弘揚大慶精神 加強油田安全文化建設的實踐

文/王 犇

大慶精神是中華民族優良傳統的體現，是油田員工在石油會戰中形成的寶貴精神財富。習近平總書記在十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議時，對大慶精神、大慶油田給予高度肯定：“大慶就是全國的標桿和旗幟，大慶精神激勵著工業戰線廣大干部群眾奮發有為。”大慶油田儲運銷售分公司（以下簡稱分公司）作為國家一級安全生產單位，深入學習領會習近平總書記關于安全生產重要論述、重要指示批示精神，堅持統籌發展和安全，深入踐行“零容忍”安全文化理念，深刻理解大慶精神是大慶油田安全文化的精髓，將傳承弘揚大慶精神同加強安全文化建設有機融合，著力在健全安全管理機制、員工行為養成、開展文化活動等方面探索實踐，加強油田安全文化建設，以安全生產服務構建新安全格局，保障企業高質量發展。

大慶精神是大慶油田安全文化的精髓

大慶精神是大慶油田企業文化的核心，其精髓內涵豐富。安全文化作為大慶油田企業文化的專項文化之一，寓于大慶精神之中，與其相得益彰、密不可分。

“三基”建設是安全管理的基石。以黨支部為核心的基層班子建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，既是企業管理的基礎，也是安全工作的基石。安全環保工作，首先要從“三基”抓起，要加強基層班子建設、建立完善制度、提升員工素質，強化崗位責任制落實，解決“由誰干和干什么”的問題，讓員工在崗位會干、想干、干好。

“三老四嚴”是安全管理中員工作風建設的基本要求。“對待革命事業，要當老實人、說老實話，做老實事；對工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。”“三老”是對職工作風的基本要求。當老實人，忠于企業、忠于崗位，忠實執行上級政策規定；說老實話，不弄虛作假、不欺上瞞下、不文過飾非；做老實事，按程序、守規矩，干就要干好。“四嚴”是工作與作業的基本規范。嚴密的組織，即機構健全、結構合理、功能完備、責任明確、運轉順暢；嚴格的要求，即明確的目標、嚴格的標準、具體的時空界限、規范的運作模式；嚴肅的態度，即對工作有敬仰之意、敬重之心、敬愛之情、敬畏之行；嚴明的紀律，即履職盡責、執行到位。

“四個一樣”是安全管理中培養良好職業習慣的基本體現。“黑天和白天一樣，壞天氣和好天氣一樣，領導不在場和領導在場一樣，沒人檢查和有人檢查一樣”，強調環境發生變化，工作標準不受影響的良好狀態。安全隱患存在三個要素，即人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的惡劣，三者的關鍵在人。不論是黑夜、壞天氣都如白天、好天氣一樣，不降標準不偷懶，不圖省事不湊合；不論領導在還是不在，檢查還是不查，都要自我加壓、自覺從嚴，按標準干而非干給他人看。

“三個面向”是安全管理中堅持走群眾路線的必然要求。“面向生產、面向基層、面向群眾。”安全工作的重點在基層、要害在崗位、主體是員工。因此，各項規章制度，就要適應生產、適應基層、為員工所接受。“三個面向”要求，一是走好群眾路線，相信群眾、依靠群眾；二是安全環保工作的策略研究與措施制定，要到群眾中去接受實踐檢驗；三是有利于調動員工積極性、激發自覺行動、維護切身利益。

“五到現場”是安全管理中體現“有感領導”的基本要求。“生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。”這里最突出的就是“生產指揮到現場”，指揮者是領導人員。領導到現場，員工便能見其人、觀其行、聽其聲，感受領導的言行。堅持“五到現場”，為爭做“有感領導”、突出生產中心、強化一線安全提供有形有效的載體。

