數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
——現(xiàn)階段廣西制造業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀剖析

毛永青

一、前言

中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)。2021 年，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確提出“迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。”基于此，本文就數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行研究，并謹(jǐn)以此文為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供借鑒或參考。

二、廣西制造業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀剖析

我國(guó)制造業(yè)總量多年居全球第一，但人均制造業(yè)增加值依然較低。由于歷史發(fā)展因素及地理位置等原因影響，廣西國(guó)有企業(yè)工業(yè)增加值相較于國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)差距仍然較大，處于中國(guó)制造業(yè)的中下水平。近幾年來(lái)，雖然廣西及時(shí)出臺(tái)了多項(xiàng)促進(jìn)工業(yè)延鏈增產(chǎn)擴(kuò)能系列政策措施，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)恢復(fù)，增速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工業(yè)振興取得顯著成效，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在持續(xù)提升。但廣西制造業(yè)仍然存在發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題，具體體現(xiàn)如下：第一，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)對(duì)外的依賴(lài)度高，關(guān)鍵零部件受制于人；第二，產(chǎn)品多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中低端，盈利能力有限；第三，企業(yè)各自為戰(zhàn)，未能形成規(guī)模化的供應(yīng)鏈集群、更加不用說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈集群；第四，存在大量的中小型企業(yè)，技術(shù)含量低，經(jīng)營(yíng)管理能力薄弱；第五，升級(jí)改造資金不足，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差；第六，用人及薪酬等管理機(jī)制不靈活，高素質(zhì)人才短缺等[1]。因此，廣西制造業(yè)產(chǎn)業(yè)如何依托于國(guó)家戰(zhàn)略聚集，主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特征

一是創(chuàng)新能力要強(qiáng)。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，也是發(fā)展的核心支持力。制造業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，需要技術(shù)的推動(dòng)，而技術(shù)的更新需要?jiǎng)?chuàng)新能力的支持，由此形成不斷產(chǎn)出、不斷改進(jìn)的正向循環(huán)，從而提升生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)收益。二是實(shí)現(xiàn)行業(yè)配置的優(yōu)化。制造業(yè)要結(jié)合數(shù)據(jù)支持的可復(fù)制與共享的特性，不斷提升智能化的技術(shù)水平。三是行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。需要從要素的關(guān)鍵點(diǎn)入手，按照從小到大，微觀到宏觀，局部到整體的順序，深入了解供需不平衡的實(shí)際情況。四是優(yōu)化供需匹配的質(zhì)量。行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能夠減輕成本和產(chǎn)業(yè)負(fù)擔(dān)，增加實(shí)際收益，提升質(zhì)量。五是能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下，能夠更好地促進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為新形態(tài)的出現(xiàn)奠定有利基礎(chǔ)[2]。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)制

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)質(zhì)量升級(jí)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響下，制造業(yè)引入了數(shù)據(jù)元素作用于生產(chǎn)、消費(fèi)等，從而提升制造業(yè)的質(zhì)量。其具體措施有三個(gè)方面：一是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的引入，能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)提供較好的成長(zhǎng)性與技術(shù)方法，能夠幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)理想規(guī)模的建設(shè)。但這個(gè)過(guò)程中，需要投入人力與技術(shù)支持，對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的要求較高。二是大數(shù)據(jù)的引入，能更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控，主要是制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)這種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量管控力度，降低不良產(chǎn)品的出現(xiàn)率。另外，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)等新的業(yè)態(tài)與模式，支持消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，結(jié)合自身對(duì)產(chǎn)品的理解，推動(dòng)制造業(yè)在包裝、產(chǎn)品研發(fā)以及營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新，并逐步完善全生命周期服務(wù)體系。三是數(shù)字技術(shù)可保障集中式能源供給和分布式能源消費(fèi)有機(jī)分配，促進(jìn)能源利用率的提高，最后實(shí)現(xiàn)社會(huì)的生態(tài)化發(fā)展[3]。

（二）要素配置與制造業(yè)質(zhì)量升級(jí)

