□ 劉宏武
思想政治工作是我們黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢。習近平總書記強調:“要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓,把解決思想問題同解決實際問題結合起來。”近年來,山西交控集團充分發揮思想政治工作“生命線”的重要作用,創新思想政治工作,為企業高質量發展提供了強大的思想政治保障和充沛精神動力。
堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為筑牢黨員干部理想信念的“壓艙石”、指導工作實踐的“風向標”,真正轉化為堅定理想信念的思想自覺和實際行動。
把理論學習當作首要任務,實現范圍“全覆蓋”。加強政治引領,抓住“關鍵少數”。把中心組平臺作為強化理論武裝的重要載體,總結提煉并推行高質量學習的“五必讀”“五必有”要求,切實做到3 個“一”,即每月至少一次集體學習、每季必須至少一次專題研究、每人每年至少作一次形勢任務報告,以“抓在經常”促進“融入日常”,努力把黨委中心組打造成理論學習的“領頭雁”。深化理論宣講,普及“絕大多數”。廣泛開展“黨史學習教育”“新思想在山西”宣講,組建三級宣講骨干隊伍,深入收費站區、建設工地送“講”上門,宣講受眾達15 萬人次。網上網下一體,覆蓋“全部總數”。用好用活新媒體,開設《特別關注》《權威發布》等理論學習專欄,助力黨的創新理論廣泛傳播。積極用好“交通云端在線”“青年大學習”平臺,形成以課促學、學有所獲、學以致用的良好氛圍。
把理論學習當作必修功課,堅持上好“三堂課”。開辦“交控大講堂”。借助省內外專家學者“外腦”,安排清廉國企建設、智慧交通建設等領域的專題講座,用視頻系統延伸至基層站點,將“大講堂”打造成為提升干部素質的“加油站”。搭建“指尖學堂”。同步上傳學習資料、刊播輔導視頻,為各級中心組學習提供參考資料,打通理論學習“神經末梢”。加強“學習強國”推廣應用,實現黨組織百分百納入、在職黨員百分百使用,推動線上線下結合學習成為常態。打造“紅色課堂”。充分利用紅色資源,常態化開展革命傳統教育,通過沉浸式體驗接近黨史、了解黨史、走進黨史,把使命的傳承性講解得更加透徹具體、豐富生動。
把理論學習當作內在需要,形成學習“新常態”。在“原”字上打基礎。將習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿理論學習的全過程,組織黨員干部原原本本學習《習近平談治國理政》等重點著作,學習黨章黨規黨紀,努力做到“規定”動作不走樣。在“專”字上拓深度。以連續時間或按專題分段安排專題研討,分領域分模塊邀請專家進行專題輔導,引導黨員干部深入思考、相互交流,做到學有所悟、學有所獲。舉辦“黨史學習教育”“弘揚新風正氣 建設清廉國企”等專題讀書班、輪訓班,深化對黨的創新理論的理解和把握。在“新”字上提質效。探索“場景+”“體驗+”學習模式,通過打造廉政文化長廊、VR 虛擬現實技術、沙盤情景演練等形式,將理論學習裝進“口袋里”、帶進“生活中”,推動理論學習“活”起來。
堅持把思想政治工作融入企業正在做的事情里,圍繞國企改革、經營管理、社會責任等重點難點,充分發揮思想動員、激揚斗志的作用。
聚焦“戰斗堡壘”,激發先鋒隊新動力。黨建項目化管理助推經營發展。深入推進黨建工作與生產經營深度融合,持續開展以“1235 工作法”為主要內容的黨建項目化管理,確立“強基型”“創新型”“提質型”示范項目2265 項,形成高質量黨建引領高質量發展的良好局面。支部結對共建助力鄉村振興。建立幫扶村“黨支部—網格員—黨員聯系戶”村級組織體系,開展支部聯建共建,把基層黨建工作和網格服務、社會治理、文化活動結合起來,使幫扶村黨組織迸發出新活力。黨建片區聯盟實現優勢互補。打破基層黨支部組織工作和活動“條塊分割”的現狀,按照區域結合、業務互補方式整合成緊密聯動型黨建片區聯盟,通過“簽約共建、交流座談、理論聯學、資源共享、活動聯辦、事務共商”等方式產生乘數效應,黨建引領作用突顯。
聚焦“產業隊伍”,凝聚生力軍新合力。推進“百站示范、千站提升”創優提升路容路貌。按照“一站一情一時一策”工作思路,以打造“五強+”管理單元為抓手,引導職工群眾主動參與到環境整治和服務保暢工作中,全面提升基層單元綜合運營能力。深化勞模工作室創建引領職工創新創效。傾心打造職工(勞模)工作室,以職工的名字命名組建團隊,激勵廣大職工創新創優,打通經營管理中的堵點難點,ETC 門架斷電報警系統、銑刨料預制路沿石項目等多項實用管用的技術成果被廣泛推廣應用,職工與企業休戚與共的責任感持續增進。
聚焦“青年團體”,增添志愿者新活力。創造性打造“青年文明號+消費幫扶”工作體系。在高速公路服務區設立48個消費幫扶專區,助力銷售特色農產品、民間手工藝品320 余種,形成高速公路服務區消費幫扶青年文明號品牌。經常性開展青年志愿服務活動。深入開展“青春同行、抗疫同心”“暖冬行動”等志愿服務,設置便民服務亭226 個,7735 名青年志愿者“活躍”在服務第一線,用心用情譜寫暖心友愛、和諧有序的“交響曲”。
