企業戰略變革中人力資源管理的職能優化

■羅 棟 淮河能源集團

企業在持續快速發展的進程中，要全面把握時代發展趨勢，科學地推進戰略變革。在戰略變革的過程中，人力資源管理扮演著非常重要的角色。角色的轉變及人力資源管理職能的拓展和延伸，都依托于戰略變革，在此基礎上助推企業戰略化發展，更好地增強企業的發展成效。本文重點論述企業戰略變革中人力資源管理職能發展現狀、企業戰略管理中人力資源管理的特點、企業戰略變革與人力資源管理的關系，最后提出企業戰略變革中人力資源管理的職能優化建議。

一、企業戰略變革中人力資源管理職能發展現狀

當前，企業戰略變革中人力資源管理職能的發展主要存在改革不徹底、相應理論知識和實踐經驗不充分、專業人才缺乏等問題。其中，人力資源管理職能改革不徹底的問題主要體現在國內人力資源職能改革理論和實踐融合發展不成熟的問題上。相關企業在人力資源的職能改革上并未投入過多關注和重視，人力和成本的投入不足使得改革不徹底。

首先是部分企業管理人員仍舊沿用傳統的人力資源管理理念，導致企業管理和當前經濟全球化的發展存在不契合的情況，企業在遭受經濟全球化發展沖擊的同時，面臨巨大的管理風險。

其次是企業內部人力資源管理職能逐漸向“企業戰略伙伴”的方向發展，因此對于人力資源管理職能的崗位要求也相應提高，需要具備專業知識和業務管理能力較強的人才到崗開展工作。但是從目前的人才市場發展現狀來看，這方面的管理人才相對匱乏，難以滿足企業戰略改革的需要，會在一定程度上制約企業的戰略變革步伐。

最后是相應理論和實踐經驗不充分的發展現狀，從當前人力資源管理職能變革的總體態勢來看，能夠變革企業人力資源管理職能的大多為一些大型企業及互聯網企業，這部分企業在可持續發展進程中往往對人力資源管理的需求更大，如果持續沿用傳統的人力資源管理職能，那么企業在未來的發展進程中便很難立足于市場，難以提高企業在市場上的核心競爭力。但是在推進企業戰略變革發展過程中，現階段的人力資源管理職能轉變的相關理論和實踐經驗缺乏系統性、理論性、全面性的戰略指導，因此從企業戰略變革發展的總體形勢來看，仍舊存在諸多影響因素，抑制著企業人力資源管理職能的發展。

二、企業戰略變革的特點分析

企業在快速發展的過程中，為充分實現戰略發展目標，提高競爭力，必須掌握科學戰略變革的特點，在精準研判及科學分析戰略變革特點的基礎上，更好地推動人力資源管理工作的變革，提升人力資源管理實效。企業戰略變革的特點具體包括以下幾個方面。

1.強調“以人為本”

企業的戰略變革是為了企業能夠快速發展，整體提升企業的發展效能，確保企業實現跨越式發展。在戰略變革的過程中，如果企業將著眼點完全放在追求經濟效益提升上，缺失對企業員工的關注與重視，那么企業的戰略變革無疑是失敗的，甚至會引發其他問題。企業的生存與發展及戰略目標的實現，離不開廣大員工的全面參與和全面響應。因此，企業在戰略變革的過程中，要全面貫徹落實“以人為本”的理念，在“人”的觀念上多下功夫，積極地維護員工的根本利益，充分調動廣大員工的工作積極性及發展能動性，使他們能夠以企業為家，將個人成長目標與企業的戰略目標高度融合，為企業實現戰略目標而做出貢獻，體現自身的價值。

2.具有綜合性

在企業戰略變革過程中，戰略管理涉及企業發展的方方面面。這就要求企業在戰略變革過程中把握全局，提升戰略變革成效，更好地推動戰略變革的深入開展。企業是一個整體，企業內部的變革是一個復雜的過程，涵蓋變革的方方面面，需要運用不同的管理理論及方法，全面助推戰略管理工作的深入發展。在企業長效發展的進程中，戰略管理的科學實施及全面推進，能夠助推企業高效發展。企業若沒有從全面發展的角度做好戰略管理工作，會造成戰略管理的失誤或偏差。基于此，在戰略變革的進程中，企業要做好方方面面的工作，增強企業的發展實效。可以說，戰略管理是一項系統工作，若缺乏精細化的發展布局或者科學化的管理路徑，無疑會制約企業的長遠發展。基于此，企業要從整體出發，從全局出發，全面系統地推動戰略變革工作的開展。

