風險控制理念下企業財務信息化的建設

張軍強

（山西西山煤電股份有限公司鎮城底礦，山西 太原 030203）

當前國際形勢較為嚴峻、國際環境非常復雜、各國之間的競爭也異常激烈，每個國家都想提高自身的綜合國力進而提高在國際上的地位，使自己占據一席之地。各國當前的競爭實際上 也是信息化產業的競爭，由于當前是一個信息化的時代，信息化水平的高低也是衡量每個國家綜合國力的重要標志，在我國企業中也是如此。

當前國家為了加強風險控制使企業有效地規避風險，進而不斷地要求將信息化投入到企業的財務管理工作當中，希望通過這種方式來提高企業的財務管理水平與質量，推動企業競爭力的提高，促進企業的發展。

當前所說的信息化是借助先進的智能化設備以及網絡資源對企業的財務進行管理，這就克服了傳統人工管理財務容易出現錯誤的弊端，提高了財務管理的準確性與科學性。但是基于現實調查發現，當前我國部分企業沒有充分認識到企業財務信息化建設的重要性，沒有引進先進的智能設備投入到財務管理工作當中，這就極大地阻礙了企業競爭力的提升，同時也不利于企業充分地認識風險、規避風險。

基于此，筆者將充分貫徹風險控制理念，將其落實到企業財務信息化建設過程中，以此來推動企業更好地開展內部控制工作，提高企業的工作效率、促進企業的發展。

一、企業財務信息化建設的重要性

（一）有助于財務管理效率的提高

對企業財務進行信息化建設，就是利用計算機等硬件設備同時配合相應的軟件，充分發揮計算機強大的運算能力與分析能力，對企業的財務數據進行全方位的科學合理分析及歸納，進而為企業財務管理工作減輕負擔，也極大地減少了財務管理勞動力的投入，即在減少投入的同時極大地提高了企業工作的效率。對企業財務的信息化建設符合當前時代發展的要求，這也充分響應了國家的號召，充分地將科學技術發展的紅利運用到各行各業中，以此來提高企業財務管理的效率，進而也有助于企業更好地規避財務風險[1]。

在當前信息化時代，企業財務管理的流程已與傳統模式大不相同，對企業財務管理的模式也進行了創新與優化，對財務數據的處理更能貼合企業發展的需求，進而有利于將準確的數據呈現給企業的管理層，使企業管理部門的決策更加科學合理。

身為企業的財務工作人員，通過借助信息化財務管理模式，也可以對自身企業財務運行有一個全方位的了解，使其能夠及時地發現在財務管理工作開展中出現的問題，并及時地對其采取措施，最終可以避免財務管理工作陷入風險之中，有效地降低了企業的損失[2]。

（二）有助于外部市場競爭

當前是一個競爭異常激烈的社會，各行各業都處在不斷的競爭當中，都希望在當前這個大的社會環境下脫穎而出、占據一席之地。

近幾年，我國經濟受到外部的影響，雖然整體是朝著進步的方向但不免出現動蕩，給企業的財務管理提出了更大的挑戰，部分企業因為沒能扛過外部因素的影響導致企業破產的情況也不在少數。

當前，經濟全球化的趨勢不斷加深，跨國公司與跨國貿易也不斷地增多，發達國家的企業財務信息化建設水平較高并彰顯了極大的優勢；因此，我國企業要充分汲取其他國家財務信息化建設的優勢，要充分認識到信息化在財務管理工作中的重要作用，并結合企業自身經營情況將信息化貫徹落實到企業的財務管理工作當中，使企業與國際接軌能夠接觸到更多的信息，以此來提高企業在本行業中的競爭力，有助于企業站穩腳跟、促進企業的發展[3]。

同時，當前企業不斷地將信息化貫徹落實到財務管理當中，這不但可以促進企業更加全方位、動態化地掌握當前市場經濟環境的信息，同時也擴大了企業在當前激烈競爭環境中的優勢，有利于企業掌握更大的主動權，促進自身的發展與進步。

