企業財務管理中的業財融合研究

張月輝

（中國石化銷售股份有限公司河北邯鄲石油分公司，河北 邯鄲 056002）

一、業財融合工作的實際概念

業財融合實際上指的就是將企業內部現有的一些業務活動以及財務活動進行一個較為充分的結合，這樣一來就可以使得企業內部的財務工作人員能夠在切實明確相關財務管理工作目標的同時，更加充分地掌握住企業內部當前的實際經營發展情況，實現對于企業內部各項資金資源的合理以及科學優化配置，切實提高當前企業對于內部資金資源的實際利用效率，更加科學地保障企業自身的長遠以及穩定發展。在當前信息時代快速發展的大背景下，信息的更新速度也在不斷加快，所以企業內部實際開展的財務管理工作已經不能夠再局限于形式較為簡單的財務報告了，而是要能夠將當前現有的信息資源全部收集起來，由企業內部的專業人員來進行一個全面的整合以及深入的分析，更加深入地了解并且掌握住企業當前開展的各項業務活動，進而也就能夠為企業內部的管理層在進行各項決策的實際過程中提供更加可靠的現實依據，這樣一來也就能夠在切實推動企業自身發展的過程中不僅有效地提高企業當前在較為激烈的市場競爭的實際競爭能力，還能夠有效提升企業所能夠實際獲取到的經濟效益。

二、企業財務管理中的業財融合的現實意義

（一）業財融合是企業財務管理的發展趨勢

首先，業財融合是現代企業財務管理的發展趨勢，其目標是為了提升企業利潤、降低成本、增強核心競爭力，使其能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，業財融合能夠促進管理創新，有利于推動財務管理水平不斷提高。最后，業財融合要求財務人員具有較高的綜合素質水平，且具備較強的分析能力、決策能力以及風險意識。同時也要注意業財融合在企業內部形成合力，有利于企業發展戰略實施。另外也是最重要的一點，業財融合能提升企業資源配置效率。目前許多企業還沒有意識到財務管理對提升經營效率的重要性。一方面是因為財務人員專業知識不強；另一方面則是因為會計人員只會做賬而不會管理公司。所以通過開展業財融合工作提高財務人員專業水平和綜合素質將進一步提升管理水平和經營能力，推動我國企業財務工作健康、快速發展。綜上所述，業財融合能促進企業戰略實施；對優化資金配置具有重要意義；還能提高經營管理水平；并能推動企業績效考核系統的構建和完善等作用。

（二）業財融合對企業戰略發展的作用

業財融合有利于實現財務管理價值鏈的一體化，對于企業戰略的制定具有重要作用。首先，通過對業務流程進行優化再造，能夠提升企業經濟效益與競爭能力。例如，在企業業務流程中，如果沒有進行優化就直接運用財務管理制度進行控制和規范的話就會造成財務工作不規范的問題。如果不進行優化改進就可能導致大量資金占用，增加企業經營風險。其次，通過對業財融合的實施，能夠實現管理會計工作與財務管理之間的有效融合。例如在企業管理會計中，其主要涉及企業日常經營活動和財務預算等內容，在實施過程中要將業務流程和財務流程相結合才能保證業務流程順利實現。再次，通過業務一體化能夠實現業財一體化戰略目標。在企業戰略制定階段通過合理有效的業財協同管理可以實現戰略目標達成、提高內部控制有效性和降低經營風險等。例如在企業經營分析階段通過對銷售預測方法、成本費用預算、現金流量分析等內容進行業財融合來確定未來發展方向等。最后，通過對業財融合的實施還能夠對績效考核體系進行優化提升。通過對業務流程和財務流程的融合來實現績效考核體系中各項指標完成情況與績效評價之間的平衡關系從而提高績效評價效率和水平。例如，在企業戰略制定階段實施業財融合能夠使得財務管理活動參與到企業戰略決策過程中來提高戰略決策科學性、提升執行效果等。

