精益化管理對煤炭企業的意義

劉鈺潔

（山西潞安礦業［集團］有限責任公司古城煤礦，長治 046108）

引 言

近年來，我國經濟快速發展，國有支柱產業發揮重要作用，在這些企業當中，發揮的作用較大的當屬我國的煤炭企業，尤其是最近幾年煤炭企業也在隨著社會的發展而不斷地更新設備，以期提高企業的競爭力。所以，煤炭企業的發展對我國的經濟發展影響很大，煤炭企業在我國企業中可以說是“龍頭企業”。因此，煤炭企業在經營過程當中的一些管理方式是值得我們重點關注的。在一個企業當中，管理水平提高之后，企業的經濟效益和各方面也會隨之提升。同時，由于國際環境的影響，要想在這些煤炭企業當中嶄露頭角，就要從各方面去提升企業的經營手段和管理模式，使企業的經濟水平越來越高，從而在這些煤炭企業當中脫穎而出。

一、精益化管理的內涵

煤炭企業在我國的地位是非常重要的，煤炭企業發展得如何不僅影響企業的經濟水平，也影響社會的經濟水平，所以一定要科學合理地進行管理。在煤炭企業當中采取精益化管理是非常關鍵的一步。所謂精益化管理，就是在煤炭企業的管理中針對不同的部門和不同的方面采取相應的、有針對性的措施，這樣才更加有效。所謂的“益”，即不僅要提高煤炭企業的經濟效益，還要提高煤炭企業在社會中的效益，不要為了眼前的蠅頭小利而放棄長遠的、更大的效益。這樣才能完善精益化管理，煤炭企業的社會影響力也會越來越大。

二、煤炭企業管理的現狀

（一）經營管理體系存在缺陷

不管是過去還是現在，煤炭企業的數量都很少。隨著社會的發展，煤炭市場的需求量也越來越大，而煤炭生產量往往無法滿足資源市場的需求量。所以，部分煤炭企業一味地追求煤炭的生產量，而忽略了煤炭企業的經營管理；一味地顧及眼前的經濟效益，而忽略了長遠的發展。另外，煤炭企業在開采的過程當中也需要有科學合理的經營管理，部分煤炭企業往往知道怎樣去做，但很多時候卻沒有落到實處。而且，部分煤炭企業的管理模式也存在很大的漏洞，對此需要高度重視。

（二）創新成果轉化率低

對于很多煤炭企業來說，其投入成本較多，所以在融資的過程當中很少用本企業的資金和以往所獲得的經濟效益進行投資，其經常采用的融資方式是銀行貸款。采用貸款的方式進行投資，那么煤炭企業如果遇到其他科研項目的話，就需要更多的資金投入，導致煤炭企業中的科研成果較少。但是由于社會發展速度較快，煤炭企業的發展也不能停滯不前，這就要求煤炭企業要緊跟時代的腳步來研發出更多有創新意義的產品。但是在研究的過程中，很多時候是多方進行合作的，科研機構的理論是不容置疑的，但是缺乏一些實際的調研，所以研發出來的產品不能很好地在我們的生活中應用。這也就導致研究成果的轉化效率并不是那么的理想，所以這種科研方式在實際操作的時候也有很多需要改進的方面。

（三）經營管理意識薄弱

很多煤炭企業并不是最近幾年才創辦的，其創辦年限是非常久遠的。這就導致這些煤炭企業在實際的管理過程中，往往采用一些比較傳統的管理方式來進行管理。但是，時代在進步，各行各業的經營管理模式也應該跟隨社會發展的腳步而進行創新。這樣才能使整個企業的發展速度越來越快，經濟效益也能得到進一步的提高。對于部分煤炭企業來說，其經營管理思想是只要把企業資金方面管理好了，那么這個企業也就管理得好了。但是卻忽略了煤炭企業平時的管理，這樣會對整個煤炭企業的發展帶來不利的影響。

（四）協同創新環境較差

對于當前社會來說，人們特別重視社會生態文明的發展。煤炭企業在實際的生產過程中，如果操作不當，會對環境造成相應的影響。同時，部分煤炭企業所使用的設備也都是一些比較傳統的設備，并且這些設備在實際的操作過程中也跟不上時代的發展。煤炭企業要想創新，首先我們需要專業的科研人員來進行研究。但是在實際調查中發現，部分煤炭企業由于各種原因難以吸引科研人員，所以在科研這一方面受到了嚴重的阻礙。并且這些煤炭企業對于一些創新的理念并沒有太大的興趣，很多煤炭企業的員工也只是生活在自己的“舒適圈”當中，難以進行創新。