（三）有助于優化管理

通過現實調查發現，每一個成功企業的背后都有一套科學合理的財務管理模式；因此，企業想要高質量的發展，就必須注重財務的管理，將信息化落實到財務管理工作當中。借助當前先進的計算機設備以及互聯網資源，能夠有效地促進企業更好地掌握與財務有關的數據，進而幫助企業充分了解當前企業的走向與運行情況，促進企業每一項工作的具體開展，加強了企業與外界的信息共享，有利于企業更好地根據當前市場的要求，對自身的管理模式進行改進，進而可以制定出更符合企業發展的戰略和管理目標，促進了企業長久發展。借助信息化，可以對傳統的財務管理模式進行極大的提升，可以取其精華去其糟粕，推動企業管理工作更好地開展[4]。

二、企業財務信息化建設過程中面臨的風險因素

（一）企業財務信息化制度方面的風險

當前，我國企業的數量不斷增多、企業經營的規模也越來越大、包含的部門不斷增多、企業工作人員的基數達到了前所未有的高度。但是企業想要高質量的發展，將信息化建設充分貫徹落實到企業財務信息化建設當中就必須注重信息化制度的建立，通過科學合理的制度可以有效地規范員工的工作行為，促進財務信息化管理的開展；但是，如果企業沒有建立出符合當前社會發展要求以及符合企業自身發展的制度，那么將對企業財務信息化建設造成極大的風險。

同時，企業想要推動自己的發展就必須建立在具有良好財務信息化建設的基礎上，同時財務信息化制度絕對不能與當前企業實際經營情況所違背，這樣才能夠有效地增強企業的競爭力，促進企業更加有效地規避風險。

但當前大部分企業沒有制定科學合理的財務信息化建設制度，這就導致財務管理工作的效率低下且質量不高，也沒有充分發揮先進計算機等智能設備的重要作用，這在一定程度上也造成了資源的浪費。部分企業財務人員缺乏專業的財務管理知識背景、缺乏風險防范意識，甚至有的財務管理人員是從企業其他部門臨時調用，缺乏財務信息化建設的經驗，這就從根本上阻礙了企業高質量的發展，導致企業不可能在當前激烈的市場環境中站穩腳跟[5]。

（二）企業財務信息化管理方面的風險

當前，互聯網發展非常迅速；但是，網絡是一把雙刃劍，網絡提供的信息有真有假，且部分信息嚴重地影響了企業發展的方向，對企業財務管理人員造成了誤導。因此，想要將信息化建設貫徹落實到企業的財務管理工作中，就必須加強對企業信息管理方面的工作，同時也要不斷地推進企業的信息化建設，使企業跟上當今時代發展的潮流，將企業融入當前發展的大環境中，促進企業更好地適應社會而不被社會所淘汰。

但基于現實調查發現，當前大部分企業沒有注重對企業財務信息化管理、沒有形成科學的管理體系，對財務信息化建設工作缺乏統一性；同時，部分企業財務信息化管理工作還具有一定的主觀性，沒有客觀分析當前情況盲目地開展工作[6]。

企業之所以缺乏對財務信息化管理的工作，大部分是由于企業內部缺乏專門的監管部門、沒有將監管力度落實到位，導致企業在實際工作開展過程中沒有得到良好的規范；企業相關部門也沒有充分明確各員工的責任與義務，這也容易導致部分工作人員對待工作出現懶散、懈怠等情況。部分管理人員利用信息化的程度較低，甚至不能高效地使用計算機等設備，這也導致企業財務信息化管理達不到預期的效果，進而造成了信息化管理方面的風險。

三、基于風險控制理念企業財務信息化建設措施

（一）建立切實可行的完善企業財務信息化制度

“沒有制度，不成方圓”，我國企業要建立科學有效的財務信息化建設制度并落到實處，明確每個工作人員的職責，規范員工的工作行為，提高工作人員的工作質量與工作效率，盡最大可能推進企業的發展。

第一，企業想要追求更高的經濟效益，就必須充分認識當前在經營管理工作中遇到的各種風險，要增強企業財務管理人員的風險意識，加強防范風險的能力。財務管理人員要動態地對財務情況進行監管，發現有問題的地方要及時地解決，要避免出現問題擴大導致企業造成很大的損失[7]。

