業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用展望

趙文萍

（甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院股份有限公司，甘肅 蘭州 730030）

業(yè)財(cái)融合，指的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，從整體上思考企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是否符合發(fā)展目標(biāo)方向，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在發(fā)展中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中面臨著諸多的困境和問(wèn)題，如：管理會(huì)計(jì)思維模式落后、信息化建設(shè)滯后等等，不利于小微企業(yè)良好發(fā)展，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值概述

業(yè)財(cái)融合是一種新型的管理理念和模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理中的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)，實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)以財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促使兩者相互促進(jìn)，協(xié)同共贏，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，業(yè)財(cái)融合背景下，小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。

（一）保障小微企業(yè)合理制定戰(zhàn)略

小微企業(yè)各項(xiàng)決策戰(zhàn)略的制定，需要大量的信息作為決策依據(jù)，若信息質(zhì)量低，會(huì)直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)模式下的核算，具有較強(qiáng)的靈活性，因而能夠提供全面、完善的會(huì)計(jì)信息，其具有較高的參考價(jià)值，同時(shí)借助一系列的管理會(huì)計(jì)工具，能夠顯著提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的合理性，同時(shí)也有助于融資方式、渠道的科學(xué)化決策，最大限度地規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，為小微企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及投資效益的提升奠定有力的基礎(chǔ)[1]。

（二）助力小微企業(yè)優(yōu)化資源配置

小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資源配置是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，資源配置科學(xué)合理與否，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生一定的影響。小微企業(yè)資源配置時(shí)，所涉及的內(nèi)容主要包括：人力、物力、財(cái)力等。但是需要注意的是，大部分小微企業(yè)的資源較為短缺，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)能過(guò)剩，如何優(yōu)化資源配置成為一項(xiàng)重要工作。業(yè)財(cái)融合背景下，小微企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)橘Y源配置決策提供重要的依據(jù)，進(jìn)而更好的優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置，保證資源配置的合理性，將資源價(jià)值最大化，減少資源浪費(fèi)，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理

業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)，更為注重的是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，要求結(jié)合小微企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員崗位，并制定基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理制度體系，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員全程參與到小微企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，對(duì)業(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的建議[2]。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變工作思維，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，拓展財(cái)務(wù)人員眼界，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）提高小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互分離，數(shù)據(jù)信息缺乏連貫性和準(zhǔn)確性，極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)，跳出了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，利用信息化技術(shù)和系統(tǒng)，能夠極大地便利會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。通過(guò)設(shè)置自動(dòng)化預(yù)警機(jī)制，系統(tǒng)可自動(dòng)警示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)控能力的提升。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)融入小微企業(yè)，讓財(cái)務(wù)深入一線了解、掌握業(yè)務(wù)狀況，讓小微企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈深度結(jié)合，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中滲透經(jīng)濟(jì)效益觀，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共贏，促進(jìn)小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（五）提升小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量

小微企業(yè)管理水平的高低，直接關(guān)乎能否可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈化，小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視對(duì)小微企業(yè)管理水平的提升。將管理會(huì)計(jì)滲透于小微企業(yè)，利用運(yùn)營(yíng)管理理念，制定科學(xué)完善的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并將財(cái)務(wù)流程和產(chǎn)購(gòu)銷業(yè)務(wù)流程深度整合，以財(cái)務(wù)信息反映業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)異常并止損，確保小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，將小微企業(yè)價(jià)值最大化。

二、業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀問(wèn)題分析

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬(wàn)戶，其中2022年上半年新注冊(cè)的小微企業(yè)達(dá)127.64萬(wàn)戶，小微企業(yè)總量比重占市場(chǎng)主體的91.68%，市場(chǎng)主體總量已達(dá)1.66億。小微企業(yè)雖“小”，但卻提供了諸多的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了全國(guó)70%-80%的就業(yè)，GDP和稅收超50%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用[3]。但是，業(yè)財(cái)融合背景下的小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中卻暴露出諸多的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。

（一）管理會(huì)計(jì)思維模式落后

現(xiàn)階段，大部分小微企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作停留在記賬、預(yù)算、保障等方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏深入的了解，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是為小微企業(yè)管理服務(wù)的，但是兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重小微企業(yè)實(shí)際記賬、算賬以及保障，而管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，幫助小微企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展制定相應(yīng)的規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)，進(jìn)而完成既定的管理目標(biāo)。當(dāng)前因大部分小微企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，因而沒(méi)有將其和業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合，無(wú)法很好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策。同時(shí)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容不明確，對(duì)作用價(jià)值認(rèn)識(shí)不深，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合流于形式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者甚至存在抵觸心理，無(wú)法很好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，不利于企業(yè)良好發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足

業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。但是，目前大部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平參差不齊的問(wèn)題較為突出，由于缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)地更新自身的知識(shí)，更沒(méi)有完善自身技能，無(wú)法滿足新時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作要求。同時(shí)，小微企業(yè)并不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，對(duì)于該方面的資金投入不足，更沒(méi)有制定健全完善的培訓(xùn)機(jī)制，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，無(wú)法掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)生疏，在日常工作中傳統(tǒng)思想根深蒂固，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)的應(yīng)用困難重重，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合發(fā)展，阻礙小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平和質(zhì)量的提升[4]。