堅持把貼近實際、貼近生活、貼近群眾作為加強和改進思想政治工作的重要突破口,用情用心搭建企業與職工的“連心橋”。
堅持發展依靠職工。充分保障職工群眾的主人翁主體地位。堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,成立提案工作、集體協商、民主評議等專門小組,細化各項民主管理工作,切實維護廣大職工的知情權、參與權、表達權和監督權。有效發揮職工群眾主人翁監督作用。制定企務公開工作指導意見,明確企務公開內容、形式、責任分工等工作流程,加強重大財務信息、人事調整、規章制度等信息公開,把職工最關心最直接最現實的利益問題置于監督之下,構架起相互信任、相互支持的橋梁。持續提升職工群眾的主人翁首創意識。有效運用座談會、通氣會等形式,通報企業黨建工作和經營發展重大情況,討論收集合理化建議,引導職工與企業同心同行、同向發力。依托工人先鋒號、巾幗標兵崗,以及技術比武、五小競賽等形式,最大限度集中職工群眾的智慧和力量。
堅持發展帶動職工。著力做好“走心”服務。建立領導干部基層黨建工作聯系點機制,推行密切聯系群眾的“六必談、六必訪”制度和工會定期聯系職工群眾工作機制,通過有溫度、有感情、有底線的群眾路線,研究和把握職工思想動態,維護改革發展穩定大局。大興調查研究之風,圍繞企業發展全局以及干部職工關心的重點難點問題開展經常性調研,在解決思想問題的同時解決實際問題,提升干部職工對改革的認可度。著力做好“暖心”服務。創造性地提出“13126”工會工作路徑,采取改善職工食堂、配備崗亭取暖設備、建設職工書屋等舉措,為職工創造優良的工作和生活環境,全力把企業打造成民主、平等、和諧、溫馨,讓職工有幸福感的“職工之家”。著力做好“貼心”服務。建立意識形態工作提示提醒機制,把職工思想動態作為分析研判的重點內容,深入了解和發現職工所思所想所盼,針對性引導教育,提出落實舉措,調查反響評價,形成“責任—傾聽—落實—反饋”的閉環管理模式。定期組織掛職鍛煉干部、黨外代表人士、青年職工代表進行面對面談心談話,用交控文化、交控故事、交控典型開展針對性思想引導、情感交流,做好正向引導。
堅持發展為了職工。“我為群眾辦實事”常態化。緊扣基層需要,落腳群眾滿意,積極探索建立“我為群眾辦實事”長效機制。在不斷總結實踐經驗基礎上,逐漸形成“4 層面5 環節”辦實事體系,通過以基層支部為單位,每年為職工解決一兩件實事,增強職工在企業的獲得感、幸福感、安全感。人文關懷和心理疏導廣泛化。開展向困難黨員、困難職工“雙節”送溫暖、一線員工“冬送溫暖、夏送清涼”、建立“媽咪小屋”等,將關心關愛送到職工心坎。持續關注職工心理疏導干預,推出“心理抗疫”系列微刊、“疫情心理疏導”線上直播課,及時解決一線職工后顧之憂,凝聚起同心抗疫的強大合力。
堅持以社會主義核心價值觀引領文化建設,著眼挖掘企業文化內涵,把“以文化人、以文育人”作為凝魂聚氣、強基固本的重要手段,不斷發揮文化推動融合促進作用。
發揮實踐活動感召功能。注重以德樹人。大力弘揚和踐行社會主義核心價值觀,扎實開展主題實踐教育月、“文明出行公益廣告”展播等活動,選樹“道德模范”“身邊好人”等先進典型,推動形成見賢思齊、爭當先進的生動局面。注重以文化人。構建企業文化體系,推動形成具有共同的使命追求、理想信念,企業做強做優做大的共同思想基礎得到鞏固和夯實。錄制“1+N”企業形象宣傳片,布展企業文化墻,不斷推動企業文化深入人心。注重以勤塑人。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,深入開展“環境整治、服務提質”服務區勞動競賽、公路工程項目建設爭先創優勞動競賽等活動,不斷深化勞模和工匠人才創新工作室創建,使員工有足夠的參與感和獲得感,始終保持改革正能量的主導力。注重以廉育人。把廉潔文化建設作為助推企業健康發展、做大做強的“方向盤”,通過舉辦廉政講堂、廉潔作品線上展廳、參觀警示教育基地、“樹清廉家風、建清廉家庭”等活動,浸潤黨員干部廉潔品格,聚合向廉向上正能量,推動廉潔理念深入人心。
拓展文化陣地浸潤功能。新媒體矩陣有聲有色。把思想政治工作搬到互聯網上,構建全系統新媒體宣傳矩陣,借助“網言網語”,創新話語體系,使思想政治工作鮮活起來。對內加強正能量宣傳,打造精品工程、一線風采等精品欄目,用砥礪奮進的業績和先進典型事跡激勵感召職工;對外講好交控故事,主動尋找企業新聞點、主動對接媒體關注點,有力地向外界傳達交控人想干事、干成事的信心和決心。站區建設亮點突出。圍繞“黨建引領、文化強企”主線,結合地域文化、歷史文化、紅色文化,積極打造國學驛站(卡友之家)、學習強國站區、“服務區+”等特色文化主題站區,讓大眾文化傳播更具吸引力。文化品牌百花齊放。堅持“一片區一特色、一支部一品牌”,在集團母文化的基礎上,衍生出大同“云中微笑”、太舊“太陽花”服務品牌,晉中“大道宏途”黨建品牌、臨汾北“清風拂臨北、廉政伴我行”廉政品牌、運城南“大道通衢、筑夢平安”安全品牌等一批具有凝聚力和吸引力的企業文化成果。