三、煤炭企業精益化管理措施

（一）樹立創新理念

對于一個企業來說，要想在企業當中實施一些創新的想法，就要想盡一切辦法從各方面去進行創新。在煤炭企業當中，最重要的一方面就是企業的員工。對于這些員工，煤炭企業可以采用不同的方式，讓創新企業經營理念始終貫徹到員工的心中。在生產的過程中，煤炭企業也應該適當地為員工謀一些福利，這樣他們在實際的工作中才能更有積極性。員工有積極性之后，對煤炭企業的發展會有一定的影響。對于煤炭企業的經營管理模式來說，西方國家的經營管理模式是比較成功的。所以煤炭企業在經營中要積極學習西方國家的一些先進技術，根據他們的技術來進行創新，從而提高本企業的生產效率和經濟效益。并且對于開采的員工也要經常進行安全培訓，讓生態文明建設這一理念始終貫徹到員工的心中。告誡他們在開采的過程當中不僅僅要關注產量，還要做到綠色開采，這樣也有利于煤炭企業之后的開采工作。同時，也要從各方面去激勵員工，鼓勵他們積極工作、積極創新。

（二）營造良好的協同創新環境

不管在任何企業，我們都要緊跟時代的腳步和社會的潮流，對當前煤炭企業中的一些不符合當前時代的管理模式或者設備進行創新。這樣才有利于接下來的工作，也對煤炭企業的生產效率有一定的提高。在進行創新時，煤炭企業一定要為協同創新構建一個良好的創新環境，這樣在進行創新的過程當中才會更加的順利。在這個過程中，對于協同創新時出現的一些問題，煤炭企業一定要積極地改正，從問題中總結經驗。同時，煤炭企業同各個機構和政府為創新構建一個良好的環境是非常必要的。

（三）創新營銷觀念，調整傳統模式

現在，我國的煤炭企業在發展中也遇到了一些危機。在煤炭企業剛興起的時候，煤炭資源市場的需求量是非常大的，所以煤炭企業的產量逐漸提高，而經濟效益也相應地提高，并且人力、物力投入也沒有那么多。但是隨著社會的發展和變化，我國全方位推進生態文明建設，煤炭資源市場的需求量也沒有之前那么大了，造成現在的煤炭企業在發展的過程中難以盈利。要想改變這種局面，讓煤炭企業重現往日的輝煌，首先我們要從人力上進行相應的調整。由于現在人力的投資成本較高，所以煤炭企業可以采用定員定崗的模式，相應地減少員工人數。雖然員工人數減少了，但是他們的工資有保證了，工作穩定了，所以在工作的時候積極性會更高，從而生產效率也會越來越高。

（四）改進經營管理規章制度

煤炭企業除了要引進國外先進的科學技術，對于平日的經營管理模式和各項規章制度也要做相應的調整。這樣才能使煤炭企業徹徹底底地進行創新，從而提高煤炭企業的規范化和生產效率。

首先，對于煤炭企業來說，不僅要在開采上投入過多的關注，對于一些較好的項目，企業也應該積極投資。在一些投資成本較高的項目中，煤炭企業一定要科學合理地進行監督，同時對各個部門的權利也要有明確的劃分。這樣，各個部門在平時的工作中才能夠做到各司其職，對于自己的工作才會更加認真，而企業審批制度也會更加的標準和規范。

其次，對于煤炭企業的固有資產來說，對它的管理也要有相應的改變和調整。對于企業中的工作人員要有一定的考核和獎勵，這樣他們在工作的時候就會樹立目標，并且積極性也會越來越大。

（五）在經濟管理工作中引入精益化理念

精益化管理不僅要體現在企業的各個方面，而且在經濟管理工作中也要積極地引進精益化管理，這樣才會使經濟管理更加的標準和規范。同時，煤炭企業的生產效率也會有進一步的提高。并且，對于煤炭企業的財務部門來說，在經營管理中要結合社會的發展和規律來科學合理地設定一些規章管理制度，并根據企業的發展模式來對各個部門進行具體的分工，使煤炭企業的經濟管理更加標準化和科學化。

