探究生產企業財務風險管控的優化路徑

何華東

（福建甕福藍天氟化工有限公司，福建 龍巖 364204）

在市場經濟環境下，生產企業會因為內部因素和外部因素的單獨作用或者是共同作用產生財務風險，而財務風險會導致企業的經營安全受到影響，嚴重情況下可能會導致企業破產，因此生產企業需要立足于市場環境做好對自身的分析與控制工作，尤其是財務方面的管控，這樣才能使企業在經營方面保持穩定。

結合目前生產企業的經營實況進行分析，導致企業產生財務風險的因素多樣，所以在現代化企業管理理念的應用環境下，需要對導致企業財務風險的因素進行分析，同時要基于因素制定并實施企業財務管理優化策略，這樣才會使企業財務管理工作的實際效果更加突出，企業的經營安全才會得到保障。

一、生產企業財務風險的類型

對生產企業的財務風險進行分類，其主要有如下幾類：一是政策風險。所謂政策風險指的是因為政策調整而導致企業產生財務風險。以生產企業為例，部分生產企業在過去的時間里發展一路向好，但是企業存在著高污染、高能耗等問題，隨著綠色發展政策的實施，此類生產企業被限制，政策對企業的支持度下降，這種情況容易引發企業財務風險。

二是籌融資風險。所謂的籌融資風險指因為籌資、融資而引發的企業財務風險。生產企業發展過程中會面臨資金方面的問題，所以需要籌資、融資，政策原因、企業發展戰略等因素導致的企業融資、籌資困難會使企業陷入財務風險的漩渦[1]。

三是成本管理風險。所謂的成本管理風險指的是企業在生產實踐中對成本管理工作不重視，導致企業的生產成本居高不下，這種情況使得企業的效益降低。如果發生其他方面的問題，企業效益將會受到嚴重影響，所以企業會面臨經營方面的風險。總的來講，成本管理風險主要與管理理念、方法等有密切關系。

四是資產管理風險。主要指因為資產管理問題而引發的風險，比如在投資管理方面，因為盲目投資等問題導致企業生產資金短缺，這會讓企業陷入資金困境，進而產生經營風險。

二、生產企業財務風險管控的原則

對現階段生產企業財務風險管控工作進行分析，其需要遵守的原則主要包括如下內容。

第一，獨立性原則。所謂的獨立性原則指的是財務風險管控工作的具體開展需要有獨立的機構、人員，要對企業發展過程中存在的風險進行客觀識別、度量和控制。就企業財務風險管控實踐來看，獨立性是保證風險管理具有權威性的根本保障，是財務風險管理制約性的關鍵。

第二，穩健性原則。所謂的穩健性原則指的是在財務風險管控工作具體執行過程中需要保證管控工作的組織穩定、健康。就財務風險管理穩健性原則的具體實施情況來看，其是由財務管理環境的不確定性和財務決策科學性的內在要求決定的。

第三，均衡性原則。均衡性原則指的是生產企業在面臨風險項目時需要在風險和收益之間做出平衡[2]。當風險程度提高時要使收益提高到足以使預期效用和風險程度相等的均衡水平，在風險管理工作中，均衡原則是總規則，其是管理者處理風險和收益的基本原則。

第四，適時性原則。適時性原則是指企業財務風險管理工作的部署和實施需要具備前瞻性特點，財務風險管理政策要隨著企業內、外部環境的變化而及時調整和完善，這樣才能使財務風險管控工作的實際效果更加突出。

三、生產企業財務風險管控的現狀

對目前企業財務風險管控工作的具體實施進行分析可知，現階段生產企業的財務風險管控效果并不理想，其在風險管控過程中存在著如下幾個方面的顯著問題。

（一）財務風險復雜、多變

就現階段生產企業財務風險管控工作的具體實施情況來看，因為財務風險復雜多變，所以財務風險的管控效果并沒有達到預期目標。結合市場大環境情況，外部經濟環境的變化比較明顯，比如市場中的生產原料漲價問題比較顯著，同時還存在著人員成本、機器使用成本等方面問題，因此現階段的生產企業所面臨的經濟環境不穩定。

另外，國家發展政策在積極調整，對不同產業的發展要求也在提升，提出了產業結構調整的發展戰略，這使得制造企業的穩定發展受到影響。為了推動綠色、低碳產業發展，國家出臺的相關法律法規對生產企業產生限制，這樣的限制使得企業在發展過程中出現了融資困難等顯著問題，而這些問題會造成企業財務風險[3]。

