數字經濟時代的企業財務管理轉型

裘申申

（國研軟件股份有限公司，寧波 315000）

一、數字經濟的內涵

數字經濟指的是一種以數據信息為基礎，運用數字信息技術，與商業經濟模式的創新發展相結合，通過對其進行創新開發和應用，從而推動產業效率進步的新經濟模式。在具體的運用上，要把強大的內外網絡生態系統作為載體，把對各種不同的數字信息進行采集作為最基本的元素，運用先進的信息數字通信和處理技術，對整個生產和消費流程進行優化，從而提升各個環節的工作效率。合理利用各種信息，挖掘信息的潛在價值，打通信息的識別、篩選、存儲、分類、引導、利用的整個流程鏈條，從而達到對資源進行科學、迅速分配的目的，并在某種程度上對有效信息進行更新，從而形成一個高容量、高質量的經濟生態系統。

在當前的數字經濟環境中，數據采集、資源整合、資源分享等理念，將會貫穿于企業的運作與生產全過程。這表明，在一個數字化的經濟模式中，數據是一種重要的生產要素。在將數字產業與傳統產業相融合之后，其發展方向可以劃分為兩個方面：數字產業化和產業數字化。二者既不完全一樣，又存在著密不可分的關系，它們相互補充，共同促進了數字經濟的良性發展。數字產業化是支撐大規模數字經濟可持續發展的基石，也是數據進一步開發和使用的基本因素。在數字經濟的大環境中，行業數字化使每個產業都能獲得實實在在的好處。在對各個行業中的有關數據進行全面、精確的采集后，運用數字技術打破各個環節之間的信息壁壘，從而實現資源的有效分配，降低了資源的浪費，從而提升了行業生產的效率。它能夠幫助行業在發展中更快地發現問題，為運營商提供強大的數據支持。作為參考依據，幫助他們做出更加科學、有效的決策，提升解決行業各個方面實際問題的成功率。

二、數字經濟時代驅動企業管理轉型的基礎

（一）數字化的技術

當今，數字技術已被廣泛運用于社會和經濟的各個方面，其在社會和經濟發展建設中的價值也日益凸顯。數字經濟的發展離不開數字技術。一方面，數字技術帶來的一系列新平臺和新業務，對企業進行更多的授權和賦能，使其能夠更好地進行市場運作。例如，利用數字化技術，為汽車4S店建立數字化展廳，讓客戶在手機終端就可以完成看車、購車、售后等服務。這樣不僅可以為顧客節省更多的時間，還可以提高店鋪的服務質量。

（二）數字化的服務

在數字經濟的背景下，各個行業的產品和服務能力都得到了極大的提升。一方面，通過對現有的產品服務的優化和集成，使其與現有的產品之間形成有效的協調，使“數字化+”的服務擴展能力得到充分的釋放，從而達到“數字化+”的裂變效果；另一方面，數字化本身就是一種新的服務，將數字化與企業的管理流程進行有機、高效的融合，這對創新企業管理服務、構建新的企業管理生態起到了積極的作用。另外，由于地理環境的差異，在提高數字服務方面，也存在著一些差異。企業還可以對員工進行更細致的評估；員工能在工作交流上更有成效。因此，必須充分利用數字業務在經營上的優勢，彌補經營中的不足。

（三）數字化的數據

數字化是一個不斷變化的過程，在這個過程中，平臺、服務和用戶都會帶來海量的數據。因此，對這類數據進行科學、理性的分析和處理是非常必要的。特別是在個人信息保護法規出臺之后，有必要強化數字化進程中所生成的個人信息數據的安全性。因此，在數據的存儲、處理、維護、分析和保護等方面，產生了大量的問題。這是對數字資料的忽視所造成的后果；反之，對數字化數據的管理進行重點關注，并對數字化進程中所積累的數據進行深入的整理和分析，從而能夠發掘更多的潛在市場價值。比如，對客戶群體進行更多的細分，對產品服務進行更多的優化，從而更好地滿足小眾的需要。將上述資料運用到企業的營銷活動中，并對企業的營銷活動進行分析，為企業的營銷活動提供依據。

