，財務會計和管理會計屬于不同的部門，他們承擔的職責和義務也各不相同，兩者之間的信息共享不及時，交流成效也較差，導致兩者的融合情況受到限制和阻礙[7]。從醫院財務會計和管理會計融合的角度來看，要實現兩者信息共享，為醫院提供更加科學且合理的會計信息，幫助醫院制定出正確的決策。若醫院的財務會計沒有和管理會計進行信息共享，可能會導致醫院的管理會計報表出現問題，嚴重影響醫院決策的制定以及醫院自身的持久性發展。

三、財務會計與管理會計融合的解決對策

（一）樹立正確的醫院會計觀念

當前，很多醫院的會計工作，實際上就是簡單地記錄醫院各項經濟數據，很少參與醫院的管理工作。在這樣的情況下，如果要促進管理會計與財務會計的融合發展，首先要樹立正確的會計思想觀念，轉變傳統觀念，重新審視和評估會計的職能，讓會計人員參與到醫院的管理工作中，發揮會計人員的價值，如此也能為管理會計和財務會計的融合做好充分的準備。

（二）增強會計人員的綜合素質水平

會計工作人員在工作中應強化自我監督和考核。如果在工作中發現存在任何漏洞和不足，需要及時上報并加以改正。醫院的會計人員需要嚴格遵守相關法律法規，根據醫院的制度開展管理工作。對于任何管理模式來說，制度都是管理的重點，如果要規避風險，就需要形成完整的管理體系，保證管理工作所具有的流暢性；同時，更要構建明確的職責，展現出更加優秀且完整的監督職能。當前，很多醫院已經設置了風險職能部門，在此基礎上還要構建更加先進的風險管理制度，明確職能的劃分，使之符合相關方面的行為和規范，展現出更加優良的成效。

（三）構建完善的管理制度

醫院財務會計和管理會計的結合，應當有完善的會計管理制度作為基礎，并在實踐過程中逐步完善，使之符合相關法律方面。這對每一位會計人員提出了嚴格要求，需要工作人員能明確崗位的責任。對于醫院的管理人員來說，要加強管理會計和財務會計的管理，更需要促進兩者之間加強溝通聯系，為其融合發展奠定堅實的基礎，提供相應的保障。在構建完善會計管理制度的同時，要對醫院當前的結構進行優化調整和安排，防止醫院在發展過程中出現壞賬或者是爛賬，對醫院造成損失[8]。

醫院應當構建更完善的財務管理系統，可以在醫院中設置獨立的部門，對會計工作人員進行統一管理，并保證相關的工作分配安排合理。要防止出現個人全權負責的現象，特別是針對醫院的財務部門更要提高管理人員的專業能力和綜合水平，開展培訓工作，提升會計工作人員的能力，形成更高水平的專業團隊。因此，醫院應在財務管理方面投入更多精力，為醫院持續性的發展奠定堅實的基礎，實現財務會計和管理會計融合的目標。

（四）在信息化建設方面投入更多精力

對于醫院來說，使用信息技術已成為財務管理工作的重要手段，這加快了醫院財務會計數字化以及信息化轉型的步伐，對財務會計提出了更高要求[9]。需要醫院對財務數據進行整合分析，借助于會計計量、核對等功能來獲取關鍵內容。在這個過程中，管理會計應當將財務會計提供的數據作為基礎，對數據進行篩選分析和加工，體現出醫院在不同時段的生產經營狀況以及盈虧水平，還能夠借助統計模型強化數據分析能效，形成完整的財務報表，為醫院的管理決策提供依據，也為醫院的管理層提供未來醫院發展的方向[10]。對于醫院來說，信息化建設是醫院實現高質量發展的重要手段，不但可以提高會計工作質量，也能提高會計服務能力。醫院有必要引進先進的技術，包括云計算技術以及大數據技術，還要實現財務會計和管理會計之間的信息共享，確保兩者之間的溝通順暢，提高會計工作的質效。

結語

總而言之，社會的發展對醫院財務會計和管理會計的融合提出了更高要求，但目前兩者的融合還存在問題，導致融合的成效不高，醫院也難以實現制定好的戰略目標。對此，有必要探索財務會計和管理會計有效融合的方法和途徑，最大程度展現會計的職能和優勢。

參考文獻：

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[9]李建芳.新形勢下企業財務會計與管理會計融合思考[J].消費導刊，2019（46）：238

[10]王茜.關于管理會計與財務會計相互融合的思考[J].現代經濟信息，2018（16）：218