價值鏈視角下的企業成本管理研究

劉琳　閆禹

摘要：當前我國市場經濟發展迅速，市場競爭愈加激烈，給企業帶來更多新機遇的同時也帶來了很多新的挑戰。傳統的成本管理模式已經不能滿足企業的發展需求。價值鏈視角下的成本管理不僅關注如何有效降低企業成本，還通過優化內外部價值鏈之間的聯系來提升成本管理水平，減少不合理損耗。本文分析了價值鏈視角下成本管理的優化價值，結合管理實踐給出具體的優化策略。

關鍵詞：價值鏈理論；成本管理理論；成本分析

一、基于價值鏈視角的成本管理理論

（一）價值鏈的提出

價值鏈理論由邁克爾·波特于20世紀80年代提出，通過將企業的生產活動劃分為各個環節，并對其進行分析和優化，以幫助企業實現降低成本、提高效率和增加公司價值等目標。價值鏈理論由時間、經營戰略和空間三個維度構成。時間維度關注企業生產運作周期的成本管理；經營戰略維度指的是運用不同的戰略和戰術來實現對企業成本的管理；空間維度則是指平衡企業內部價值鏈與上下游企業和客戶之間的關系。

近年來，越來越多的企業開始運用價值鏈理論來優化企業成本管理、增強企業運營效率和提升價值。整合供應鏈、提高生產效率、管理庫存等都是價值鏈優化的重要方面。企業應該將價值鏈理論融入到日常經營管理中，以不斷提高核心競爭力。

（二）價值鏈與成本管理的關系

價值鏈理論對企業生產、經營、管理、財務、資源等方面進行有效整合，做好企業的生產計劃、生產調控、生產組織和監督等各個環節的工作。按照價值鏈理論進行企業管理，可以把企業的整個業務流程變成一條銜接順暢的鏈條，加強企業各項生產活動之間的相互聯系。企業運用價值鏈的思想，可以優化各個環節的成本管理，在保證企業生產的同時，減少不必要的消耗，對企業成本進行合理控制。

價值鏈成本管理是以價值鏈管理理論和成本管理理論為基本準則，以作業成本核算和價值鏈分析為基本方法進行成本信息綜合收集和運用。價值鏈各環節的成本信息用于優化公司的價值鏈，在滿足公司正常生產和發展的基礎上節約公司成本，增強公司在市場上的競爭優勢。

（三）價值鏈理論下成本管理的特點

基于價值鏈的成本管理具有廣泛性、相對性、本源性和系統性的特點。

1.廣泛性

基于價值鏈的企業成本管理不能只考慮企業發展成本，還應該考慮其他與企業發展相關的成本。不僅如此，基于價值鏈的企業成本管理還要考察相關競爭者的價值鏈，發現與同行在企業發展中的異同，對提高企業的競爭優勢具有十分重要的作用。

2.相對性

在基于價值鏈的企業成本管理中，成本的高低關系到企業產品的生產質量和生產效率，重點是要提高企業的運營和發展效率。

3.本源性

基于價值鏈的成本管理就是對成本發生的源頭進行分析，全面分析其作業構成，目的是根據分析結果優化作業結構，從而有效提高企業的效益。

4.系統性

基于價值鏈的成本管理方法不僅能準確處理各環節作業間、各環節工作流程間、企業與供應商間以及企業與客戶間的關系，還能將企業的內部價值鏈協調聯系起來，同時連接企業與上下游企業，優化整個企業價值鏈的結構，既可以惠及企業的部分業務，又可以讓企業獲得長期整體利益，從而提高整體業績。[1]

二、價值鏈理論用于成本管理的優勢

（一）拓寬成本管理范圍

傳統的成本管理理念更重視控制企業內部的生產成本，但基于價值鏈的視角，企業成本管理不僅需要考慮內部價值鏈，還需要對外部價值鏈進行預測和分析。從影響企業成本管理的因素入手，對各項成本的支出理性分析與規劃，這樣可以使企業在成本管理過程中出現問題時及時找出解決措施并完善相應的制度。

價值鏈成本管理主要體現在企業內部管理與外部利益之間的聯系。在縱向價值鏈中，企業可以優化各個環節的工作，有效節約各個工作環節的成本。從橫向價值鏈的角度，可以明確企業實際的市場需求，及時獲取相關競爭者的信息，可以促使企業主動調整成本管理模式，提升企業核心競爭力。

（二）有利于全面分析價值鏈間的聯系

從價值鏈的角度加強企業成本管理，整體把握價值鏈的核心價值，可以幫助企業全面分析價值鏈間的有效關系，從最起始的采購環節到客戶管理進行有效銜接，可以方便企業分解財務管理過程中的各項業務發展目標。通過對作業過程、上下游企業和競爭對手之間的聯動管理，協調優化企業價值鏈的操作性，從而提升企業的工作收益。

