構建“選育管用”培養鏈 鍛造年輕干部生力軍

文/高秀峰

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。加強國有企業優秀年輕干部的培養選拔，建設一支符合新時代好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力、可堪大用、能擔重任的高素質年輕干部隊伍，是全面貫徹落實新時代黨的組織路線、推動企業高質量發展的戰略需要。如何遵循年輕干部成長規律，運用干部“選育管用”全鏈條機制，培養選拔企業優秀年輕干部，是加強國有企業領導班子和干部隊伍建設的一項重要工程。本文結合國有企業工作實踐，就國有企業優秀年輕干部“選、育、管、用”的具體路徑進行分析和研究。

精“選”：以人才庫建設為載體，強化源頭儲備

國有企業要堅持系統思維和全局觀念，站在推動企業高質量發展的政治高度和戰略全局，把優秀年輕干部選拔儲備工作融入日常、抓在經常。

堅持干部優選與儲備并舉。國有企業要以高度的政治責任感，加強年輕干部選拔儲備工作的組織領導、部署安排和嚴格把關，把綜合素質好、有發展潛力的年輕干部選拔出來，聚焦能力培養，提升履職本領。要根據所在單位干部隊伍建設需要和年輕干部人選具體情況，梳理出符合條件的優秀年輕干部名單，結合民主測評和民主推薦等情況，經集體研究決定后，納入優秀年輕干部人才庫，以備在重要崗位、關鍵崗位擇優使用。

做好出入“庫”動態管理。國有企業可結合實際，分級建立年輕干部后備人才庫，并實施動態管理。一方面，每年定期對后備人才庫進行深入分析，針對因崗位變動或自身能力不足導致不再匹配后備人才庫需求的人員，及時做出庫調整；另一方面，結合年度后備干部民主推薦、基層領導班子推薦、日常考核等綜合情況，動態調整補充一批新的后備人選入庫，確保后備人才庫的年輕干部專業適配、結構合理、素質優異。

優先選用“庫”內年輕干部。國有企業要營造優先從后備人才庫中培養人才、選拔人才的良好氛圍，對表現突出的年輕干部及時提拔任用。要樹立注重基層、注重實踐導向，把看準的優秀年輕干部及時安排到基層一線經受考驗和鍛煉，形成儲備一批、鍛煉一批、提拔任用一批的良性格局。

優“育”：以培訓和幫帶為手段，夯實干部培養

培育年輕干部要基于其個人成長實際和組織發展需要來進行。國有企業要堅持從后備干部人才庫中選定培養對象初步人選，并結合實際確定培養目標和培養方向，通過強化理論武裝、源頭培養和專項培養，使其信念如磐、意志如鐵，扛得了重活、打得了硬仗。

抓實理論武裝。國有企業要把黨的政治建設擺在首位，把黨的創新理論、理想信念教育作為年輕干部日常學習的“必修課”，通過黨委理論學習中心組、“三會一課”、干部政治理論學習等方式，持續強化年輕干部理論武裝，不斷引導年輕干部用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。此外，要結合企業戰略發展需要，組織年輕干部進行專題研討、專項研究，引導年輕干部在重點任務、重大項目、重要工作中經受鍛煉，用實踐檢驗年輕干部的政治素質和政治能力。

抓實源頭培養。一是加大集中培訓力度，組織年輕干部有針對性地學習管理科學、領導藝術、溝通技巧、生產經營管理等方面知識。分層分級組織年輕干部進行專題學習，提高其分析問題、解決問題的能力；優先選送優秀年輕干部參加上級舉辦的管理能力提升、領導力拓展等各類培訓班，提高年輕干部的綜合素質。二是實施“高端師帶徒”培養模式，結合年輕干部培養目標和專業特長，選配、推薦基層單位正職和核心技術人才作為培養對象的導師，采取部署階段任務、定期談心談話、階段總結點評等多種方式，建立起推動年輕干部快速成長的“快車道”，利用1～3 年時間幫助年輕干部成長成才。三是推進“青字號”工程，積極引導年輕干部開展管理創新、技術攻關實踐，鼓勵年輕干部在生產現場、本職崗位中擔當作為。

