企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施研究

李麗蓉

（東山糧食集團(tuán)有限公司，福建 漳州 363400）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容，決定了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r是否與內(nèi)外部環(huán)境相匹配，其質(zhì)量和效率是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用，企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是進(jìn)行事后會(huì)計(jì)核算和成果監(jiān)督，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前缺少預(yù)測(cè)，事中缺少管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以，企業(yè)要積極利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理工具，通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加大對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控力度，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，可以幫助企業(yè)更好適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷凸顯，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)發(fā)展的必然方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式將工作重心放在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后監(jiān)督和考核上，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)互相獨(dú)立，使得企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集，只能通過(guò)業(yè)務(wù)人員提供的信息了解業(yè)務(wù)工作的情況，數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性和可靠性，增加了財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以更好地與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行融合，有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性的提升。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的應(yīng)用，可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，更好地滿足信息時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出的要求[1]。

其次，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和科學(xué)分析，將其與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，依據(jù)結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

最后，有利于企業(yè)資本機(jī)構(gòu)的完善和投融資風(fēng)險(xiǎn)的防控。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的過(guò)程中，都需要面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別是在開(kāi)展投融資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以積極參與到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，全面監(jiān)控資金流動(dòng)情況，對(duì)項(xiàng)目的成本投入和預(yù)期收益進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點(diǎn)分析

（一）明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)會(huì)計(jì)核算流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整體質(zhì)量，并利用信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供支持。其次，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行全面整合和科學(xué)配置。通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)配置，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供助力。再次，提高成本管理水平。通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以進(jìn)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，明確內(nèi)部定額成本標(biāo)準(zhǔn)，利用信息化系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理所需的成本費(fèi)用進(jìn)行全面分析，從而制定出針對(duì)性的成本管理措施。然后，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以全面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，結(jié)合內(nèi)部控制體系的完善，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。最后，提高信息化水平。通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以積極進(jìn)行數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的對(duì)接和統(tǒng)一。

（二）確定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向主要有以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方向需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，將工作重心從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二，財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，以戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)為指引，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r選擇與自身實(shí)際情況相匹配的財(cái)務(wù)管理模式。第三，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成為既精通財(cái)務(wù)理論知識(shí)又熟悉業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型人才，使他們熟練使用信息化系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化人才短缺

在信息化時(shí)代背景下，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，所以，掌握先進(jìn)管理技術(shù)的復(fù)合型人才缺口不斷擴(kuò)大，但是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的了解不夠全面，甚至存在著各種誤解。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能開(kāi)始從報(bào)表制作向著數(shù)據(jù)分析工作轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不但要熟練掌握財(cái)務(wù)管理有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握信息系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)，但是許多企業(yè)財(cái)務(wù)未能適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的改變，特別是一些綜合實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)，受到財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)聲譽(yù)等因素的限制，提供的薪資待遇等不能吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。

（二）財(cái)務(wù)信息安全隱患增加

由于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中需要以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為基礎(chǔ)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，也帶來(lái)了各種安全隱患問(wèn)題，但是一些企業(yè)缺少配套的安全防御系統(tǒng)，容易被非法分子利用各種方式進(jìn)行入侵，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)利用云端進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，增加了受到黑客攻擊問(wèn)題出現(xiàn)的概率，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制成本大幅增加。此外，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或者惡意篡改問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了更高的要求。

（三）財(cái)務(wù)管理成本壓力加大

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)化的工程，需要企業(yè)投入大量的資金。在轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)需要支付大額的信息化系統(tǒng)租賃費(fèi)用，要投入大量的資金進(jìn)行軟硬件設(shè)備的更新。同時(shí)，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求，人工成本、培訓(xùn)成本等都在不斷增加。此外，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)對(duì)各種技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，這些都需要企業(yè)投入大量的資金費(fèi)用，而這些投入短期內(nèi)又難以見(jiàn)到回報(bào)，企業(yè)容易存在短視問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)信息化程度較低

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行全面考量，企業(yè)要建立科學(xué)高效的信息化管理平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等手段對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析，從而為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供支撐。但是在具體實(shí)踐中，許多企業(yè)各個(gè)部門(mén)使用的管理軟件存在較大差異，數(shù)據(jù)口徑和來(lái)源各不相同，就算進(jìn)行了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)也無(wú)法及時(shí)快速傳遞到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，影響了數(shù)據(jù)價(jià)值的高效利用，阻礙了企業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

隨著信息技術(shù)的高速應(yīng)用，傳統(tǒng)落后的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，所以，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的重視，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用，將信息時(shí)代的思維理念覆蓋到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