但是，從傳統的財務管理模型來看，企業在目標設計過程中未能對驅動成本因素以及其他成本信息進行合理分解，使得在財務工作中經濟效益低下，而且在進行財務管理工作時價值鏈未能有效協調和優化，企業因此也不能獲得較高的經濟收益。因此，價值鏈管理的運用，不僅可以改善以往傳統管理模式的局限性，還可以通過細致的分析，使公司的成本管理覆蓋所有的經營環節，從而有效地實現公司的管理目標。[2]

（三）運用先進的成本核算工具

價值鏈理論可以幫助企業通過使用作業成本法來專業核算生產經營過程中的各項成本數據，并將企業的內部資源高效分配給不同的作業環節。相較于傳統成本法，作業成本法擁有更為細致的分配流程，可以用中間環節來優化成本和核算方式，實現對企業各項成本支出的有效監督和管理，從而提高企業的經濟效益。通過科學的方法精準識別自身的成本價值量，進一步強化成本管理的整體質量和效率，提高成本核算工作的準確性。企業需要運用價值鏈理論，不斷推進成本管理工作，以提高企業的核心競爭力和市場競爭力。因此，在實踐中，企業應當加強內部控制，選擇不同的成本分配方式，以提高成本核算的效益。企業應不斷優化成本管理目標，加強成本控制，提升企業的經濟效益和競爭力。

三、企業成本管理存在的問題

當前，市場競爭變得愈發激烈，已經進入到高成本低利潤的低價博弈時代。因此，注重加強企業的成本管理控制已經成為企業最有效的盈利方式。但一些企業依然受傳統的成本管理理念影響，運用的成本管理方法已經無法滿足如今成本管理的要求，不能為企業提供有效的成本信息。主要表現在以下幾個方面。

（一）對成本控制認知不足

傳統的成本管理方法在進行企業業績評價時僅僅以成本高低作為評判指標。在進行成本控制時應結合優化企業內部資源配置和優化外部經營環境的方式共同實現源頭控制。但當前許多企業管理層缺乏成本管理基礎觀念，未能有效通過成本預算優化成本控制工作，也未能加強財會人員的成本管理意識。這導致許多企業成本管理工作存在滯后性。傳統的成本并沒有考慮企業未來發展需求，也沒有充分考慮供應商、購買者及競爭對手對企業成本管理的影響。因此，傳統成本管理方法不能產生明顯的效益，不利于企業創造價值和穩定發展。[3]

（二）成本管理目標責任制不健全

企業的成本管理目標是一切財務管理工作的重要依據。制定明確的成本管理目標，可以提高企業成本管理工作的目標意識和財務管理水平，并成為提高企業績效的重要手段。然而，目前許多企業仍存在成本管理方面的問題，包括目標不夠明確、控制標準不夠具體等。這些問題的根源在于企業缺乏有效的目標責任制度，使成本管理過程中的責任無法有效落實，直接影響企業的健康可持續發展。

（三）成本管理系統不完善

首先，一些企業缺乏高端的信息處理系統，難以實現信息的自動化和智能化處理；其次，企業部門間的溝通和交流仍存在滯后的現象，導致信息的不暢通，無法及時、準確地獲取所需的信息，缺乏獨立的核算部門，企業的資金管理和使用水平難以提高；最后，企業沒有制定詳細的成本管理和財務成本控制制度，不能為成本控制工作提供有力支持，從而無法達到預期的成本管理和控制效果。

（四）員工缺乏成本管理理念

由于員工薪資往往以績效為核算依據，所以員工的工作往往著眼于自身生產力的提升，部門之間的績效競爭可能會導致公司的長期發展被忽視。這樣的情況也會導致生產資源配置不當，原材料的浪費在所難免，對成本管理產生重大負面影響。不同部門之間沒有信息共享的概念，不能及時溝通成本信息，從而加劇了資源配置不當這一情況。這些因素都使得企業難以在價值鏈基礎上進行更精準的成本管理。

四、企業成本管理的優化路徑

（一）提高成本控制認知度

企業需重視成本管理在經營各環節中的必要性。制訂詳細的成本管理計劃，并了解成本控制的重點是為了滿足業務長期發展的需要。在制訂成本管理計劃時，各部門應該自下而上進行，并由高級管理層審批同意，作為公司成本管理控制的依據。在各個部門執行成本管理計劃時，應該遵循相應的規章制度，嚴格執行，確保成本管理計劃的有效性。

