企業經濟業務活動中的風險防控探討

馬馨蕾

（張家口紫光氣體有限責任公司，河北 張家口 075100）

在當前社會經濟體制改革發展中，企業是促進國民經濟發展的重要因素，其發展趨勢良好。為了從中獲得更多經濟效益，大多數企業組織開展各種經濟業務活動。但是在實際中，受到經濟市場環境變化因素影響，企業在開展經濟業務活動過程中，風險問題發生率比較高，常見風險問題包含了財務風險、經濟風險等。所以，為了實現企業經濟效益最大化的發展目標，應從經濟業務實施情況入手，做好內部控制管理工作，加強經濟業務風險問題產生原因分析，提前制定相應的防范和控制對策，提高各級人員風險防控意識，加強資金控制管理，提高企業管理水平，防范風險問題發生，在企業內部創建良好工作環境，為企業穩定經營和健康發展保駕護航。

一、企業經濟業務活動中風險概述

在企業中，財務風險也就是在財務活動實施過程中，因為各種無法預測和控制的因素，使得企業財務業務伴隨不確定性，讓企業面臨經濟損失的可能性。企業在業投資過程中，需要根據項目實際情況和市場發展趨勢進行調查，確定投資項目可行性，為企業快速發展目標做出努力。如果是短期投資，資金周轉速度快，預期變動需要經過精準判斷，預期收益比較少。長期投資項目伴隨周期長的特點，影響投資效益的和各種因素可以預測的可能性比較低，資金回報率高。并且，長期投資資金需求量大，周期才能給，其投資結果無法預測。財務管理也就是在一定目標下，從投資購置、籌資融通、運營資金、效益分配等方面進行管理，企業應采用投資、籌資、經營等方式快速實現投資目標，但是在不同環節中，都伴隨一定的風險性。

其中，投資、籌資和經營管理三者的相互結合形成了一個完整的企業財務管理活動，作為企業業務資金流動的起點，籌資可以更好滿足投資需求，在一個相對比較穩定的運行環境下快速完成投資目標。

從當前情況來說，企業在組織開展經濟業務管理工作上，其內部環境會給整個工作實施效果產生一定影響。通常來說，內部環境中包括組織結構、內部決策、控制管理等，在對內部經濟業務活動科學管理過程中，如果按照傳統是思想理念操作，必然不滿足當前社會發展要求，制約其管理行為，使得企業開展的經濟業務活動不能取得預期效果，權限和效益失衡。如果缺少科學的管理措施，則會使得一些員工不具備較強的職責意識，在工作中敷衍了事，渾水摸魚，讓企業面臨一定的經濟損失。

除此之外，要想對企業經濟業務活動科學管控，結合時代發展要求，把信息化技術應用其中，加強信息化系統建設是非常必要的。信息化建設通常和企業財務數據之間存在必然的聯系，在對企業經濟業務活動控制過程中，如果信息交流不順暢，采用的溝通方式不合理，或者缺少信息化技術的指導，加劇各部門之間信息交流難度，影響經濟業務活動的正常進行，制約企業長遠發展。

二、企業經濟業務活動中常見風險問題

（一）招投標風險

在我國，招投標實施時間比較短，雖然國家有關部門已經根據市場發展情況，發布了關于招投標的管理體系，但是因為受到宏觀政策、市場環境變化等因素影響，企業在組織開展經濟業務活動中，在招投標層面上將會面臨一些問題，容易產生招投標風險。結合企業經營發展狀況，無論是項目開發，還是資金管理、財務控制，都應按照國家發布的相關要求操作。在項目立項、決策發展、設計規劃等方面，應根據規章制度要求，引導招投標工作有序進行，保證招投標工作的合理性與公正性，從細節入手進行控制，減少風險問題出現。然而在實際中，企業面臨各種風險因素，其中比較重要的問題就是招投標人才匱乏，再加上市場因素影響，可能會出現舞弊等不良問題，從而影響經濟業務活動正常運行。