（三）小微企業(yè)信息化建設(shè)滯后

業(yè)財(cái)融合背景下，小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐。然而當(dāng)前小微企業(yè)信息化水平并不高，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化建設(shè)及管理工作缺乏關(guān)注度，對(duì)于該方面的資金投入不足，軟硬件設(shè)施設(shè)備得不到及時(shí)的更新，軟件功能不全，不重視定期運(yùn)維開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作信息化水平低。由于信息化建設(shè)滯后，導(dǎo)致小微企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合度不高，影響雙向信息的傳遞和共享，無(wú)法很好地為小微企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定和業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有價(jià)值的參考和支撐，阻礙小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展對(duì)策探討

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系

業(yè)財(cái)融合，是小微企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，因此小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性，在企業(yè)內(nèi)大力宣傳業(yè)財(cái)融合理念，提高融合意識(shí)，增加人力、物力方面的投入，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，突出強(qiáng)調(diào)“協(xié)同服務(wù)、全程參與、價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。與此同時(shí)，要積極健全完善管理會(huì)計(jì)制度體系，發(fā)揮制度體系的引導(dǎo)、約束作用，確保小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。要積極搜集小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)信息，明確管理會(huì)計(jì)工作范圍和內(nèi)容，深入挖掘有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并搭建財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的共享接口，以便于在日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中更好地滲透管理會(huì)計(jì)，及時(shí)掌握小微企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)小微企業(yè)接下來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，為小微企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展提供科學(xué)化的決策依據(jù)。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念與職能，完善管理會(huì)計(jì)流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，更為注重的是事后核算。業(yè)財(cái)融合背景下，要求小微企業(yè)將管理會(huì)計(jì)貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，并為業(yè)務(wù)部門后期工作的開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)。基于此，小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，全程參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，將管理會(huì)計(jì)的支持、參與、管理、決策等方面的功能最大化，為小微企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)要不斷創(chuàng)新完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、會(huì)計(jì)信息記錄、會(huì)計(jì)報(bào)告生成等工作流程。改變過(guò)去業(yè)務(wù)運(yùn)行在前，會(huì)計(jì)核算在后的會(huì)計(jì)工作模式，結(jié)合業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念及要求，將小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同進(jìn)行，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作。要隨企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況記錄會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，將會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入、一次生成、多方共享，然后借助會(huì)計(jì)語(yǔ)言識(shí)別分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，滿足小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供重要的參考依據(jù)。此外，業(yè)財(cái)融合背景下，要借助財(cái)務(wù)軟件生成會(huì)計(jì)報(bào)告，積極引入財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析處理模塊，滿足小微企業(yè)各個(gè)部門對(duì)個(gè)性化報(bào)表的需求，為小微企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)依據(jù)。

（三）建設(shè)人才隊(duì)伍，掌握管理會(huì)計(jì)新技能

業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)在小微企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和處理能力、管理知識(shí)和實(shí)踐能力均提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力水平不足的問(wèn)題，要引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃、人才儲(chǔ)備規(guī)劃，滿足業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求。

首先，小微企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，面向社會(huì)、財(cái)經(jīng)類高校公開(kāi)招聘優(yōu)秀人才，嚴(yán)格做好對(duì)應(yīng)聘人員的考核工作，保證其具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平，高效完成管理會(huì)計(jì)工作，提升小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)選拔業(yè)務(wù)精英的方式，定期落實(shí)管理會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的知識(shí)、技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的知識(shí)。亦可通過(guò)下放基層、定期輪崗的方式，掌握實(shí)踐技能。還可通過(guò)邀請(qǐng)專家講座的方式，不斷充實(shí)財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，組建一支理解業(yè)務(wù)、精通財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作成效。最后，要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核、獎(jiǎng)懲，結(jié)合考核結(jié)果，落實(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，提高財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)、積極主動(dòng)性，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，為小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。

（四）建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建信息化平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，對(duì)小微企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了便利。俗話說(shuō)，工欲善其事必先利其器。因此要想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，要重視對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等諸多先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，小微企業(yè)要提高信息化建設(shè)意識(shí)，增加信息化建設(shè)方面的資金投入力度，不斷完善軟件設(shè)施和硬件設(shè)備，積極搭建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)的可視化信息云平臺(tái)，充分發(fā)揮出云平臺(tái)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，快速整合小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，對(duì)其中有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入全面的挖掘、分析和利用，并將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息存儲(chǔ)在云平臺(tái)當(dāng)中，可極大地緩解本地存儲(chǔ)壓力，同時(shí)也能夠更快地響應(yīng)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)決策等方面的需求。要不斷完善管理會(huì)計(jì)云平臺(tái)的功能，設(shè)置財(cái)務(wù)賬款核算、收支查詢、商品庫(kù)存、銷售利潤(rùn)以及業(yè)務(wù)管理等模塊，滿足小微企業(yè)財(cái)務(wù)賬目、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、錄入以及存儲(chǔ)管理需求，為小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考依據(jù)。除此之外，要重視對(duì)信息共享平臺(tái)的搭建，統(tǒng)一信息口徑，保證信息真實(shí)有效性，為業(yè)財(cái)融合提供真實(shí)有效的信息依據(jù)。信息共享背景下，可極大地便利小微企業(yè)內(nèi)控信息化管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中滲透。在這一過(guò)程中，要提高信息共享平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視對(duì)防火墻、加密技術(shù)的應(yīng)用，并設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，保證信息共享平臺(tái)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造安全良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合背景下，小微企業(yè)要提高轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展意識(shí)，充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，提高兩者黏合度，幫助管理者及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，為小微企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供重要的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，形成協(xié)同合力，幫助小微企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)和效益目標(biāo)，助力小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。