抓牢“五張清單”推動主題教育走深走實

龔彩華

自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，中國水利電力對外有限公司（以下簡稱：水利電力公司）黨委積極響應中國交通建設集團有限公司（以下簡稱：集團公司）黨委安排部署，在集團公司巡回指導組悉心指導下，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將扎實開展主題教育作為首要政治任務，與推動公司高質量發展一體謀劃、一體推進、一體落實，抓牢“五張清單”，促進理論學習、調查研究、檢視整改、推動發展貫通融合，確保主題教育不斷走深走實、見行見效。

抓牢“任務清單”，壓實工作責任

在集團公司主題教育動員部署會和培訓會后，水利電力公司第一時間召開主題教育工作布置會，傳達集團公司黨委主題教育會議精神，宣布領導小組和工作機構，明確目標任務，制定實施方案，細化責任分工，嚴格標準要求，全面部署公司主題教育各項工作，在公司上下迅速掀起開展主題教育的熱潮。公司主要領導擔任主題教育領導小組組長，親自謀劃、靠前指揮，公司黨委會研究制定主題教育工作方案，確定工作措施、時間節點和責任部門，明確動員部署、理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等6方面39項重點推進任務。針對讀書班、調查研究、講黨課等關鍵環節，分別單獨編制工作計劃，做到各項工作項目化實施、清單化推進、閉環式管理，確保重點任務有力有序高質量開展。充分發揮公司官網、微信公眾號等宣傳主渠道作用，及時報道主題教育動態，布置宣傳展示架，營造濃厚學習氛圍。

抓牢“學習清單”，夯實思想根基

牢牢把握用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂這條主線，建立原原本本學、領導帶頭學、聯系實際學、創新載體學“四學”機制。制定黨委理論學習中心組學習計劃和主題教育讀書班計劃，聚焦“堅持黨的領導加強國企黨建”“企業高質量發展”等10個主題，于2023年5月底前完成3期共計7天的讀書班集中學習。通過脫產集中學、個人自學、專題輔導、集體研討、重點交流、參觀見學等方式，以“線上線下”相結合的形式確保公司境內外M6級及以上領導干部全覆蓋。公司黨委班子成員先學一步、深學一層，帶領公司中層領導干部原原本本、逐字逐句研讀黨的二十大報告、黨章、《習近平著作選讀》等中央指定必讀和選讀書目、國務院國資委編纂讀本及集團公司匯編學習材料以及習近平總書記最新重要講話精神、習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述等。圍繞專題精心選取領學篇目，共計領學29次，學習原文原著57篇，進行6次重點交流發言。參加集團公司讀書班聯學，學習黨的十八大以來習近平總書記視察公司承建項目的重要指示批示精神和高質量發展有關內容，深刻領悟習近平總書記對集團公司改革發展的高度重視、親切關懷和殷切厚望，為助力集團公司建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業凝聚思想共識和奮進力量。圍繞“五型”總部建設，組織公司境內各黨支部開展學習大討論，黨委班子成員參加支部交流研討，水利電力公司總部部門（單位）負責人集中交流學習成果，深刻領會加強“五型”總部建設對水利水電公司快速融入集團公司的正當其時、恰逢其勢，深入思考水利電力公司建功集團公司、推動高質量發展的方法舉措和實施路徑，發出“動員令”、吹響“集結號”；持續系統全面提升能力、打造堅強總部中樞。為水利電力公司全體黨員配發《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等學習書目，各支部通過“三會一課”、主題黨日等形式讀原著、學原文、悟原理。組織赴焦莊戶地道戰遺址紀念館參觀見學并重溫入黨誓詞，進一步錘煉黨員領導干部黨性修養，厚植愛黨、愛國情懷，振奮干事創業熱情。

抓牢“調研清單”，破解發展難題

水利電力公司黨委班子成員按照調查研究要突出“深”的要求，堅持學與做、查與改、研與用相統一，在深刻分析制約公司發展的難點、堵點基礎上，認真研究制定調研計劃，分別圍繞拓展升級經營模式做大做強做優國內業務、推動公司高質量發展、建設高素質干部隊伍、全面依法治企、糾治形式主義官僚主義頑瘴痼疾等6方面重難點問題，俯下身子、沉到一線，赴甘肅省張掖市抽水蓄能電站項目及菲律賓、塞內加爾、幾內亞、加納、老撾、柬埔寨等國以及中國香港開展專題調研，零距離、面對面與一線干部職工溝通交流，召開座談會，實事求是了解情況、把脈問診、對癥下藥。將調研與中心工作緊密結合，梳理突出矛盾和深層次問題，深刻剖析原因，從頂層設計、體制機制、經營模式、管控體系、能力建設等方面制定行之有效的改革舉措，扎扎實實謀實事、出實招、解難題，確保調研瞄準問題、解決問題、推動工作。

抓牢“問題清單”，下力整改整治

公司黨委堅持把解決實際問題作為推進主題教育的著力點，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改。經廣泛征求水利電力公司27個黨支部和廣大職工群眾的意見建議，結合巡視巡察、審計監督、黨建考核等指出的問題、調研過程中發現的問題、群眾反映強烈的問題，緊扣國際化經營配套制度建設、境外市場布局拓展優化、項目承建水平及盈利水平提升等焦點問題和職工群眾急難愁盼問題、專業化整合過程中所涉及的員工切身利益問題等，梳理出第一批共26項具體問題，制定64項整改措施。針對其中的突出問題確定專項整治事項，擬定專項整治方案。對問題清單實行動態化管理，黨委班子成員牽頭掛帥推動整改，逐項明確整改目標、責任部門及整改時限，每月兩次更新整改進度，緊盯進展，確保整改整治落實到位。

抓牢“發展清單”，奮力再建新功

水利電力公司黨委將主題教育中煥發出的學習、工作熱情轉化為干事創業的強大動力和實際成效，堅持主題教育與公司發展有機融合、相互促進。隨著主題教育深入開展，公司市場開發、項目建設、數字化建設等重點工作取得明顯成效。市場開發方面，深入貫徹“以業績論英雄，英雄不論出處”的價值導向，密切跟進境外投標項目，力爭在激烈競爭中取得新突破。項目建設方面，部分項目部掀起“奮戰百天”“奮戰45天搶工期”施工熱潮，鼓足干勁確保項目履約，重點項目實現重大節點目標。數字化建設方面，兩周內完成集團公司公文系統在水利電力公司的部署實施，創造了集團內部公文系統最快上線記錄，交建通、郵件系統、商旅系統均已配置完成順利投入使用。

主題教育的成效好不好，最終要落實到行動中，體現到發展上。公司將持續用力加勁，全力推動主題教育與實現高質量發展互促并進，與推動當前重點工作任務緊密結合，與健全完善制度機制有機協同，以高質高效的主題教育推動企業提質增效。

（責任編輯：馬成維）