三、企業財務管理業財融合工作開展過程中存在的現實問題

（一）相關的管理制度不夠完善

在當前企業進行實際的經營發展過程當中，如果企業能夠擁有相對來說較為科學并且十分完善的財務管理制度，那么就可以對于企業內部的財務管理工作流程進行非常有效的簡化，同時還能夠對于現有的財務管理工作過程進行科學的優化，企業在切實提升內部財務管理工作效率同時，還可以非常有效地來實現企業內部制定出來的組織發展目標。但是從當前我國各個企業內部的實際發展情況可以非常明顯地看出，社會當中絕大部分企業內部財務管理工作制度實際上都是不夠完善的，這樣一來就直接導致相關企業內部在切實開展財務管理工作以及相應的業財融合工作過程當中仍然存在有非常多的現實問題，這些現實問題就在很大程度上影響著當前企業內部一系列生產經營活動的正常開展以及有序開展。

（二）信息的溝通渠道不夠暢通

當前企業內部所實際開展的財務管理工作本身就具有非常強的嚴謹性，所以說財務管理工作人員在確實開展實際工作的過程當中必須要能夠保持有非常嚴謹的工作態度，同時還需要能夠根據企業內部制定出來的各項工作標準來嚴格規范自身的工作行為，開展財務管理工作的實際過程當中不能夠出現任何差錯。但是就當前企業的實際發展情況來看，仍然有一部分財務管理工作人員在實際的工作以及溝通過程當中存在有較大的問題，這樣一來就直接導致企業內部部分職能部門的工作人員之間不能夠進行較為有效的溝通。與此同時當前部分企業在開展財務管理工作的過程當中，還存在有信息溝通渠道不夠通暢的問題，也就是說一些財務管理工作人員對于當前企業所實際提供的信息溝通渠道不能夠進行較為充分以及合理的應用，在這樣的情況下一旦出現現實問題，那么相關的工作人員就只能通過單方面的渠道來解決問題。但是這樣一來就會導致非常多的財務問題不能夠在第一時間得到較為有效的解決，同時因為信息渠道出現問題，企業內部的管理層也不能夠在第一時間收集到這些問題的現實反饋，并根據現實情況做出合理的決策。

也正是因為如此，當前的企業在切實開展業財融合工作的實際過程當中，必須要能夠充分地認識到企業內部信息傳遞以及溝通渠道在財務管理工作開展過程當中所能夠起到重要作用。企業必須要能夠充分的結合企業內部的現實情況來搭建起一個較為科學的信息交流平臺，進而切實保障內部相關財務信息所具有的準確性以及財務報告所具有的精準性，這樣一來就能夠在很大程度上切實促進企業內部業務以及財務的有效融合，減少不必要的風險，有效規避財務危機。

（三）相應的組織結構不夠科學合理

當前的許多企業都會受到以往較為傳統的財務管理模式的現實影響，我國大部分的企業在實際的經營管理過程當中一般采取的都是自上而下的管理方式，內部擁有相對來說非常明確的等級界限，企業內部的上下級之間都是需要按照較為嚴格的等級界限來進行各項信息的實際傳遞，任何一項信息都必須要能夠在企業內部進行逐級的傳遞。但是如果企業在實際的經營發展過程中遇到了一些較為棘手的現實問題，這些問題仍然需要按照嚴格的等級制度進行上報，這樣一來就很容易導致相關問題的解決錯失最佳的處理時間。這種管理方式也在很大程度上嚴重影響到了企業內部信息的實際傳遞效率，甚至會導致一些非常重要的信息在實際的傳遞過程當中失去較高的時效性。與此同時企業內部的相關部門也就根本沒有辦法在第一時間取得有效的信息資源，進而也就影響到了企業內部財務管理效率的有效提升，并且會對當前企業自身的發展造成非常不利的現實影響，增加了企業內部的經營風險。

四、企業財務管理工作過程中對于業財融合的有效提升路徑

（一）切實完善相關的管理制度

較為科學合理的財務管理制度不僅能夠在很大程度上切實促進當前企業內部業財融合工作的順利開展，還能夠在很大程度上切實優化業財融合工作的實際流程，有效提高當前企業內部財務管理工作的實際效率以及質量。也正是因為如此，企業在切實開展財務管理工作的實際過程當中為了有效推動業財融合工作的實際流程，促使財務管理工作的相關人員能夠以一種更加積極的態度投入到工作過程當中去，企業必須要能夠對于現有的財務管理工作制度進行不斷的優化以及完善。另外還應該能夠切實保障各項制度措施能夠有效落實，這樣一來也就能夠更好地使得企業內部的各項資源得到更加科學合理的配置，進而就能夠提高企業內部各項資源的實際利用效率。