3.具有創新性

在企業快速發展的進程中，戰略變革是至關重要的。戰略變革需要與時代發展相呼應，要緊密把握時代的發展特征。若戰略變革與時代的發展脫節，那么自然無法保障企業的快速發展。為此，企業在戰略變革的進程中，要注重遵循時代的發展特征，全面剖析戰略變革工作，提升企業的發展實效。創新是企業長遠發展的動力，為企業不斷實現高質量發展提供不竭的動力。若企業在戰略變革的過程中缺乏創新精神和創新動力，那么會影響企業的快速發展。為此，企業在戰略變革的過程中，要依據自身的發展特色，積極推動創新工作，利用創新發展機制，提升戰略管理實效。例如，在戰略變革的過程中，企業以前瞻性的發展視角，積極創新，開辟科學的戰略管理路徑，確保企業取得突出的發展實效，更好地增強核心競爭力。

三、企業戰略管理中人力資源管理的特點

企業在高效發展的進程中，應該站在戰略管理的高度，按照企業發展的目標，結合企業的發展進程，全面推動人力資源管理的變革與創新，確保人力資源管理與企業的戰略管理高度契合，更好地推動企業健康、有序發展。人力資源管理是一種企業管理戰略，應該與企業的發展戰略保持同步。企業戰略管理中人力資源管理的特點集中表現在以下幾個方面。

1.強調人力資源管理的戰略性元素

人力資源管理在企業各項管理中始終處于中心地位，發揮著重要作用。企業得以持續快速發展，離不開精細且科學的人力資源管理。企業在發展戰略的科學引導下，在人力資源管理中，必須融入戰略性元素，以發展戰略推動高質量發展。只有融入戰略性元素，企業的人力資源管理工作才能為發展戰略服務，發揮人力部門與其他業務部門之間的協調作用，真正優化人力資源配置，全面夯實人才管理實效，更好地保障企業高質量、高效率發展。

2.強調人力資源管理的目標導向性

在傳統人力資源管理中，企業也會設置管理目標，夯實人力資源管理實效，優化人才配置，提升人員專業素養，推動人才工作深入開展。在戰略變革的背景下，企業人力資源管理從簡單的管理目標中擺脫出來，樹立科學的管理目標，增強人力資源管理的指導性及導向性。企業要通過組織構建，將人力資源管理納入統一的管理架構，全面發揮人力資源管理效能，以獲得最大的收益。

3.強調人力資源管理要具備系統性

傳統人力資源管理因缺乏整體性的發展架構及科學化的管理系統，在很大程度上影響和制約人力資源管理效果，影響企業的長遠發展。在新時代背景下，企業若想提升效益，不斷提升競爭力，就必須將人力資源管理納入統一的管理系統中，并積極構建完善的制度體系，搭建科學的組織架構，實現信息數據的廣泛交互及全面共享。戰略系統包括人力資源制度等企業管理制度，全面發揮人力資源管理作用，有助于其他管理制度的落實。

4.強調人力資源管理與企業發展的高度契合

在企業高效發展的進程中，人力資源管理是至關重要的。為整體優化人力資源管理，不斷推動自身發展，企業必須充分結合實際情況，積極完善人力資源管理機制。企業在發展的過程中，如果存在人力資源管理與企業管理不相融合甚至相互排斥的問題，將影響企業的發展進程，制約企業的進步。為此，在戰略變革的科學導向下，企業要積極推動人力資源管理的創新與發展，使人力資源管理與企業發展全面契合，既要做到橫向契合，也要做到縱向契合。

四、企業戰略變革與人力資源管理的關系

在企業高質量發展進程中，科學的戰略變革離不開精細化的人力資源管理。同時，高效的人力資源管理能夠助推企業戰略變革工作的開展。因此，企業若想實現整體發展，必須把握好戰略變革與人力資源管理之間的內在關聯，以便整體提升企業的發展實效，確保企業各項工作的深入開展。企業戰略變革與人力資源管理的關系集中表現在以下幾個方面。

1.人力資源管理推動戰略管理變革

在新時代背景下，企業在快速發展的進程中，要科學全面地做好人力資源管理工作，重視人力資源管理的作用，更好地推動戰略管理變革。現階段，人力資源管理參與企業戰略的制定和執行，有助于企業對人力資源進行整合，及時發現可能出現的問題，提升企業人力資源管理的實效。可以說，人力資源管理工作的深入開展，關系戰略管理的深刻變革。在人力資源管理的服務支持下，企業的戰略管理才能有效推進。企業為更好地增強戰略管理實效，就必須推動人力資源管理的深入發展，改變現階段人力資源管理的模式及方法，確保人力資源能夠更好地服務于戰略管理工作，提升企業的發展實效。

