綠色供應鏈整合下企業優化內部控制方法研究

姚麗娟

(濰坊職業學院, 山東 濰坊 261000)

為實現碳中和、碳達峰的戰略目標,堅定不移地走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路,我國正在建設綠色低碳的循環發展體系及全鏈條,推動綠色發展邁上新臺階。綠色可循環發展已成為企業未來的發展趨勢,構建綠色供應鏈正在得到多方的關注和響應。

綠色供應鏈作為企業低碳發展的必經之路是企業著眼于長遠利益的戰略選擇,綠色供應鏈整合下企業優化內部控制能夠有效改善企業環境及生態管理,無形中提升了企業的競爭優勢和發展質量,推動了企業的升級轉型。本研究以H企業為例,研究綠色供應鏈整合下的企業優化內部控制,通過梳理企業綠色供應鏈發展的優勢和方向,為未來綠色供應鏈整合下企業優化內部控制提供參考。

1 綠色供應鏈管理理念及優化控制內涵

綠色供應鏈包括綠色供應鏈管理戰略、綠色供應商管理、綠色生產、綠色銷售與回收、綠色信息平臺建設及信息披露五項內容。①綠色供應鏈管理戰略主要是將完善綠色供應鏈作為企業的發展目標,進行環境和生態保護,激勵企業進行綠色技術革新,降低生產成本和能源損耗,縮減企業相關費用的支出[1]。②綠色供應商管理能夠幫助企業篩選供應商,提升原料質量,降低企業合作經營風險。企業在合作前應對供應商的供貨能力、產品質量、服務水平、未來規劃等進行充分調研,定期對供應商進行考核。③綠色生產要求企業加大產品的研發投入及綠色產品設計和能源循環利用,通過技術改造提升企業的生產效率。④綠色銷售與回收需充分考慮市場需求和政策導向,及時調整企業銷售策略,宣傳綠色產品理念和綠色消費觀念。綠色可持續發展觀念能夠提升企業的外在形象和品牌影響力,產品回收能有效降低產品的安全風險,減少環境污染。⑤綠色信息平臺建設及信息披露能夠有效緩解市場信息不對稱性,提升企業的對外形象,加深投資者和客戶對企業的了解程度,在一定程度上能夠降低企業的融資成本[2]。

2 H企業實證分析

H企業于2003年在上海成立, 2012年上市,企業相關數據具有較強的可獲得性,有助于本研究的開展。作為全球名列前茅的電子制造廠商,其營業收入和凈利潤增速一直走在行業前列。在環境保護方面,該企業不斷減少溫室氣體排放量,加大綠色科研創新投入,提升能源使用效率,降低環境污染,推動綠色供應鏈的可持續發展,提升了企業價值及企業核心競爭力。企業已建立了較為完善的供應鏈體系,有效銜接產品設計、物料采購、生產制造、包裝儲存、銷售運輸、資源回收等流程,充分發揮上游供應商和下游客戶的優勢,實現了企業經濟效率的最大化。根據H企業所屬行業,對其2018—2021年的綠色供應鏈管理情況進行評分,該評價指標包括綠色供應鏈管理戰略、綠色供應商管理、綠色生產、綠色銷售與回收、綠色信息平臺建設及信息披露五個方面[3],綠色供應鏈管理評價指數通過各指標得分加總進行計算。

針對電子電器行業,綠色供應鏈管理指數大于或等于90分,可認定為五星級綠色供應鏈企業;大于等于80分小于85分,可認定為三星級綠色供應鏈管理企業;大于等于75分小于80分,可認定為二星級綠色供應鏈管理企業;大于等于70分小于75分,可認定為一星級綠色供應鏈管理企業。

根據構建的指標體系,基于H企業所披露的社會責任報告和年度報告相關內容,計算得出H企業2018—2021年綠色供應鏈管理指數。如表1所示,該指數隨時間變化呈現不斷上升趨勢,企業呈現穩步增長的發展態勢,這4年該企業可分別被認定為電子電器行業一星級、二星級、三星級、四星級綠色供應鏈管理企業。H企業在綠色銷售與回收方面整體水平較差,可能與該企業產品主要以客戶需求為主導、難以在官方網站上傳遞綠色環保理念、更無法開展綠色產品促銷等活動有關。

表1 2018—2021年H企業綠色供應鏈管理指數Tab.1 Green supply chain management index of H Enterprise from 2018 to 2021

H企業著眼于企業的未來發展及提升企業的經營能力和競爭優勢,有效地進行了綠色供應鏈管理,其財務發展狀況如表2所示。由于2021年的相關數據只公開至2021年第三季度,故選擇2018—2020年的財務數據。分析可見其速動比率均大于1,資產負債率雖然有所上升,但仍在可控范圍內,整體償債能力較強,盈利能力、發展能力、運營能力等各項指標呈現穩定上升發展趨勢,故在綠色供應鏈的優化發展下,H企業的運營狀況穩步向前。

表2 2018—2021年(Q3)H企業財務狀況Tab.2 Financial status of H Enterprise from 2018 to 2021 (Q3)

3 建議

綠色供應鏈管理對企業發展具有至關重要的影響作用,故此提出如下建議:

1)政策激勵企業綠色供應鏈管理,加強企業間的溝通與合作。政府應設立稅收優惠或項目基金等政策,激勵企業主動進行綠色供應鏈管理,在生產中使用綠色環保材料,提升企業的環保責任意識[4]。企業應加強與合作方的溝通交流,通過信息互換進行企業綠色供應鏈內部管理,利用社會資源提升企業綠色采購的經濟效益。

2)發揮綠色創新優勢,強化綠色生產意識。綠色創新應不斷進行原材料、生產工藝、生產技術的全面優化升級,提升企業的綠色形象,實現綠色供應鏈管理和企業績效的協調發展[5]。企業管理者應加強綠色生產意識,在供應商、客戶等合作對象的選擇及產品包裝、營銷方案的決策上緊扣綠色發展主題,降低企業生產成本,以此提升企業的社會及經濟效益。