（六）維護信息安全

在當前社會發展中，信息技術已經融入人們的日常生活中。并且各個企業在進行財務管理的時候，也會應用到計算機技術。計算機技術能夠進一步提高人們的工作效率，但是也有一定的安全問題。如果在應用計算機技術的過程中操作不當，就會造成不可挽回的損失。所以我們要重視這一問題。但是對于煤炭企業來說，由于企業創辦時間較長，對網絡技術并不是那么的重視，往往會忽略這一安全風險，從而泄露煤炭企業的各項信息，對企業的經營管理工作造成不利的影響。針對這一問題，煤炭企業一定要加大維護信息安全的力度，可以引進一些優秀的技術人員來對煤炭企業的所有信息進行安全保障，這樣也會使煤炭企業的運行更加穩定。

（七）合理選擇目標控制方法

對于煤炭企業來說，在實現各種目標時也應該制定相應的標準。這樣，不論是企業還是員工，在工作的時候才會有目標感，并且員工工作的時候也會更加積極，對整個煤炭企業的生產效率和各個方面都會有積極的作用。

在煤炭企業當中，安全是第一位，所以對于安全管理方面，我們一定要加大力度。安全并不是簡單地說說而已，煤炭企業一定要能夠結合多種方式去讓安全落到實處。在實施安全管理目標的時候，最常采用的就是控制圖和控制表。所謂的控制表，就是以周、月或年為一個計量單位，來對這一段時間所要完成的目標進行具體的細化。對于這些目標，我們要有定期的研究和數據的統計，這樣才能從控制表中明確、直觀地看出哪些地方存在不足，在之后的工作中應該如何進行改進，同時也在無形之中提高了企業和員工的安全意識。除采用控制表外，煤炭企業還應該結合控制圖來進行雙向的安全教育。對于控制表當中的數據進行具體統計之后，再應用控制圖進行更加直觀、明顯的表示。在這個過程中，控制表和控制圖要相輔相成。應用控制表，人們能夠更加直觀地看出一些數據，以及怎樣去改進它的安全狀況；應用控制圖，人們能夠更加直觀地看出安全事故的具體情況。對于控制圖來說，企業還可以針對不同的安全現象來制定相應的控制圖。在之后的工作過程中，也能夠根據控制圖來進行具體的方案設計，同時減少了安全事故的發生，提高了企業和員工的安全意識，不管什么時候，都要時刻將安全記在心間。

（八）加強精益化成本管理，制定完善成本控制策略

在煤炭企業當中實施精益化管理是非常必要的一項措施，精益化管理不僅能夠幫助煤炭企業減少各項成本，以及材料的浪費，同時也在一定程度上提高了產品的質量和生產效率。但是在煤炭企業精益化管理的過程中，不僅要從自身的角度出發，還要站在整個社會的角度去對整個經營管理模式進行一定的設置，盡可能地加大企業與社會之間的聯系，這樣會對之后的工作中產生一些積極的作用。同時，在煤炭企業中采取精益化管理也能在一定程度上更好地控制成本，從而減少不必要的浪費。

（九）提高會計工作人員的能力

會計工作和運營、生產等部門的工作有較大差別，會計工作人員每日需處理大量的數據信息，會面對較多的資金，挪用公款及報假賬等情況也時有發生，此類風險的人為影響較大，難以精準預測。部分煤炭企業在招收會計工作人員時，一般會關注應聘者的學歷、從業經驗等，在職業道德方面的考察及關注度較差，導致招收的會計工作人員雖擁有豐富的工作經驗，但思想素質層面卻無法保障，缺乏財會專業知識的管理者可能無法發現其中的虛假數據。對此，煤炭企業應在培訓提高會計工作人員職業能力的同時，全面推進思想建設，強化會計工作人員對職業底線的堅守。另外，要在企業內部開展道德教育，借以提升會計工作人員的職業素養，降低此類不良行為出現的概率。

結 語

國內經濟整體呈螺旋式上升態勢，煤炭產業也因此獲得了發展的機會。相關企業在享受機遇帶來效益的同時，還需重視對各發展阻力的防范。為增強自身在行業內的競爭力，強化內控及風控無疑是最直接且有效的舉措，如此，煤炭企業才能有永續發展的動力。