探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新

張寶娟

（無(wú)棣縣城市供水服務(wù)中心，山東 濱州 251900）

“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”最早是從西方國(guó)家產(chǎn)生，但是與我國(guó)存在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是截然不同的，西方經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要呈現(xiàn)了悲觀的內(nèi)涵傾向[1]。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)從低級(jí)水平開(kāi)始向高級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向更高級(jí)、更復(fù)雜、更科學(xué)合理的方向發(fā)展[2]。

基于這種情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式開(kāi)始從粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展，符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的良好落實(shí)[3]。一般情況下，企業(yè)精細(xì)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之處在于是否可以提升資金使用效率，并且能否使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)[4]。但是，在這種要求下，以往使用的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作模式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)該目的，甚至給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)更大的問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失增加[5]。

為更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略，逐步提升財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的要求

在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況發(fā)生重大變化，從發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、動(dòng)力增長(zhǎng)三個(gè)方面產(chǎn)生改變，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走入高質(zhì)量發(fā)展階段中[6]。從整體層面而言，進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)形態(tài)開(kāi)始從低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)變，社會(huì)分工復(fù)雜程度越來(lái)越高，并且經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在向科學(xué)合理的方向發(fā)展。在該背景影響下，主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)。

第一，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長(zhǎng)走向了中高速增長(zhǎng)，并且更加追求發(fā)展質(zhì)量。雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度降低，但是并不說(shuō)明國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)困難[7]。而是，以往經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展造成了諸多問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展效率不高等問(wèn)題，通過(guò)使用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩可以對(duì)以往形成的重視經(jīng)濟(jì)總量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，調(diào)整以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的低效、經(jīng)濟(jì)過(guò)熱等問(wèn)題。

第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照價(jià)值鏈理論分析，我國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間中有著勞動(dòng)紅利優(yōu)勢(shì)，也具備很強(qiáng)的工業(yè)制造力，但是實(shí)際情況上所產(chǎn)生的產(chǎn)品價(jià)值低，缺乏很強(qiáng)的增值能力，加上品牌、專利等增值力非常強(qiáng)的產(chǎn)品內(nèi)容都被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌握。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入到新常態(tài)中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始調(diào)整優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，并且城鄉(xiāng)差距開(kāi)始縮小，居民收入持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)生數(shù)量非常多的自主研發(fā)產(chǎn)品，逐步消除了勞動(dòng)力方面存在的問(wèn)題[8]。

第三，從要素、投資驅(qū)動(dòng)等轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一般情況下，要素驅(qū)動(dòng)主要依靠生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；而投資驅(qū)動(dòng)下所形成的經(jīng)濟(jì)很容易造成產(chǎn)能過(guò)剩，一旦投資非常集中很大程度會(huì)增加經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的概率。

然而，使用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)后，需要充分發(fā)揮企業(yè)員工、個(gè)人等創(chuàng)造力，使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供財(cái)富增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和就業(yè)機(jī)會(huì)，所產(chǎn)生的增值效應(yīng)非常顯著，也可以利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

基于這種情況下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期。但是，在該發(fā)展階段中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理往往產(chǎn)生了很多問(wèn)題[9]。

第一，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況很差。從世界500強(qiáng)分析，有超過(guò)10%的企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，并且，其中有10%的企業(yè)屬于中國(guó)企業(yè)，大部分企業(yè)都是利潤(rùn)產(chǎn)生非常明顯的降低。

第二，人均創(chuàng)造財(cái)務(wù)能力不強(qiáng)。從世界500強(qiáng)企業(yè)分析，我國(guó)企業(yè)平均雇員人數(shù)達(dá)到20萬(wàn)人左右，比發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)高出1.5倍，比500強(qiáng)企業(yè)雇員平均高出1.5倍。雖然我國(guó)具有的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量超過(guò)美國(guó)，處于世界前列，但是排行前十的中國(guó)企業(yè)數(shù)量很少，主要以國(guó)有企業(yè)為主。從該情況可以得出，我國(guó)企業(yè)雖然員工數(shù)量眾多，但是人均創(chuàng)造財(cái)富的能力是低于發(fā)達(dá)國(guó)家的。

第三，跨國(guó)指數(shù)不高。一般情況下，發(fā)達(dá)國(guó)家的世界500強(qiáng)企業(yè)基本上都在全球開(kāi)展了非常多的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也可以充分全球資源開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如，沃爾瑪、大眾、豐田等，都是全球性企業(yè)。但是，我國(guó)大部分企業(yè)都僅把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只有少數(shù)企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，并為世界其他國(guó)家資源進(jìn)行利用[10]。

第四，民營(yíng)企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。雖然在2022年中，我國(guó)有超過(guò)百家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，但是最為顯著的依舊是國(guó)有企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展上還存在很大差距。

第五，傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生重大變化。在信息技術(shù)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境形成，促使各個(gè)行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行密切結(jié)合，導(dǎo)致行業(yè)間的邊界開(kāi)始消失，與其他區(qū)域的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作成為常態(tài)。在這種情況下，很多傳統(tǒng)企業(yè)都需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力，也可以充分借助互聯(lián)網(wǎng)建立新的產(chǎn)業(yè)鏈，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)實(shí)施管理，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，逐步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在關(guān)系，從投資、股權(quán)分配、人資管理等都需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用。

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，以往使用的財(cái)務(wù)管理制度難以發(fā)揮作用，只能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從框架、內(nèi)容、評(píng)級(jí)三個(gè)層面進(jìn)行出發(fā)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。