成本管理部門應明確工作目標并建立健全成本管理監督責任制，以確保成本管理工作落實到位。各個環節都應有相應的負責人承擔對應責任，以保證成本管理工作的有效性。

企業在成本管理方面的投入，應該根據企業實際發展情況而定，不能過分壓縮成本而影響企業的長期發展。因此，企業在進行成本管理時，應該重視長期效益，同時也要注意保持質量的穩定性和可持續性。成本管理在企業的經營管理中發揮著重要的作用，各個部門應該高度重視成本管理工作，在實踐中積極探索和總結經驗，逐步完善成本管理的規章制度，以提高公司經營效益，確保公司長期發展。[4]

（二）構建價值鏈成本管理模式

為有效實施企業的成本管理，企業應當根據當前生產經營狀況，構建以價值鏈成本管理模式為依據的價值鏈成本管理模型，再對成本采取措施優化，從而提高成本管理的積極影響。企業應該重視價值鏈理論的實際應用，厘清成本管理的核心，將價值鏈理論融入企業的上下游以及成本管理的各個方面。在實現目標協調的過程中，對企業上下游產業鏈的各個環節進行全面有效的成本控制，科學優化配置上游資源，協同下游業務，對成本中心負責，在成本管理過程中有效、清晰地分配各項成本。

從價值鏈的角度來看，為保證企業成本管理模式的有效構建，企業必須根據自身實際情況，對成本管理的層次和質量進行有效劃分，并分析其優勢所在。成本管理著眼于公司的整體成長和戰略目標，將有效的成本控制貫穿于運營的各個環節。成本管理的順利實施，本身就能提高管理效果。簡言之，只有當一個企業具有整合所有資源的能力，才能完成價值鏈視角下的成本管理模式，科學地分配自身與上下游供應商之間的所有資源，并在此基礎上選擇合適的成本管理方式，做到公司高水平的質量成本管理。[5]

（三）建立現代化的成本控制信息管理系統

完善企業基于價值鏈的成本管理系統，可以更好地改善企業成本管理的不足，降低各環節成本，提高企業的盈利能力，增強自身的競爭力。為了更好地監督企業的經營情況，企業應設立審計部門，組織專業審計人員進行獨立審計。此外，建立健全資金管理制度可以監督資金有效運行，避免不必要的成本浪費。企業在經營生產中應避免盲目求銷或采取賒銷方式，以免欠款管理不善導致壞賬。

（四）培養員工價值鏈成本管理理念

企業要想改變傳統的成本管理方式，必須樹立新的成本管理理念。高素質的人才是企業成本管理的重要組成部分，高素質的人才與高效的成本管理體系相結合，能發揮成本管理的最大效用。為了鞏固基于價值鏈的成本管理，并保持員工對該理念的理解和支持，企業需要定期為員工提供成本管理的培訓。同時，企業內部應該實施有效的激勵政策，讓員工從有效的成本管理中受益。可以在成本管理部門建立績效考核機制，根據產品是否達到目標成本來確定績效收益，從而提高成本管理部門的積極性。

此外，企業應該招聘能熟練使用專業設備、懂信息系統、熟悉價值鏈成本管理理念的復合型人才，以減少人工失誤并盡可能提高工作效率和業務績效。企業也可以通過引進高技能的專業技術人才來完善成本管理團隊，追求長期效益和發展，而不是簡單的成本削減。

五、結束語

基于對價值鏈理論成本管理模式的探討，可以使企業高效進行成本管理工作，有效降低成本，實現效益的提高。為了確保價值鏈視角下企業成本管理工作的有效開展，需要結合當前社會經濟發展的實際情況，通過提高成本的認知度、建立現代化的成本控制信息管理系統、培養員工價值鏈成本管理理念等策略，促進企業實現經濟效益提升和有效成本支出的目標，進一步提升企業在激烈市場背景下的社會競爭力。

參考文獻：

[1] 喬德宇.基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].中外企業家，2017（24）：110-117.

[2] 馬梓煊.價值鏈視角下企業成本管理優化研究[J].中國集體經濟，2023（09）：48-51.

[3] 宇超.新時期廣告企業成本管理存在的問題與對策[J].投資與合作，2022（11）：115-117.

[4] 羅楊.企業成本管理存在的常見問題及對策[J].財會學習， 2019（23）：84+86.

[5] 肖仁芳.目標成本管理在企業經營管理中的應用研究[J].營銷界，2019（42）：258-259.

作者簡介： 劉琳，女，漢族，遼寧錦州人，碩士研究生在讀，研究方向：會計；

閆禹，女，漢族，河北無極人，講師，博士，研究方向：財務風險。