優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率是確保制造業(yè)質(zhì)量升級(jí)的重要舉措，具體而言可以從如下三個(gè)方面入手：一是針對(duì)要素配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠提升制造產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力制造業(yè)質(zhì)量升級(jí)。在傳統(tǒng)的勞動(dòng)要素對(duì)比中，以往的能量密度較低，技術(shù)與人力資本有更好的能量與產(chǎn)出[4]。由此通過(guò)這種高端要素的加入，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。二是在行業(yè)與區(qū)域范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，能夠更好地節(jié)約產(chǎn)能，促使要素實(shí)現(xiàn)由低到高的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)各個(gè)要素逐步實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)力的進(jìn)化，更好地進(jìn)行要素升級(jí)，推動(dòng)制造業(yè)提升效率。三是基于要素配置主體分析，政府與市場(chǎng)能夠作為要素配置調(diào)節(jié)的主體，在之后的范圍拓展中，實(shí)現(xiàn)靈活度的提升，推動(dòng)市場(chǎng)主體突破創(chuàng)新，最后完成質(zhì)量升級(jí)。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)各細(xì)分產(chǎn)業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)協(xié)同等，轉(zhuǎn)型的成功與否取決于各細(xì)分產(chǎn)業(yè)上下游也就是其供應(yīng)鏈各家企業(yè)的轉(zhuǎn)型程度。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的體現(xiàn)，企業(yè)需要基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)定義企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是口號(hào)、空話(huà)，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。企業(yè)決策層尤其是最高決策層要提高站位，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)知，管理層與執(zhí)行層對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與必要性要理解到位，宣貫到底，企業(yè)干部員工上下思想統(tǒng)一，力出一孔，利出一孔，方能決勝。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須由“一把手”親自?huà)鞄浲七M(jìn)，成立轉(zhuǎn)型升級(jí)委員會(huì)或指定機(jī)構(gòu)，制定符合企業(yè)實(shí)際的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分清權(quán)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)。

（二）打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

2020 年5 月，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)黃奇帆指出：“擁有產(chǎn)業(yè)鏈集群是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的殺手锏”。在的新發(fā)展格局下，廣西制造業(yè)企業(yè)應(yīng)研究國(guó)家政策方向，依托“一帶一路”、北部灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等相關(guān)政策支持，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈情況，找出適合企業(yè)生存發(fā)展的鏈條。圍繞三個(gè)方向推進(jìn)：一要制造業(yè)聚焦主業(yè)，在主打產(chǎn)品上做強(qiáng)做優(yōu)，集中資源支持龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大；二是補(bǔ)鏈、固鏈，圍繞龍頭企業(yè)進(jìn)行上游延伸拓展，研究定位招商范圍，并購(gòu)或投資在供應(yīng)鏈上游中的關(guān)鍵高科技零部件、高附加值的產(chǎn)品，往專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，特別是“專(zhuān)精特新”上榜企業(yè)、具有未來(lái)成長(zhǎng)性的新材料相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在并購(gòu)和投資的實(shí)際操作上相對(duì)較容易，由此向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈，形成供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈上的協(xié)同效益；三是分析企業(yè)下游的市場(chǎng)格局及自身優(yōu)劣勢(shì)，不宜盲目進(jìn)軍，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響與現(xiàn)有的客戶(hù)關(guān)系。對(duì)市場(chǎng)的新動(dòng)向、客戶(hù)新需求進(jìn)行分析研究，向數(shù)字化、智能化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)型，從技術(shù)與服務(wù)上發(fā)力，為客戶(hù)提供更多的服務(wù)和更好的用戶(hù)體驗(yàn)，與客戶(hù)形成利益共同體、供應(yīng)鏈生態(tài)圈[5]。例如，杭州制氧機(jī)集團(tuán)有限公司就是從傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型，由單純?cè)O(shè)備銷(xiāo)售商成功轉(zhuǎn)型為集設(shè)備供應(yīng)和工業(yè)氣體供應(yīng)為一體的供應(yīng)集團(tuán)。四是廣西的各行業(yè)應(yīng)“抱團(tuán)共進(jìn)”，在企業(yè)管理、融資、物資購(gòu)銷(xiāo)、宣傳等各方面上更進(jìn)一步合作，形成防控風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，避免各自為營(yíng)，孤立作戰(zhàn)。比如煉鋼—零部件—發(fā)動(dòng)機(jī)—汽車(chē)—物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)—基建/港口—商貿(mào)鏈條。

（三）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)萆韽?qiáng)體

1.現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的加減法

一是逐步退出與主業(yè)相關(guān)度不大的產(chǎn)業(yè)單位，降低資產(chǎn)負(fù)債率；處置或轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈上附加值低或虧損的產(chǎn)業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)資金“止血”減虧；二是整合現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝相同或類(lèi)同的業(yè)務(wù)單位，化零為整，以規(guī)模化、集約化生產(chǎn)方式降低集群內(nèi)企業(yè)之間分工協(xié)作的交易成本，避免重復(fù)投資導(dǎo)致增加管理成本、設(shè)備，或相互競(jìng)爭(zhēng)同一市場(chǎng)形成惡性循環(huán)；組成產(chǎn)業(yè)集群后可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈“瘦身強(qiáng)體”，將有限資源集中扶持重點(diǎn)單位，增加集群外部上下游企業(yè)的談判議價(jià)能力，避免制造業(yè)企業(yè)“多差弱”的狀況；三是整合貿(mào)易業(yè)企業(yè)，將規(guī)模小、管理不規(guī)范的貿(mào)易企業(yè)整合起來(lái)，利用好信息資源服務(wù)于主業(yè)制造業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中一環(huán)。