（二）采購風險

當前，我國相關部門已經頒布了采購法，并且在采購法中具體要求，在控制資金支出的情況下，也難怪在良好市場環境，保證防腐工作效率，推動社會經濟更好發展。但是，一些企業在采購過程中，對國家發布的采購要求和標準缺少全面解讀和了解，一些采購人員利用職責和供應商徇私舞弊，從中獲取一定利益，采購一些成本少但是質量不能保證的材料，從而引發采購風險。

（三）預算審核風險

企業在預算核算管理過程中，應嚴格按照由上至下的要求，提高預算管理水平，確定預算管理范疇，認真落實預算審核。但是在實際中，大部分企業缺少對實際情況的考量，沒有成立專業的預算管理部門，使得預算審核管理落實不到位，容易產生一系列問題和風險，讓企業面臨嚴重損失。企業在經濟業務活動實施過程中，一旦出現舞弊等問題，可能會造成企業資金被大量占用，不利于預算管理目標的快速完成，影響預算管理效果，預算審核風險的發生率升高。

（四）經濟責任風險

企業在進行經濟業務活動過程中，可能會產生經濟責任審計風險，具體原因有以下幾個方面：第一，審計人員專業水平和素養參差不齊，不能在工作方式和操作流程上符合審計管理層工作要求。部分審計人員掌握的專業知識比較片面，不利于經濟業務審計工作正常進行，無法保證審計監督效果。因為一些企業審計人員專業水平和素養有待提高，沒有主動學習和接受新的審計知識與技能，工作經驗比較匱乏，無法根據企業實際情況設定合理的工作計劃，本職工作沒有落實到位，對于各個環節中潛在風險問題重視度不高，審計結果不夠準確，發生審計風險的概率大。第二，企業沒有建立完善的審計評估體系，一些企業在經濟業務活動實施過程中，工作指導體系缺失，職責劃分不清晰，分配不夠合理，缺少統一工作標準，導致相關人員在工作過程中，無法深入了解工作內容和職責，容易產生工作偏差，再加上人為、市場等因素影響，容易引發多層面經濟風險問題，無法及時找到相關負責人，從而產生財務風險。

三、企業經濟業務活動中的風險防控措施

（一）優化風險控制環境

企業為了減少經濟業務活動中風險產生，應結合實際情況，優化風險管理環境，將風險控制工作落實到位，從而更好防控風險。

在實施環節中，應該從以下幾方面落實：第一，企業定期組織安排相關人員接受專業培訓，在員工進入到企業以后，應對其進行崗位培訓，在培訓考核通過以后，才能將其安排到對應崗位中，提高工作規范性和專業性，充分挖掘各級人員工作潛力和價值，減少因為人為失誤而引發的經濟業務活動風險。

第二，注重對行政人員道德培養和教育，在人才選拔過程中，應對其工作能力綜合判斷，分析其是否可以承擔此工作，提高工作水平。對于行政工作人員而言，應掌握充足專業知識，具備一定工作能力，不會受到利益等因素影響而發生舞弊等問題，將經濟業務活動風險控制在合理范疇內。

第三，在經濟業務活動實施過程中，如果存在違規違法行為，應該及時制止，并將情況如實反饋給有關部門，如果是因為員工個人因素讓企業遭受的損失，應予以相應的處罰，強化各級人員職責意識，減少風險問題發生。

（二）加強企業資金管理

企業在資金管理過程中，應保證將財務內部控制工作落實到具體位置，更好完成資金控制與管理工作。企業在尋求投資項目時，認真分析相關資料，展現資金使用情況。通過科學設定預算指標，精準計算企業各個項目可能會創造的效益，保證企業項目投資能夠從中獲得理想的經濟利潤。在預算使用過程中，加強財務人員對預算管理秩序過程的監督，保證預算活動中資金使用規范合理。在資金使用環節中，應加強各個經濟業務活動科學管控，盡可能減少整體預算支出。因為資金管理包含在財務部門工作范疇中，因此企業財務部門需要通過市場調查，了解當前市場發展情況，并且制定可行性的財務管理計劃，保證財務部門各項工作有序進行，符合程序要求。通過編制科學的財務預算方案，定期整理和處理相關信息，找到經濟業務活動中存在的問題，調整資金管理措施，有效提高企業資金管理水平。