三、數字經濟時代下企業財務管理轉型的相關策略

（一）數據共享化策略

財務共享是實現企業財務數字化的根本，它是將各個部門的財務功能進行集成，形成一個專業、全面、結構合理的共享平臺。其目的是以流程重組為途徑，提升企業會計信息的精確性和真實性。在這種情況下，把先進的信息技術運用到會計工作中，無疑會給這一產業帶來新的生機和活力。要對大數據資源共享平臺進行塑造，并在此基礎上，從企業內部到企業外部，對數字共享技術進行多次重復升級，對其進行整合，并形成具有不同方面和維度的共享系統，進而推動企業的業務和財務集成。在5G 的大環境下，“產融結合”體制是現代企業與事業單位進行數字化轉型的必由之路，它能夠協助企業的財務管理部門進行數據的集成，提升數據的利用效率，并擴大信息與數據的采集渠道，完成采集、展示、處理等過程，從而替代傳統的企業資源計劃（ERP）模式，將其應用到企業的各個管理層與各個業務系統中。這樣不僅可以降低企業的財務管理費用，而且還可以對企業的財務報表及現金流量進行實時監控。與此同時，通過使用云計算技術來對財務共享平臺進行重塑，能夠對數據價值鏈進行重新構建，進而將會計管理信息與控制功能進行整合，讓財務會計規范化、財務工作程式化，把高度重復的工作集中到共享中心。在對會計成本進行有效控制的同時，還能夠提升企業的財務信息化水平與財務共享管理水平。

（二）轉變傳統思想觀念，推動業財融合

在數字經濟的發展背景下，企業的財務管理人員要不斷跟上潮流，不斷改變自身的傳統思想，才能更好地促進企業財務管理的創新與變革。從“數字”的角度來看，“數字”的概念既是一種技術性的思想，又是一種具有復雜性和整體性的思想。這就需要財務工作者具有較強的職業素養，并能夠適時地進行觀念上的轉變，以滿足數字經濟發展的需要。同時，作為一個企業的財會人員，在進行各種各樣的工作時，不應該局限于自身的工作，而應該將自身的思想與專業水平結合起來。會計人員能夠從宏觀上對問題進行分析，對企業的真實運營情況有整體的把握，對企業的財務知識有正確的評價。除此之外，如果企業想要對財務管理工作進行更大的改進，那么就需要在一段時期內，對企業的財務管理人員展開嚴格的培訓。經過學習，企業可以持續提升財務人員的交流能力及業務水平。與此同時，企業還可以讓財務管理人員了解到更多的財務管理方法，用更好的態度與企業的管理人員進行交流，可以更快提升財務管理人員的業務水平，最終達到將財務與業務相結合的目的。

（三）轉變架構模式，從組織形態推動轉型

在當今的數字經濟時代，一個開放、互聯、數據共享的生態體系正在形成。基于互聯網和物聯網，以及平臺聚集和個人串聯等數字經濟的特點，企業的金融管理已經成為一種必然。要實現這個目標，就需要在從內到外的兩個體系之間建立聯系，并使其相互配合。利用信息化手段，構建數據驅動的運作體系，從各經營單位獲取相關數據，積極推動業財融合，實現業務流、資金流、信息流等信息的實時共享，為決策制定、控制、考核、評估等提供數據基礎。

