基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略研究

李 婧

一、前言

財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要支撐，不僅關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更直接關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)集中化的平臺(tái)，可以集成集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和信息，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和創(chuàng)新的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和可追溯性。這為集團(tuán)企業(yè)提供了全面而深入的財(cái)務(wù)管理視野，促進(jìn)了信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和決策優(yōu)化。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)專門(mén)的部門(mén)或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集中管理和執(zhí)行財(cái)務(wù)職能，以提供高效、一體化的財(cái)務(wù)服務(wù)和支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、預(yù)算管理、稅務(wù)管理等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以降低成本、提高效率、增強(qiáng)決策支持能力[1]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依托先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、處理和共享。通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和信息系統(tǒng)，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表分析，為集團(tuán)管理層提供有力的決策支持。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程和操作規(guī)范，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提高財(cái)務(wù)處理的效率和一致性，減少重復(fù)操作和錯(cuò)誤，降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)原則

（一）明確目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)應(yīng)該明確其在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的定位和角色，以及其在提高財(cái)務(wù)效率、降低成本、加強(qiáng)決策支持等方面的目標(biāo)。例如，可以設(shè)定目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，提供高效的財(cái)務(wù)服務(wù)和支持等[2]。

（二）個(gè)性建設(shè)方案

每個(gè)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模各不相同，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定。可以通過(guò)深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，制定符合企業(yè)需求的個(gè)性化建設(shè)策略。這樣可以確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展相一致，提高其可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)性。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)離不開(kāi)先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)支持。因此，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)重視選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)平臺(tái)，以滿足集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理和分析的需求。例如，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、共享和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和決策支持能力。

（四）數(shù)據(jù)安全保護(hù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息，必須確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)。在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)采取有效的數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制和備份措施，建立健全的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，防止數(shù)據(jù)泄露和不當(dāng)使用，提高數(shù)據(jù)的可信度和保密性。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的積極影響

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間的信息共享與互通。這使得集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)決策的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和預(yù)測(cè)模型。這不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還為業(yè)務(wù)部門(mén)提供了有力的決策支持。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理行為，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和規(guī)范性。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，減少了重復(fù)勞動(dòng)和人為錯(cuò)誤，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高了財(cái)務(wù)管理的整體效能。總之，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用，為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了積極的影響，提升了財(cái)務(wù)管理的水平和能力，推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐。

（二）助力管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。這為集團(tuán)企業(yè)提供了更準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)⒏鱾€(gè)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，形成全局的財(cái)務(wù)視角，為管理層提供更全面、準(zhǔn)確的決策支持。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為管理層制定科學(xué)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃提供參考依據(jù)。通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，集團(tuán)企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面發(fā)揮著重要作用，為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了積極的影響[3]。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型

引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有助于實(shí)現(xiàn)從分散式財(cái)務(wù)服務(wù)模式向集中化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型基于先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化工具，通過(guò)優(yōu)化和整合財(cái)務(wù)服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理和管理，提高了財(cái)務(wù)服務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的引入不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，還為集團(tuán)企業(yè)提供了更靈活、高效的財(cái)務(wù)決策和管理支持。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同與合作。它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和溝通，提升了部門(mén)之間的協(xié)同效率，減少了溝通和協(xié)調(diào)成本，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的合作與協(xié)同。除此之外，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和報(bào)告，為管理層提供及時(shí)的決策支持。生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，幫助管理層了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)情況，支持各項(xiàng)決策的制定和執(zhí)行。

五、集團(tuán)企業(yè)依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的舉措

（一）落實(shí)資金集中管理

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效掌控和集中管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了集中處理和監(jiān)控資金流動(dòng)的平臺(tái)。它整合了集團(tuán)企業(yè)各個(gè)子公司和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將資金流向進(jìn)行跟蹤和分析，并實(shí)時(shí)監(jiān)控資金余額和流動(dòng)情況。通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，管理層能夠及時(shí)了解企業(yè)資金狀況，做出精確的決策。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了統(tǒng)一的支付和結(jié)算平臺(tái)。它通過(guò)整合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的支付和結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的付款和收款渠道，減少了支付和結(jié)算的時(shí)間和成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能夠與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，優(yōu)化資金管理的效率和安全性。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)建立有效的預(yù)算和控制機(jī)制，確保資金使用的合規(guī)性和效益性。它可以制定集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)各個(gè)子公司和部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)及時(shí)地預(yù)算調(diào)整和控制措施，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效管理資金的使用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效[4]。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)建立明確的流程和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳遞和處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率和可靠性。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集和錄入流程。通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集模板和規(guī)范的錄入要求，集團(tuán)企業(yè)各個(gè)子公司和分支機(jī)構(gòu)能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免了信息不準(zhǔn)確或格式不一致的問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理和交互。例如，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取、分析和匯總，減少了人工操作的錯(cuò)誤和時(shí)間消耗。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還通過(guò)建立審計(jì)和核查機(jī)制，確保財(cái)務(wù)共享流程的合規(guī)性和審計(jì)可追溯性。它制定了財(cái)務(wù)共享的審核流程和責(zé)任分工，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和核查，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還注重培訓(xùn)和溝通，提高各級(jí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力，確保財(cái)務(wù)共享流程的順暢運(yùn)行。