總的來講，市場是動態變化的，而且未來制造業市場具體發展前景難以準確預測，在這樣的情況下，財務風險要合理掌控，需要的數據信息較多，比如要有全面詳細的經濟數據、有政策法規數據、有市場變化數據，這樣企業才能夠基于數據構建財務風險模型，進而對自身的財務風險進行模型分析和掌控。經濟多變、市場變化使得企業在數據獲取方面存在著滯后問題，因此對財務風險的掌控難度較大，使得企業財務風險管控問題頻發。

（二）經營者財務風險知識不精

企業經營者是生產企業發展的“舵手”，企業經營者自身存在的問題會導致生產企業產生各方面問題，以目前的實踐為例進行風險分析，不少生產企業的經營者對財務風險的認識比較淺薄，所以在具體工作部署和實施過程中會顯得比較隨意，這使得財務管理工作以及風險管控工作難以實現專業化發展。

就目前財務風險管理工作的具體情況來看，經營者財務風險知識淺薄主要表現在如下方面：其一，經營者對財務風險的重要影響缺乏科學認知，認為財務風險與其他風險一樣，其實這樣的認知是極其錯誤的。財務工作是企業的核心，生產企業的生產活動以及其他活動開展都需要以財務為基礎，財務風險會傳導到企業其他部門，這對于企業的影響是全面的，經營者因為認知不清，所以忽略了財務風險的嚴重破壞程度。

其二，經營者對財務風險管控缺乏科學認知。財務風險管控工作開展不僅需要有專業的理論，更需要專業的人員，如此，財務風險管控工作才會更加有效?，F階段，不少生產企業因為輕視財務風險，所以在實踐過程中并未構建專業的財務風險管控團隊，即財務風險管控工作多由其他工作人員兼任，這種情況極大地影響了財務風險管控效果[4]。

其三，經營者沒有意識到經營管理思想、經營方式、人員素質等方面的因素對企業生產經營和財務安全的重要影響，所以在實踐中忽略了對相關內容的重視。

（三）經營目標和風險管理結合不佳

對目前生產企業的經營情況進行分析發現在風險管控工作的具體實施過程中，經營目標和風險管理結合效果不佳。對生產企業的經營工作進行分析，一切工作都應該圍繞經營目標的實現進行落實，需要注意的是，經營目標對企業本身的經營安全影響顯著，如果經營目標本身的科學性、合理性較為突出，則基于經營目標開展各項工作會使企業朝著更好的方向發展，但如果經營目標的制定存在盲目性以及其本身的合理性有待商榷，則會給企業帶來很大的影響。

在企業生產經營過程中，為了推進企業平穩發展，企業需要對各個方面的工作進行分析，要將不同系統的工作進行整合，比如財務戰略在制定過程中要結合企業戰略，而且戰略制定過程中需要參考其他內容，比如企業的產品生產能力、市場需求度等，在綜合參考的內容上，企業發展戰略制定的有效性表現才會更加突出。

總的來講，目前的生產企業在經營過程中存在著財務戰略與企業戰略脫節的情況，這種情況下企業的財務戰略無法為企業的安全生產服務，企業戰略實施也不會考慮到企業財務戰略本身的情況，這種情況下財務風險等問題勢必會更加明顯。

四、生產企業財務風險管控的路徑

結合目前生產企業的經營情況進行分析，財務風險管理問題比較普遍，而單純地從一個方面執行措施顯然難以達到預期效果，所以在生產企業財務管理工作組織開展過程中需要強調具有綜合性特點的財務風險管控制度、流程的制定與實施才是財務風險管控的有效方法，以下是結合企業現狀總結得對生產企業財務風險管控有突出作用的措施。

（一）合理應用管理手段、優化管理環境

財務風險的發生與管理手段的具體應用、管理環境的優化等有著密切的聯系，所以在實踐過程中需要結合目前的先進技術來對管理手段進行完善，同時要對管理環境進行優化。

以生產企業的傳統管理為例，各個管理環節各司其職，看似管理工作具備專業性、規范性特征，但是管理過程缺少監管，所以出現問題后無法第一時間發現，這樣的問題導致整個管理系統需要重復做相同的工作，所以管理成本消耗過高，效果也不明顯，如果放任錯誤的管理結果或者結論被企業管理者、決策者采用，企業經營會陷入困境。

