“分級”培養“積分”定位 筑牢技術技能人才梯隊

安娜

國網冀北電力有限公司貫徹習近平總書記重要指示批示精神推進高質量發展工作會議指出，要“持續推動高端人才‘一人一案選樹培養方案落實落地”“強化高技能人才和基層班組建設”“加強培訓管理模式創新優化”。北京送變電有限公司堅持以人為本，深入實施“分級積分”式人才培養體系并在調試專業領域試點運行，著力打造一支“理論扎實、技能過硬、創新意識強、發展潛力大”的高素質技能人才隊伍，為公司高質量發展提供堅強的人才保障和支撐。

“分級積分”式人才培養體系，是按照入職年限和技能水平將員工劃分為高、中、初三個層級，為每名員工“私人訂制”職業目標，建立“一人一檔”青年員工成長檔案，采取“工匠帶頭、專家引領”的方式進行分級培養，從工作業績、素質效能、科技創新等17個維度分級開展積分考核。將在建重點工程當做“練兵場”，輔以導師帶徒、競賽比武、班組微講堂等多維載體，跑出人才成長“加速度”。以“分級”合理規劃培養方案，以“積分”科學量化考核機制，形成初級人員強基固礎、中級人員技能精進、高級人員綜合提升的良好局面。

“‘分級積分使我得到了全面歷練，作為‘高級員工不僅要精技術，還要懂管理，敢于在工作中挑大梁、唱主角，以實際行動踐行‘責任于心 專業于行的調試精神。”35歲的趙宇超擔任項目經理高質量完成了錫盟和中都換流站年度檢修任務。

據了解，年中階段送變電公司面臨多項重點工程同步調試的嚴峻挑戰，在異地多線作戰的情況下，通過“分級積分”模式，將人員積分與工程分級合理匹配，激發班組最大運轉效能，圓滿完成了錫盟、拉薩、中都三座換流站的年度檢修任務。

良性循環的培養模式也讓送變電公司整體凝聚力和高質量發展活力顯著提升。目前，送變電公司擁有一級、二級建造師62人，一級造價師5人；高級技師、技師126人；全國電力行業技術能手1人，高級專家2人，優秀專家6人。

送變電公司將持續推進“分級積分”培養模式，為技術技能人才“架梯子”“搭臺子”，大力弘揚忠誠擔當、求實創新，追求卓越、奉獻光明的電力精神，打造出一支技術精湛、作風過硬、創新高效、核心競爭力強的鐵軍隊伍，為冀北電網高質量發展保駕護航。