與此同時財務管理的工作人員在實際的工作當中的需要能夠保持較為嚴謹的科學工作態度，并且企業能夠通過采取相應的激勵性措施來不斷地提高財務管理工作人員工作的積極性與主動性，努力為當前業財融合工作的開展提供較大的幫助以及促進作用，這樣一來也就能夠更好地推動企業自身的長遠以及健康穩定發展。企業在切實推動業財融合工作的實際過程當中，還應該能夠采取相應的措施來完善現有的預算管理制度，切實加強針對企業內部資金的實際預算管理工作。企業在完善現有預算管理工作制度的實際過程當中，可以從預算方案的編制以及對于預算方案的實際考評等方面進行科學的改進，這樣一來也就能夠為業財融合工作的開展提供更加有利的發展條件。

（二）構建起有效的溝通平臺，保證信息溝通的有效性

在當前信息化時代背景不斷發展的現實情況下，如果企業能夠在第一時間掌握到一些具體的資源信息，那么就代表這個企業在當前較為激烈的市場競爭當中可以掌握優先的主動權。因此企業在當前的實際發展過程當中，必須要能夠利用當前發展較為成熟的信息技術來搭建起一個比較科學的交流平臺，通過這樣的方式不僅可以促進當前業財融合工作的有效開展，還能夠切實增強企業內部各個職能部門之間的現實聯系，尤其是業務部門以及財務部門，更加有效地促進這兩個部門之間能夠開展更加良好的溝通以及合作。企業可以通過利用當前非常暢通的信息溝通渠道或者是平臺，幫助內部的財務部門及時掌握到一些最新的業務信息，進而也就可以促使企業內部的管理層在第一時間做出科學的決策，非常有效地提高企業內部各項決策的準確性以及有效性。

除此之外，企業的財務部門在充分熟悉當前各項業務工作的現實前提下，還可以充分地利用相關的信息化管理系統對于現有的各項數據信息進行科學的分析以及全面的整合，進而也就能夠在海量的數據信息當中準確地挖掘出對于企業自身經營發展能夠產生較為有力的促進作用的相關信息，這樣一來也就能夠為企業內部的管理層在進行戰略性的決策工作過程當中提供更加科學有效的信息參考以及資源支持。

（三）提高當前企業內部組織結構的科學性以及合理性

當前企業在切實開展業財融合管理工作的實際過程當中，需要能夠創新相應的管理工作開展方式，切實打破傳統概念下的等級界限，并且能夠充分地結合當前企業發展的實際情況對于企業內部的各個組織結構進行較為科學的調整。與此同時，企業還需要能夠針對一些現實問題制定出科學的應急預案，如果相關的工作人員在開展管理工作的實際過程當中出現了比較大的失誤問題，那么在較為緊急的情況下可以不必逐級匯報，而是直接由企業內部的相關負責人按照相應的處理方案及時處理。通過這樣的處理方式就可以在問題發生的第一時間保證該項問題能夠得到有效的處理，這樣一來就可以在提高信息傳遞時效性的同時，非常有效地幫助企業在實際的發展當中規避一些潛在的風險或者是危機性問題，進而切實保障企業自身的可持續以及穩定發展。

除此之外，企業在確實開展相關生產經營的實際過程當中，還需要能夠將重點放在相關工作流程的優化方面。企業內部的財務管理人員在切實開展財務管理工作的實際過程當中，可以科學地運用一些會計方法來對于企業內部的相關業務活動進行科學的梳理，這樣一來就可以從中找出到節省企業實際成本開支的關鍵環節，進而就可以優化工作流程，削減掉一些完全不必要的工作環節。通過這樣的方式就可以提升財務管理工作的實際效率，同時還能夠更加有效地促進業財融合趨勢的不斷發展。

五、結束語

綜上所述，業財融合可以在切實提高企業自身管理水平的同時還能夠有效地提高企業自身的經濟效益，也正是因為如此，企業必須要能夠重視當在當前業財融合工作的重要性，并且正確認識相應的現實問題，保證業財融合工作的順利開展，并且能夠將其貫徹落實在企業運用管理的全過程中去，切實推動企業自身的長遠以及穩定發展。