（三）引進第三方預算審計方式

企業在開展經濟業務活動時，為了防控風險，可以結合實際情況，把第三方預算審計引入其中，做好預算審計管理工作，為各個部門提供準確且有效的信息，根據掌握的信息，選擇相關工作人員，強化預算審核管理。在預算審核管理中，定期將工作成果對外公布，如果企業內部人員對公布的預算審計結果存在疑惑，管理層人員可以為其解答，避免在開展預算審計工作中出現各種矛盾和阻礙。企業應對預算管理模式改革創新，控制預算支出，加強預算管理機制建設。在實際操作中，采用第三方預算審計方式，加強預算執行管理，整合與調配企業各項資源，不可隨意更改預算管理方案，將預算管理目標落實到各個部門中，提高預算管理執行力和約束力。

（四）加強財務風險防范與控制

一方面，企業為了確保經濟業務活動正常運行，應從內部控制角度入手，科學構建財務管理計劃，加強財務內控機制建設，認真落實財務風險管理工作，及時將獲得的財務信息對外披露。在實際操作中，通過采用先進的管理方式，整合資源，加強信息化系統建設，讓每個財務人員都能了解企業資產使用情況以及經濟業務活動運行狀態，將信息化管理系統應用價值全面發揮，跟蹤和調查資產使用過程，認真調配資金，對外披露信息，找到經濟業務活動中潛在風險因素，提前做好防范與控制工作，降低風險發生率。

另一方面，在內部控制管理層面上，需要在專業技術配合下落實，通過加強信息化交流系統建設，促進各部門之間信息交流，在企業內部營造良好工作環境，推動內部控制工作順利運行。在使用信息技術時，從數據采集、數據分析、數據整合等方面出發，促進信息有效傳遞。此外，要想把經濟業務風險防控工作認真落實，還要建立信息化系統，認真觀察企業所處內外環境變化，對風險控制策略進行調整，從根源上避免不必要風險問題發生。

（五）做好企業風險監督工作

在防控經濟業務風險過程中，企業可以建立風險監督管理體系，采用投訴舉報工作方式，在獨立部門配合下，建立了招投標、實施過程的監督管理機制。在實際中，企業可以把信息技術應用其中，利用信息化管理平臺，整合與處理評審過程中形成的數據，給監督管理工作正常進行提供支持。

監督管理部門需要在新形勢發展下，把多元化舉報投訴方式引入進來，其中包括郵箱、電話等，并對投訴部門深入調查，如果發現問題及時處理，減少企業經濟業務活動中各個風險。要想防控和處理經濟業務活動中的風險問題，需要把加強風險監督管理作為根本，引導各項工作正常進行，安排專業負責人，對經濟業務活動實施過程追蹤調查，保證審計結果的準確性。通過使用計算機技術，整理所需的審計信息，將其保存在對應的信息化平臺中，給相關部門工作有序進行奠定基礎。企業中會計委員機制一般是以委任形式出現，所以相關部門需要科學劃分財務會計人員工作職責，定期組織安排培訓工作，加強工作體系建設，對財務和會計人員工作行為進行約束，保證工作目標快速實現。通過建立相關工作體系，有效提高企業財務會計工作水平，引導監督管理工作正常運行，及時反饋經濟業務活動實施情況，真正做到全方位監督，防控風險。

四、結束語

總而言之，在企業經濟業務活動中，實施過程相對較為復雜，經濟風險防控方式有待優化。要想引導經濟業務活動正常進行，結合實際情況，加強風險防范與控制，參考其他企業管理方案和對策，科學構建風險管理機制。通過加強風險防控與管理，對經濟業務實施過程進行追蹤與調查，強化監督管理，及時找到其中存在的風險問題并防范，整合相關數據，調整工作方案，從而推動企業經濟業務活動持續進行，保證活動質量。