抓實專項培養。一是建立年輕干部培養檔案，結合培養目標、培養方向，按照管理類、專業技術類、黨務工作類人員明確培養側重點，本著“缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，為年輕干部量身定制“專項培訓菜單”，規劃其成長成才的“路線圖”“時間表”。二是根據年輕干部個人專業優勢，對長期從事生產經營、行政管理、技術管理、黨務管理等單一崗位工作的年輕干部，有重點地安排他們到其他領域進行崗位鍛煉，提升其綜合管理能力；有計劃、有目標地選派優秀年輕干部跨單位、跨系統進行交流鍛煉，豐富其各層級崗位工作經驗，提高其組織領導能力和解決問題的能力。

嚴“管”：以監督與激勵為舉措，抓實干部管理

好干部是選出來的，也是管出來的。國有企業要抓好關鍵環節和重要細節，嚴格年輕干部管理，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

做好日常提醒。要落實談心談話制度，由黨組織或人事部門定期開展與年輕干部個別談話和集體座談，及時了解年輕干部思想動態、工作狀況和工作成績，對其苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病變成大問題；對其遇到的困難和挫折及時予以指導幫助，使年輕干部感受到組織的關懷和溫暖。

做好跟蹤評價。一是由培養對象所在的單位黨組織或人事部門牽頭，對年輕干部進行跟蹤指導，并定期對年輕干部培養效果進行評估鑒定，考察年輕干部在鍛煉期間的綜合表現及相關能力提升情況，對其培養成熟程度做出定性評價。二是建立年輕干部綜合考察寫實簿，由所在單位如實評價年輕干部的工作表現和優點、不足，為其提出后續努力方向和改進措施。

做好常態考核。要建立年輕干部履職盡責綜合考核、經營業績考核、黨建責任制考核等制度，從多個角度客觀評價年輕干部的年度工作，精準掌握各層級年輕干部的真實狀況，并強化考核結果運用，切實將考核評價結果作為干部選拔任用、培養鍛煉、退出后備人才庫以及薪酬激勵的重要依據，以此激勵年輕干部擔當作為。

做到嚴管厚愛。對年輕干部既要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上關心，要看大節、看主流、看發展，不求全責備，不輕易“提起來”或“甩下去”，保護好年輕干部的自尊心、上進心，讓年輕干部真真切切感受到組織嚴管的態度和厚愛的溫度。

善“用”：以好干部標準為導向，選用優秀干部

國有企業要樹立正確的用人導向，突出新時代好干部標準，突出政治標準和專業能力，選用讓組織放心、讓群眾滿意的優秀年輕干部。

堅持事業為上。要把政治標準放在首位，嚴把選人政治關，確保選拔出來的年輕干部對黨忠誠、絕對可靠。要注重以事擇人，不拘一格使用年輕干部，對經過考驗、培養成熟的優秀年輕干部，及時大膽放到重要崗位、關鍵崗位使用，讓年輕干部有干勁、有奔頭、有希望。

堅持人崗相適。要建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的年輕干部選拔任用體系，人盡其才、才盡其用。要根據年輕干部個性特征、專業特長、崗位需求，合理安排工作，把合適的人放到合適的崗位上干合適的事，使個人成長和事業發展相得益彰。

健全選用機制。要建立健全優秀年輕干部選拔任用機制，大膽提拔任用經過一線扎實歷練、政治素質好、工作實績優、群眾評價高、發展潛力足的優秀年輕干部，給年輕干部提供施展才華的平臺，全面提振年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神。

建設一支優秀的年輕干部隊伍，是鞏固黨長期執政地位的基礎性工程，是關系黨和國家事業薪火相傳、后繼有人的重大戰略，也是推動國有企業高質量發展的重要保障。人才聚方能企業興，國有企業必須要把年輕干部選育工作作為一項重大政治責任來抓，健全和用好年輕干部“選育管用”全鏈條機制，讓優秀年輕干部不斷涌現，為企業高質量發展源源不斷地注入生機和活力。