面對這樣的情況，在生產企業財務管理工作執行過程中可以構建網絡信息共享平臺，企業各個部門將數據在共享平臺中進行上傳，由各個部門結合自身的需要選用數據，這樣可以規避環環相扣導致的管理周期長、效率低等問題；再者，在信息共享平臺中還可以設置專門的數據異常監控單元，該單元通過智能識別的方式將明顯存在異常或者是特殊關聯的數據進行識別并發出預警，這樣可以使管理工作數據錯誤等導致的財務管理風險問題得到有效規避。在先進管理手段和方法利用的基礎上強調業財一體化，使財務管理和業務生產等工作彼此融合并相互監督，這樣會使整個管理環境發生改變，管理工作執行的有效性、專業性、規范性等會顯著提升。

總之，通過管理手段的合理應用改變目前生產企業的財務管理現狀并為財務管理打造良好的環境，這對于全面強化財務管理的實際效果有顯著價值。

（二）提升管理層財務專業認識和管理能力

管理層在企業財務風險管控中發揮的作用不可小覷，所以需要使管理層的財務專業認知能力提升，同時還要提升其管理能力。

就目前的實踐來看，生產企業可以組織專門的學習課程來幫助管理層人員提升理論水平和專業工作能力，就學習課程來講，主要有兩大類：一是財務管控專業類課程。這類課程的主要內容包括財務管理原則、方法、價值、財務管理理論、執行措施等。在這類課程的組織開展過程中，專業授課人員可以結合生產企業的經營案例來對財務管控的相關內容進行闡述，通過理論結合實踐的方式讓企業管理人員能夠深刻了解財務管理，這樣使其在進行財務管理工作計劃制定時會更加深思熟慮，這對于保證企業財務管理工作有效性具有顯著價值[5]。

二是企業管理能力類課程，這類課程實施的主要目標是讓企業管理人員能夠對專業管理者的基本能力進行認知，并在學習過程中具備專業管理者應該具備的能力。比如專業的管理者需要具備大局觀，需要有掌控大局的能力，需要有管理規劃和風險識別能力，需要有解決風險的能力。通過課程的組織對企業管理人員進行培訓，使其能力獲得提升，使其在管理生產企業的過程中會更加出色。

總的來講，基于生產企業風險控制的具體需要而組織開展針對企業管理人員的相關課程，使管理人員的認知水平和能力水平獲得顯著提升，這樣可以使管理人員在財務風險管控中的作用發揮會更加顯著。

（三）風險管控結合經營目標

在生產企業的風險管控工作優化過程中，將風險管控和經營目標進行結合是非常重要的手段，就風險管控和經營目標結合的具體實施情況來看，需要強調如下工作。

第一，明確企業的經營目標，比如企業的生產目標是多少、銷售目標是多少、財務成本目標是多少，企業管理者需要有明確的認知。在明確認知目標的基礎上，企業管理者才能夠對企業生產經營過程中的財務風險有所了解。比如企業在生產過程中需要購買原材料，進行產品研發，同時還要做產品宣傳，每一個環節都需要投入大量資金。原材料購買的量取決于企業的生產目標，而企業生產目標的確定要考慮市場購買力和消費意愿，同時還要思考企業本身的資金水平，如果不管企業自身的資金水平盲目擴大生產，在市場發生變化的情況下，企業的資金鏈勢必會出現問題，這會對該企業的經營造成影響。

基于這樣的情況，在財務風險控制過程中企業必須對經營目標進行強調，同時要細化各個目標，這對于后續的財務風險控制有積極意義。

第二，基于企業經營目標進行生產管理，尤其是需要基于風險管控的原則、理論以及方法對生產目標的控制進行強調，這樣經營目標與財務風險管控能夠實現完美結合，這樣的結合使得風險管控有效約束了企業盲目生產，這對于保證生產企業穩定、安全有積極意義?？偠灾?，在生產企業風險管控過程中結合經營目標開展相關工作，整體工作實效會取得明顯進步。

五、結束語

綜上所述，生產企業財務風險問題對企業的影響是顯著的，所以在實踐中需要積極解決財務風險問題。文章對生產企業財務風險的具體類型進行了闡述，并對財務風險管理的原則進行總結，同時立足于生產企業實踐明確了財務風險管理存在的問題和問題的具體解決措施，最終目的是為實踐工作提供參考與指導。