其中，框架是財(cái)務(wù)管理制度的結(jié)構(gòu)，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，才能設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理框架；內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)施的范圍，需要確保內(nèi)容科學(xué)合理，可以為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的決策支撐；評(píng)級(jí)是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以將其委托給第三方，從而找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的調(diào)整策略。

（二）使用STRIVE管理模式，滿足經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求

在使用STRIVE管理模式中，需要從兩個(gè)方面出發(fā)，才能發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

第一，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般情況下，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了指導(dǎo)性的作用，這需要在制定過(guò)程中，從宏觀和微觀層面分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行評(píng)估，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合所得到的信息資源，可以明確戰(zhàn)略定位，也可以確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而選擇最為合適的戰(zhàn)略工具，使用企業(yè)監(jiān)督管理、績(jī)效考評(píng)、預(yù)算等方式實(shí)施協(xié)調(diào)，保障經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利落實(shí)。

第二，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中，使用STRIVE管理模式。在STRIVE管理模式中，涉及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方法、企業(yè)資源、信息資料、價(jià)值、工作效率等。基于這種情況下，在STRIVE管理模式使用中，其本質(zhì)是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，依托其他利益相關(guān)者的作用，將資源進(jìn)行整合，不斷提升經(jīng)營(yíng)效率，也可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，將管理方法作為實(shí)施工具，可以將資源進(jìn)行合理配置。通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行全面分析，按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行合理配置，可以對(duì)資源使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)。

（三）健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置

在信息技術(shù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加重要，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集、分析等。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的使用，可以提升工作效率，并且在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也可以發(fā)揮重要作用。

第一，財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)處理。一般情況下，實(shí)時(shí)處理可以應(yīng)用在遠(yuǎn)程審計(jì)工作中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)各類財(cái)務(wù)資料的審核水平，并且企業(yè)管理層也可以隨時(shí)查詢相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行良好應(yīng)用。

第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全過(guò)程管理。在互聯(lián)網(wǎng)支撐下，可以將財(cái)務(wù)管理與各個(gè)部門的工作進(jìn)行融合，從而對(duì)其中關(guān)于財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行監(jiān)督管理和指導(dǎo)。基于這種情況下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要不斷拓展功能，從原本財(cái)務(wù)部門延伸到其他部門工作中，可以對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行監(jiān)督管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，逐步為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。

第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在使用中，不會(huì)受到時(shí)間和空間上的影響，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理的作用，呈現(xiàn)資金流、商品流等信息，將財(cái)務(wù)管理與其他部門進(jìn)行融合，從而對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略

（一）重視無(wú)形資產(chǎn)管理，明確會(huì)計(jì)核算方法

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，呈現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，并且在這種環(huán)境中，企業(yè)品牌形象、員工素質(zhì)等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。但是，會(huì)計(jì)體系有著非常多的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，并未對(duì)無(wú)形資產(chǎn)核算進(jìn)行有效關(guān)注。這并不是沒(méi)有政策進(jìn)行合理制定，而是無(wú)形資產(chǎn)量化計(jì)算難度非常大，并且種類數(shù)量非常多，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在非常密切的關(guān)系，增加無(wú)形資產(chǎn)核算難度。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間中，應(yīng)當(dāng)使用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，不能因核算難度大就對(duì)其進(jìn)行放任，需要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)核算問(wèn)題研究分析，將其逐步納入財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容中。為保障該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量理論進(jìn)行研究分析，找出不同無(wú)形資產(chǎn)核算的方法。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)研究，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其企業(yè)轉(zhuǎn)型成果既會(huì)影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。為此，為確保企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的使用，逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的研究。

但是，會(huì)計(jì)學(xué)本身是從西方國(guó)家產(chǎn)生，其政治體系和經(jīng)濟(jì)體系與我國(guó)有著很大差異，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論并不能完全符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況。例如，作業(yè)成本法在核算中是不能適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。基于這種情況下，管理會(huì)計(jì)理論在研究中，需要將更多中國(guó)企業(yè)納入研究范圍，才能產(chǎn)生更加適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理理論，如海爾集團(tuán)使用的管理模式，是非常值得其他企業(yè)進(jìn)行借鑒的。

（三）合理使用綜合報(bào)告，掌握企業(yè)情況

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的問(wèn)題是非常多的，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作所給出的財(cái)務(wù)報(bào)告非常簡(jiǎn)單，只有很少的信息可以使用，并未對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效核算，無(wú)法符合企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)核算的要求。為此，企業(yè)需要使用更加合理的會(huì)計(jì)核算模式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息進(jìn)行整合，形成非常全面的綜合報(bào)告。通過(guò)對(duì)這種報(bào)告的使用，可以滿足企業(yè)不同部門的使用要求，也可以滿足外部利益相關(guān)者的需求，為企業(yè)決策提供良好的依據(jù)。

一般情況下，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)關(guān)注的核心是是否具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ瞧髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ν怯芍T多因素組成，需要使用人力資本、企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行反映。因此，應(yīng)當(dāng)使用綜合報(bào)告將企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行呈現(xiàn)，更好讓需求者對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行掌握。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制健全中，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)從原本的高速度轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，進(jìn)入到新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；使用STRIVE管理模式，滿足經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求；健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置；重視無(wú)形資產(chǎn)管理，明確會(huì)計(jì)核算方法；強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)研究，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用；合理使用綜合報(bào)告，掌握企業(yè)情況，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。