一方面，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，共同對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的深入融合，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引入和培養(yǎng)，按照國(guó)家管理會(huì)計(jì)職能的有關(guān)要求組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們拓展管理思維，積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的管理理念和模式。企業(yè)要組織有關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理操作實(shí)踐、信息系統(tǒng)應(yīng)用等，從而使財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型所需的復(fù)合型人才[3]。企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極利用知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容和流程，將財(cái)務(wù)管理的范圍拓展到業(yè)務(wù)前端。

此外，企業(yè)要深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)政策方針，積極學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)注，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督作用，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，重構(gòu)財(cái)務(wù)流程

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使其具有可操作性和可拓展性，為資源配置優(yōu)化、日常業(yè)務(wù)處理、內(nèi)部控制實(shí)施等工作的開(kāi)展提供支撐。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，新準(zhǔn)則信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重要影響，所以，企業(yè)要通過(guò)信息共享平臺(tái)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，為相關(guān)制度的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)管理向著共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。由于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中包含業(yè)務(wù)、共享、戰(zhàn)略等服務(wù)模塊，所以財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)工作需求積極進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，其中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，處理企業(yè)總部和分子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是參與業(yè)務(wù)流程的管理；共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，為經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)提供支持。

其次，企業(yè)要將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，不但可以對(duì)外部資源進(jìn)行收集和利用，還能夠完成內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算和流程的優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠完整的數(shù)據(jù)。

最后，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)共享平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理制度的建設(shè)，從而為共享服務(wù)模式的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)[4]。另外，企業(yè)要積極應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)共享流程進(jìn)行重新構(gòu)建，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，使財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，從而為業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和完善提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)化和規(guī)范化。

（三）加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革工作

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，可以結(jié)合業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)和需求，及時(shí)高效地提供業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的數(shù)據(jù)，因而企業(yè)要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，通過(guò)兩者聯(lián)動(dòng)機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)、原則、目標(biāo)等的持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面控制，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

一方面，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，在彼此之間建立順暢的信息溝通渠道，打破兩者之間的溝通壁壘，使財(cái)務(wù)人員可以從業(yè)務(wù)角度對(duì)財(cái)務(wù)決策的可行性進(jìn)行重新分析，使業(yè)務(wù)人員能夠更加理解財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，配合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的反饋[5]。另一方面，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)相關(guān)崗位，積極拓展財(cái)務(wù)管理范圍，要求財(cái)務(wù)人員不但要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，還要積極參與到管理活動(dòng)當(dāng)中，為決策制定和業(yè)務(wù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)建議。

（四）重構(gòu)任務(wù)清單，建立激勵(lì)機(jī)制

目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要任務(wù)是進(jìn)行賬務(wù)的處理，在企業(yè)發(fā)展中起到輔助作用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也主要是財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，使得財(cái)務(wù)管理職能開(kāi)始向著價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行拓展。一方面，企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效區(qū)分，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理崗位，對(duì)任務(wù)清單進(jìn)行重新構(gòu)建。在信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作可以分為財(cái)務(wù)核算和管理監(jiān)督兩個(gè)職能，其中，前者主要是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，后者主要是較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理工作，將兩者進(jìn)行有效區(qū)分，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，為管理者提供更加全面可靠的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部激勵(lì)模式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建起財(cái)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)屬的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中具有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員努力提高自身綜合素質(zhì)的積極性，使企業(yè)掌握最新的財(cái)務(wù)管理政策和技術(shù)，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

（五）應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，通常使用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，差錯(cuò)率較高，且工作效率低下，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的應(yīng)用有效提高了財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度和工作的效率。通過(guò)云計(jì)算大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以有效拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)水平，從而更加公正科學(xué)地對(duì)投資項(xiàng)目的合理性進(jìn)行判斷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

（六）高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，做好信息安全應(yīng)對(duì)工作

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的同時(shí)，需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也不斷增多，所以，企業(yè)要結(jié)合信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的構(gòu)建，提高所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作分配到具體的崗位上，提高各個(gè)部門(mén)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性。企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)和更新，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而保證數(shù)據(jù)資料的可靠性。同時(shí)，企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，做好數(shù)據(jù)安全管理工作。由于信息化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，如果企業(yè)遭到黑客攻擊，必然會(huì)造成數(shù)據(jù)的泄露或者遺失，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因而企業(yè)要安排專(zhuān)門(mén)的員工對(duì)系統(tǒng)安全軟件進(jìn)行更新，制定規(guī)范的數(shù)據(jù)備份機(jī)制，在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，從而為企業(yè)各種類(lèi)型數(shù)據(jù)信息的安全高效利用提供保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

信息時(shí)代的發(fā)展賦予了財(cái)務(wù)管理工作全新的使命，要求企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)管理人員要深入理解信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)共享平臺(tái)的搭建、人才隊(duì)伍的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控的加強(qiáng)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變和范圍的拓展，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。