弘揚大慶精神，豐富發展安全文化

分公司始終把安全文化建設作為一項重要工作，常抓不懈，培育形成了“融之于心、踐之于行、化之于魂”的安全文化，為打造平安儲運注入生機活力。

加強制度建設，健全“四化兩保障”安全管理機制。強化生產日常運行的“體系化”管理，制作《HSE 操作卡》，制定《事故預案》《消防預案》；強化高風險作業的“方案化”管理，制作《實施方案》，審核確認后實施；強化臨時搶修作業的“預案化”管理，制定《實施預案》，縮短時間，提高質量；強化監控手段的自動化，重要場所、施工作業現場、站庫、生產數據等均配備自動控制網絡系統；發揮四級安全監管體系的保障作用，加強“三級安全管理網絡建設”，配備安全管理人員，組建安全員隊伍；發揮全員崗位大練兵的保障作用，開展“一對一”崗位大練兵活動，每周開展培訓輔導，定期考核驗收。

注重行為養成，培養員工良好的安全行為習慣。修訂工作標準及規章制度，使其更加科學規范、操作易執行。堅持警示教育與正面引導相結合，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，常態化開展安全事故警示教育，引導員工鑄牢安全意識。選樹先進典型，評選安全生產標兵、安全先進集體、先進個人，發揮典型示范作用，推動安全生產責任落實。強化紀律約束，采取安全監管、落實安全責任等方式，加大檢查力度，嚴格考核、剛性兌現。加強作風建設，強化約束管理，對查處的違章違紀現象一嚴到底，嚴管重罰違章員工。

營造氛圍，開展豐富多彩的安全文化建設活動。重視安全文化理念建設，通過調查研究、召開座談會、開展安全環保警句征集等方式，確立“本質安全、生命至上”等核心理念。搭建活動載體，以“安全生產管理年”和“安康杯”競賽活動為主題，強化責任落實。注重親情教育，通過拍攝“全家福”+安全寄語，舉辦安全公益廣告征集、漫畫展、有獎征文等活動，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。編制《事故案例》《生產安全監管手冊》等資料，開展安全形勢分析和經驗分享，提高員工參與度。推進安全健康文化建設，改善基層站隊工作環境，提高工作餐標準，改善員工宿舍環境，落實醫療保健政策；配齊健身器械，開展球類比賽、拓展訓練等群眾性健身活動，提升隊伍凝聚力。

加強油田安全文化建設的啟示

分公司擔負著大慶油田原油儲運銷售和成品油內部供應職責，管理5 座大型油庫、34 座加油站。先后榮獲油田公司“安全生產、文明生產”金牌22 連冠、省級安全生產先進企業等稱號。安全文化建設經過實踐，積累了經驗，取得了成效。

一是先進理論是基礎、思想觀念是先導。經過探索實踐，我們認識到，必須高度重視全員企業文化理論的學習與培訓，通過學習轉變觀念，夯實思想根基，才能使員工真正認識到加強安全文化建設的必要性、緊迫性。只有系統學習和把握企業文化的理論，才能確立戰略目標，制定切實可行的計劃和措施。

二是價值觀念是核心，突出特色是關鍵。在企業安全文化建設中必須高度重視價值觀體系的提煉和確立，必須大力弘揚大慶精神，在理論和實際的結合上做文章。理念體系和企業精神的總結提煉必須體現企業特色。在制定規劃、選擇突破口和具體實施中，先進經驗只能作為參考，要結合實際走自己的路，才能創造出鮮活經驗。

三是思路規劃是前提，認真實踐是根本。制定符合實際的企業安全文化建設目標，思路和戰略規劃是建設企業安全文化的前提條件，以嚴謹務實的科學精神建設企業安全文化則是根本。事實證明，企業文化重在建設。只有緊密圍繞企業生存與發展的實際，扎扎實實開展工作，戰勝一切困難，排除一切障礙，鍥而不舍地努力工作，方能避免形式主義，取得實效。

四是領導重視是關鍵，全員參與是保障。實踐證明，企業安全文化建設要取得成效，主要取決于領導干部的重視與倡導、中層干部的示范與組織、全體員工的積極參與，三者缺一不可。在安全文化實踐中，我們深深感受到文化對企業發展的推動作用。創新企業文化建設，正當其時，只有不斷提升企業文化軟實力，才能在市場競爭中有為有位。