第二，通過調查發現，當前所有工作開展的過程中都會不可避免地面臨各種各樣的風險，在企業財務信息化建設方面也是如此；因此，企業在制定財務信息化建設制度時，要充分考慮外界風險與企業自身發展的情況，要使制度更加科學有效，更加符合企業的經營與發展。

第三，企業相關部門也要根據當前經濟發展的潮流，對企業財務信息化建設制度進行不定時的優化創新，要將制度始終切合企業自身的發展，絕對不能出現制度與企業及社會發展潮流不相匹配的情況。

（二）大力強化企業財務信息化建設管理流程

企業在財務信息化建設過程中會涉及一系列的工作流程，想要高效地進行財務信息化建設就必須對流程進行科學合理的規范，使工作人員明確每一步驟需要做什么工作，進而來提高工作開展的效率。

第一，企業要充分借助先進的設備以及互聯網對企業整個管理流程進行科學合理的設計；同時，要對管理過程進行良好的預判，要在充分考慮外部因素以及內部因素的基礎上對企業工作流程進行模擬，進而推進財務部門對企業的財務信息化建設工作具有良好的把控，推動企業更好地發展[8]。

第二，企業要利用信息化對財務工作進行有效的整合，要突破傳統財務管理工作過分獨立的弊端，要促進各部門積極地參與到企業財務信息化建設過程中，使各部門達到1+1＞2的工作效果，進而極大地提高工作效率。

第三，企業財務信息化建設責任人要對企業信息化建設管理流程進行全方位的動態化管控，要加大管控力度，將管控工作落到實處，進而提高企業規避風險的能力。

第四，企業要成立一個專門的風險管控部門，要對風險發生的類型以及概率進行評估，進而提高防范風險的能力。

（三）建立完善的企業財務信息化監督管理體系

建立完善的企業財務信息化監督管理體系是促進企業財務信息化建設的重點，通過此種方式可以有效地推進信息化建設工作的開展。

第一，信息化建設的基礎就是充分利用企業的財務數據、利用先進的計算機設備對其進行全面的分析，進而得出科學有效的結果，將結果呈交給企業的管理層，可以讓管理層工作人員充分認識到當前企業發展的現實情況，進而做出更加科學合理的決策；因此，企業一定要通過強有力的監督以此來保證財務數據的真實性以及時效性。

第二，企業相關部門要加強對企業采購原材料以及銷售產品環節的監督，要成立獨立的監督管理部門，這樣才能保證企業工作更好地開展。同時，企業要聘用清正廉潔、鐵面無私且具有豐富監督管理經驗的人才參與到企業財務信息化監督管理工作當中，這才有利于充分發揮監督管理工作的重要作用[9]。

（四）大力發展企業財務信息化建設人才隊伍

企業要充分認識到在風險控制理念下加強企業財務信息化建設的重要作用；同時，要認清財務管理人才的優勢，要創建人才隊伍以此來推動工作的高效開展。

第一，企業要設置相對豐厚的薪資待遇以此來加強對財務管理人才的吸引，同時企業要全面審查應聘人員的資格，檢查其是否具有從業資格以及從業經驗，待符合要求之后要給予其一定的試用時間，如能夠在試用期高質量地推進企業財務信息化建設，那就要考慮將其納入正式員工的行列，要充分發揮人才的帶頭作用，以此來打造高質量的人才隊伍團隊[10]。

第二，企業需要加強對在職的財務管理人員能力的培養，要對在職人員進行不定時的審查，對于沒有取得從業資格證的部分老員工，要求其盡快考取相關資格證書，否則將予以辭退處理；企業可以借助當前互聯網以及先進的設備搭建網上學習平臺，讓各員工利用自己的空閑時間進行學習，同時將學習的效果與績效掛鉤，這就可以促進各員工更加積極主動地參與到學習過程中來，進而推動企業財務信息化建設。

四、結束語

綜上所述，由于我國經濟發展迅速，導致企業在財務管理過程中面臨著各種各樣的風險；因此，企業必須充分利用當前社會發展的紅利，將信息化建設貫徹落實到企業財務管理過程當中，以此來提高企業規避風險的能力，進而促進企業長久地發展。