2.創(chuàng)新商業(yè)模式

謀劃產(chǎn)業(yè)鏈布局要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，方式多樣化：或以區(qū)域優(yōu)勢(shì)降低人工成本，比如蘋(píng)果供應(yīng)鏈的全球制造模式，在制造成本低的區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)組裝；或以提升客戶(hù)體驗(yàn)、滿(mǎn)意度來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值，比如青島紅領(lǐng)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訂制的智能工廠；有的產(chǎn)線投資動(dòng)輒千萬(wàn)或上億，中小企業(yè)投資不了，大企業(yè)在生產(chǎn)訂單不足時(shí)又形成資產(chǎn)閑置，因此可以“云制造”方式來(lái)降低產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)固定成本的分?jǐn)偅瑢?duì)外提供制造產(chǎn)線、研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量檢測(cè)等方面的能力，同類(lèi)的模式還有“云倉(cāng)”；或搭建工業(yè)互助共享平臺(tái)“云制造”，提供相關(guān)信息，同類(lèi)企業(yè)不必有自己全套設(shè)備，可以在平臺(tái)上按照自己的需要來(lái)獲取這些能力，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（四）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合科技創(chuàng)新

科技日新月異，僅靠企業(yè)自身的研發(fā)很難趕上時(shí)代需求。因此，聯(lián)合外部強(qiáng)手進(jìn)行科技健身也是重要途徑之一。企業(yè)一方面可以聯(lián)合供應(yīng)鏈上其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)、投資資本，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)資源，組成更大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；另一方面可以與高等院校或科研院組成研究平臺(tái)，聯(lián)合攻關(guān)研究共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研各方人才、技術(shù)、信息的交流和融合，培養(yǎng)必需的智能制造、數(shù)字化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，將單一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大為區(qū)域優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助外部機(jī)構(gòu)使企業(yè)快速提升科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，抓住當(dāng)前國(guó)家大力支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)，引入戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)基金，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。建設(shè)智能工廠、數(shù)字車(chē)間，利用云計(jì)算、系統(tǒng)平臺(tái)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的“縱向集成”“橫向集成”和“端到端集成”。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)流程的再造，重新構(gòu)建質(zhì)量、成本、效率新體系，防止信息“孤島”。企業(yè)向科技要效率，向管理要效益，比如集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)可通過(guò)區(qū)塊鏈構(gòu)建一個(gè)信息平臺(tái)，各子公司都是平臺(tái)中的節(jié)點(diǎn)，購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)等多重信息可以快速提供到位，減少溝通成本及停工待料的損失，建設(shè)智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，以信息鏈拉動(dòng)供應(yīng)鏈，使企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式上更為靈活，對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)的需求更加敏銳，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。比如青島紅領(lǐng)的智能工廠，采用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)個(gè)性化大規(guī)模定制模式，是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式的實(shí)踐和輸出。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還要重視數(shù)字信息的安全性問(wèn)題，建立數(shù)字信息的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)范使用數(shù)字信息。

（五）改革助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

2022 年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，通過(guò)改革，國(guó)有企業(yè)的體制機(jī)制得到明顯改善，組織活力增強(qiáng)。但面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，鏈內(nèi)各國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、現(xiàn)有層式機(jī)構(gòu)的組織管理模式、信息部門(mén)定位等問(wèn)題均會(huì)影響轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，需要更進(jìn)一步深化改革，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。比如，解決完成當(dāng)下業(yè)績(jī)目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾，中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)與短期激勵(lì)矛盾、科技人員參股等問(wèn)題。在激勵(lì)機(jī)制中，采用共享型（合伙、混改）、分享型（共享計(jì)劃）要比傳統(tǒng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)更有激勵(lì)作用。比如，海康威視的核心員工跟投創(chuàng)新機(jī)制，有利于激發(fā)其改革創(chuàng)新動(dòng)力，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（六）利用政策進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)

對(duì)國(guó)家推出的政策，制造業(yè)企業(yè)要充分運(yùn)用。如2022 年1 月RCEP 正式生效，會(huì)帶來(lái)更開(kāi)放的市場(chǎng)、更為自由便利的貿(mào)易投資機(jī)會(huì)，對(duì)廣西企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展非常有利。研究RCEP其他成員國(guó)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈上做文章謀出路，構(gòu)建智能化產(chǎn)業(yè)集群。企業(yè)利用政策升級(jí)原有的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，倒逼制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化。但就現(xiàn)階段情況來(lái)看，廣西制造業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，為解決轉(zhuǎn)型中的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，制造業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，找出問(wèn)題根源，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展方向，明確制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向和路徑，合理運(yùn)用數(shù)字化手段，凸顯科技創(chuàng)新的突出優(yōu)勢(shì)，助力制造業(yè)突破困局，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。