（四）共享平臺化

對平臺進行管理，是實現金融共享的出發點。以財務分享為基礎的四種模式（財務協作型、財務外包型、財務聯盟型、財務平臺型）為主線，對程序設計數據平臺進行深入的研究，為程序設計信息技術體系及平臺建設提供依據。與此同時，要促使財務管理部門盡快進行組織形式和核算方式的改革，通過對共享模式的更新，在報告、核算和管理過程中，不斷向智能化方向發展，充分發掘企業決策和會計預報的結合潛能，最終達到產融結合的目的。在此基礎上，利用動態優化技術，實現對潛在項目信息的有效挖掘，并將原有的結構性數據環境整合到金融數據庫中，便于分析、預測與決策。企業致力于研發金融信息共享的軟件，為企業的經營提供最優的數據。企業要在建立完整的信息與財務管理平臺的同時，加強對該平臺的功能模組建設，并及時更新反饋機制。企業的財務管理部門必須有科學、合理的財務反饋機制來審核財務數據和財務報表等。在此基礎上，借助云計算、大數據等信息技術，進一步強化各信息平臺之間的功能整合，拓展共享平臺的時空覆蓋面，保證財務數據的真實性與精確性，并兼顧企業財務管理的時效性，實現數據的實時傳遞與監控。

（五）轉變工具應用，從技術角度支撐轉型

實現企業的財務信息化，需要構建一個完善的財務信息管理體系。企業應該利用計算機和互聯網硬件，還有數字管理工具軟件，構建自身的數字管理平臺，為財務管理利用數據、分析數據和決策參考提供技術支持。當前，很多企業過于依靠ERP 及CRM（客戶關系管理），這在很大程度上是不充分的。在數字化基礎上，建立了以信息化為基礎的財務監控體系，建立了數據的存儲、整理、預處理等規范。在數據維護上，為多維報告的管理和仿真提供了一個邏輯架構。同時，也要與相關的財務監管部門進行溝通，運用大數據和云計算等技術，有效強化虛擬財務管理。例如，某企業目前正積極推進“財務管理”“資金監管”“人力資源管理”“資產管理”“投資管理”“陽光采購”“基金融資”“供應鏈融資”等八大數字化智慧體系。這些系統從技術角度為企業現金流、采購、供應、銷售、投資和項目審批等多個維度提供了數字化、信息化、智能化的物理基礎設施，為企業的財務管理轉型提供了強大的支持。

（六）轉變風險意識，從安全合規護航轉型

推動數字經濟的良性發展，既要把推動發展作為重點，又要把加強管理和規范管理兩手抓，同時兩手都要硬。我們要不斷調整，不斷成長。近年，我國先后頒布了《中華人民共和國網絡安全法》《中華人民共和國數據安全法》《中華人民共和國個人信息保護法》等法律，為推動互聯網企業的健康、有序發展提供了有力的保障和服務。企業金融管理的數字化轉型，需要對數字經濟所造成的復雜、易變的市場環境，以及大量的分散投資客戶，有一個清晰、靈敏的風險感知。首先，要提高對風險的認識，把風險管理作為投資決策的首要“防火墻”；其次，企業在進行財務管理的時候，一定要構建合理的風險管理模式，利用現代化的網絡工具和算法，對市場運行中出現的風險進行科學的分析和規避，并對其進行有針對性的、行之有效的監督，使企業的損失降到最低。

四、轉型后對哪些有提升

在當今激烈的市場環境下，為了更好地實現企業間的信息融合，更好地實現自身的價值，企業之間的合作成為必然。在規模經濟、新產品開發等因素的作用下，企業要想順利完成財務管理的轉型，就需要更快地確立轉型目標，否則就會陷入財務管理停滯不前的局面，從而喪失競爭優勢。另外，通過信息科技的應用，既可減少合作產生的成本，又可借由信息科技提升其柔性。

結 語

綜上所述，最近幾年，隨著數字經濟時代的發展，一些新興技術逐步涌現出來，并在各行各業中得到了廣泛的應用，使企業的生產效率和質量都得到明顯的提升。隨著科技的發展、新技術的出現，也為企業的財務管理提出了新的要求。這既為財政工作拓展了空間，又加快了財政工作轉變的步伐。基于此，不但能最大限度地發揮財務管理工作的價值，而且能對企業的經營、發展等各方面起到積極的作用，為企業今后的發展打下堅實的基礎。所以，身為企業的財務管理人員，要與時俱進，對現行的財務管理方式進行創新和改進，同時在財務管理工作中運用信息技術，提升財務管理工作的質量，從而為企業帶來更大的效益。