（三）啟動(dòng)分批試點(diǎn)方式

分批試點(diǎn)可以按照不同業(yè)務(wù)板塊或地區(qū)進(jìn)行劃分，先選取少數(shù)子公司或部門(mén)作為試點(diǎn)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用。這樣做的目的是在較小的范圍內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，觀察和評(píng)估效果，并在成功的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大范圍。在啟動(dòng)分批試點(diǎn)的過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，確保試點(diǎn)項(xiàng)目與整體戰(zhàn)略相一致。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建由專業(yè)人員和技術(shù)人員組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備豐富的財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)方面的知識(shí)，能夠有效應(yīng)對(duì)在試點(diǎn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

在具體的試點(diǎn)過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注以下方面：首先，明確試點(diǎn)的目標(biāo)和范圍，選擇一些關(guān)鍵性業(yè)務(wù)或具有代表性的子公司進(jìn)行試點(diǎn)，確保試點(diǎn)項(xiàng)目的可操作性和示范效應(yīng)。其次，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，保證試點(diǎn)單位與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間的信息流動(dòng)和協(xié)同工作。這可以通過(guò)定期的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，要注意對(duì)試點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，收集和分析試點(diǎn)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式和流程[5]。

（四）創(chuàng)新信息集成系統(tǒng)

通過(guò)建立先進(jìn)的信息集成系統(tǒng)，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步和一體化管理，提升財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。創(chuàng)新信息集成系統(tǒng)的實(shí)施需要充分考慮集團(tuán)企業(yè)的特定情況和業(yè)務(wù)需求。首先，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，確保各子公司和部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被系統(tǒng)準(zhǔn)確讀取和解析。其次，需要選擇適合的信息集成平臺(tái)和工具，以確保系統(tǒng)具備穩(wěn)定性、安全性和可擴(kuò)展性。同時(shí)，還需要與各子公司和部門(mén)的信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。

在實(shí)際應(yīng)用中，創(chuàng)新信息集成系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)方面的優(yōu)化。首先，它可以提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助管理層全面了解集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。其次，它可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速檢索和查詢，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。此外，通過(guò)集成其他相關(guān)系統(tǒng)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的無(wú)縫連接，促進(jìn)信息的共享和協(xié)同。應(yīng)額外強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)新信息集成系統(tǒng)的應(yīng)用還需要注重安全和隱私保護(hù)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，需要采取相應(yīng)的安全措施，如權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密和訪問(wèn)控制，確保財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性和完整性。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，集團(tuán)企業(yè)能夠有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

在實(shí)際操作中，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要采取一系列技術(shù)性手段和措施。首先，集團(tuán)企業(yè)可以借助先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)和預(yù)警。這些系統(tǒng)可以自動(dòng)化地收集、整理和分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和預(yù)測(cè)模型。其次，集團(tuán)企業(yè)可以建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)決策的合規(guī)性和可靠性。此外，集團(tuán)企業(yè)還可以加強(qiáng)與外部合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立合理的供應(yīng)商評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，降低外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作的影響。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠帶來(lái)多重好處。首先，它可以降低集團(tuán)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)及時(shí)地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施，集團(tuán)企業(yè)能夠避免潛在的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和信譽(yù)度。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和可靠性，為管理層提供科學(xué)依據(jù)，降低決策的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)度。此外，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還能夠提升集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)投資者和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)可度。

六、結(jié)語(yǔ)

本文深入探討了基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，并闡述了其在提升財(cái)務(wù)管理效能和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的潛力。然而，也要清醒認(rèn)識(shí)到在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn)和障礙。這包括組織文化的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的問(wèn)題以及與外部合作伙伴的合作與溝通等方面。因此，集團(tuán)企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)用各項(xiàng)策略，并與相關(guān)利益相關(guān)者保持密切合作，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。