2.人力資源管理扮演科學的行政專家角色

在新時代背景下，企業在快速發展的過程中，要全面把握人力資源管理與戰略變革之間的內在聯系。人力資源管理在企業發展的過程中，始終扮演人力資源配置專家的角色。這一角色和傳統的人事管理基本吻合，包括對員工的選拔、培訓、開發、評價等。現代人力資源管理強調對員工的激勵，最大限度地調動廣大員工的工作積極性，全面增強廣大員工的工作效能。在企業戰略變革的過程中，人力資源管理能夠為企業人力資源的優化及人力資源的配置等提供精細化的發展思路，更好地增強管理者與員工之間的互動與溝通。在傳統的人力資源管理過程中，企業缺乏對員工的重視，沒有將員工發展擺在重要的位置，這無疑會制約企業的長效發展。基于此，企業在戰略變革的過程中，要注重發揮人力資源管理行政專家的作用，充分尊重員工的發展訴求，傾聽員工的心聲，尊重員工的人格，提升員工的忠誠度，更好地調動廣大員工的積極性，確保戰略目標的實現。

3.人力資源管理扮演著戰略推動者的角色

在企業戰略變革的過程中，人始終是重要的發展因素。科學且高效的人力資源管理能夠發揮戰略推動的作用。企業的高效持續發展，離不開人的全面參與。若企業未能做好人力資源管理工作，或者沒有將人力資源管理擺在重要的發展位置上，那么企業的戰略變革會受到較為嚴重的影響。相反，企業在戰略變革的過程中若能從整體出發做好人力資源統籌管理工作，能夠把握自身的發展方向，科學全面地推動人力資源的整體優化，則無疑能夠助推戰略管理的高效推進。因此，企業在戰略變革的過程中，要發揮人力資源管理的重要推動作用，全面增強人力資源管理力度，確保人力資源管理工作取得突出成效。一系列發展實踐證明，企業在發展進程中，為確保戰略變革工作取得突出成效，必須將人力資源管理擺在重要的位置上，立足戰略目標優化人力資源配置，在整體節約人力資源的基礎上，最大限度地提升員工的工作效能，積極發揮他們的聰明才智，確保他們能夠全身心地投入工作。

五、企業戰略變革中人力資源管理的職能優化

在企業高效且持續發展的進程中，科學且精細化的人力資源管理始終具有重要作用。在企業戰略變革的過程中，人力資源管理要逐步從傳統模式中擺脫出來，以科學的管理模式、先進的管理路徑，整體優化人力資源管理職能，提升企業的發展實效，更好地助推企業的長效化持續發展。企業戰略變革中人力資源管理職能的優化集中表現在以下幾個方面。

1.人力資源管理者要成為企業戰略變革的建設者

在企業高質量發展的進程中，人力資源管理要始終結合戰略發展及變革的現實需要，尤其要突出人力資源管理者的重要職能及關鍵作用，確保企業各項工作得以全面推進。相反，若企業人力資源管理沒有從整體發展角度出發，沒有深入全面地做好人力資源管理的統籌及布局工作，也沒有為企業戰略變革獻言獻策，那么企業的戰略變革工作勢必會受到嚴重影響。基于此，企業在戰略變革工作不斷推進的過程中，要發揮人力資源管理的關鍵效能及核心作用，確保為人力資源管理戰略變革奠定基礎。企業在戰略變革的過程中，要科學全面地應用現代人力資源管理模式，不斷開發人力資源的潛能，為廣大員工提供廣闊且科學的發展平臺，以此確保企業戰略變革工作深入且有序發展。

2.人力資源管理者要成為企業改革發展的先鋒力量

在企業戰略變革工作不斷推進的過程中，考慮到企業戰略變革工作的重要性及現實意義，要想提升戰略變革實效，企業必須發揮人力資源管理的科學作用。可以說，戰略變革是一項綜合且系統化的工作，離不開企業內部每個人的全面參與和積極配合。若企業戰略變革沒有得到所有人員的支持與配合，或者企業戰略變革沒有實現應有的發展成效，那么企業的戰略變革自然會受到較為嚴重的影響和制約。基于此，企業要積極引導人力資源管理者成為企業改革的先鋒力量，推動企業改革的深入、有效發展。人力資源管理者要革新自身的發展理念，要以先進的指導思想來助推各項工作深入開展。同時，人力資源管理者還要為企業的戰略變革提供科學且精細化的發展思路，積極為企業的高質量發展助力，更好地促進企業各項工作高質量實施。

3.人力資源管理者要提升自身的綜合素養

在新的時代背景下，企業在發展的進程中，為確保戰略目標的實現，更好地增強發展效能，必須發揮人力資源管理的關鍵作用及核心效能，引領人力資源管理者成為企業戰略發展的重要推動力量。為此，企業人力資源管理者要注重增強自身的綜合素養及信息管理能力，多措并舉，全面提升自身的發展水平，更好地保障各項工作的有序開展。例如，在戰略管理實踐過程中，人力資源管理者要不斷提升自身素養，積極增強信息意識，以此來綜合提升信息管理及數據分析能力。

六、結語

企業在高質量發展的進程中，積極把握時代發展特征，全面做好戰略變革工作，具有重要的現實意義。企業為優化自身的發展水平，必須增強人力資源管理效能，積極將人力資源管理與戰略變革工作結合起來，確保企業實現全面發展。